防护林工程施工方案设计及对策

施工组织设计

1、项目管理网络（附图）

项目管理网络是确保施工项目在计划要求工期内完成，并在保证

工程质量、施工安全和不会因此而增加工程实际成本的条件下，适当地缩短施工工期。

本工程为精河县2011年度重点防护林封育工程2000亩：其中围栏30800米，标识牌和宣传牌各1个。计划开工日期：2011年6 月24日，竣工日期：2011年7月30日，总工期为36天。

针对本工程公司建立了严密的工期保证措施，针对每一项工程均

实行项目目标管理，并编制施工网络图，严格按目标进度，确保当月计划当月完成，满足工程需要，保证工程工期、质量目标的实现。

2、施工现场平面布置图（附图）

本工程施工现场平面布置图，是施工组织设计的重要组成部分，它是根据实测的地形图，而制作的平面布置图，因而，它既要体现施工主要方案，同时又是对施工主要方案校核的重要方面。换句话说，即现场各方面条件是否适合拟定的施工方案的实施。施工现场平面布置图也是现场文明施工的基本保证。

施工现场的布置要考虑到对空间的合理利用，有机地将机械设备

的工作范围发挥到最大限度，做到充分施展。施工过程中所有材料、机具、设备等要分类堆放整齐，不要乱堆乱放，保证施工现场的整洁与协调，提供良好的生活环境，创文明施工现场。

（1）、临时设施及材料堆场布置

由于本工程施工工期紧，施工内容多，故合理安排工序、布置现场临时设施是关键。本工程施工地点位于精河县托里乡，为保证施工过程中不影响施工进度，因此在施工前期必须合理布置好办公区、职工宿舍、食堂、材料仓库等临时设施。

（2）、解决临时用水、用电

主要施工机械设备用电设配电箱，电源从业主提供的配电箱中引入；因围栏工程为干作业，故施工过程中除生活用水和生活用水外基本无须用水，均由业主方提供。

3、工序衔接合理，关键节点控制措施可行

（1）、工序的衔接：工序的衔接一般由进度安排中反应出来，一

般在满足施工期要求情况下，对选定的方案和施工方法、材料、构件的供应情况，能投入的劳动力，机械数量及其效率，作综合研究，排出计划后，还要检查与调查施工进度与计划各工序间的衔接。

（2）、文明施工是指保持施工现场的整洁、卫生、施工组织科学，施工程序合理的一种管理程序。文明施工的基本条件包括：施工组织设计（或施工方案）措施全，有健全的施工指挥系统和岗位责任制度；工序衔接交叉合理，交接责任明确；有严格的成品保护措施和制度；大小临时设施和各种材料、构件按平面布置堆放整齐；机具设备状况良好，使用合理；施工作业符合安全要求。从以上条件可以看出，实现文明施工，不仅要着重做好现场的场容管理工作，而且还要相应做好现场材料、机械、安全、技术、和生活卫生等方面的管理工作。一个工地的文明施工水平是该工地乃至所在企业业务管理工作水平的综合体现。

（3）、各施工阶段工期安排

依据本工程的特点，结合本单位的技术装备、劳力资源和经验，拟在本工程施工中采取以20000亩防护林封育工程为先导的程序，实行平面分段管理平行流水施工，使各主要分部工程时间、空间上紧凑搭接，有条不紊地缩短工期，按期交工。

网络计划执行监控措施：

1））本工程实行目标管理，用网络计划指导施工，项目经理部按目标控制进度，并编制各分部工程施工网络计划，各班组按分部工程施工网络进度计划控制施工，确保当日工程当日完，项目经理部每周平衡一次计划，确保总体控制目标的实现。

2）、工程开工前组织工人上岗前技术质量安全培训，以使工作灵活。

3 ）、合理安排施工工序，实行工作倒班制，全面保证工人休息时间，一方面又保证进度。

4）、严格控制工人的出勤率，建立完整的请假作息制度。

5）、切实实际做好施工组织计划，尽可能采用节约工期，保证质量，合理安排有利有节的施工方案。

6）、以材料供应及时，技术服务周密，人员安排得力，工资发放及时为宗旨，充分调动一切积极因素，确保工程进度按计划进展。

7）、定期检查计划实施情况，找出原因，及时调整劳力安排，机具状况，材料供应等事项，弥补已失工期。

8）、强化内容管理，合理安排工序，保证原材料的供应、满足工程进度所需的人员、设备，计划按期竣工。

9）、注重人的因素，合理安排和自由化组织结合起来，提高工效，促进工期向前推进。

10）、采用计时计量的用工办法，多劳多得。

11）、在劳力调配，资金使用材料的各供应等方面，应优先满足

本工程的需要，在人力、物力上积极支援。

12）、为确保工程进度，节假日、星期日照常施工，实行轮班休息。

13）、组织两个作业综合班组进行分段流水作业施工，这样既全

面展开了工作面，又可组织穿插作业，加快施工进度。

14）、为满足工程需要，并将工期目标与经济责任制挂钩，从而

保证工期目标实现。

15、、订立奖罚制度，将进度工期分为若干目标环节，实行提前奖励，滞后惩罚，保证工程保质保量，按期提前竣工。

（4）、实施方案

1）、本工程由项目经理现场组织指挥，主持项目周生产会议，协调公司职能部门、专业人员和各工业生产单位，确保本工程的需求；由技术负责人具体负责人具体负责工程各项技术指导和质量监控管

理，确保工程顺利进行，由计划员负责落实各工序的工期目标情况，并及时调整计划的运行。

2）、项目副经理负责处理好外部环境和协调。

3）、项目经理应主动加强与建设单位的联系，定期召开协调会，互通信息，及时解决施工中的各种问题；加强与设计人员的联系，解决图纸和技术问题；加强与质监站的联系，并准时提供技术和质保资料，及时办理质检验收的评定签证，以保证工程顺利进展。

4）、由项目经理组织编制总体网络进度计划，经建设单位批准后共同遵守执行。如外部客观不可抗拒的原因而延期，原则上应千方百计采取措施进行补救，并相应修正计划并报批。

5）、科学地组织立体交叉和平行流水作业，并按质量保证措施，强化质量管理和成品保证，提高一次成优率。项目执行月、旬计划和日生产会制度，强化计划日常管理。

6）、由项目经理和项目材料员负责材料购买与供应计划的编制，同时项目经理加强与建设单位订货工作的协商，确保物资按计划供应，保证安装的连续性，加强与专业分包商的进度协调与配合，减少浪费，