山西广电网络(集团)有限公司薪酬激励制度
广电公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于广电公司所有员工及下属机构，旨在建立科学、高效、规范的管理体系。
第三条公司管理遵循以下原则：1. 法规优先原则：公司管理活动必须符合国家法律法规、行业规范及公司章程。
2. 民主管理原则：充分发扬民主，广泛听取员工意见，共同参与公司管理。
3. 效率优先原则：提高工作效率，优化工作流程，减少冗余环节。
4. 激励约束原则：建立健全激励机制，强化责任追究，实现奖惩分明。
第二章组织机构第四条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司重大决策，对股东大会负责。
2. 管理层：负责公司日常经营管理，对董事会负责。
3. 各部门：根据公司业务需求设立，负责具体业务工作。
第三章职责分工第五条各级机构及员工职责如下：1. 董事会：（1）制定公司发展战略和经营方针；（2）选举和罢免公司总经理；（3）监督公司管理层工作。
2. 管理层：（1）组织实施董事会决议；（2）制定公司管理制度；（3）协调各部门工作；（4）对公司经营状况进行监督。
3. 各部门：（1）贯彻执行公司管理制度；（2）完成公司下达的任务；（3）加强内部管理，提高工作效率。
第四章管理制度第六条公司管理制度包括：1. 人力资源管理制度：规范员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利等事项。
2. 财务管理制度：规范公司财务收支、资金管理、成本控制等事项。
3. 生产运营管理制度：规范公司生产、运营、质量、安全等事项。
4. 绩效考核制度：规范员工绩效考核、奖惩、晋升等事项。
5. 档案管理制度：规范公司档案收集、整理、保管、利用等事项。
第五章激励与约束第七条公司建立激励机制，包括：1. 薪酬福利：根据员工岗位、绩效等因素制定合理的薪酬福利体系。
2. 奖励：对表现优秀、贡献突出的员工给予物质或精神奖励。
3. 晋升：为员工提供公平、公正的晋升机会。
第八条公司建立约束机制，包括：1. 责任追究：对违反公司规定、造成损失或不良影响的员工进行责任追究。
广电行业薪酬方案
广电行业薪酬方案前言随着互联网和新媒体的发展，广电行业作为传统媒体的代表，也面临了很大的挑战，同时也为行业带来了新的发展机遇。
为了更好地留住人才、提升员工热情和积极性，制定合理的薪酬方案就显得尤为重要。
目前广电行业薪酬方案存在的问题在当前的广电行业，薪酬方案存在以下问题：1.很多媒体企业存在薪酬不透明的情况。
2.由于各个部门之间的差异，很难实现薪酬公平。
3.薪酬待遇和员工表现之间的挂钩并不明显，员工的动力不足。
4.随着市场竞争的加剧和人才缺口的扩大，吸引人才的难度也在增加。
解决广电行业薪酬问题的方案面对这些问题，我们可以考虑以下方案来解决：1. 建立透明的薪酬制度透明的薪酬制度是吸引人才的关键因素之一，不透明的薪酬制度会让员工对企业失去信任，影响员工积极性和表现。
因此，建议对薪酬制度进行全面的审查和透明化，并且对员工进行详细的解释和说明。
2. 实现薪酬公平在广电行业内部，各个部门之间的薪酬差异明显，这会影响到员工的积极性和团队凝聚力。
因此，在制定薪酬方案时，我们应该考虑到各个部门的特点和员工的表现，实现薪酬的公平。
3. 将绩效与薪酬挂钩绩效是衡量员工工作表现的重要指标，将绩效和薪酬直接挂钩，能够更好地激发员工积极性和动力，提高员工对工作的热情和满意度。
4. 建立全员激励机制全员激励机制是鼓励员工共同参与企业发展，为企业创造贡献的有力方式。
通过建立全员激励机制，能够让员工更好地融入团队，合作共赢，提高员工满意度和忠诚度，促进企业可持续发展。
5. 加强人才引进和留用随着市场竞争的加剧和人才缺口的扩大，吸引人才越来越困难。
因此，我们应该加强人才引进和留用，例如提高薪酬待遇、搭建员工晋升通道、建立员工福利制度等，吸引更多的优秀人才加入到企业中来。
结论在广电行业企业中，制定合理的薪酬方案是提高员工积极性和表现的关键之一。
通过透明的薪酬制度、薪酬公平、将绩效和薪酬挂钩、建立全员激励机制、加强人才引进和留用等方案，可以有效地解决广电行业薪酬问题，提高员工满意度和企业竞争力，推动企业健康可持续发展。
广电网络公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为建立科学、合理的薪酬管理体系，激励员工积极工作，提高公司整体效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于广电网络公司全体员工。
第三条薪酬管理遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬分配公平合理，体现员工贡献和价值。
2. 激励性原则：薪酬体系与员工绩效挂钩，激励员工不断提升工作绩效。
3. 竞争性原则：薪酬水平与同行业、同地区相似岗位保持竞争力。
