加强国有企业人才队伍建设措施
加强国有企业人才队伍建设措施
加强国有企业人才队伍建设措施摘要：加强国有企业的人才队伍建设，不仅有利于企业党的建设，而且有利于党和国家的方针政策的执行，还可以促进企业改革和发展。
新时期，国有企业人才建设面临许多问题。
因此，有必要加强人才队伍建设，不断提高人才素质，促进思想政治工作的改善。
关键词：国有企业；思想政治；队伍建设1加强国有企业人才队伍建设水平的重要意义对国有企业的思想政治工作的开展和推进来说，人才水平对思想政治工作的落实效果有着直接的影响。
国有企业本身经营发展的过程中，思想政治工作的开展是提升企业发展方向正确性，提升企业内部凝聚力和发展水平的重要工作内容。
从企业发展的角度来说，一名优秀的员工其自身应该具备良好的专业能力和思想水平，这样才能更好地适应实际岗位方面的工作。
在具体企业经营发展过程当中，不同部门员工自身所负责和参与的工作内容是不尽相同的。
很多员工都需要通过通力合作来完成相应的工作和内容，如果能够保持良好的思想政治工作开展效果和水平，这就能够有效的提升员工自身的配合意识，让其形成良好的集体精神。
2国有企业人才队伍建设存在的问题2.1对人才队伍建设不够重视人才工作是做人的工作，是解决人的思想问题的。
如果人才工作不落实，就无法协调企业内部员工之间的关系，更没有办法纠正企业内部错误的思想文化理念，更不能达到对企业文化的认同、统一思想意志。
部分国有企业的领导层的人才观念淡薄，企业内部没有形成尊重人才的氛围，没有将人才作为第一重要资源加强管理。
一是不重视人才在工作岗位上的作用。
在工作上没有发挥人才的特长，导致部分人才“闲置”，在工作中不受重视，没有竞争意识，缺失工作热情。
二是缺少与人才交流沟通的渠道。
一部分优秀人才因在某方面有着专长，希望在工作岗位上大显身手，然而，国有企业的管理体制在一定程度上限制了人才作用的发挥。
企业领导人也没有与人才开展沟通交流，管理部门也没有组织与人才队伍沟通渠道，一些优秀人才在企业中不能发挥专长，一部分人才感觉在企业中得不到尊重，导致人才对企业产生不满。
国有企业专业技术人才队伍建设现状与对策
国有企业专业技术人才队伍建设现状与对策1. 引言随着国有企业的改革和发展，专业技术人才的培养和引进成为了关键问题。
国有企业专业技术人才队伍的建设对于国有企业的发展起着至关重要的作用。
而当前，国有企业专业技术人才队伍建设面临着一系列的问题。
本文将就国有企业专业技术人才队伍建设现状进行分析，并提出相应的对策。
2. 国有企业专业技术人才队伍建设现状2.1 人才断层问题人才断层是指国有企业专业技术人才队伍中存在的从中层管理人员到高层管理人员的缺失现象。
这种现象的出现导致了国有企业在决策和战略层面上的不够灵活，影响了企业的竞争力和创新能力。
2.2 人才流失问题由于国有企业的体制和待遇限制，优秀的专业技术人才普遍面临着离职的困境。
他们更倾向于选择外部企业，或者创业，在投资环境更加灵活和激励机制更加完善的地方发展。
这导致了国有企业专业技术人才的流失现象。
2.3 人才培养问题国有企业在专业技术人才培养方面存在不足。
由于国有企业的工作内容相对单一，培养模式也较为陈旧，缺乏与时俱进的科学培养方法。
这使得国有企业的专业技术人才在市场竞争中逐渐丧失竞争力，无法适应新兴技术的发展。
3. 对策3.1 加强人才引进和留用国有企业需要加大对专业技术人才的引进力度，通过高薪激励和良好的发展机会，吸引优秀的专业技术人才加入企业。
同时，国有企业还应该加强对内部人才的留用，提供发展空间和培训机会，使得专业技术人才愿意留在企业发展。
3.2 加强人才培养国有企业需要加强对专业技术人才的培养。
首先，需要与高校建立更紧密的合作关系，开展联合培养计划，加强专业技术人才的基础教育。
其次，需要建立健全的培养机制，通过轮岗、培训等方式，提升专业技术人才的综合素质和创新能力。
3.3 建立激励机制为了留住和吸引专业技术人才，国有企业需要建立完善的激励机制。
激励机制包括薪酬制度、晋升机制、职业发展规划等，通过建立合理的激励机制，提高专业技术人才的工作积极性和创新能力。
国有企业人才队伍建设与员工素质提升举措
国有企业人才队伍建设与员工素质提升举措目录一、内容概述 (2)1.1 背景与意义 (3)1.2 国有企业人才队伍建设与员工素质提升的重要性 (4)二、国有企业人才队伍建设概述 (5)2.1 国有企业人才队伍建设的定义与目标 (6)2.2 国有企业人才队伍建设的基本原则 (7)三、员工素质提升的重要性和紧迫性 (8)3.1 员工素质提升对企业发展的影响 (9)3.2 当前员工素质提升面临的挑战 (10)四、国有企业人才队伍建设与员工素质提升的举措 (11)4.1 完善人才选拔机制 (12)4.1.1 制定科学的人才选拔标准 (13)4.1.2 采用多种选拔方式，如面试、笔试、实践操作等 (14)4.2 加强人才培养与培训 (15)4.2.1 设立专项培训项目，提高员工专业技能 (16)4.2.2 鼓励员工参加行业交流活动，拓宽视野 (17)4.3 优化人才激励机制 (18)4.3.1 建立健全薪酬福利制度，吸引和留住人才 (19)4.3.2 实施股权激励计划，激发员工工作积极性 (20)4.4 强化企业文化建设 (21)4.4.1 培育积极向上的企业文化，增强员工归属感 (23)4.4.2 开展丰富多彩的员工活动，提升员工凝聚力 (24)五、实施效果评估与调整 (25)5.1 制定评估指标体系，对人才队伍建设与员工素质提升进行定期评估275.2 根据评估结果，及时调整人才队伍建设与员工素质提升策略.28六、结论与展望 (28)6.1 总结国有企业人才队伍建设与员工素质提升的主要成果 (30)6.2 展望未来国有企业人才队伍建设与员工素质提升的发展趋势30一、内容概述人才队伍建设的现状：在这一部分，概述目前国有企业人才队伍的规模、结构以及能力现状，阐述目前人才队伍中存在的主要问题。
