加强国有企业人才队伍建设措施

加强国有企业人才队伍建设措施

发表时间：2019-11-20T10:07:19.453Z 来源：《基层建设》2019年第24期作者：褚艳芹

[导读] 摘要：加强国有企业的人才队伍建设，不仅有利于企业党的建设，而且有利于党和国家的方针政策的执行，还可以促进企业改革和发展。

中国煤炭地质总局第一勘探局科教中心河北邢台 054000

摘要：加强国有企业的人才队伍建设，不仅有利于企业党的建设，而且有利于党和国家的方针政策的执行，还可以促进企业改革和发展。新时期，国有企业人才建设面临许多问题。因此，有必要加强人才队伍建设，不断提高人才素质，促进思想政治工作的改善。

关键词：国有企业；思想政治；队伍建设

1加强国有企业人才队伍建设水平的重要意义

对国有企业的思想政治工作的开展和推进来说，人才水平对思想政治工作的落实效果有着直接的影响。国有企业本身经营发展的过程中，思想政治工作的开展是提升企业发展方向正确性，提升企业内部凝聚力和发展水平的重要工作内容。从企业发展的角度来说，一名优秀的员工其自身应该具备良好的专业能力和思想水平，这样才能更好地适应实际岗位方面的工作。在具体企业经营发展过程当中，不同部门员工自身所负责和参与的工作内容是不尽相同的。很多员工都需要通过通力合作来完成相应的工作和内容，如果能够保持良好的思想政治工作开展效果和水平，这就能够有效的提升员工自身的配合意识，让其形成良好的集体精神。

2国有企业人才队伍建设存在的问题

2.1对人才队伍建设不够重视

人才工作是做人的工作，是解决人的思想问题的。如果人才工作不落实，就无法协调企业内部员工之间的关系，更没有办法纠正企业内部错误的思想文化理念，更不能达到对企业文化的认同、统一思想意志。部分国有企业的领导层的人才观念淡薄，企业内部没有形成尊重人才的氛围，没有将人才作为第一重要资源加强管理。一是不重视人才在工作岗位上的作用。在工作上没有发挥人才的特长，导致部分人才“闲置”，在工作中不受重视，没有竞争意识，缺失工作热情。二是缺少与人才交流沟通的渠道。一部分优秀人才因在某方面有着专长，希望在工作岗位上大显身手，然而，国有企业的管理体制在一定程度上限制了人才作用的发挥。企业领导人也没有与人才开展沟通交流，管理部门也没有组织与人才队伍沟通渠道，一些优秀人才在企业中不能发挥专长，一部分人才感觉在企业中得不到尊重，导致人才对企业产生不满。

2.2人才队伍能力有待提高

大多数国有企业都有一支精湛的人才队伍，但部分人才能力不足，而且人员老龄化，这在一定程度上拉低了人才队伍的整体素质。部分国有企业对人才的培训管理制度不完善，且待遇较低，影响了人才的工作积极性。不重视人才的知识更新，对于一些特殊人才没有组织对外交流培训活动，使部分人才的知识结构不适应新形势的发展要求。在企业内部组织的培训活动中，没有系统性，对人才培养效果不佳，部分人才感觉在国有企业中的发展空间受限，在企业中感到失落。所以，要想把人才队伍建设好，国有企业管理者必须付出努力，投入一定的人力、物力和资金，加强人才队伍能力建设。部分国有企业在人才队伍配置结构不合理，表现在如下几个方面：一是国有企业的人才队伍居于机关科室较多，深入下沉生产一线较少，这些人才缺乏实践锻炼，导致部分人才的实践经验缺乏。二是国有企业的人才队伍年龄结构不合理，人才队伍的年龄偏大，中青年人才少，部分国有企业人才队伍出现年龄断层，不利于人才队伍的有效衔接和梯次培养。

2.3缺乏灵活的用人管理机制

国有企业，特别是大中型国有企业人才较多，在对人才利用和管理上机制不活。一是国有企业的人才流动难。一方面表现为人才招聘条件限制较多，时间较长，程序复杂，导致企业人才更新慢；另一方面国有企业用上制度上竞争机制缺乏，没有实行胜劣汰，导致部分机关人浮于事；此外，企业内部人才交流渠道单一，部分人才要某个岗位长期不动，没有交流变动。二是国有企业的工薪制度较为固化，不能体现人才的“含量金”价值，人才的工薪待遇差别不大，起不到激励和促进作用。三是国有企业人才的晋升通道狭窄，没有建立与人才队伍相适应的晋升和聘任机制，企业中学历和资历成为人才定级的关键指标，而忽视实践能力的考核晋升，缺少优秀人才脱颖而出的渠道，不利于优秀人才队伍的建设。四是初步建立后备人才队伍信息库，对人才队伍的跟踪培养和有效管理不够系统，不利于年轻人才队伍建设，挫伤了部分优秀人才的积极性。

3国有企业人才队伍建设工作的推进策略

3.1做好人才队伍结构的有效优化

从人才队伍建设的角度来说，优化队伍结构也是十分关键的。提升人才队伍结构的合理性，这样可以让整个队伍构成更加科学，更好的满足实际思想政治工作开展的多方面需求，发挥思想政治工作的优越性和先进性，让群体优势逐步转化为思想政治工作的能效。在人才队伍结构优化的过程中，我们应该对当前人才队伍的学历结构和专业结构进行适当调整。积极引进具备高学历、丰富经验、良好实践能力的优秀人才，不断地提升当前人才队伍的平均学历层次和理论储备水平。在实际队伍构成的优化上，我们也应围绕当前国有企业的业务特点，让队伍当中具备既掌握思想政治工作素养，同时对国有企业实际业务活动熟悉，提升人才队伍结构的工作适应力。首先，要加强对人才用人观念的改变，加大对创新型人才利用力度，给予他们职位、晋升、待遇上的特殊政策，激励他们发挥潜能，积极工作，发挥更大效益。其次引入竞争机制，建立优秀人才脱颖而出的通道，发现优秀人才、使用优秀人才，在企业内部形成尊重人才的良好氛围，促进人才健康成长。最后，要建立人才流动渠道，促进人才在企业内的合理流动，将组织培养与尊重人才的个人选择相结合，做到即发挥人才的专长，“人”尽其用，又得到全面锻炼。此外，还要加大对人才的考核力度，按照人才的贡献度实行分配，从而形成对人才的有效激励。使他们积极发挥个人专业能力，提升企业的创新力，为企业发展竞争取得优势。

3.2学习型队伍建设

在当前新发展形势下，思想政治工作面临的局势是风云变幻的，只有保持良好的学习，不断的提升自身的理论水平和实践能力，丰富思想政治的工作经验，这样才能在复杂的环境下“岿然不动”，保障思想政治工作的开展成效和执行力度。在学习型队伍建设工作的开展上，人才应该保持良好的积极性和先进性，能够第一时间参与到学习型队伍建设当中，并且在国有企业的内部塑造一个良好的学习氛围，促使人才自身学习意识的提升和发展。只有面对学习型队伍建设工作能够真正端正自身的思想意识态度，形成更加主动的学习意识，这样整体学习型队伍建设工作的开展才能得到更好的深入和执行，才能真正发挥其带动作用。与此同时，为了进一步保证学习型队伍建设的执行效