市场营销部费用管理规定
营销费用管理规定
营销费用管理规定一、前言为了规范公司营销费用使用程序，提高财务运转效率以及营销系统工作人员工作效率，本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则，制定本制度。
二、制度适用范围1、部门及人员范围：国内营销系统所有在职员工。
2、适用费用类别：1）差旅费2）个人通讯费3）招待费4）行政办公费3、不适用本制度规定费用：1）市场推广费用2）销售终端开发维护费用3）运输费用4）赔偿费用5）退货费用6）经销商折扣返利7）人员工资、奖金8）培训费用9）会议费用以上费用按公司其它相关制度规定执行，或按月度预算执行。
三、费用控制原则1、预算控制原则：各部门按月编制费用分类预算，并在预算内开支使用。
2、实行提成制（发生费用在提成中开支）人员费用控制原则：工资、奖金、费用包干，在预算内按标准预支工资、差旅费，按季度考核做总决算，季度超支在下一期提成中扣回。
年度超支不滚入下一年。
3、营销系统其他人员：在预算内按标准开支报销，超支部份自己承担。
四、申请及报销审批程序当事人/经手人部门经理/更高上级申请批准当事人/经手人开支执行财务部审查①部门经理/更高上级营销总监审批②总经理审批③财务付款、报销①财务部审查凭帐填写是否标准，票据有效性，出差日期是否符合，申请程序，预算标准以及出差报告等内容。
②营销总监在预算标准内及相应权限内审批后，直接由财务部付款报销，超标准、超权限上报总经理审批。
③总经理审批预算外、超标准、超营销总监权限的费用。
备注：1) 各类费用需在出差回公司一周内办理报销手续，对于出差超过一个月、不能在月度结清费用的业务人员，通过邮寄的方式把票据寄回公司，由部门内勤人员代为履行报销审批程序，财务部把相应款项汇入当事人帐户。
2) 借支额度：根据路程、出差时间等确定借款额度，以出差人员月工资为最高额度标准。
3) 借支及报销额度审批权限参见公司具体授权规定。
4) 除个人包干费用外的费用，如行政办公费、招待费，须先申请后使用，紧急情况下须电话向上级主管申请，后补办申请手续。
市场营销费用管理制度
市场营销费用管理制度第一条经营部费用是经营部为完成公司的市场营销工作而必须支出的各项费用，主要包括市场费用和销售费用。
第二条市场费用包括个人费用和市场费用。
（1）个人费用是指市场分析员为开展市场工作的必须发生的差旅费、通讯费等。
（2）市场费用是指公司为进行企业形象推广、业务推广的各种市场活动的费用。
加强对市场费用的管理，使市场活动更好的为公司战略服务，为公司竞标工作服务。
第三条销售费用是指经营部为保证地区的销售业务正常开展而必须支出的费用，主要包括个人费用、地区销售费用。
（1）个人费用主要是指业务员的差旅费、交通费、通讯费、银行手续费、邮寄费。
（2）地区销售费用是指业务员为开展竞标工作必须发生的零星花费，包括与客户共进工作餐、带给客户的小礼品等。
第四条经营部市场费用的预算（1）个人费用的预算：由经营部每年12月15日以前充分考虑经营部每个人的出差情况，按照差旅费、通讯费、交通费、银行手续费等项目预算到人、到月，并由经营部经理审核汇总；财务部于每年12月２５日以前根据财务要求进行预算。
（2）市场费用的预算：每年12月15日以前，经营部根据销售计划，征集业务员意见和建议，制定市场费用预算，每种活动可单独按项目进行预算；财务部于每年12月２５日以前根据财务要求进行预算。
（3）总经理审批由经营部经理提交的预算草案和由财务部制定的预算草案交财务部执行。
（4）每年的经营部第二季度例会会议前，财务部经理和经营部经理协商调整市场费用预算，经总经理批准后，宣布调整后的预算。
第五条各种销售费用的预算：（1）个人费用的预算：由业务员每年12月15日底以前充分考虑本部人员的销售任务和出差情况，预算到人、到月、到每一费用项目（差旅费、交通费、通讯费、银行手续费），并由经营部经理审核汇总；财务部于每年12月２５日以前根据财务要求进行整体预算。
（3）销售费用的预算：由业务员每年12月15日以前根据销售任务、公司政策制定销售费用预算，并预算到人（实际由部门掌握）、到季度，并由经营部经理审核汇总；财务部于每年12月２５日以前根据财务要求进行整体预算。
营销费用控制管理规范
营销费用控制管理规范一、背景介绍营销费用是企业在市场推广和销售过程中所发生的费用，包括广告宣传费用、促销费用、销售费用等。