重点聚焦于专业化水平、技术能力、管理能力等方面的短板和优势，以便针对性地进行后续的建设措施。
人才引进与培养策略：介绍国有企业在人才队伍建设中采取的人才引进策略和培养措施。
国企人才队伍建设存在的问题及整改措施
国企人才队伍建设存在的问题及整改措施国企人才队伍建设一直是国有企业发展中的重要环节，对国企人才队伍建设存在的问题需要进行深入分析，并提出有效的整改措施。
本文将从人才队伍建设存在的问题以及整改措施两个方面进行分析和讨论。
一、人才队伍建设存在的问题1.人才短缺：很多国有企业面临着人才短缺的问题，这主要是由于人才流失、外部竞争等原因引起的。
这些企业缺乏适应市场经济发展需要的高素质人才，影响了企业的发展和竞争力。
2.人才结构不合理：一些国企人才队伍存在结构不合理的问题，例如高层管理人员过多，技术工人和专业技能人才短缺，这种现象严重影响了企业的正常运转和发展。
3.人才培养机制不完善：现在很多企业缺乏有效的人才培养机制，导致员工的技能水平和综合素质无法得到有效提升，这不利于企业发展和未来的竞争。
4.人才流失严重：一些国企人才流失现象较为严重，这主要是由于薪酬、职业发展和企业文化等多种原因导致。
人才流失直接影响了企业的持续经营和发展。
5.人才创新能力不足：在市场经济条件下，企业要发展壮大，离不开技术和创新，很多国企的人才队伍缺乏创新能力，这已成为妨碍企业发展的瓶颈。
二、整改措施1.完善人才引进机制：国企应该建立健全的人才引进机制，包括通过人才市场招聘、引进高素质人才、重点引进和培养等多种方式进行。
通过此举能够解决人才短缺问题。
2.优化人才结构：企业需要根据自身的发展需求，合理调整人才结构，注重技术工人和专业技能人才的培养和引进，实现人才结构的合理化。
3.健全人才培养机制：国企应该建立新的人才培养体系，包括员工技能培训、职业发展规划、激励机制等。
通过健全培养机制有利于员工能力的提升和企业的可持续发展。
4.提高薪酬福利水平：企业要提高员工的收入水平，改善工作环境等，以此留住人才，减少人才的流失现象。
5.加强企业文化建设：企业要提升自身的企业文化建设水平，改善员工的职业发展空间，增强员工的凝聚力，以此减少人才的流失。
国有企业人才队伍建设(二)(2024)
引言概述：国有企业作为我国经济的重要组成部分，对于国家的发展和稳定起着重要的作用。
而人才队伍的建设是国有企业发展的关键之一。
本文将就国有企业人才队伍建设的重要性和现状进行探讨，并提出相应的解决方法。
正文内容：一、加强人才引进和培养1.完善引进政策，吸引优秀人才加入国有企业。
2.加强内部培养，通过内部选拔和培训提升现有员工的综合素质。
3.积极与高校合作，开展产学研结合的人才培养计划，为国有企业输送人才。
二、优化人才职称制度1.完善职称评审标准，确保评聘程序公正透明。
2.加强职称评审的权威性和有效性，提高人才队伍的整体素质。
3.引入市场机制，对职称评审进行激励激励措施，鼓励人才不断学习和创新。
三、建立激励机制，激发人才活力1.设立激励奖励制度，对国有企业员工进行激励和表彰。
2.提供良好的职业发展通道和晋升机会，让员工有更多的成长空间。
3.营造积极向上的工作氛围，增加员工的归属感和满意度。
四、加强国际交流与合作1.积极拓展国际交流渠道，吸引国外优秀人才来华工作。
2.建立国际化的人才培养机制，开展跨国合作项目，提高员工的国际竞争力。
3.加强与其他国有企业的合作，分享经验和资源，共同提高人才队伍的水平。
五、建立健全人才管理机制1.制定完善的人才管理制度，为人才的选拔、培养、使用提供规范和指导。
2.强化人才的绩效考核机制，建立绩效与激励相结合的管理模式。
3.加强对员工的关怀和保障，提供良好的工作环境和福利待遇。
总结：国有企业人才队伍建设是国有企业可持续发展的重要保障。
加强人才引进和培养、优化职称制度、建立激励机制、加强国际交流与合作以及建立健全人才管理机制是有效推进国有企业人才队伍建设的关键措施。
只有不断优化人才队伍建设，国有企业才能赢得竞争优势，实现长久健康发展。
国企人才队伍建设存在的问题及整改措施
国企人才队伍建设存在的问题及整改措施一、问题分析国企作为国家经济的重要支柱和主体，人才队伍建设是其可持续发展的关键。
然而，目前国企人才队伍建设存在以下问题：1.人才流失：由于国企薪酬制度相对较低、晋升机制不明确等原因，人才流失问题突出。
一些优秀人才为了寻求更好的发展机会而选择离开国企。
2.岗位匹配不合理：国企大多是行政化管理，岗位设置和人员安排往往不科学合理，导致人员流动性不大，难以发挥人才的优势。
3.激励机制不完善：国企激励机制相对较为单一，多以物质激励为主，缺乏对人才的个性化激励。
4.培训投入不足：国企在培训上的投入普遍较少，导致员工的专业能力、创新意识和领导才能的提升受限。
二、整改措施针对以上问题，国企可以采取以下措施来进行整改：1.完善薪酬福利体系：增加薪酬福利的吸引力，提高国企薪酬水平，通过公正的晋升机制来促使优秀人才留在国企。
2.调整人才激励机制：建立灵活多样的激励机制，鼓励员工通过创新和卓越表现来获取更多的激励和发展机会。
例如，对于具有创新能力和贡献的员工，可以采取股权激励、岗位晋升或特殊荣誉的途径奖励。
3.优化岗位设置和人员安排：通过岗位梳理和人力资源规划，合理设置岗位，明确职责和要求；同时采取灵活的人员安排，实施内部岗位竞聘机制，鼓励员工自主选择适合自己能力和发展方向的岗位。
4.加大培训投入：国企应制定专门的培训计划，投入更多的资源进行培训。
培养员工的创新能力、团队合作精神和领导才能，提高他们的专业水平和管理能力。
