主要事迹(个人总结)

***，男，出生于1980年6月，大学本科，2003年参加工作，一直从事建筑安装工程施工技术和施工管理工作，从基础技术工作做起，先后担任过工地试验员、资料员、测量员、专业工长、项目技术负责人、生产经理，项目经理。现任河北省******丁香园住宅楼工程项目经理。

本人自参加工作以来，始终坚持“科学技术是第一生产力”的方针不动摇，刻苦研究工程技术，以技术为先导，以管理求效益，同时在工作中发扬爱岗敬业、严谨务实的工作作风，坚持以身作则，先后被评为集团公司2008年优秀员工、2012年、2013年度优秀项目经理，承德市2011年优秀项目经理称号，在集团公司中起到了良好的模范带头作用。

本人在多年的施工管理实践中，严格施工项目管理，严格执行施工规范和操作规程成，认真遵守合同约定，采用科学的项目管理方法，积极推广“四新”技术，注重工程的施工过程控制和管理，形成了一套完整和有效的项目管理体系，所施工的项目均按期交工，竣工验收一次合格率均达到100%，获得了业主的高度评价，也为公司赢得了良好的社会效益。其中本人参予领导施工的******住宅楼工程均荣获了2011年度“安济杯工程”（省优工程），北京**项目经济适用房4#、5#、12#、14#住宅楼工程均荣获了2012年度河北省建设工程安济杯奖（省优工程）。同时，在项目成本管理方面精打细算、借鉴成本倒推法的经验，所施工的项目均取得了较好的经济效益。

现将本人在项目管理过程中的一些方法和经验总结如下：

1. 项目进度管理

在施工进度管理方面项目采用了建研院网络计划管理软件，开工前通过对工程编制实标网络计划，确定关键线路。并且在保证总体工期目标的前提下对网络计划进行优化，力求做到施工过程的资源投入均衡。在工期紧张的情况下采用倒排工期的方法以保证工期目标的实现。

在施工过程中根据总进度计划进行逐级分解，编制月计划、周计划，并进行动态跟踪控制，通过组织措施、技术措施和合同措施、经济措施等管理方法确保各分项工期目标的实现，

2．质量管理

在施工质量管理过程中，本人领导项目管理人员严格按照ISO9002质量管理体系标准及公司《质量手册》，和《程序文件》要求建立质量管理体系，进行施工质量管理。

在施工过程中着重作好以下工序质量控制措施：

（1）认真编制该工程的施工组织设计，施工中严格按施工组织设计进行施工。

各分项工程编制作业指导书，明确具体操作方法和质量标准，班前对工人进行技术交底，没有接受技术交底的人不得进行操作。

（2）坚持样板领路的制度，所有分项工程必须先作样板由有关人员进行点评，然后付诸实施。

（3）推行ISO9002质量标准，在坚持自检、互检、交接检的基础上，按规定组织工程的隐检和预检。未得到监理部门的签字认可不得进行下道工序，避免漏检。

（4）制定预防措施，避免质量通病。

在材料检验、检测控制方面作到

（1）所有进场原材料必须符合相关质量标准，不允许劣质材料进场。

（2）进场商品混凝土严格按规定留置试块。钢筋、防水等材料进场和使用前按规定进行取样，检测报告和复试结论必须全部符合相关质量标准。

通过以上措施，我施工的项目工程质量一次验收合格率均达到了100%，近几年施工的********花园6#住宅楼工程均荣获了2011年度“安济杯工程”（省优工程），北京*****项目经济适用房4#、5#、12#、14#住宅楼工程均荣获了2012年度河北省建设工程安济杯奖（省优工程）

3. 安全及文明施工

（1）安全管理方面

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立安全管理体系，明确安全生产责任制。按照OHSAS18000认证体系要求进行危险识别和控制。

在施工过程中作好安全教育、安全防护、安全检查和巡检、安全资料等各项安全管理工作。

本人所施工的项目均未出现重伤和死亡事故。

（2）文明施工及环境保护

按照公司《CI手册》及ISO14000体系标准进行工地的文明施工和环境保护管理工作。

为了做到文明施工及环境保护，本人施工的所有项目均认真编制了实施方案，开工前对施工现场进行了合理布置，对施工道路和作业场地进行了硬化，对施工现场的空地均进行了绿化，作到了现场不露土。施工过程中设专门小组负责文明施工管理、清扫和洒水，所有项目均为文明施工达标工地。

4. 项目成本管理

借鉴邯钢成本倒推法的经验，在施工前编制施工预算，制定项目成本控制目标和实施大纲。在材料管理方面注重收集市场信息，“货比三家”，施工过程中限额领料，现场加强控制，减少浪费。施工过程中，注重新技术的推广应用，加强质量的过程控制，减少返工浪费，另外加强项目的洽商变更签证管理和工程索赔管理。

在施工过程中随时对完成的工程与成本管理目标和实施大纲进行比对，发现偏差及时总结，找出问题制定改进措施。工程完工后对整个工程的成本管理经验进行总结，作出总结报告，为今后项目成本

管理积累经验。

通过努力，本人所施工的项目均取得了较好的经济利益。

5. “四新”技术的推广应用

本人在施工管理实践过程中，一直注重“四新”技术的推广应用，通过“四新”技术的应用，不但加快了施工进度，确保了工程质量，而且也取得了很好的经济效益。

通过多年来担任项目经理的管理实践，本人取得了一定的成绩，得到了业主的认可和好评，与建设单位建立了良好的合作关系。多次被评为公司优秀项目经理、先进生产者称号。但是在工作中也存在着一些不足之处，本人将通过认真的总结和学习，在今后的工作中不断提高，不断完美，尽自己所能，发挥自己最大潜能，回报集团公司、回报社会，为建筑业的繁荣昌盛尽自己微薄之力。