班组建设台账(精选多篇)

班组建设台账（精选多篇）

关于班组台账的完善及规范填写要求各生产工序班组：为进一步加强安全生产管理基础工作，促进企业安全生产管理台帐的标准化、规范化。针对班组台账检查中存在普遍的问题，根据检查组的要求，请各生产大班台账填写人员注意对照要求认真检查，规范填写，并且注意补充完善班组管理辅助台账的记录。辅助台账包括：安全、质量、民主管理、班组生产情况记录。

1 、班组台账是生产班组管理工作情况的真实反映，是班组升级管理的重要依据，请各生产班组填写人员认真填写，真实反映班组的实际管理情况，字迹要求整齐、清秀，尽量不做涂改修正。台账填写只能由一种笔迹、一种墨水填写（碳素墨水）.

2 、班组成员登记表：空缺的内容请补全，进厂时间统一填写（参加工作时间）、技术等级证书的取证时间、人员调动必须注明时间。

3 、班组升级指标：没有具体分解下发，不填写。

4 、政治学习：对照下发的内容组织学习，记录要清楚，由厂长签署车间考评意见。

5 、民主管理会议主要反映绩效分配、评优评先、住房分配、以及职工关心的热点问题等相关内容，由书记签署考评意见。

6 、群众性事故隐患活动记录：必须要有举报、整改活动记录，台账上面有记录必须在班组安全辅助台账上有反映，记录必须一致。

7 、奖金分配：需要完整的记录班组所有人员每个月的情况。8 、安全管理工作记录：活动内容按照下发的要求组织学习和填写；如果有临时下发的安全事故通报、安全简报、节假日安全讲话的，请在最近的安全学习活动中组织学习并且做好相应的记录；班组联系人统一由相关工序主管负责人进行签字；安全活动内容记录学习安全文件、通报、安全规章制度；学习安全

技术知识、劳动卫生知识；结合事故案例，讨论分析典型事故，总结吸取事故教训；开展事故预防和岗位练兵，组织各种安全技术演练；检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患，必须和违规违标处理记录填写的内容相对应、统一；保存好上级下发的安全文件和企业内下发的各种文件、安全材料、安全通报等资料。车间检查考核意见统一由炼钢厂分管安全的厂长签署考核意见。

9 、质量活动记录：活动内容的填写和质量分析、质量事故及整改活动记录的内容必须一致、对应和统一，由生产质量分管厂长签署考评意见。

10 、设备管理工作记录：班组负责的设备具体台、套数量由设备点检室负责出具，由设备分管厂长签署考评意见。

11 、成本管理记录：由于成本管理考核指标没有分解，不填写。

12 、计量检测设备记录：按照班组负责管理及使用的计量器具进行填写。如：

便携式煤气报警仪、乙炔表等。

13 、违规违标处理记录：每个月没有发生违规违标记录的请注明，xx 月本月没有发生违规违标，如果发生并且记录必须和安全活动管理记录、设备管理记录、生产质量技术活动记录的内容一致，由分管厂长签署车间考核意见。

14 、本年度班组成员培训记录：培训记录的内容必须是经过相关部门组织学习，并且授予相关资格证书的专业培训，发证部门及证书编号的内容必须填写完整，需要查找相应的资料可以到安全环保室查找。

炼钢厂安全环保室

2014.11

五好班组台账

1. 思想作风好。全班人员坚持四项基本原则，热爱公路事业，热爱征稽工作，弘扬雷锋精神，强化服务意识，争做好人好事，严格执行组织纪律，创一支纪律严、素质较高的征稽队伍。各类精神文明建设活动参与率%。

2. 完成任务好。积极完成上级下达的各项政治工作和业务工作，完成和超额完成征收计划，年度通行费征收额领先其他班组，收费准确率达100%，年度实征率达99%以上。

3. 执行规章好。严格执行上级主管部门制定的规章制度，制定一套完善的班组管理办法，严格执行收费标准，不乱收费、乱罚款，努力做到“应征不漏、应免不征”。不发生违法、违纪和行贿受贿等现象，年度无有责投诉情况发生，全年做到安全无事故。

4. 文明服务好。征稽人员仪容、仪表端正，按规定着装上岗，微笑服务，待人和气，持证上岗，团结互助，文明用语，动作敏捷，根据交通量大小，适时调整车道，做到收费车道畅通，正确开展批评和自我批评，文明用语率达100%。

5. 基础工作好。各种基础台帐记录齐全、填写及时、明确清晰，各种活动要多样化，内容要健康丰富，能积极提出合理化建议，好人好事宣传报道及时准确，全年月度考核均达到98 分以上。

“五好”班组建设考核

标准及打分办法

一、完成任务好班组的创建

a 、考核标准

1 、有年度工作指标，有相应的工作计划、目标明确，有完成工作任务的具体措施。

2 、班组能够克服困难、创新思维，积极努力开拓市场，搞好销售服务工作。

3 、部门班组机构健全，班组分工明确，配备并掌握了书店的规章制度、本岗职责和记录，对任务的执行力强，完成了书店安排的各项工作任务。

4 、班组成员有店兴我荣店衰我耻的主人翁责任感，能够立足岗位、诚实劳动、高效工作，保质保量完成任务。

5 、班组安全教育培训工作正常开展，按hse 管理体系要求，严格执行岗位责任制，没有“三违”发生，没有事故发生，按安全型班组创建要求开展了工作。

6 、有节约挖潜制度和措施，开展了班组经济核算工作，开展了修旧利废、节约用水、用电、用油，开展增收节支活动，取得了节约挖潜效果，认真按节约型班组创建要求开展了工作。

b 、检查打分标准

占35 分，以上有1 项不合格扣2—10 分。

二、团结协作好班组的创建

a 、考核标准

1 、班组长能够严格要求自己，作风形象、自身素质好，模范作用强，原则性强，办事公道合理。

2 、班组成员职业道德、敬业精神和责任感得到加强，都能做到热爱岗位，遵纪守法。

3 、班组成员团结有力，服从命令，制度、任务执行力强。

4 、班组管理以人为本，员工以站为家，各项工作都取得较好的成绩。

5 、班组有团队作战精神，对内对外保持了协作配合的良好形象，着装规范。

6 、班组成员间及与其它部门配合上能够互相学习和帮助，互相理解和支持，及时准确做好了各项工作的协调配合。

b 、检查打分标准

占15 分，以上有1 项不合格扣1—5 分。

三、民主管理好班组创建

a 、考核标准

1 、按书店要求认真开展了班务公开民主管理活动，建立了班务公开制度、民主生活会、评议班组长制度。

2 、考勤、奖金分配、评优工作公开透明，班内各项工作公开。

3 、及时传达上级会议精神，使职工了解企业的各项政策，有会议记录。

4 、发扬民主，发挥大家的智慧和积极性，班组各项工作都取得进展。

5 、及时反映职工诉求，为职工分难解忧，处理问题公平合理。

b 、检查打分标准

占10 分，以上有1 项不合格扣1—2 分。

四、技能素质好班组创建

a 、考核标准

1 、按学习型班组创建细则开展工作，坚持学习培训制度，不断增强业务知识和理论水平。

2 、经常参加岗位练兵，熟练掌握应知应会，能够做到一专多能，一人多证，

开展传帮带工作。