5.加强与高校、科研机构的合作：与高校、科研机构建立稳定的长期合作关系，共同开展科技创新项目，引进高级专业人才和高科技创新人才，提高国企的科技竞争力。
6.加强内外部交流合作：鼓励国企员工参加行业协会、学术研讨会等，增加与同行业的交流与合作，提高员工的经验分享和专业素养。
7.改进企业文化建设：建立积极向上的企业文化，营造尊重人才、重视创新和团队协作的氛围。
加强领导者的人才培养与选拔，提高领导者的素质和管理水平。
国企人才队伍建设存在的问题及整改措施
国企人才队伍建设存在的问题及整改措施一、问题国企人才队伍建设是国有企业发展的重要方面，但在实际操作中存在一些问题，主要包括以下几个方面：1.人才流失严重。
由于国有企业在薪酬福利、职业发展等方面不如民营企业，导致了大量高素质人才流失到其他企业，对国企形成严重的人才流失。
2.人才结构不合理。
国有企业在人才队伍建设中存在着老龄化、结构不合理的问题，过多的老年员工占据了高层管理岗位，年轻人才得不到很好的发展机会，导致了人才的浪费和流失。
3.人才培养机制不健全。
国有企业在人才培养方面存在着培训机制不完善、培训内容滞后等问题，导致年轻员工的专业技能和管理能力无法得到有效提升。
4.人才评价机制不完善。
国有企业现行的人才评价机制过于注重绩效考核，而忽视了员工的发展潜力和能力，导致了一些高潜力的人才得不到应有的重视和培养。
5.企业文化不利于人才培养。
国有企业在企业文化建设上存在一些问题，太过注重集体主义，而忽视了个人成长和发展，导致了员工对企业的归属感不强，无法激发员工的工作热情和创新能力。
二、整改措施为了解决以上问题，国有企业可以采取以下整改措施：1.加大薪酬福利力度。
国有企业可以通过提高薪酬福利、完善奖励机制等方式，吸引和留住高素质人才，激发员工的工作积极性和创新能力。
2.调整人才结构。
国有企业可以通过调整岗位设置、加大对年轻人才的培养力度等方式，优化人才结构，为年轻人才提供更多的发展机会。
3.完善人才培养机制。
国有企业可以建立完善的培训体系，提高培训的系统性和针对性，制定个性化的培训计划，提高员工的专业技能和管理能力。
4.改进人才评价机制。
国有企业可以调整评价指标，将年轻人才的发展潜力和能力纳入评价体系，为高潜力的人才提供更多的晋升机会和培训资源。
5.建设有利于人才培养的企业文化。
国有企业可以注重企业文化的建设，强调集体与个人的统一，倡导员工的创新意识和团队协作精神，增强员工的凝聚力和归属感。
总之，国有企业在人才队伍建设中面临着一系列的问题，需要采取有效的整改措施，提高人才队伍建设的质量和水平，为企业的可持续发展提供有力的人才支持。
国有企业高技能人才队伍建设的方法途径
国有企业高技能人才队伍建设的方法途径国有企业高技能人才队伍建设是实现企业可持续发展的重要任务，也是保障国家创新驱动发展战略的基础。
以下是一些方法和途径，可以帮助国有企业建设高技能人才队伍。
1. 完善培训体系：国有企业应根据技术发展和企业需求，设立全面的培训体系。
包括内部培训与外部培训相结合，定期组织员工参加技能培训、岗位培训和管理培训等，提高员工的技能水平和综合素质。
2. 建立导师制度：国有企业可以建立导师制度，对新进员工进行指导和培训。
通过与老员工的交流与互动，新员工可以更快地适应企业文化和工作要求，提高工作效率和质量。
3. 加强技术创新：国有企业应不断加强技术创新，引进高新技术和先进设备，创造良好的创新环境。
这可以激发员工的创新意识，促进员工主动学习和掌握新技术。
4. 实行激励机制：国有企业可采取各种激励措施，如绩效考核、薪酬激励和职业发展规划等，激励员工在技能提升和业绩改进方面积极主动。
这将有效地激发员工的学习热情，塑造良好的学习氛围。
5. 实施岗位轮岗：国有企业可以通过岗位轮岗，让员工在不同岗位上有一定的轮换经历。
这有助于员工扩展知识面、培养综合素质，增加员工的技能广度和深度，提高员工的适应能力和综合素质。
6. 加强合作交流：国有企业可以积极开展与高校、科研院所等的合作交流。
通过与外部专家的交流和合作，国有企业可以学习到新的知识和技术，推动企业技术进步和人才培养。
7. 建立激励荣誉机制：国有企业可以设立技能比赛和奖励制度，对在技能竞赛中获得优秀成绩的员工给予表彰和激励。
这将激发员工的学习积极性，促使他们不断提高自身技能水平。
8. 发挥职业教育的作用：国有企业可以加强与职业教育机构的合作，提供实践教学的机会，为职业学校的学生提供实习和就业机会。
这将有助于培养更多的高技能人才，满足国有企业发展的需要。
国有企业高技能人才队伍建设是一个系统工程，需要从培养、激励、合作等方面综合考虑。
通过多种方法和途径，国有企业可以建立一支专业化、精细化、高素质的高技能人才队伍，为企业的持续发展提供有力支持。
国有企业高技能人才队伍建设的方法途径
国有企业高技能人才队伍建设的方法途径国有企业的高技能人才队伍建设是企业发展的关键因素之一。
随着科技的不断发展和创新需求的增加，企业对于高技能人才的需求也日益增加。
而如何在国有企业中建立高技能人才队伍，成为了企业领导者面临的一项重要任务。
本文将从培训、激励、引进和管理等方面分析国有企业高技能人才队伍建设的方法途径。
一、培训1. 制定培训计划。
国有企业可以根据自身的发展需求和技能人才的现状制定培训计划，明确培训的目标和内容，分析员工的技能缺口，有针对性地进行培训。
2. 注重实战培训。
国有企业可以通过模拟训练、案例分析和实际操作等方式，提高员工的实际操作技能，使其在实际工作中能够熟练应用所掌握的知识和技能。
3. 鼓励员工参与自主学习。
国有企业可以鼓励员工利用网络资源、自学课程等途径进行自主学习，提高个人技能水平。
4. 培训师资力量建设。