合理控制和管理营销费用对企业的经营和盈利能力具有重要意义。
为了规范营销费用的使用和管理，提高费用使用效率，制定本规范。
二、费用预算1. 每年初制定营销费用预算，根据市场需求、销售目标和企业财务状况进行合理分配。
2. 营销费用预算应包括各项费用的具体金额和使用范围，明确各部门的责任和权限。
三、费用审批1. 营销费用需经过严格审批程序，包括申请、审批、备案等环节。
2. 费用申请人应提供详细的费用用途、计划和预期效果，以及与之相关的数据支持。
3. 费用审批应由相关部门负责人和财务部门共同参预，确保费用的合理性和可行性。
4. 审批结果应及时反馈给申请人，明确费用使用的时间和限额。
四、费用核销1. 费用核销应按照实际发生的费用和预算进行比对，确保费用的准确性和合规性。
2. 费用核销应由财务部门负责，核销结果应及时通知相关部门和申请人。
3. 如有费用超支或者未使用完毕的情况，应及时调整预算并进行说明。
五、费用监控1. 建立费用监控机制，定期对营销费用进行分析和评估，确保费用使用的效果和效益。
2. 监控指标可以包括费用占销售额的比例、费用占利润的比例、费用效益等。
3. 监控结果应反馈给相关部门和管理层，为决策提供参考依据。
六、费用报告1. 定期编制营销费用报告，包括费用预算执行情况、费用使用效果和费用监控结果等。
2. 报告应清晰明确地反映费用的来源、用途和效果，为管理层决策提供参考依据。
3. 报告应及时提交给相关部门和管理层，并进行讨论和评审。
七、费用优化1. 不断优化费用结构和费用使用方式，寻求降低营销费用的机会。
2. 鼓励创新和效率提升，减少不必要的费用支出，提高费用使用效益。
3. 定期进行费用分析和评估，发现问题并及时进行调整和改进。
八、违规处理1. 对于违反费用控制管理规范的行为，应及时进行处理，包括警告、扣减绩效奖金等。
营销费用控制管理规范
营销费用控制管理规范一、背景介绍营销费用是企业在市场推广和销售活动中所发生的各项费用，包括广告费、促销费、销售人员薪酬、市场调研费用等。
合理控制营销费用对企业的经营和发展至关重要，可以提高企业的盈利能力和市场竞争力。
因此，制定一套科学合理的营销费用控制管理规范对企业的经营管理具有重要意义。
二、目的和范围本文旨在规范企业的营销费用控制管理行为，确保营销费用的合理使用和管理，提高企业的经营效益。
适合于所有涉及营销费用的部门和人员。
三、费用预算1. 每年初制定全年营销费用预算，根据市场需求和企业发展战略合理确定预算金额。
2. 营销费用预算应根据具体的市场推广活动进行细化，明确活动目标、预算金额、时间计划等。
四、费用审批1. 营销费用需经过预算编制人员的审核，并提交给上级主管部门进行审批。
2. 审批过程中，需对费用的合理性、必要性和预算的充分性进行评估，确保费用使用符合企业的经营战略和财务状况。
五、费用核销1. 营销费用的核销应按照实际发生的费用进行，必须提供相关的费用凭证和支出明细。
2. 核销过程中，需严格按照预算编制的要求进行，确保费用的合理性和准确性。
六、费用监控1. 建立费用监控机制，定期对营销费用进行监测和分析，及时发现费用异常情况。
2. 监控结果应及时向上级主管部门报告，并采取相应的措施进行调整和纠正。
七、费用效益评估1. 对每项营销费用支出进行效益评估，评估指标可以包括销售额增长、市场份额提升、客户满意度等。
2. 根据评估结果，对费用支出进行调整和优化，提高费用的效益和回报。
八、费用记录和归档1. 对营销费用的支出和核销情况进行详细记录，包括费用类型、金额、支出日期等。
2. 归档费用记录，确保记录的完整性和可追溯性，为后续的审计和查询提供依据。
九、培训与沟通1. 对涉及营销费用控制管理的部门和人员进行培训，提高他们的费用管理意识和能力。
2. 加强内部沟通和协作，确保各部门之间的费用控制管理协调一致。
市场营销费用申报及结案管理规定
市场营销费用申报及结案管理规定为加强公司营销费用的申报和结算管理，避免造成客户和公司各种不必要的浪费和损失，经公司研究，现就营销费用申报及结案规定如下：一、说明1、营销费用申报是指在公司规定的费用额度范围内，各办事处或部门提交的项目申请，包括通路促销、渠道促销与消费者活动等。
2、营销费用申报以办事处或分公司为单位提报，所有项目必须填报《项目费用申请表》，填写详细的项目和相关数据并附相应的活动方案说明，并且按照方案规划有关规定执行。
