项目质安部负责人岗位职责

项目质安部负责人岗位职责

质安部负责人是项目安全生产的责任人，对施工过程的安全负责，是项目安全目标和专题方案的执行人。

一、安全生产

1、负责组织以下内容的项目安全生产管理制度，并对制度的执行

情况进行检查、落实、提供书面的检查记录：

安全消防巡检制度、电工巡检制度、安全定期检查评比制度、安全生产现场会制度、安全例会制度、班前安全活动制度、安全宣传教育制度、安全事故及隐患处理制度、建立安全生产岗位责任制。

2、安全教育和宣传

（1）、负责检查落实对作业工人、实习生等的三级安全教育。

（2）、负责组织检查落实对管理人员及作业工人进行安全意识教育。

（3）、负责组织检查、落实安全生产宣传活动，如：安全生产、宣传栏、黑板报、标语等。

3、安全交底

（1）、参与编制审核分部、分项工程和特殊过程的安全交底。

（2）、督促安全员对安全防护及安全设施和标志的设置、维护，进行安全交底。

（3）、督促相关责任人对电工、电气焊工、机械操作、维护人员、塔吊指挥等特种作业人员进行安全交底。

（4）、负责、检查、落实、安全交底的执行情况，并提供书面记录。

4、安全活动

（1）、不定期安排、组织安全生产竞赛活动。

（2）、每月组织一次安全评比活动。

（3）、上级安排的其他活动。

5、执证上岗

检查执证上岗情况备齐相关资料，严格控制非专业人员上岗作业。

6、安全生产的日常检查和整改

（1）、对现场安全施工进行检查，督促对存在的问题进行整改，并对整改情况进行跟踪检查，同时做好书面记录。

（2）、检查安全员的相关资料和安全员职责落实情况。

7、安全事故的处理

（1）、发生安全事故必须向上级领导及主管部门报告，同时组织保护现场，救治伤者，恢复生产。

（2）、按照安全事故三不放过的原则，组织召开安全事故分析会，提出书面的分析处理报告。

（3）、针对事故原因，组织对现场安全隐患进行检查、整改，并在事故分析处理报告中对整改情况进行说明。

8、督促安全员作好安全日记和安全月报。

二、质量控制

项目质量控制分为质量预控、过程控制、检验、评定三个过程，质安部负责人是质量预控过程的参与者，过程控制的责任人，过程产品检验的组织者。

1、参与施工方案、专题方案和分部分项工程和作业指导的讨论和

编制，参与和组织施工组织、管理和技术交底。制定质量控制

措施和质量保证体系。

2、参与和组织施工工艺和方法的改进和完善，提高施工工艺水

平。

3、参与和组织质量现场分析会和专题会解决质量问题和促进质

量意识的提高。

4、不定期的组织质量竞赛，每月组织一次质量评比和其它行之有

效的质量宣传等活动。

5、检查、指导、落实、工序交接、质量自检、互检、交接检工作，

保证上道工序的质量问题不遗留到下道工序，不对下道工序的

质量造成影响。

6、督促材料员、试验员及时对进场材料见证、取样并提交验收报

告，杜绝不合格产品进入产品的生产流程。

7、组织对材料供应商，劳务班组进行考察并做出评价。

8、参加项目每月现场综合考评，并实施跟踪检查。

9、对现场标高、轴线，预留预埋位置进行复核，并做好相应记录。

中建五局三公司

龙湖蓝湖郡湖西项目部