面试技巧培训ppt免费
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面试技巧培训(ppt28张)
录用人员参考因素
三.需要慎重考虑的人选
1、 辞职时不辞而别 2、 接受了薪酬条件后又要求加薪 3、 对你的接待员或秘书自大无礼 4、 迟到的不象话 5、 穿着随便、邋遢 6、 拿不出确实的工作成绩 7、 提不出实在的证明人 8 、以后的工作必须经常出差，而以前从来不习惯出差 9、条件太高
（1）胜任职位能力？ （2）工作时间？ （3）相关工作经验？ （4）晋升与训练 （5）不合格可能带来的困扰？ （6）岗位合作者？面试成员？ （7）主持人与岗位人员合作情况？ （8）是否代表公司对外？
向应聘者介绍公司注意事项
公司信息介绍。 工作环境介绍。 工作信息介绍。 职位发展及待遇介绍。 给予提问机会。
确认需聘用人员
确认人员主要职责及工作内容 确认人员技能资格条件 确认人员待遇水平 确认人员到岗时间
注意留出足够的招聘时间，避免仓促用人
制定招聘计划
确认到岗时间 确认面试方式 确认招聘渠道 确认面试成员
网络、校园、报纸、行业杂志、人才交流会、猎头各渠道优缺点
确认人员职责定位
4.工作动机把握
应该优先录用对职位要求强烈的并且无不良动机的人。
录用人员参考因素
二.倾向于录用的人选
1、 确实有能力胜任职位 2、 确实有较好的工作业绩 3、 对工作有兴趣 4、 问的问题都很合理 5、 证明过去的经验和专门的知识对公司确有帮助 6、 准时来参加面试 7、 穿着得体 8、 有礼貌但不卑不亢 9、 对以前的雇主都很忠诚 10、 辞职时都提出适当的辞呈 11、 乐意提供证明人
面试技巧培训ppt课件
03
应对难题策略
应对难题策略:识别与应对
有效沟通是面试成功的关键 根据调查，80%的面试官认为沟通技巧是决定候选人是否被录用的首要因素。有效的沟通能够展示 候选人的思维清晰、表达准确，以及对职位的热情和理解。 应对难题的策略是面试中的重要能力 在面试中遇到难题时，候选人需要冷静分析，灵活应对。成功的应对策略不仅能展现出候选人的问 题解决能力，也能让面试官看到候选人的抗压能力和应变能力。
05
团队配合与适应性考察
团队合作意识的体现
有效沟通提升面试效率 在面试中，有效沟通能够显著提高面试效率。据研究，有效的沟通技巧可以使面试官在30分钟内全面了解 应聘者的能力，而低效的沟通可能需要两倍时间。因此，掌握面试中的沟通技巧，如聆听、清晰表达和适 当反馈，有助于提高面试的效率和准确性。 应对难题的策略增强面试表现 面试中遇到难题时，灵活运用应对策略能够提升面试表现。当被问到难题时，应聘者应保持冷静，通过类 比、举例或反问等方式展示问题解决能力。根据调查，能够灵活应对困难的应聘者比直接回答问题的应聘 者更受雇主青睐。
良好的沟通技巧可以使面试官更好地理解 求职者的能力和经验，从而提高求职者的 竞争力。
应对难题的策略
在面试中遇到难题时，保持冷静，提出实 际可行的解决方案，能够展现出处理问题 的能力。
03
04
展现自信和积极态度
展现出自信和积极的态度，可以给面试官 留下良好的印象，增加求职者的成功率。
面试礼仪的注意事项
02
有效沟通技巧
聆听和观察：细心捕捉信息
有效沟通是面试成功的关键 在面试中，沟通技巧往往决定了面试的成败。一项研究显示，85%的面试官在面 试过程中会重点考察应聘者的沟通能力。 应对难题的策略体现综合素质 面试中遇到难题时，应聘者的应对策略直接反映了其综合素质。灵活、创新的思 维方式往往能帮助应聘者脱颖而出。
面试技巧培训课件pptx
请简要介绍一下你之前的 工作职责和成果。
你如何处理工作中的困难 和挑战？
详细描述
你最引以为豪的项目是什 么？你在其中扮演了什么
角色？
你认为自己最大的工作优 点和需要改进的地方是什
么？
公司和职位相关问题
总结词：公司和职位相关问题主要涉 及应聘者对公司和职位的了解，以及
应聘者对公司的期望。
详细描述
你对我们公司了解多少？为什么选择 我们公司？
面试礼仪
了解面试中的礼仪规范，包括 着装、言谈举止和沟通技巧。
面试后跟进