3、活动方案要尽可能详细，除有明确的时间、区域、产品、活动方式之外，所有费用预算必须尽可能详细。
二、原则1、营销费用申报必须要控制在公司规定的办事处（分公司）费用额度范围内，活动形式不能影响品牌形象和价格体系，销量计算基三、实施1、项目主要由办事处（分公司）负责人安排人员具体实施，企划和推广经理要对活动进行相关组织、协调和过程监控，保证项目达到预期的目标。
2、项目结案必须填写结案报告，填写表格要求的各项详细内容,项目结案时除《项目费用申报表》和《结案报告》和活动方案之外, 还要提供项目执行相应的附件和支持资料，结案流程按照申请流程审核后交由总部再次审核后进行费用核算及入账。
3、项目执行完后的结案时间必须在方案结束后一周内提报，跨月度的项目全部执行完再结案。
四、要求1、各类项目必须控制在公司规定的费用额度之内，如费用额度超过公司规定的力度，必须需由总经理审核后方可执行。
2、办事处（分公司）和总部财务部门需要要利用费用管理台帐,计算项目的销售额达成率和费用控制率，进行风险控制与评估。
3、各级分管领导及财务人员必须根据公司的有关原则对结案进行严格把关，要严格检查结案和申请的销量和费用差异，以及单单据是否齐全、签字手续是否齐备。
4、在整个营销费用申报和项目结案过程中，各部门及时沟通，信息共享，做好项目费用的审批、追踪、结案。
营销费用控制管理规范
营销费用控制管理规范一、背景介绍营销费用是企业在市场营销活动中所发生的费用，包括广告宣传费用、促销费用、市场调研费用等。
对于企业而言，合理控制和管理营销费用是提高市场竞争力和盈利能力的重要手段。
为了规范企业的营销费用管理，制定本规范，以确保营销费用的合理使用和有效控制。
二、费用预算和控制1. 制定年度营销费用预算：根据企业的市场营销目标和策略，制定年度营销费用预算。
预算应细化到各项具体的费用项目，并根据市场需求和销售目标进行合理分配。
2. 定期评估和调整预算：根据市场环境和经营情况，定期对预算进行评估和调整。
及时发现预算偏差和费用浪费的问题，并采取相应的措施进行调整和优化。
3. 费用控制和审批流程：建立营销费用控制和审批流程，明确各级管理人员的审批权限和责任。
对于超出预算的费用申请，必须经过相应的审批程序才能执行。
三、费用核算和分析1. 费用分类和归集：将营销费用按照不同的项目进行分类和归集，如广告费用、促销费用、市场调研费用等。
确保费用的归集准确和完整，为后续的费用分析提供准确的数据支持。
2. 费用分析和比较：对不同的费用项目进行分析和比较，了解各项费用的占比和变化趋势。
通过费用分析，及时发现费用异常和浪费的问题，并采取相应的措施进行改进。
3. 费用效益评估：对于不同的营销费用项目，进行效益评估。
通过与销售额、市场份额等指标的对比，评估各项费用的投入产出效益，为后续的费用决策提供依据。
四、费用监控和反馈1. 费用监控指标的设定：根据企业的营销策略和目标，制定相应的费用监控指标，如费用占比、费用增长率等。
通过监控指标，及时了解费用情况，发现问题并采取相应的措施进行调整。
2. 费用监控和报告：建立费用监控和报告机制，定期对营销费用进行监控和报告。
监控报告应包括费用的实际支出情况、费用偏差分析、费用效益评估等内容，为管理层决策提供参考。
3. 费用反馈和改进：根据费用监控和报告的结果，及时向相关部门和人员进行费用反馈。
营销费用管理控制办法
营销费用管理控制办法
前言
营销费用对企业的发展有着至关重要的作用，然而对于企业而言，合理控制营销费用也是一个重要的问题。
本文旨在制定营销费用管理控制办法，从而规范公司内部营销费用的管理和使用。
费用管理流程
1. 营销费用预算
在每个财年的开始，公司应制定营销费用预算，明确预算的款项和使用范围，并提交董事会审批。
2. 费用使用申请
营销部门在确保符合预算使用范围的前提下，向财务部门提出费用使用申请，并附上具体的使用计划和预期效果说明。
3. 费用使用审批
财务部门应主要审核费用使用申请的合理性和必要性，审批完毕后将审批结果返回营销部门，并在企业内部进行备案。
4. 费用使用监控
对已经批准的费用使用应按计划进行，同时财务部门需要对相
关的费用使用情况进行监控。
5. 费用使用结果评估
在费用使用结束后，营销部门应编制具体的费用使用情况报告，并进行效果评估和总结，汇报给董事会和财务部门。