国有企业可以加强培训师资力量建设，提高培训师的专业水平和教学能力，提供优质的培训服务。
二、激励1. 设立技能人才奖励制度。
通过评选优秀技能人才、设立技能人才奖金、提供晋升机会等方式，激励员工提高自身技能水平。
2. 提供良好的职业发展空间。
国有企业可以为技能人才提供良好的职业发展空间，鼓励他们在技术领域不断深耕，从而提高技能水平。
3. 加薪激励。
国有企业可以根据员工的技能水平和业绩进行加薪激励，提高员工对技能培训的积极性。
4. 持续性激励。
除了一次性的奖励和激励，国有企业还可以制定持续性激励措施，通过技能水平评定、职业发展规划等方式激励员工提高技能水平。
三、引进2. 开展技术人才招聘活动。
国有企业可以通过各种方式开展技术人才招聘活动，吸引高素质、高水平的技术人才加入企业。
3. 设立激励政策。
为了吸引更多高技能人才的加入，国有企业可以制定激励政策，提供高薪、福利和职业发展机会等待遇。
4. 建立人才引进渠道。
国有企业可以建立与高校、科研院所等组织的合作机制，开展技术人才的引进工作，积极发掘和吸引高技能人才。
国有企业人才队伍建设的建议
国有企业人才队伍建设的建议
一、提高企业家精神。
要培养把企业家精神深深融入到国有企业人才队伍建设中的企业家，要在国有企业人才队伍中有效推广企业家精神，树立一种注重实效、敢于创新的工作氛围。
二、完善人才政策。
国有企业应充分利用多种政策手段，促进企业人才的发展，加强和优化企业本身的人才孵化、人才培养和人才成长机制。
建立适宜的人才激励机制，为企业人才的职业发展提供更大的空间。
三、完善人才流动环境。
要推动和完善企业内部人才流动机制，尊重国有企业人才自由流动权利，完善企业人才流动和流动机制，为企业内部人才流动提供更加有利的环境。
四、完善人才识别机制。
要对企业人才进行更加精准的识别，推出精准激励政策，在识别程度上做到以优中选优，及时向特定行业和特定企业输送优秀人才和技术人才，以提升企业竞争力。
五、加大教育投入。
加强以技术为核心的人才教育，建立完善的科学研究体系，以科学研究和创新能力作为企业发展的核心竞争力，促进企业的科技创新。
如何加强国有企业人才队伍建设
如何加强国有企业人才队伍建设国有企业作为国家经济的重要组成部分，承担着推动经济发展、保障国家利益的重要责任。
而国有企业的人才队伍建设是实现企业可持续发展的关键因素之一。
要在当前的市场环境下要想有效地推动企业能够实现可持续发展，首先就需要加大人才引进力度，但是从综合情况来看，目前企业在人才引进当中还是存在着非常多的问题影响着人才引进效果，所以需要企业对人才引进问题加以重视，从人力资源管理为出发点通过积极引进新观念，转变人才引进理念，以此来达到较高的人才引进效果，推动企业的可持续发展。
一、国有企业人才培养现状（一）缺乏有效的人员引进方式和渠道传统的国有企业人员，除了通过社会公开招募进入的人员，还存在大量其他渠道进入的人员，这中间包括事业单位改制中接收的原有事业单位人员，国有企业改革过程中接收的其他国有企业下岗分流的人员，机关事业单位子女安置中接收的子弟兵，军转或军属安置中接收的安置人员，承担社会职能过程中接收的残障人员，等等。
当然这里不存在任何的歧视，也不是对这些接收政策的质疑，只是作为企业，在这些接收过程中，人岗匹配不能被忽视，不然只会使得工作人员不适应，也解决不了企业人员结构性短缺的问题。
（二）轻视后备人才储蓄轻视后备人才储蓄也是企业在人才引进当中不容小觑的问题之一，根据大数据调查分析，很多企业在人才引进的展开过程当中都以为缺乏人才储备，大量的展开人才引进，来扩充人才储备。
其实不然，我国的后备人才储备十分丰富，聚集了大量的高等院校毕业生，并在此基础上形成了良好的阶梯式企业人才队伍，但是由于企业过于轻视后备人才储蓄，对后备人才的发展并不重视，导致后备人才严重的缺乏发展空间，从而形成严重的人才流失现象，而追究其主要原因还要归根于企业自身的人力资源管理存在问题，对后备人才过于忽视，培养后备人才的动力不足。
甚至部分企业在用人机制方面过于急功近利，将人才引进目光过于集中在经验丰富的人才身上，从而导致整体的人才引进力度较差，不能够充分的开发人才的潜力，推动企业的发展。
浅谈新形势下如何加强国企人才队伍建设
科学发展以人为本，人才是企业科学发展的核心资源,企业间的竞争归根到底是人才的竞争。
加强人才队伍建设是国有企业适应市场和增强竞争力的客观要求，是激活人才要素支撑科学发展的关键举措。
在市场竞争日益激烈的新形势下，国有企业要在未来实现可持续的高效发展，必须大力实施人才强企战略，加快培育造就一支结构合理、素质优良，具有市场开拓精神和管理创新能力的高水平人才队伍，为企业和经济社会发展提供强有力的人才保障和智力支持。
1国有企业人才队伍现状和存在的问题近年来，随着国企改革发展的不断深入和“人才强企”战略的实施，人才素质明显提高、结构逐步改善，人才队伍建设机制不断完善，管理制度日趋科学，整体水平有显著提高。
但也应看到，与当前国际国内新形势、新任务的要求相比，仍存在不少较为突出的问题：1.1人才选用方式单一。
企业选用人才通常通过外部引进和内部培养两种途径,通过内部培养出来的人才通常比较熟悉工作，了解企业文化,忠诚度较高，但是容易产生工作思路僵化,创新能力下降等问题;企业从外部引进人才,可以快速缓解专业人才短缺问题，也可以取得“鲶鱼效应”,给企业带来新的思维和活力,有利于促进员工队伍的竞争和创新。
而目前国企选人用人的途径比较单一,主要是靠内部培养选拔,而在外部招募引进优秀专业技术人才,市场化选聘高级经营管理人才等方面做得很不够。
1.2缺乏科学合理的绩效考核评估体系。
绩效考核的主要目的是通过不断的督促和对员工行为、工作业绩的正面引导，从而实现企业的战略目标。
从实际结果来看，绩效考核不能实现企业战略目的现象十分常见。