学习如何跟进面试结果、如何 与面试官保持联系以及如何提
高自己的求职竞争力。
制定个人提升计划
针对不足之处制定提升计划
设定具体可行的目标
根据培训内容和自我评估，制定个人提升 计划，包括提高技能、丰富经验、增强沟 通能力等方面的目标。
THANKS
02
面试表现技巧
语言表达和沟通技巧
清晰简洁
在回答问题时，应尽量用简练的 语言表达观点，避免冗长和复杂
的句子结构。
逻辑性 在阐述观点或经历时，应保持逻辑 性，按照一定的顺序进行叙述，使 听者更容易理解。
音量和语速控制
在面试过程中，应保持适中的音量 和语速，避免过快或过慢，以确保 信息传达的准确性。
04 面试常见问题及答案
个人背景问题
总结词：个人背景问题主要涉及应聘者的基本 信息，如教育背景、工作经历等。
01
你毕业于哪所大学？
03
02
详细描述
04
你所学专业是什么？
你之前在哪些公司工作过？
05
06
你为什么选择离开上一份工作？
工作经历问题
总结词：工作经历问题主 要关注应聘者过去的工作
面试技巧培训课件pptx
沟通技巧
掌握倾听、表达、反馈等沟通技巧，以更好地理解面试官的 问题和需求。
表达清晰、准确、有条理的方法
清晰表达
使用简洁明了的语言，避 免使用复杂的词汇和句子 结构。
准确表达
确保所表达的内容准确无 误，避免使用模糊或不确 定的词汇。
有条理表达
组织思路，按照逻辑顺序 进行表达，使内容更具条 理性和说服力。
何与该职位的要求相匹配。
03
管理职位
针对管理职位，面试官可能会询问你关于领导力、团队管理、战略规划
等方面的面试问题。你需要展示你的管理能力和经验，并说明它们如何
与该职位的要求相匹配。
面试中如何展现自己的优势
准备充分
在面试前，充分了解该职位的 要求和公司的背景，以便更好
地展示自己的优势。
突出重点
在回答问题时，突出自己的技 能、经验和知识，以便让面试 官更好地了解你的优势。
面试问题分与应
02
对策略
常见面试问题类型及应对方法
行为面试问题
描述你在过去的工作或项目中遇到的 挑战，并说明你是如何解决的。
技能和经验面试问题
动机和目标面试问题
阐述你对该职位的热情和职业目标， 并说明它们如何与公司的愿景和价值 观相契合。
展示你的技能、经验和知识，并说明 它们如何与该职位的要求相匹配。
在面试前，积极准备并提 高自己的自信心。可以通 过模拟面试、请教专业人 士等方式来提高自己的表 现水平。同时，在面试中 要保持积极的心态，相信 自己能够成功。
在回答问题时，注重条理 清晰、表达准确，同时注 重与面试官的互动和沟通 。可以通过练习口语表达 、阅读沟通技巧书籍等方 式来提高自己的沟通水平 。
面试表现评估
根据评估标准，对候选人的面试表现进行评估。
掌握倾听、表达、反馈等沟通技巧，以更好地理解面试官的 问题和需求。
表达清晰、准确、有条理的方法
清晰表达
使用简洁明了的语言，避 免使用复杂的词汇和句子 结构。
准确表达
确保所表达的内容准确无 误，避免使用模糊或不确 定的词汇。
有条理表达
组织思路，按照逻辑顺序 进行表达，使内容更具条 理性和说服力。
何与该职位的要求相匹配。
03
管理职位
针对管理职位，面试官可能会询问你关于领导力、团队管理、战略规划
等方面的面试问题。你需要展示你的管理能力和经验，并说明它们如何
与该职位的要求相匹配。
面试中如何展现自己的优势
准备充分
在面试前，充分了解该职位的 要求和公司的背景，以便更好
地展示自己的优势。
突出重点
在回答问题时，突出自己的技 能、经验和知识，以便让面试 官更好地了解你的优势。
面试问题分与应
02
对策略
常见面试问题类型及应对方法
行为面试问题
描述你在过去的工作或项目中遇到的 挑战，并说明你是如何解决的。
技能和经验面试问题
动机和目标面试问题
阐述你对该职位的热情和职业目标， 并说明它们如何与公司的愿景和价值 观相契合。
展示你的技能、经验和知识，并说明 它们如何与该职位的要求相匹配。
在面试前，积极准备并提 高自己的自信心。可以通 过模拟面试、请教专业人 士等方式来提高自己的表 现水平。同时，在面试中 要保持积极的心态，相信 自己能够成功。