控制方法
1. 控制使用范围
为了防止费用的滥用和浪费，公司应规定明确的使用范围和使
用标准，禁止超范围和超标准使用。
2. 加强管理审批
强化对费用使用申请的审批流程和标准，确保使用计划合理，
无违规行为。
3. 费用使用监控
通过财务部门对费用使用情况的监控和审计，及时发现和纠正
不规范使用情况，确保完全执行企业的费用管理制度。
结论
营销费用的管理和控制是企业发展中不可或缺的环节，有效的营销费用管理办法可以帮助企业规范费用管理，降低管理成本，提高企业效益和竞争力。
营销费用预算和控制管理制度
营销费用预算和掌控管理制度第一章总则第一条目的为了合理规范企业的营销费用预算和掌控管理，确保营销活动的有效开展和费用的合理使用，提高企业的市场竞争力，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业全部营销活动的费用预算和掌控管理，涵盖全部涉及营销活动的部门和人员。
第三条定义1.营销费用：指企业为了推广产品或品牌而进行的各类市场营销活动所需的费用，包含但不限于广告费、促销费、市场调研费等。
2.费用预算：指对营销活动所需费用进行合理预估和调配的过程。
3.费用掌控：指对营销活动费用进行管理和掌控的过程，确保费用的合理使用和效果的最大化。
第二章费用预算第四条预算编制1.每年度初，企业应订立营销费用预算计划，依据企业发展战略和市场营销目标确定预算规模和调配原则。
2.预算编制应结合市场环境、竞争对手、产品特点等因素进行综合评估，并充分考虑历史数据和经验。
3.预算编制应订立明确的指标和目标，包含各项营销活动的费用限额、费用结构等。
第五条预算审核1.预算编制完成后，相关部门应进行预算审核，确保预算合理性和可执行性。
2.预算审核应由负责营销管理的部门负责人和财务部门负责人共同参加，形成审核看法，并报企业高层决策。
第六条预算调整1.在执行过程中，如遇到特殊情况导致预算无法满足实际需求，相关部门可提出预算调整申请。
2.预算调整申请应合理、认真地列明调整原因、金额及后续执行计划，并经过预算审核程序后方可执行。
第三章费用掌控第七条费用核销1.营销费用的核销应严格依照预算编制的各项费用限额和结构执行，未经预算审核批准的费用不得核销。
2.费用核销应有明确的支出凭证和申请流程，包含费用申请、报销凭证、相关资料的存档等。
第八条费用监控1.企业应建立营销费用监控系统，定期对费用的使用情况进行跟踪和监测。
2.监控内容包含费用支出情况、费用结构变动、费用效益等，通过报表和数据分析进行定期评估和分析，并进行合理调整。
第九条费用审计1.定期进行营销费用审计，以核实费用的合理性和有效性，发现问题并提出改进措施。
销售与市场费用控制管理制度
销售与市场费用掌控管理制度1. 前言为了有效掌控企业销售与市场费用，提高经营效益，做出合理的费用布置和管理，特订立本《销售与市场费用掌控管理制度》。
2. 目的本制度的目的是规范销售与市场费用的核算、使用和掌控，确保资源合理配置，提高销售业绩和市场影响力。
3. 适用范围本制度适用于公司销售与市场部门及相关人员。
4. 费用核算4.1 销售费用核算•销售费用包含但不限于推广费用、促销费用、广告费用、市场调研费用等。
•销售费用核算应依照实际发生进行，由费用发生部门供应相应的费用报销申请，包含费用明细、费用发生日期、费用相关凭证等。
4.2 市场费用核算•市场费用包含但不限于市场调研费用、市场推广费用、展览费用、会议费用等。
•市场费用核算应依照实际发生进行，由费用发生部门供应相应的费用报销申请，包含费用明细、费用发生日期、费用相关凭证等。
4.3 费用核销•费用核销应与实际发生的费用相符，遵从合理、公正、透亮的原则。
•未经授权或虚假的费用报销行为将被追究责任。
5. 费用掌控5.1 预算管理•每个负责销售与市场的部门在年度开始前应提出明确的费用预算计划，提交给财务部门审核。
•预算计划应包含费用项目、费用金额、费用使用计划等内容。
•预算计划经批准后，需按计划执行，未经允许不得超出预算金额进行费用支出。
5.2 费用审批•销售与市场部门的费用支出需经过相应管理人员的审批。
•审批人员应核实费用的合理性、必需性与经济性，并确保费用支出符合预算计划。
5.3 费用监控•财务部门将定期对销售与市场费用进行监控与分析，确保费用的合理性与有效性。