其根本原因就在于没有真正把生产经营目标与部门和个人的考核挂钩，从而导致企业运行效率低下,员工存在做多做少都一样,做好做坏都一样的心理，企业战略和经营目标难以贯彻。
1.3重使用、轻培养的现象普遍存在。
我国人才观念存在两大误区：一方面，企业高度重视人才，采用高薪等手段吸引和留住人才；另一方面，却不愿意投入资金和时间培养人才。
加强国有企业领导人员队伍建设的主要做法
加强国有企业领导人员队伍建设的主要做法
为了加强国有企业领导人员队伍建设，我们可以采取以下主要做法：
1. 选拔优秀人才。
国有企业要积极引进和培养优秀的领导人才，针对企业特点制定选拔标准，通过公开竞聘等方式选拔和提拔优秀人才，激发领导人员的工作热情和积极性。
2. 加强职业教育和培训。
国有企业要注重对领导人员进行职业
教育和培训，可以组织各种形式的培训班、检查考核和经验交流，提
高领导人员的管理能力和业务水平。
3. 建立绩效考核机制。
国有企业要建立科学合理的绩效考核体系，以年度绩效目标、年底绩效评价等方式考核领导人员的工作业绩，对于达到绩效指标的人员进行激励，对于未达标的人员进行惩处和调整。
4. 营造健康的组织文化。
国有企业要营造积极向上、和谐稳定
的组织文化，营造“以人为本”的理念，建立民主管理制度，积极倡
导诚信、尊重和谅解，为领导人员提供良好的工作环境和氛围。
5. 支持领导人员正常业余活动。
国有企业要支持领导人员健康、文明、合法的业余活动，鼓励他们参加体育、文化、科技等领域的活动，提高他们的综合素质和服务意识，保证他们的身心健康。
关于进一步加强本市市管国有企业人才队伍建设的意见
关于进一步加强本市市管国有企业人才队伍建设的意见“人才问题”是企业永恒的话题，也是众多企业为之头疼的问题，如何选人、育人、留人及引人成为企业成功的关键因素之一。
针对工程公司的特点及其他各方面综合原因，下面就公司现状，结合一些认识对人才队伍建设问题进行简单的探讨。
一、重“育人”，提高人才队伍建设的前瞻性，创新人才培养方式。
一是要加强公司教育培训的宣传力度，进一步提高全员的培训意识，提高全员对教育培训的重视程度。
二是提高育人的“高度”，项目部的人才培养要贴合公司整体规划，形成合力，从公司的整体战略出发。
三是适当增加培训机会，做到施教与需求相结合。
每一项培训按需施教，科学设置培训项目，不断完善课程设置和培训内容，实现供求一致。
四是针对工程单位“受培”人员分散、时间紧等特点创新人才培养方式。
大力推广网络培训、远程教育，发挥好网上大学在教育培训中的作用，为企业的经营与发展提供人才保障和人才储备。
五是加强专业化人才培养力度。
各项工程施工生产各环节技术要求较严，专业分工较细，企业整体现代化管理程度较高，人才岗位深度专业化是其鲜明的特点，必须培养一批专业“带头人”。
因此，要鼓励和引导那些在关键岗位工作了十几年的技术管理人员，承担起技术带头人重担，言传身教，培养新人，并激励他们在所从事的专业领域内进行深入研究创造，不断积累经验，提高专业知识水平，大胆进行技术革新和技术创造，以降低生产成本，提高生产效率，实现技术资源与岗位专业需要的最佳配置。
二、重“留人”，坚持以人为本、逐步改善待遇、给予发展机会、给予职工关心等多方式留人，保证了人才队伍的基本稳定。
一是坚持以人为本，在尊重个人意愿、相互平等的基础上和人才进行交流，多方面了解人才所想、所需、所求，改善职工工作、生活环境，提高职工的满意度，增强员工归属感。
二是通过提高待遇、委以重任、政策制度等多措并举，提高职工的成就感。
同时有针对性地提高部分人员的收入待遇，主要是易于流失的关键专业技术人员岗位，从而减少公司人才流失，保证人才队伍的基本稳定。
关于加强宁德市属国有企业人才队伍建设的若干措施
关于加强宁德市属国有企业人才队伍建设的若干措施
针对加强宁德市属国有企业人才队伍建设，可以考虑以下若干措施：
1. 完善人才引进机制：建立健全人才引进政策，加大对高层次人才的吸引力度，吸引国内外优秀人才进入宁德市属国有企业。
2. 加强人才培养和交流：建立完善的培训体系，为国有企业员工提供广阔的学习和成长空间，引导员工自主学习和提升能力。
加强与高校、科研院所等机构的合作，推进行业内外人才的交流与合作。
3. 完善激励机制：建立多元化、灵活性的薪酬体系，提供具有竞争力的薪酬待遇，激励员工积极性和创造力。
同时，完善岗位晋升和荣誉奖励制度，激励人才在企业中持续发展和做出贡献。
4. 营造良好工作环境：通过改善工作条件、加强企业文化建设等方式，营造积极向上、和谐稳定的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
5. 加强人才管理和评价：建立科学的人才管理制度，实施全面绩效考核，根据绩效结果合理调整人员编制和岗位职责，促进人才梯队的健康发展。
6. 鼓励创新创业：鼓励员工在企业内部开展创新创业活动，并提供相关支持和资源，激发员工的创新潜能和创业热情。
总之，通过采取上述措施，可以进一步加强宁德市属国有企业人才队伍建设，提高企业的核心竞争力和可持续发展能力。
同时，还需根据当地实际情况进行具体措施的设计和落实。
国有企业专业技术人才队伍建设现状与对策
国有企业专业技术人才队伍建设现状与对策【摘要】国有企业是国家经济的重要支柱，而专业技术人才队伍的建设是企业发展的关键。
本文通过分析国有企业专业技术人才队伍建设的现状，指出存在的问题主要包括人才引进难、培养不足、激励机制不健全以及评价体系不完善等。
为解决这些问题，提出了加强人才引进与培养、优化人才激励机制、完善人才评价体系等对策。
通过加强人才队伍建设，国有企业能够更好地适应市场竞争，提升核心竞争力。
本文对未来的发展进行展望，呼吁国有企业要重视专业技术人才队伍建设，实现长远发展的可持续性。