在回答问题时，注重条理 清晰、表达准确，同时注 重与面试官的互动和沟通 。可以通过练习口语表达 、阅读沟通技巧书籍等方 式来提高自己的沟通水平 。
面试表现评估
根据评估标准，对候选人的面试表现进行评估。
面试技巧课件-PPT
十七、怎样不暴露提问意图？
1、不要直入主题 2、从特定得行为中进行判断 3、不经意中进行观察 4、在情景中判断
十八、如何利用道具与设计一种情景？
1、根据考察目得需要随机得或有目得得准备好道具,以便利用道具, 深入到面试人希望考察得问题中去
2、利用道具应与您考察得问题有相关性,同一道具有时可有多种用 途
八、建立素质模型得基本方法与素质 模型得 作用就是什么？
素质就是一个人得修养,就是一个人得道德、知识、能力等方
法得综合表现,面试过程中,主要就是关注人得业务素质与专业素
质
如何建立素质模型: 素质模型得价值 1、统一标准 2、突出重点 3、提高效率 4、提高有效性 5、易于掌握
专 业 素 质 基本素质
冰山模型
九、建立素质模型得基本方法与素质 模型得作用就是什么？
素质模型要素
因素定义
素质分类及结构 业务基础素质
素质模型
级别判断标准 0----5级
要素内涵与 考察得角度
个人品质 观念意识
参考提问与观察点
大家学习辛苦了,还就是要坚持
继续保持安静
十、素质模型要素举例
管理类
技术类
岗位族
人力资源管理 财务管理 生产管理 行政管理
面试技巧课件
一、为什么要重视招聘工作？
叁
迎送拾源自神神万易
难
企
效
业
率
得
低
秋
天
二、成功与失败
听
说
成功
失败
二、成功与失败(续)
成功者
失败者
事先了解职位要求 简历分析及应聘者资 格同职位要求对比 让应聘者自由交谈 谨慎评价 所选者得资格与职位 要求基本匹配
面试技巧培训ppt课件
面试形式
了解面试的形式，如电话面试、视频面试等，以便提前做好相应的准备，如调 试设备、选择合适的面试环境等。
02
面试技巧
自我介绍技巧
01
02
03
简洁明了
自我介绍应简洁明了，突 出个人特点和优势，避免 冗长和重复。
突出重点
在自我介绍中，应突出自 己的教育背景、工作经历 、技能特长等与应聘职位 相关的重点。
自信大方
自我介绍时应自信大方， 保持微笑，与面试官保持 眼神交流，展示自己的自 信和魅力。
回答问题技巧
认真倾听
在回答问题之前，应认真 倾听面试官的问题，理解 问题的意图和要求。
针对性回答
针对问题，应给出针对性 强的回答，突出自己的专 业能力和经验。
举例说明
在回答问题时，可以通过 举例说明自己在工作中的 成绩和经验，增加说服力 。
提问技巧
针对公司提问
可以针对公司的业务、文化、发 展等方面提出问题，以了解公司
的背景和发展前景。
针对职位提问
可以针对应聘职位的职责、要求、 晋升空间等方面提出问题，以了解 职位的具体情况和自己的匹配度。
针对个人发展提问
可以针对个人发展、培训计划、职 业规划等方面提出问题，以了解公 司对员工的重视程度和支持情况。
04
面试常见问题及回答技巧
关于个人背景和经历的问题
总结词
真实、简洁、突出重点
详细描述
在回答关于个人背景和经历的问题时，应保持真实，简洁明了地介绍自己的教育 背景、工作经历等，突出与应聘职位相关的经历和技能。
关于技能和经验的问题
总结词
具体、实例化、展示成果
详细描述
在回答关于技能和经验的问题时，工作中的 成果和贡献，以证明自己的能力和价值。
了解面试的形式，如电话面试、视频面试等，以便提前做好相应的准备，如调 试设备、选择合适的面试环境等。
02
面试技巧
自我介绍技巧
01
02
03
简洁明了
自我介绍应简洁明了，突 出个人特点和优势，避免 冗长和重复。
突出重点
在自我介绍中，应突出自 己的教育背景、工作经历 、技能特长等与应聘职位 相关的重点。
自信大方
自我介绍时应自信大方， 保持微笑，与面试官保持 眼神交流，展示自己的自 信和魅力。
回答问题技巧
认真倾听
在回答问题之前，应认真 倾听面试官的问题，理解 问题的意图和要求。
针对性回答
针对问题，应给出针对性 强的回答，突出自己的专 业能力和经验。
举例说明
在回答问题时，可以通过 举例说明自己在工作中的 成绩和经验，增加说服力 。
提问技巧
针对公司提问