•监控结果将用于对费用管理的改进与调整。
5.4 费用调整•依据实际业务需要，在费用预算充分的前提下，销售与市场部门可以相应调整费用预算，但需提前向财务部门提出申请并获得批准。
6. 绩效考核6.1 销售绩效考核•销售团队的绩效将以达成销售目标、销售额、市场份额等指标为重要考核依据。
•绩效考核结果将作为销售团队激励和奖惩的依据。
营销费用控制管理规范
营销费用控制管理规范一、背景和目的随着企业的发展和竞争的加剧，营销费用成为企业运营中的重要支出之一。
为了合理控制和管理营销费用，提高企业的运营效益和竞争力，制定本规范。
二、适合范围本规范适合于所有涉及营销活动的部门和人员，包括市场营销部门、销售部门、财务部门等。
三、费用预算1. 每年初制定营销费用预算，明确各项费用的预算额度，并根据企业的发展战略和市场需求进行合理分配。
2. 营销费用预算应根据历史数据、市场情况、业务计划等因素进行科学合理的预测和调整。
四、费用审批1. 营销费用的支出必须经过合规的审批程序，包括预算编制、申请、审批、执行、核销等环节。
2. 财务部门应建立完善的费用审批制度，明确审批权限和流程，确保费用的合规性和合理性。
五、费用控制1. 对于各项营销费用，应设定合理的控制指标和标准，如销售额占比、费用占比等，进行监控和控制。
2. 在费用支出过程中，应优先考虑经济性和效益性，避免不必要的浪费和过度支出。
3. 建立费用控制台账，定期对各项费用进行分析和评估，及时发现问题并采取相应的措施。
六、费用报销1. 费用报销必须符合相关规定和流程，包括费用报销申请、凭证提供、审核、审批等环节。
2. 财务部门应建立健全的费用报销制度，明确报销标准和要求，确保费用报销的合规性和准确性。
七、费用分摊1. 对于多部门共同参预的营销活动费用，应进行合理的费用分摊，确保各部门的权益和责任明确。
2. 费用分摊应根据实际参预程度和贡献度进行科学合理的分配，避免不公平和不合理的情况发生。
八、费用监督1. 财务部门应建立健全的费用监督机制，加强对营销费用的监控和审计，确保费用的合规性和合理性。
2. 监督部门应定期对各部门的费用支出情况进行检查和评估，发现问题及时纠正并追究相关责任。
九、违规处理对于违反本规范的行为，应按照像关规定进行处理，包括警告、记过、降职、辞退等，以维护企业的正常秩序和利益。
十、附则本规范的解释权归企业所有，并可根据实际情况进行适当修改和补充。
2023年销售部营销费用管理制度
2023年销售部营销费用管理制度一、目的本制度旨在规范销售部的营销费用管理，确保营销活动的有效开展，提高销售业绩，降低营销成本。
二、适用范围本制度适用于销售部涉及的所有营销费用，包括但不限于广告费、促销费、市场调研费、销售提成等。
三、职责分工1.销售部经理负责制定营销费用预算，审核各项营销费用支出，监督营销费用的使用情况，并对营销费用的整体使用效果负责。
2.销售主管负责具体执行营销费用计划，协调与其他部门的沟通合作，确保营销活动的顺利开展。
3.销售人员负责按照公司的销售策略开展业务活动，控制个人销售费用的合理支出。
4.财务部负责审核营销费用支出，确保费用报销的合规性和准确性。
四、管理流程1.制定预算：销售部经理根据公司的年度销售目标及市场状况，制定合理的营销费用预算。
预算应包括各项具体费用的支出项目、金额及使用计划。
2.申请与审批：销售人员根据实际需要提出营销费用申请，销售主管对申请进行初审，确保费用支出的合理性和必要性。
通过后，提交给销售部经理审批。
3.执行与监督：获批后，销售人员应按照计划执行营销活动，并及时报告进展情况。
销售主管对活动实施过程进行监督，确保费用支出的合规性。
4.报销与核算：营销活动结束后，销售人员需提交相关发票和报销单据，经财务部审核后进行报销。
财务部应定期对营销费用进行核算和分析，为销售部提供数据支持。
5.评估与调整：销售部应对营销费用的使用效果进行定期评估，分析投入与产出的比例关系，总结经验教训。
如有需要，可对预算进行调整，以确保营销活动的持续优化。
五、注意事项1.严格控制不合理支出：任何营销费用的支出都必须符合公司的制度和规定，严禁擅自扩大开支范围或提高开支标准。
2.强化监督与考核：销售部内部应建立完善的监督机制，对违规行为进行及时纠正和处罚。
同时，将营销费用的使用情况纳入销售人员的绩效考核范围，以确保费用的合理使用。