【关键词】国有企业、专业技术人才、队伍建设、现状、对策、人才引进、人才培养、人才激励、人才评价、背景介绍、问题概述、总结回顾、展望未来1. 引言1.1 背景介绍国有企业作为我国经济体系中的重要组成部分，在经济社会发展中扮演着至关重要的角色。
国有企业专业技术人才队伍建设是国有企业发展的重要保障和基础。
随着时代的变迁和经济的发展，国有企业专业技术人才队伍建设也面临着新的机遇和挑战。
背景介绍部分主要是对国有企业专业技术人才队伍建设的背景和现状进行介绍。
随着市场经济体制的不断深化和企业制度的完善，国有企业在面对市场竞争时需拥有高素质的技术人才队伍，以保证企业的持续发展和竞争力。
在当前形势下，国有企业在专业技术人才队伍建设方面存在着种种问题和挑战，如人才引进难、培养不足、激励机制不健全等。
本文旨在对国有企业专业技术人才队伍建设现状进行深入分析，探讨存在的问题，并提出针对性的对策与建议，以期为国有企业专业技术人才队伍建设提供参考和指导。
部分是整篇文章的开篇，通过对国有企业专业技术人才队伍建设的背景介绍，引出文章的主题和讨论焦点。
1.2 问题概述国有企业作为国家经济的支柱力量，在促进经济发展、保障国家安全等方面发挥着重要作用。
在国有企业专业技术人才队伍建设方面，仍然存在着一些问题。
国有企业在吸引和留住高素质人才方面还不够理想，很多优秀的专业技术人才更倾向于加入民营企业或外资企业。
国企人才队伍建设存在的问题及整改措施
国企人才队伍建设存在的问题及整改措施一、国企人才队伍建设存在的问题1.人才结构不合理国有企业的人才队伍中普遍存在着人才结构不合理的问题。
一方面，国有企业中高级管理层和技术骨干的年龄偏大，缺乏新鲜血液和年轻化人才的注入，导致企业创新能力不足；另一方面，国有企业中低层次员工流动性大，稳定性差，缺乏核心技术和管理人才，影响企业的长期发展。
2.人才培养机制落后国有企业的人才培养机制相对落后，缺乏创新性和系统性。
传统的培训模式主要以课堂培训为主，忽视了实践能力和专业技能的培养；同时，企业内部晋升机制不够完善，员工的职业发展空间较小，导致员工对企业的忠诚度和积极性不高。
3.人才流失严重由于国企发展相对滞后和员工待遇不佳，很多优秀人才选择了向外流动，导致国有企业中出现了人才流失的现象。
特别是在高薪职位上，频繁出现“跳槽”现象，严重影响了企业的稳定和发展。
4.人才激励机制不健全国有企业的激励机制相对落后，普遍存在着“提拔慢、退场快”、“财务激励薄弱”等现象。
企业内部缺乏有效的激励手段，员工的工作热情和积极性很难被激发出来。
5.人才管理体制不完善国有企业的人才管理体制相对不够完善，尤其是在人才选拔、使用、激励和评价等方面存在较大的问题。
这些问题导致了人才队伍的建设不够完善，也影响了企业的绩效和发展。
二、整改措施1.优化人才结构国有企业应该加强与高校和科研机构的合作，加大科研成果转化力度，引进年轻技术骨干和管理人才，实现企业的年轻化和专业化。
同时，加大对中层干部的培养力度，建立中青年干部的储备库，促进年轻人才的成长和发展。
2.创新人才培养机制国有企业应该创新人才培养机制，加大对员工实践能力和专业技能的培养，拓宽员工的发展渠道。
可以通过设立技能培训基地、实践基地、引进国外专家等方式来提高员工的实战能力，增强员工的综合素质。
3.提高员工待遇国有企业应该提高员工的薪酬待遇，建立完善的福利保障体系，鼓励员工在企业内部发展。
国有企业青年人才队伍建设问题及举措
国有企业青年人才队伍建设问题及举措摘要：国有企业在国家经济建设中起着举足轻重的作用。
特别是国有科技型企业，它的发展对于维护我国国家安全、保障我国国民经济稳定发展具有极其深远的影响。
随着我国市场经济体制的逐步健全，我国已经形成了以国有企业作为主导，外资企业、民营企业相结合的市场经济环境。
可无论是何种经营模式，要想使企业保持稳定的科技创新活力，就必须以人才作为企业发展的基础。
因此，企业都将吸引、激励科技型人才作为实现市场竞争的一个关键要素。
在此背景下，市场竞争环境日趋激烈，这给国有企业的青年人才队伍建设带来了新的挑战。
发展、创新依靠人才，而吸引人才、利用人才、留住人才、培养人才是国有企业发展过程中的第一要务。
关键词：国有企业；青年人才；队伍建设；问题及举措引言：近几年来，国企在人力资源管理上不断进行创新与突破。
但与市场发展态势和企业管理经营的需求相比，差距还较为明显。
企业发展靠人才，人才对于企业来说具有战略意义。
在我国国企改革中，如何完善体制，留住优秀人才，树立正确的人才观已成为企业内部亟待解决的问题。
企业要立足于长远，对年轻人才的培养给予高度重视。
通过建立一支高素质的职工队伍，形成具有市场竞争力的优秀企业。
因此，国企的人力资源管理工作应该得到充分的重视。
1国有企业青年人才的主要特点1.1较强的建功意愿国有企业的年轻员工大多在大学里接受过专门的教育，具有比较出色的专业知识和较高的理论水平。
他们期望自身的工作能够获得公司领导与其他人的认同，期望获得更好的发展平台与工作环境，以此来发挥其最大价值。
许多国有企业的青年人都积累了一定的工作经验，在管理、技术等方面也具有一定的优势。
他们渴望有一个更大的舞台来展示自己的才能，实现自己的人生价值。
1.2.较为活跃的思维观念改革开放以来，我国的经济环境、社会发展水平、人们综合素质等都发生了巨大的改变。
随着我国科学技术水平的提高，网络传媒技术的发展日新月异。
由于与社会的广泛接触，国有企业青年人才对于企业管理、技术创新等层面更能立足于行业发展现状，并能够对行业动态给予积极关注，其思维也更为敏捷、精力更加旺盛，针对企业发展的自身观点也较为独立与个性。
国有企业高技能人才队伍建设的方法途径
国有企业高技能人才队伍建设的方法途径国有企业高技能人才队伍的建设是提高企业生产力和核心竞争力的重要任务。