可以针对公司的业务、文化、发 展等方面提出问题，以了解公司
的背景和发展前景。
针对职位提问
可以针对应聘职位的职责、要求、 晋升空间等方面提出问题，以了解 职位的具体情况和自己的匹配度。
针对个人发展提问
可以针对个人发展、培训计划、职 业规划等方面提出问题，以了解公 司对员工的重视程度和支持情况。
04
面试常见问题及回答技巧
关于个人背景和经历的问题
总结词
真实、简洁、突出重点
详细描述
在回答关于个人背景和经历的问题时，应保持真实，简洁明了地介绍自己的教育 背景、工作经历等，突出与应聘职位相关的经历和技能。
关于技能和经验的问题
总结词
具体、实例化、展示成果
详细描述
在回答关于技能和经验的问题时，工作中的 成果和贡献，以证明自己的能力和价值。
面试技巧培训课件.pptx
A．整洁大方
装饰必须端庄、大方，要让对方感到可亲、可近、可信、乐于与你交往。女服显示出秀丽、文雅、贤淑、温和等气质。男服则要求线条简洁有力，色彩沉着，衣料挺括。
B．整体和谐
适体
入时
从俗
适体，服饰与人体比例的协调和谐。适合人体本身的"高、矮、胖、瘦"。入时，服饰和自然界的协调和谐。冬天厚实一点，保暖性强一点，而春秋的质地则应相应薄些。从俗，服饰与社会生活环境、民情习俗的协调和谐。
许多求职者看到面试已经快要结束，心中不由得舒缓了口气，其一直绷紧的思维神经也开始放松下来。
不少求职者往往以为“时机”已到便频频发问，“你们会录取我吗？”或者“你们对我的感觉如何？”等等。
不恰当
不恰当
“请问你们的规模有多大？是合资还是独资？企业的文化是什么……”这样的提问会让用人单位觉得你对我们知之甚少，甚至怀疑你应聘的诚意。
Text
3、应避免面试过程中的以下消极动作。
发问技巧
谈话技巧
答问技巧
一般情况下，应该有问必答。
4、回答问题的礼节
答问技巧
1.把握重点，条理清楚 回答问题要结论在先，议论在后，先将自己的中心意思表达清晰，然后再做叙述和论证。有的需要解释原因，有的需要说明程度，但要注意言简意赅(如龟兔重新赛跑)。
讲话的嗓音
个别因素发音不准，如果影响讲话整体质量的，应少用或不用含有这个因素的字或词。
（四）面试后的礼仪
1、不要过早打听面试结果在一般情况下，考官组面试结束后，都要进行讨论和投票，然后送人事部门汇总，最后确定录用人选，可能要等3—5天。求职者在这段时间内一定要耐心等候消息，不要过早打听面试结果。
如果在面试两周后或在主考官许诺的通知时间到了，还没有收到答复时，可以打电话给招聘单位询问是否已作出了决定。
面试技巧培训讲义(PPT 61页)
要有针对性、直接简要地予以回答
切忌绕弯子、抓不住重点，答非所问，或听不懂 提问的潜台词，回答过于肤浅。
建议求职者回答问题时，要紧紧围绕应聘岗位必 备的技能、求职优势，全面展示个人综合实力。
面试者应该对主要的面试考官有所重视，但也不 能忽略其他人员，显得厚此薄彼。
不同类型面试的应对方法
能从集体面试中脱颖而出的应聘者，通常是 能给人留下深刻印象的人，他个性鲜明、逻 辑清晰、专业素养较强。
全盘大拷问
经过前面两轮的HR考察，进入了 你和面试官互动的环节，这个时候 你也可以问一些关于公司或者岗位 的具体信息，由HR给你作答。由 于是双方互动，气氛相对前两个环 节会较为轻松，但是提醒各位面试 学员，不能过于轻松。
全盘大拷问——反问互动
推荐问题：如果我有机会加入贵公司，我 想问下我以后在公司的职业跑道？
全盘大拷问
怎么说没有工作经验
1.如果有校园经历和实践经历多 讲述大学期间在校的经历，例如 参与的活动，参加的比赛。在班 级或者校内担任的职位等 2.如果没有，突出大学期间的学 习认真，各方面条件都很优秀， 深得老师同学的肯定。
通关法宝
切忌贬低前公司，抬高自己 回答问题需严谨，明确什么该说什么不该说 注意情绪控制，注重自我形象。 隐私类问题可以婉约回避。
全盘大拷问
3.学会藏拙（不暴露自己缺陷）
例： 问：我看你之前都是做前台的工 作啊，没有什么行政经验 答：虽然是前台，但是还是会负 责公司日常的办公行政工作，而 且我对这些工作也都很熟悉，像 是日常的考勤，报表，物品的盘 点等，都是我工作的一部分。
全盘大拷问