3.提高效率与效果：销售人员应积极寻找高效的营销手段和渠道，提高投入产出比。
营销费用控制管理规范
营销费用控制管理规范一、背景介绍在现代商业环境中，营销费用是企业中不可忽视的一项重要支出。
有效地控制和管理营销费用，对于企业的盈利能力和竞争力至关重要。
因此，建立一套科学、规范的营销费用控制管理规范，对于企业的可持续发展具有重要意义。
二、目的和范围本文旨在制定一套营销费用控制管理规范，以确保企业在进行市场营销活动时能够高效地管理和控制相关费用，提高营销效益。
本规范适用于所有参与企业市场营销活动的部门和人员。
三、费用预算和控制1. 确定营销费用预算：根据企业的战略目标和市场需求，制定年度营销费用预算，包括广告、促销、市场调研等各项费用。
2. 费用控制措施：制定具体的费用控制措施，包括但不限于设定费用预警线、审批制度、费用报销流程等，确保费用在合理范围内控制。
3. 费用分析和评估：定期对营销费用进行分析和评估，了解费用使用情况和效果，及时调整和优化费用分配。
四、费用审批流程1. 提交申请：营销部门根据实际需求编制费用申请报告，并提交给财务部门审批。
2. 费用审批：财务部门对费用申请进行审批，包括核实费用合理性、预算可行性等。
3. 费用发放：经过财务部门审批通过后，向营销部门发放费用，并记录相关信息。
4. 费用报销：营销部门在费用使用完毕后，按照规定的流程进行费用报销，包括提交费用报销申请、财务部门审核等。
五、费用监控和评估1. 费用监控：建立费用监控机制，定期对营销费用进行监控，及时发现异常情况并采取相应措施。
2. 费用效果评估：对各项营销费用进行效果评估，包括但不限于广告点击率、销售额增长等指标，为后续决策提供参考依据。
六、费用记录和报告1. 费用记录：建立完善的费用记录系统，对每笔营销费用进行记录，包括费用用途、金额、日期等信息。
2. 费用报告：定期编制费用报告，向上级管理层和相关部门汇报费用使用情况和效果，提供决策依据。
七、培训和沟通1. 培训：针对营销部门和相关人员，定期组织培训，提高他们对费用控制管理规范的理解和执行能力。
营销费用控制管理规范
营销费用控制管理规范一、背景介绍营销费用是企业在市场推广、销售和宣传等方面所发生的费用支出，对于企业的经营管理至关重要。
为了提高营销费用的使用效益，加强对营销费用的控制管理，制定本规范。
二、目的和范围本规范的目的是建立有效的营销费用控制管理体系，确保营销费用的合理性、透明度和效益性。
适用于所有涉及营销费用的部门和人员。
三、费用预算1. 按照公司整体战略和市场需求，制定年度营销费用预算。
2. 营销费用预算应包括各项具体费用项目、金额、时间周期等详细信息。
3. 预算编制应充分考虑市场环境、竞争对手和目标客户等因素。
四、费用审批1. 营销费用需经过预算编制人员和相关部门负责人的审批，确保预算的合理性和可行性。
2. 对于超出预算的费用，需经过额外的审批程序，并提供充分的理由和解释。
五、费用核销1. 营销费用支出应及时核销，确保账务的准确性和真实性。
2. 核销时应提供相关的费用报销单据和支持文件，包括发票、合同、付款凭证等。
六、费用监控1. 建立营销费用监控体系，定期对各项费用进行跟踪和分析，确保费用的合理性和效益性。
2. 监控内容包括费用的执行情况、预算执行率、费用结构等。
七、费用评估1. 对于已经发生的营销费用，应进行评估和分析，评估其对企业业绩的影响和效果。
2. 根据评估结果，及时调整费用预算和执行计划，优化费用使用效益。
八、费用报告1. 定期向公司高层和相关部门提交费用报告，包括费用执行情况、预算执行情况、费用分析和评估等内容。
2. 报告应具备清晰的逻辑结构和可读性，提供完整的数据和分析材料。
九、费用培训1. 对涉及营销费用的员工进行培训，提高他们的费用控制管理意识和能力。
2. 培训内容包括费用预算编制、费用审批流程、费用核销和费用监控等。
十、费用改进1. 不断总结和改进营销费用控制管理经验，提高管理的科学性和有效性。
2. 鼓励员工提出改进建议，并及时采纳和落实。
结语本规范旨在建立营销费用控制管理的标准化和规范化，确保企业营销活动的有效性和效益性。
市场营销费用管理制度
市场营销费用管理制度一、背景介绍随着市场竞争的加剧，企业在营销活动中的费用也日益增长，因此，建立一套科学有效的市场营销费用管理制度对于企业的发展至关重要。
本文旨在探讨市场营销费用管理制度的设计与实施，以提高企业的市场竞争力。