下面将从四个方面介绍国有企业高技能人才队伍建设的方法途径。
一、加强培训，提高技能水平国有企业需要加强对员工的培训，提高员工的技能水平。
具体做法包括：制定完善培训计划，根据不同岗位的需求和员工个人的特点，有针对性地进行培训；引进内外专家，开展定期的技能培训和研讨会；与职业教育机构合作，开设校企合作班或培训基地，提供现场实训机会；建立技能评价体系，对员工的技能水平进行评估，根据评估结果给予奖励或提供晋升机会等。
二、激励机制，吸引和留住人才国有企业需要建立激励机制，吸引和留住高技能人才。
具体做法包括：提供具有竞争力的薪资福利，根据员工的技能水平和贡献程度给予相应的薪酬；建立晋升通道，提供技能成长和职业发展的机会；设立奖励制度，根据员工的创新能力和成果给予奖励；搭建交流平台，加强与其他企业和专家的合作与交流，提供更广阔的发展空间；建立良好的企业文化，营造良好的工作环境和团队氛围，增强员工的归属感和忠诚度。
三、产学研结合，提升科技创新能力国有企业需要加强与高校、科研机构等的合作，提升自身的科技创新能力。
具体做法包括：与高校、科研机构建立长期稳定的合作关系，共享资源和信息；设置研发项目基地，提供员工参与科研项目的机会；积极申请科研项目资助，鼓励员工参与科研成果转化和应用；建立知识产权保护制度，保护企业的技术成果和创新成果；加强技术交流和国际合作，引进国外先进技术和经验，提升企业的核心竞争力。
四、人才引进和选拔，提高队伍素质国有企业需要制定科学的人才引进和选拔制度，提高队伍的素质。
具体做法包括：建立人才引进渠道，通过校园招聘、社会招聘、人才市场等方式广泛吸引优秀人才；建立招聘选拔标准，根据企业的需求和岗位要求，制定明确的选拔标准和程序；引进高层次的人才，提供相应的待遇和职务；加强员工的竞聘机制，通过内部竞聘选拔出适合岗位的人才；建立优秀人才培养计划，对潜力员工进行培养和提拔。
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施国有企业职业经理人队伍建设是推动国有企业改革和发展的重要举措。
为了培养和选拔一支高素质、专业化、职业化的经营管理人才队伍，可以采取以下措施：完善国有企业职业经理人选拔机制。
建立科学、公正、透明的选拔机制，建立岗位竞争制度，通过内部选拔和外部引进相结合的方式，根据实际需要选拔合适的人才。
要加强招聘渠道和招聘形式的创新，吸引更多高素质的管理人才加入国有企业。
加强职业经理人的培训和学习。
利用现代化的培训手段和资源，开展职业经理人培训课程，提高他们的专业素质和管理能力。
培训内容应包括企业管理、金融知识、营销技巧、人力资源管理等相关领域的知识和技能。
还可以鼓励职业经理人参加国内外的学术交流和研讨会，提高他们的国际视野和创新意识。
激励国有企业职业经理人的积极性和创造性。
建立科学合理的激励机制，包括薪酬激励、岗位晋升、职称评定等，为优秀的职业经理人提供良好的发展空间和晋升机会。
要加强对职业经理人的监督和评估，对不合格的人员及时调整岗位或辞退。
只有通过有效的激励和约束机制，才能吸引和留住高素质的职业经理人。
第四，加强与高校和科研机构的合作。
与高校和科研机构建立紧密的联系和合作，开展人才培养和研究项目。
通过建立企校合作基地、设立研究中心等方式，为职业经理人提供学术支持和研究资源，帮助他们提高专业素养和解决实际问题。
第五，加强职业经理人队伍的交流与合作。
积极组织职业经理人之间的交流和合作活动，建立业务交流平台，分享经验和案例，促进学习和成长。
加强与国内外同行的交流和合作，借鉴和吸收国际先进的管理理念和经验，提升国有企业职业经理人的竞争力和创新能力。
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加强国有企业人才队伍建设措施
发表时间：2019-11-20T10:07:19.453Z 来源：《基层建设》2019年第24期作者：褚艳芹
[导读] 摘要：加强国有企业的人才队伍建设，不仅有利于企业党的建设，而且有利于党和国家的方针政策的执行，还可以促进企业改革和发展。
中国煤炭地质总局第一勘探局科教中心河北邢台 054000
摘要：加强国有企业的人才队伍建设，不仅有利于企业党的建设，而且有利于党和国家的方针政策的执行，还可以促进企业改革和发展。
新时期，国有企业人才建设面临许多问题。
因此，有必要加强人才队伍建设，不断提高人才素质，促进思想政治工作的改善。
关键词：国有企业；思想政治；队伍建设
1加强国有企业人才队伍建设水平的重要意义
对国有企业的思想政治工作的开展和推进来说，人才水平对思想政治工作的落实效果有着直接的影响。
国有企业本身经营发展的过程中，思想政治工作的开展是提升企业发展方向正确性，提升企业内部凝聚力和发展水平的重要工作内容。
从企业发展的角度来说，一名优秀的员工其自身应该具备良好的专业能力和思想水平，这样才能更好地适应实际岗位方面的工作。
在具体企业经营发展过程当中，不同部门员工自身所负责和参与的工作内容是不尽相同的。
很多员工都需要通过通力合作来完成相应的工作和内容，如果能够保持良好的思想政治工作开展效果和水平，这就能够有效的提升员工自身的配合意识，让其形成良好的集体精神。
2国有企业人才队伍建设存在的问题
2.1对人才队伍建设不够重视
人才工作是做人的工作，是解决人的思想问题的。
如果人才工作不落实，就无法协调企业内部员工之间的关系，更没有办法纠正企业内部错误的思想文化理念，更不能达到对企业文化的认同、统一思想意志。
部分国有企业的领导层的人才观念淡薄，企业内部没有形成尊重人才的氛围，没有将人才作为第一重要资源加强管理。
一是不重视人才在工作岗位上的作用。