怎么说离职（无工作经验）
两种完美的回答 1.因为我想更好的提高自己的综 合实力，多学习一些技能，所以 选择了学习速录，为了自己未来 的职业方向和规划，所以离职 2.之前刚毕业，自己的规划和发 展还没有很明确，现在有了一定 的社会阅历，觉得还是多掌握一 些技能会更好，所以学习了速录， 就离职了。也是为了提高自己的 综合素质吧。
切忌绕弯子、抓不住重点，答非所问，或听不懂 提问的潜台词，回答过于肤浅。
建议求职者回答问题时，要紧紧围绕应聘岗位必 备的技能、求职优势，全面展示个人综合实力。
面试者应该对主要的面试考官有所重视，但也不 能忽略其他人员，显得厚此薄彼。
不同类型面试的应对方法
能从集体面试中脱颖而出的应聘者，通常是 能给人留下深刻印象的人，他个性鲜明、逻 辑清晰、专业素养较强。
全盘大拷问
经过前面两轮的HR考察，进入了 你和面试官互动的环节，这个时候 你也可以问一些关于公司或者岗位 的具体信息，由HR给你作答。由 于是双方互动，气氛相对前两个环 节会较为轻松，但是提醒各位面试 学员，不能过于轻松。
全盘大拷问——反问互动
推荐问题：如果我有机会加入贵公司，我 想问下我以后在公司的职业跑道？
全盘大拷问
怎么说没有工作经验
1.如果有校园经历和实践经历多 讲述大学期间在校的经历，例如 参与的活动，参加的比赛。在班 级或者校内担任的职位等 2.如果没有，突出大学期间的学 习认真，各方面条件都很优秀， 深得老师同学的肯定。
通关法宝
切忌贬低前公司，抬高自己 回答问题需严谨，明确什么该说什么不该说 注意情绪控制，注重自我形象。 隐私类问题可以婉约回避。
全盘大拷问
3.学会藏拙（不暴露自己缺陷）
例： 问：我看你之前都是做前台的工 作啊，没有什么行政经验 答：虽然是前台，但是还是会负 责公司日常的办公行政工作，而 且我对这些工作也都很熟悉，像 是日常的考勤，报表，物品的盘 点等，都是我工作的一部分。
全盘大拷问
怎么说离职（无工作经验）
两种完美的回答 1.因为我想更好的提高自己的综 合实力，多学习一些技能，所以 选择了学习速录，为了自己未来 的职业方向和规划，所以离职 2.之前刚毕业，自己的规划和发 展还没有很明确，现在有了一定 的社会阅历，觉得还是多掌握一 些技能会更好，所以学习了速录， 就离职了。也是为了提高自己的 综合素质吧。
结构化面试培训课件PPT
人际交往类题目
（三）对家长：
有家长到学校找到校长投诉你，认为你教的不好，你怎么办？
首先，发生了这样的事情，我要保持冷静，不能因此影响了教学工作的正常开展； 其次，我会分析原因。既然有家长投诉，一定是我的工作出现了问题，可能是教学 上的原因，也可能是班级管理中存在问题，也可能是沟通存在问题。 再次，我会主动跟家长沟通。如果确实是我的原因，我会承认错误并致歉；如果不 是我的原因，我也会耐心地解释说明，请求理解。另外，我也会找校长道歉，说明 实际情况，保证不会再发生类似的事情。 最后，我会深刻地反省自己，一方面踏踏实实地做好教学和班级管理工作，另一面 及时地跟家长、学生、校长沟通，避免因沟通不畅造成误解。
组织管理类题目
处理原则：
1、两个维度：重要性，紧急性
重要性
紧急性
重要的事情：
1、题目中明确表明的重要的事情； 2、领导安排的公事； 3、以人为本的原则。
考核内容
职业匹配
自我认知
组织管理
PART 05
综合分析
综合分析
（一）定义： 综合：是在头脑中将事物的各个部分或组成要素按照一定的内在逻辑概括出一般特征。 分析：是在头脑中将组成事物的整体分解为若干部分或要素，然后逐一说明其内在本质的过
答案：
1、冷静：一个人的工作不可能一帆风顺，遇到问题不怕，关键看我 们怎么正确对待它。 2、反思：认真分析原因 3、沟通、对策 4、扬弃：我不会影响自己的工作积极性，一方面会继续努力工作， 另一方面，克服不足，完善自我，做一名合格的人民教师。
人际交往类题目
（二）对同事：
老魏是个个性耿直的老教师，但是老是针对你，谈下你怎么处理？ 1、冷静：
答题技巧
1、阳光思维：主动积极 2、学会心态转换：挫折=存折
面试技巧培训教材(PPT-50页)
面试是一门学问、一门艺术。
招聘面试综述