二、费用预算1. 费用预算的重要性费用预算是市场营销活动中的重要一环，既可以确保营销费用的合理使用，又可以为企业提供决策依据。
合理的费用预算能够确保企业在有限的资源下，达到最佳的营销效果。
2. 费用预算的步骤（1）确定营销目标：根据企业的市场定位和发展战略，明确市场营销的目标。
（2）制定营销策略：基于市场调研和分析结果，制定相应的市场营销策略。
（3）确定营销费用的种类：将营销费用细分为广告宣传、促销活动、市场调研等，并对每个类别的费用进行预估。
（4）制定费用预算计划：根据预算期限和市场需求，制定每个类别的费用预算计划。
（5）监控与控制：定期检查和评估费用使用情况，及时调整预算计划。
三、费用审批流程1. 费用审批流程的重要性费用审批流程是市场营销费用管理的重要环节，可以确保费用的合理使用，并避免滥用和浪费。
2. 费用审批流程的设计（1）申请：市场部门根据市场活动的需要，向负责人提出费用申请。
（2）审批：负责人根据预算计划和实际情况，对费用申请进行审批。
（3）备案：审批通过后，市场部门需将相关费用申请和批复备案，以备后续参考和审计。
四、费用核销与结算1. 费用核销费用核销是指确认已经发生的费用，并将其计入企业的费用支出中。
通过费用核销，企业可以及时了解费用的使用情况，并进行合理的财务管理。
2. 费用结算费用结算是指根据活动的实际发生情况，进行费用的结算和支付。
通过费用结算，可以及时支付合作伙伴的费用，并确保费用的准确计算与管理。
五、费用监控与评估1. 费用监控费用监控是指对市场营销费用的实际支出情况进行监测和控制，以确保费用的合理使用。
通过费用监控，企业可以及时发现费用超支或浪费情况，并采取相应的措施加以纠正。
市场营销费用管理办法
XXXX建设工程有限公司市场营销费用管理办法第一章总则第一条为促进公司市场营销激励机制的落地，依据XX建工集团有限公司《市场营销激励管理办法》、《市场营销费用管理实施细则》相关规定，特制订本办法。
第二章组织机构与职责第二条市场开发部是公司市场营销费用工作的归口管理和具体组织实施部门。
主要职责：（一）负责市场营销费用政策的制定、修改；（二）对发起人拟定的市场营销费用方案进行初审，审核界定发放对象；（三）确定市场营销费用支付节点，组织与实施市场营销费用发放工作。
成本合约部负责审核工程项目造价。
财务管理部负责发放市场营销费用，并根据后期工程合同的付款进度，通知办理市场营销费用发放手续。
人力资源部负责营销费用的人员造表工作。
第三章计取原则第三条市场营销费用的构成：市场营销费用是指从项目（不包括集团公司内部二次分配的项目）信息获取、商务谈判、合同性文件签订直至项目现场交底、项目开始正常作业的项目营销全过程中，所产生的相关费用。
包含公司内部人员、外部咨询服务机构及非公司人员的在项目营销过程中的相关费用支出。
市场营销费用原则上不包括项目投标过程中投标报名、投标保证金、制作竞争性投标文件等应由项目实施单位承担工作任务的费用。
如果项目合作方承担此项费用，则在营销费用中按实计取。
第四条本办法所指的市场营销费用仅指工程类项目，来源于项目工程款。
市场营销费用按相应比例发放。
当项目满足授予中标通知书、签订合同的情况，即认定为符合营销费用支付条件。
第四章计取额度第五条市场营销费用计取额度(一)自营项目：指按照正式的招投标程序，使用公司或者借用其他公司的资质参加投标，并在中标后由公司具体施工的项目，按照营销费用计提系数（表1）和项目进度付款比例提取市场营销费用。
计算公式如下：市场营销费用=中标合同额*营销费用计提系数*项目进度付款比例。
表1工程类项目承揽营销费用计提系数表备注：甲方拨付的项目预付款按比例折算成项目进度款计算。
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市场营销部费用管理规
定
文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
2016年度市场营销部费用管理办法
1.2 业务费用
1.2.1 市场营销人员差旅费制度
第 1章 总则
第1条 目的
为提高出差效率，规范出差人员的审批及报销程序，根据本部门的
实际情况，特制定本制度。
第2条 适用范围
本制度适用于市场营销部全体市场营销人员。
第 2章 出差审批流程
第1条 出差申请程序
