室外无线覆盖施工组织方案

**镇工程项目施工组织方案

项目经理 (签名)：

编制日期：2017年8月

公司：中国移动通信集团

1 工程概况及特点

工程概况

工程简述：

本工程名称是芜湖市南陵县大浦镇WLAN热点建设工程，概括了各WIFI热点AP设备、HUB设备和相应国内配套设备的硬件安装，以及AP设备至Hub设备的以太网线及AP设备至室外供电箱的线缆布放，室外AP设备的简易地网的制作，AP设备的软硬件调测，电源线和保护地线的布线，包括配套电源及接线端子的等部分。

该工程的本期工期为7天，本次主要进行本期工程的施工组织。

工程承包范围：

各WIFI热点AP设备、HUB设备和相应国内配套设备的硬件安装，以及AP 设备至ADSL Hub设备的以太网线及AP设备至外置室外配电箱的馈线的线缆布放，室外AP设备的简易地网的制作，AP设备的软硬件调测，电源线和保护地线的布线，包括配套电源及接线端子的等部分。

工程特点

工程特点：

流程长；响应速度和客户要求高；点多分散，(现场管理)资源协调需求较大，运作相对困难；协调环节多。

影响施工的主要和特殊环节分析：流程长：勘查->设计、方案->施工->验收->完工；响应速度和客户要求高；点多分散，(现场管理)人力资源需求较大，运作相对困难。在施工管理及实施过程中必须制定更合理有效的施工计划和严密的施工流程；涉及在公共场所以及非公共场所施工方面，往往受所在场所负责人的各种主观因数而影响工期，故需协调的环节较多；必须有充足的后备施工力量，以保证解决突发的工程量增加情况和工程进度的应急措施。

2 施工现场组织机构

组织机构关系图

姓名本公司从事施工经验

项目经理

有十多年施工和管理经验，从事多年交换接入、传输、管线等项目施工和管理。

实施经理

有十多年施工和管理经验，从事多年传输、交换和电源等项目施工和管理。

实施工程师

有多年施工和管理经验，从事多年交换接入、传输、管线等项目施工和管理。

调试工程师

有多年技术支撑经验，从事多年交换接入、传输、管线等项目调试工作。

安全及

保管员

有多年行业经验，及安全培训管理经验

组织人员配备:

领导小组：以项目经理施义军（联系电话：0136为首的领导小组，负责整个工程

的监督管理，处理投诉，协调各方面的关系以及后勤保障工作，为工程提供充足的

人力、物力、财力，把握工程进度，保证工程质量，保证工程高质、高效完成。

施工队伍情况表表-01领导小组：

姓名目前职务本公司从事施工经验

施义军项目经理经理

有多年施工和管理经验，从事多年交换接入、传输、管线等项目施工和管理。

孙俊实施经理

有多年施工和管理经验，从事多年传输、交换和电源等项目施工和管理。

牛龙菲实施工程师

有多年施工和管理经验，从事多年交换接入、传输、管线等项目施工和管理。

项目主管：孙俊（联系电话）。负责整个工程的具体实施、操作，接受投诉。参加本工程的项目主管具有专业的技术知识和丰富的工作经验。负责整个工程的具体实施、操作，保证现场安全，接受投诉。

施工队伍情况：参加本工程的每个施工队长负责各自管理区域的具体实施、操作，

保证现场安全，接受投诉。

施工队伍情况表表-02

注：我公司承诺本期人员安排不会与其他工程发生冲突

项目管理人员联系方式

各现场负责必须对所负责区域的工作量情况、设计及资源调度情况进行跟踪落实，并根据修正设计中的材料配置表进行材料申领。

施工机械的配置

拟投入主要机械设备器材仪器表表-03

3 施工方案

施工进度计划与目标

我公司承诺将在主业要求时间内完成本期工程。为了使工程建设尽早投入使用，解决建设方的网络需求，在保证施工质量、安全的前提下，我们将仔细划分施工工序，合理安排施工力量，力争缩短施工周期。施工进度计划详见附件<<施工进度计划>>。而施工进度目标如下所述：

2017年8月25日至8月26日为施工前准备阶段。提交工程项目施工组

织方案。准备人员安排和材料工具等，进行技术交底等工作。

2017年8月27日组织施工队进行示范点施工，并针对示范点的具体施工

情况，修正技术交底，并对人员安排作出调整。。

2017年8月28日组织施工队进场施工。

2017年8月31日完成施工及调测。

2017年9月1日完成资源的确认及录入，提交竣工、结算文件。

注意：请各施工队伍严格按工程进度时间内去完成，如出现人力资源需求问题需尽早提出并想办法解决。

合作方的使用和资源投入情况

考虑到施工队属地化的优势及项目的特殊性，包括各WIFI热点AP设备、外置天线、HUB设备和相应国内配套设备的硬件安装，以及AP设备至ADSL Modem、Hub设备的以太网线及AP设备至外置天线的馈线的线缆布放，室外AP设备的简易地网的制作，AP设备的软硬件调测，电源线和保护地线的布线，包括配套电源及接线端子的等部分。

施工资源计划

详见企业管理和项目管理人员配置和施工机械的配置。

施工工序总体安排

我公司本期施工内容的分析，把施工内容划分如下：

施工难点分析及应对措施

我公司项目组将安排专人负责设备材料的管理工作，由

仓管员建立台账进行管理；同时在开箱验货环节中开箱检查

中如果遇到有损坏、错发、漏发、丢失的情况，立即联系

厂家、建设单位进行处理，以免影响工程进度；

在验货时严格把关，及时反映验货情况，提出建议和意见；

定期跟踪材料的储备情况，并按时向建设方汇报材料使