面试的三个流程
面试的盘外功夫
人员招聘面试工作的三步曲
注意事项
面试之前
• 回顾工作职责，设定考查的5个主要维度
• 详细阅读求职者的简历；并设想他可能的优/缺点、长/ 短处是什麽
• 设计计划询问的问题及顺序
面试之中 面试之后
• 建立和谐气氛，帮助求职者缓和情绪 • 解释本次面试的目的、流程、长度 • 推销公司 • 面试提问，开始问问题 • 面试聆听 • 面试结束
提前15分钟阅读简历，整理好要问的问题 整理桌面，准备好自己的名片 准备好一张纸和笔 确定好面试地点 最好去迎接求职者
准备工作做失败了，你就准备着失败吧
面试技巧——面试之中
¶ 建立和谐的气氛
• 欢迎求职者，先自我介绍，要友好，用简单的礼仪如 握手、微笑、或谈一两句天气如何？“您今天在来的 路上有没有塞车？”等等
【自检】
1个小时的面试时间，你会怎么安排？
专业做法是：对应聘者说：“我们只谈谈你简 历上的4个问题好吗？”“这几个月的工作空档 干什么了？”要抓住主动权，只问他疑点，你的 疑点通常就是4-6个，估计15分钟左右就问完了。 不要把主动权让给候选人。还有剩下的半小时必 须是收集行为表现的例子，可不断地问他过去干 了些什么，“客户方面怎么样，团队工作怎么样， 能不能举个例子?”不断地问，直到问出过去的 例子，这样大概要半小时的时间。另外，分配15
原因
原因
(¶行1)为只描述选式和面试工（作ST有AR关）的的好信处 息。评估所有与工 作有关并需具备的技能，就能容易作出雇佣 决定。
(2)求职者之间信息一致，平等。同职位的 求职者被问相同、类似的问题以避免“闲 聊”，更易于确定谁最适合此工作。
面试技巧培训讲义PPT 48页.ppt
[举例]壳牌公司招聘面试
• [分析]面试的27个经典问题，你认为这些问 题能反映什么纬度？
•
• 假如面试长技科技人力资源部长，你将设 置哪几个纬度？哪些作为面试中的纬度？ 每个纬度设置怎样的问题？（要求：从27 个问题中选取）
问题选择的原则——对行为的理解
（考官的综合判断力）
你的父母是干什么工作的？ 你过去最成功的一件事是什么？ 你和同学关系如何？ 你的个性特点是怎么样的？ 你的专业论文是如何作出来的？……
2021/4/2
41
示例三：
• 老板给你们布置一项任务，要求你们本周 完成一项战略投资规划方案，要求周五下 班前交秘书，但下班时你发现方案中一处 内容不满意，你还知道老板已外出，周末 不会看方案，你会怎么办？
• 考核要点：职业性与灵活性 • 清华科技建设有限公司战略投资经理
2021/4/2
42
示例四：
结构化面试是在细致全面的饿职位分析的基础上针对岗位要求的要素提出一系列设计好的问题??特点?1面试问题多样化由一系列与工作相关的问题构成?2面试要素结构化?3评分标准结构化?4考官结构化?5面试程序和时间结构化?某单位招录公务员面试测评表?2非结构化面试?根据具体情况随机提问?3半结构化面试职场类节目三根据提问时问题的压迫程度?压力面试?是在整个面试过程中逐步向应试者施加压力以考察其能否适应工作中压力的面试法
3、面试纬度的作用：
（1）指导面试方式的选取 （2）面试提问的依据
“好，那你打我一耳光”
• • “你被淘汰了，上司的命令不执行，你做秘书合格
吗？” • “你知道我让你打哪边的脸？你不问清楚，上来
就打，做事这样莽撞，能做好秘书工作吗？ • “领导让你做事，你管这么多干嘛？秘书这份工
• [分析]面试的27个经典问题，你认为这些问 题能反映什么纬度？
•
• 假如面试长技科技人力资源部长，你将设 置哪几个纬度？哪些作为面试中的纬度？ 每个纬度设置怎样的问题？（要求：从27 个问题中选取）
问题选择的原则——对行为的理解
（考官的综合判断力）
你的父母是干什么工作的？ 你过去最成功的一件事是什么？ 你和同学关系如何？ 你的个性特点是怎么样的？ 你的专业论文是如何作出来的？……
2021/4/2
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示例三：
• 老板给你们布置一项任务，要求你们本周 完成一项战略投资规划方案，要求周五下 班前交秘书，但下班时你发现方案中一处 内容不满意，你还知道老板已外出，周末 不会看方案，你会怎么办？