1、因公出差的市场营销人员必须事先填写《出差申请单》，注明出
差地点、天数、计划相关事宜，经部门经理审核、销售销总监批准后方
可出差。未经过审批的，不予借支和报销差旅费。
2、《出差申请单》由财务部、市场商务管理专员月底汇总，作为市
场营销费用的考核依据。
3、出差前在预定金额的范围内可以预支差旅费，预支的差旅费含标
准内的车船费、出差期间的住宿费、日补贴、招待费及礼品公关费。预
支差旅费借款时须附有核准后的、有上述内容的《出差申请单》及《借
款申请单》。有尚未还清的借款时不得继续申请借款。
4、差旅费借支流程
差旅费借支流程如图1-1所示。
图 1-1 市场营销人员差旅费借支流程图
出差人员提出申请《出差申请单》 →产品销售部经理批准→市场营
销总监签字→财务签字→出纳借款
图 1-2 差旅、招待费报销流程图
1、差旅、招待费报销流程如图所示，出差人员填写《差旅费报销
单，招待费支出单》→大区或产品经理审核签字→总经理助理审核签字
→销售总监签字→财务复审报销
2、市场营销人员出差回来后，必须在2个工作日内办理报销手续，
如实填写《差旅费报销单，招待费支出单》，并列明事由、时间、线
路，经大区或产品部经理，总经理助理审核签字、市场营销总监签字，
再交由财务部按2012年营销政策标准审核报销。
第 3章 差旅费计算方法
第6条 差旅费包括车船费、住宿费和日补贴。
1、差旅费按实际路程计算。
2、车船费按标准报销。
3、日补贴按出差天数计算
第7条 公司交通设施的使用及差旅费的减额支付
有交通车辆时不支付交通费，提供住宿时不支付住宿费,如从公司外
收到全部或部分差旅费时，公司不再支付全部或部分差旅费。
第8条出差期间的缺勤处理
出差期间因私事而缺勤时，公司则不支付其住宿费及日补贴、
第9条特殊差旅费
陪同上级人员、公司内外宾出差或因其他原因，实际发生的费用超
过本人的定额车船费、住宿费、日补贴时，经汇报大区、产品部经理
后销售总监签字批准，其差旅费可以支付实际费用或所得定额以上的费
用。
第10条差旅费
差旅费报销应取得合法的票据，汽车票应为正规机打票，否则视为
非合理票据，不予报销。
第 4章 差旅费定额标准
第11条公司市场营销人员差旅费报销标准如表1-4所示。
表 1-4 差旅费定额标准一览表
项目经理 大区、产品经理
车船费 铁路：硬卧、二等票。轮船：三等。汽车普通座。 航空：经济舱。铁路：硬卧、二等票。轮船：
三等。汽车普通座。
出差费用标准
每人120元/天，包含食宿，市内交通费用等，需提供50元住宿发票. 每人150元/天，包含
食宿，市内交通费用
等，需提供80元住宿
发票车船费住宿费.
第 5章 其他要求
第15条员工出差时应本着厉行节约，提高工作效率，为公司开源节流的
原则，不大手大脚、铺张浪费。
第16条若未经公司相关领导同意，私自在非出差地区逗留或超时逗留所
发生的一切费用由当事人自己承担，所发生的时间按事假或旷工处理，
扣发工资。情节严重者，解除劳务合同。
第17条出差人员应将工作进展情况及时向主管领导汇报，提高工作效
率，力争在最短的时间内完成工作。
1．2．2 营销业务招待费、公关礼品制度
第1条 目的
为规范本部门的业务招待费、公关礼品支出，特制定本办法。
第2条适用范围
本办法适用于公司市场营销部全体市场营销人员。
第3条业务招待费支出办法
业务必需的招待费、公关礼品支出实行“预算控制、逐笔报批”的
管理方式。营销人员实际每笔支出之前，必须经销售部经理批准后方可
列支，未经事先批准者一律不予报销。
第4条开支标准
1、 业务招待，1000元上者需提前报知经理。
2、公关礼品，1000元上者需报知报知经理，方可支出。
第5条费用报销审批手续
经办人员必须在每笔招待支出发生后，将《费用支出单》连同有效
票据报送经理审核，《费用支出单》内容应包括对方人员姓名、职务、
发生地点等相关信息。
第6条注意事项
（1） 每张《费用支出单》只允许填写一次消费支出，且发票必须
与支出完全相符。
（2）初审无误后按业务招待费报销流程报送财务部复审报销。
（3）虚假发票或不符合公司财务要求的票据不予报销。
（4）公关礼品报销时需原始单据和发票。
（5）自行购买暂未送出的公关礼品需上交综合办公室登记保管。
（6）从公司领用礼品时经经理批准后方可领取。
有疑问者详见费用收支细节
本办法由财务部及总经理审核签字通过后，自颁布之日起实施。