在工作上没有发挥人才的特长，导致部分人才“闲置”，在工作中不受重视，没有竞争意识，缺失工作热情。
二是缺少与人才交流沟通的渠道。
一部分优秀人才因在某方面有着专长，希望在工作岗位上大显身手，然而，国有企业的管理体制在一定程度上限制了人才作用的发挥。
企业领导人也没有与人才开展沟通交流，管理部门也没有组织与人才队伍沟通渠道，一些优秀人才在企业中不能发挥专长，一部分人才感觉在企业中得不到尊重，导致人才对企业产生不满。
2.2人才队伍能力有待提高
大多数国有企业都有一支精湛的人才队伍，但部分人才能力不足，而且人员老龄化，这在一定程度上拉低了人才队伍的整体素质。
部分国有企业对人才的培训管理制度不完善，且待遇较低，影响了人才的工作积极性。
不重视人才的知识更新，对于一些特殊人才没有组织对外交流培训活动，使部分人才的知识结构不适应新形势的发展要求。
在企业内部组织的培训活动中，没有系统性，对人才培养效果不佳，部分人才感觉在国有企业中的发展空间受限，在企业中感到失落。
所以，要想把人才队伍建设好，国有企业管理者必须付出努力，投入一定的人力、物力和资金，加强人才队伍能力建设。
部分国有企业在人才队伍配置结构不合理，表现在如下几个方面：一是国有企业的人才队伍居于机关科室较多，深入下沉生产一线较少，这些人才缺乏实践锻炼，导致部分人才的实践经验缺乏。
二是国有企业的人才队伍年龄结构不合理，人才队伍的年龄偏大，中青年人才少，部分国有企业人才队伍出现年龄断层，不利于人才队伍的有效衔接和梯次培养。
2.3缺乏灵活的用人管理机制
国有企业，特别是大中型国有企业人才较多，在对人才利用和管理上机制不活。
一是国有企业的人才流动难。
一方面表现为人才招聘条件限制较多，时间较长，程序复杂，导致企业人才更新慢；另一方面国有企业用上制度上竞争机制缺乏，没有实行胜劣汰，导致部分机关人浮于事；此外，企业内部人才交流渠道单一，部分人才要某个岗位长期不动，没有交流变动。
二是国有企业的工薪制度较为固化，不能体现人才的“含量金”价值，人才的工薪待遇差别不大，起不到激励和促进作用。
三是国有企业人才的晋升通道狭窄，没有建立与人才队伍相适应的晋升和聘任机制，企业中学历和资历成为人才定级的关键指标，而忽视实践能力的考核晋升，缺少优秀人才脱颖而出的渠道，不利于优秀人才队伍的建设。
四是初步建立后备人才队伍信息库，对人才队伍的跟踪培养和有效管理不够系统，不利于年轻人才队伍建设，挫伤了部分优秀人才的积极性。
3国有企业人才队伍建设工作的推进策略
3.1做好人才队伍结构的有效优化
从人才队伍建设的角度来说，优化队伍结构也是十分关键的。
提升人才队伍结构的合理性，这样可以让整个队伍构成更加科学，更好的满足实际思想政治工作开展的多方面需求，发挥思想政治工作的优越性和先进性，让群体优势逐步转化为思想政治工作的能效。
在人才队伍结构优化的过程中，我们应该对当前人才队伍的学历结构和专业结构进行适当调整。
积极引进具备高学历、丰富经验、良好实践能力的优秀人才，不断地提升当前人才队伍的平均学历层次和理论储备水平。
在实际队伍构成的优化上，我们也应围绕当前国有企业的业务特点，让队伍当中具备既掌握思想政治工作素养，同时对国有企业实际业务活动熟悉，提升人才队伍结构的工作适应力。
首先，要加强对人才用人观念的改变，加大对创新型人才利用力度，给予他们职位、晋升、待遇上的特殊政策，激励他们发挥潜能，积极工作，发挥更大效益。
其次引入竞争机制，建立优秀人才脱颖而出的通道，发现优秀人才、使用优秀人才，在企业内部形成尊重人才的良好氛围，促进人才健康成长。
最后，要建立人才流动渠道，促进人才在企业内的合理流动，将组织培养与尊重人才的个人选择相结合，做到即发挥人才的专长，“人”尽其用，又得到全面锻炼。
此外，还要加大对人才的考核力度，按照人才的贡献度实行分配，从而形成对人才的有效激励。
使他们积极发挥个人专业能力，提升企业的创新力，为企业发展竞争取得优势。
3.2学习型队伍建设
在当前新发展形势下，思想政治工作面临的局势是风云变幻的，只有保持良好的学习，不断的提升自身的理论水平和实践能力，丰富思想政治的工作经验，这样才能在复杂的环境下“岿然不动”，保障思想政治工作的开展成效和执行力度。
在学习型队伍建设工作的开展上，人才应该保持良好的积极性和先进性，能够第一时间参与到学习型队伍建设当中，并且在国有企业的内部塑造一个良好的学习氛围，促使人才自身学习意识的提升和发展。
只有面对学习型队伍建设工作能够真正端正自身的思想意识态度，形成更加主动的学习意识，这样整体学习型队伍建设工作的开展才能得到更好的深入和执行，才能真正发挥其带动作用。
与此同时，为了进一步保证学习型队伍建设的执行效
果，我们也应提升工作的检查管控力度。
国有企业的人才部门应该定期展开检查和指导，结合实际学习型队伍建设工作的开展中出现的问题，做好整改和优化，采取集中学习和分散学习、教学和自学等不同的方式，推进其学习型队伍建设工作有效性的提升。
首先，国有企业要根据企业实际制定人才战略发展规划，使人才队伍保持合理水平，并做好人才储备。
其次，要引进一批年轻人才充实到企业，优化企业的人才队伍结构，并向年轻化方向发展。
同时，要定向将一部分人才放到一线锻炼，使人才队伍既有专业理论知识，又有丰富的实践经验，促进人才队伍的全面发展。
最后在适当时机引进成熟人才，为人才过渡做好衔接。
4结束语
总的来说，面对多元化的环境，国有企业思想政治工作的开展必须要保持足够的先进性和有效性，这样才能更好的提升思想政治的工作效能。
而在实际思想政治工作开展中，一直优秀的思想政治工作队伍是整个思想政治工作有效开展和推进的基础。
参考文献：
[1]王媚，赵文佳.新形势下国企党务工作人才队伍建设存在的问题及改进措施[J].科学咨询（科技•管理），2018，No.589（6）：20.。