• 考核要点：职业性与灵活性 • 清华科技建设有限公司战略投资经理
2021/4/2
42
示例四：
结构化面试是在细致全面的饿职位分析的基础上针对岗位要求的要素提出一系列设计好的问题??特点?1面试问题多样化由一系列与工作相关的问题构成?2面试要素结构化?3评分标准结构化?4考官结构化?5面试程序和时间结构化?某单位招录公务员面试测评表?2非结构化面试?根据具体情况随机提问?3半结构化面试职场类节目三根据提问时问题的压迫程度?压力面试?是在整个面试过程中逐步向应试者施加压力以考察其能否适应工作中压力的面试法
3、面试纬度的作用：
（1）指导面试方式的选取 （2）面试提问的依据
“好，那你打我一耳光”
• • “你被淘汰了，上司的命令不执行，你做秘书合格
吗？” • “你知道我让你打哪边的脸？你不问清楚，上来
就打，做事这样莽撞，能做好秘书工作吗？ • “领导让你做事，你管这么多干嘛？秘书这份工
面试技巧完整ppt课件
十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信
自己一定能做好。”
可编辑课件
34
4 面试常见问题
？ “你对薪资的要求？”
一个人的薪酬是与其能力、作用、表现、贡献等 息息相关的，在用人单位尚未了解你上述情况时，
开价过高，难 以被用人单位接受；开价过低，吃
亏的又是自己。
我对了工解资公没司有和硬行性业要基求础，上我，相尽信可贵能公提司供在一处个理你我期的望 问的题薪上水会范友围善，合而理不。是我具注体重的的薪是金找数对工作机会， 所以只要条件公平，我则不会计较太多。
2 握手
1 主动伸手 2 目视对方，面带微笑 3 用力适中，上下摇晃 4 3-5秒结束，强势一方先松手
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2 注意小动作
人在紧张时
玩手指，大拇指画圈、相互摩擦（思考）
最典型的手部安慰就是相互摩擦
手指摩擦手背（恐惧、不安）
指尖快速相互接触（缓解紧张情绪）
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各类面试应对策略
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修剪头发，不留胡须
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2 女士仪表
淡妆即可 除手表，其他不要
职业装、裙子不 宜过短或过长
鞋跟不宜过高
修剪头发，避免烫染
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2 坐姿
1 走到座位前
2 转身后把右脚向后撤半步轻稳坐 下（做时占椅面2/3的面积）
3 把右脚与左脚并齐，上体自然挺 直
4 头正，表情自然情切
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可编辑课件
28
3 无领导小组讨论
讨论一般采用圆桌会议式，面试官在四边，或集中在 一边，以利于观察
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29
3 无领导小组讨论
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02
精力去面对面试。
面试的决胜点
充分的面试准备
• 了解公司和职位 • 提前搞定面试官 • 准备一份简历 • 完美自我介绍的准备 • 面试常见问题的练习
面试的决胜点. 全方位了解公司
公司 概况
组织 框架
历史 面貌
企业
文化 产品
性质
市场
市场
能力
薪资
地位 具体 水平
产品
宣传片
晋升
机会
面试的决胜点 了解自己竞聘的岗位
• 面试官其实就是掌握你生死大权的判 官，不管你之前的能力如何突出，或 者不是特别老到，得到面试官的认同 才是你面试环节里面的关键He一ist m节ale。
bring Signs.
• 所谓的搞定面试官就是对他有个大 概的了解，至少看到过照片，让你 不陌生，增加熟悉感，减少你面试 时的紧张感。
• 现在我们是在未知的情况下去获知一些面 试官的信息。而大公司一般都会告诉你面 试官的职位、姓氏、或者一些其他的资料。
招聘---你要知道的几点
第①点
满足空缺职位需求
通俗来说，公司在某个职位出现空缺，需要类似 的人才，便会发布求职信息，而你恰巧需要这份 工作，而你也基本满足或者完全满足他们的要求。
公司
出现空缺 需要人才 发布求职信息
个人
需要工作
满足要求
招聘---你要知道的几点
第②点
公司招聘选择方式
公司出现职位空缺，特别是高薪职位的空缺，公司选择。
• 一般公司面试，HR都会提前2-3天时间通知你面试的时间。如果可以选择
的话，最好约在周一或者周二下午。这是因为在职人员周一都比较忙碌，
01
而且经过周末的娱乐活动，整个人的状态不是特别的好，再加上一整个
上午对HR精神的折腾，那么面试你的时候，“对付”你的精力就相对较少。
• 争取3-5天的时间准备面试，给面试做准备，也是为了好好休息有良好的
带上简历的原因（二）
• 简历是HR初步了解你的途径，有的公司也会刻意的要求你提 供简历，这也算是一项考核。
原因
面试的决胜点
充分的面试准备 --- 完美自我介绍的准备
自我介绍作为面试的开场白，是你主动和面试官交流的第一个环节。“第一印象”很重要，因为你开口谈论的内容决定了它对你的等级的 划分“平庸型”“有能力型”“实干型”“虚伪型”。这个第一印象分是你后面的交谈中，再怎么争取都拿不下的。
自我介绍作为面试的开场白，是你主动和面试官交流的第一个环节。 “第一印象”很重要，因为你开口谈论的内容决定了它对你的等级的划 分“平庸型”“有能力型”“实干型”“虚伪型”。这个第一印象分是你后面的
好的自我介绍决 定了面试的80%
平庸型
有能力型
实干型
虚伪型
面试的决胜点 充分的面试文章和报道。
面试的决胜点
充分的面试准备 --- 准备一份简历
好的简历是面试的敲门砖，不是说这块砖在敲门成功后就急着丢掉，你需要随身带着，以防开门的人需要看看你这个砖头。
带上简历的原因（一）
• 大部分面试官在面试你之前，简历可能根本不是他本人看的， 而是助理筛选的，很多时间这些人都不会单独花时间看简历，
• 面试前需要你做一个 详细的岗位说明书，
• 结合现有的工作的经验就 能轻松应对相应的环节。
• 岗位的介绍，知道自己 要面对的是什么，需要 做什么，
• 了解所竞聘的岗位的薪酬，主要 从招聘网站和知乎等上面可以看 到，这有助于你在面试谈判。
面试的决胜点
了解自己竞聘的岗位
• 提前搞定面试官
• 如前面章节所讲，如果你和面试官 是“熟人”，那通过的几率大幅度提高。
面试的决胜点
查找面试官的方法
微 博 精 准 查 询 ， 一 般 商 务 人 士 都 会 玩 微 博 ， 可 以 输 入 “ XXX+ 公 司 名 ” 、 “XXX+英文名”、“XXX+公司地址”，或者直接搜索“公司名”尽可能取得联系。 微信搜索，微信可以搜出一部分你搜索的 目标人物和你有交集的地方， 也可能是几篇文章，都可以让增加对这个人了解 Facebook，作为时下比较热门的社交工具，搜索英文名，或者公司的英 文名也能获得意想不到的结果。 利用领英APP，搜查他的相关的工作经历。
中大公司面试流程
03 部门负责人/公司 高层面试
招聘---你要知道的几点
Part Two
面试决胜点
合适的面试时间 得当的面试礼仪 面试官关注点
充分的面试准备 积极的面试心态
面试的决胜点.
合适的面试时间.
• 挑选合适的面试时间的原因？ • 什么样的面试比较合适？
面试的决胜点 挑选合适的面试时间的原因？
面试
前
面试前，你需要做大量的准 备，这是决定你能否通过面
试的必要准备。
面试
时
面试时，你需要绝对良好 的精神和体力，面试时间 的选择，也决定了你面试
时候的精神状态。
面试是一场你和面试官的心理战斗，精神战斗。 在他们精神最疲劳的时候面试，可以增加面试通过的几率。
面试的决胜点
什么样的面试比较合适？
面试是一场你和面试官的心理战斗，精神战斗。在他们精神最疲劳的时候面试，可以增加面试通过的几率。
首先/First
其后/Later
然后/Then
部门经理对自己朋友 圈的熟人的推荐
其他的部门经理对自己 朋友熟人的推荐
这个流程能让你想到什么？
公司内部发布招聘
最后/Last
猎头公司，网络招聘网 站上的发布招聘信息
招聘---你要知道的几点
找到HR 或部门经理
利用关系
100% SUCCESS 几乎
那么接下来的技巧，你可看可不看了。
应聘面试技巧培训
INTERVIEW SKILLS TRAINING
汇报人：774688
时间：2018-4-23
目录
0 关于招聘，你要知道的几点. 1 0 面试决胜点. 2 0 面试通关小技巧. 3
Part One
关于招聘，你要知道的几点
满足空缺职位需求 准备投递面试简历 各种面试官的关注点
公司招聘选择方式 中大公司面试流程
招聘---你要知道的几点
第③点
准备投递面试简历
• 假如你是公司内部招聘或者网络海投招聘的人
员，决定你能不能进入面试环节的是----简历。
• 简历是面试的敲门砖，没有一块好的敲门砖， 你敲不开这扇门。
• 花时间准备一份合适恰当的简历是第一步。
招聘---你要知道的几点
第④点
01 人事部HR面试
02 业务/部门经理面试