4. 可行性原则：薪酬制度应具备可操作性，便于实施和调整。
第二章薪酬构成第四条薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金和福利。
第五条基本工资：1. 基本工资按照员工所在岗位、工作年限、工作能力等因素确定。
2. 基本工资作为员工收入的基本保障，不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效和公司整体绩效确定。
2. 绩效工资的计算方法采用绩效考核结果与预设绩效目标的挂钩方式。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金等。
2. 年终奖根据公司年度经营业绩和员工个人绩效进行分配。
第八条福利：1. 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检等。
2. 公司根据国家规定和实际情况，为员工提供相应的福利待遇。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整包括定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：1. 公司每年根据市场薪酬水平和公司经营状况，对薪酬进行定期调整。
2. 调整幅度由公司薪酬委员会根据实际情况确定。
第十一条特殊调整：1. 员工因岗位变动、职务晋升、技能提升等原因，可申请薪酬调整。
2. 特殊调整需经公司薪酬委员会审批。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放时间：每月工资发放日为每月的15日，遇节假日顺延。
第十三条薪酬发放方式：公司采用银行转账或现金发放方式。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第六章考核指标第十六条绩效考核指标包括：1. 工作量：完成工作任务的数量和质量。
2. 工作效率：完成工作任务的速度和准确性。
广电网络公司管理制度
广电网络公司管理制度引言随着信息技术的快速发展和互联网的普及，广电网络公司作为一家以信息和通信技术为核心的企业，面临着很大的管理挑战。
为了保证公司的正常运营和提高效率，广电网络公司需要建立一套科学合理的管理制度。
本文将从组织管理、人力资源管理、财务管理和安全管理等方面，细致地阐述广电网络公司的管理制度。
一、组织管理组织管理是广电网络公司的基础管理环节。
广电网络公司应设立明确的组织结构和职责分工，并建立健全的决策层级体系。
在组织结构上，广电网络公司可以采取分工明确、职责清晰的“部门制”管理模式，不同部门之间要有良好的沟通协调机制，确保信息流动畅通。
在职责分工上，要根据不同的业务领域和工作方式，合理划分各个部门的职责，明确管理人员的权限和责任范围。
同时，要加强对各个部门之间的协作与协调，提高团队的整体效能。
二、人力资源管理人力资源是广电网络公司最宝贵的财富，人力资源管理是公司可持续发展的关键因素之一。
广电网络公司应建立健全的人力资源管理制度，注重人才培养和激励。
首先，广电网络公司应建立完善的招聘制度，采取公正、透明的方法招聘人才，根据不同职位的需求，制定招聘标准和程序。
其次，要注重员工的培训与发展。
广电网络公司应制定全面的培训计划，包括岗位培训、职业发展规划和综合素质提升等方面的培训项目，通过内部培训和外部培训相结合的方式，不断提高员工的专业技能和综合素质。
另外，广电网络公司还应建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机制、员工福利等方式，激发员工的工作积极性和创造力。
三、财务管理财务管理是广电网络公司的核心管理内容之一。
广电网络公司应建立健全的财务管理制度，确保公司的财务状况健康和财务风险可控。
首先，广电网络公司应制定明确的预算制度，合理安排资金使用，制定预算执行计划，并建立预算执行考核机制，确保预算的合理性和可行性。
其次，要加强内部控制，建立健全的财务审核机制，遵循财务规范，防范财务风险，确保财务报表的真实性和准确性。
公司绩效激励体系完整
公司绩效激励体系(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）本公司绩效激励体系前言本公司的成立，标志着经过多年的奋斗与积累，公司已步入一个更加广泛的发展领域，获得更加光明的发展前景，同时这也对本公司的所有员工提出了更高的要求。
公司意识到，能否在日趋激烈的市场竞争中赢得竞争优势，取决于公司对员工积极性的维护和提升，基于此，公司对直接关系“员工积极性”的“薪酬办法”、“绩效考核办法”、“奖励办法”、“激励措施”进行了专门、深入、科学的调查与研究，本着“效率优先、兼顾公平”的原则，重新编制了《薪酬及绩效考评方法》、《奖励评定办法》和《员工激励办法》三个文件，组成本公司的激励体系，旨在使岗位难度、工作业绩、业务水平等要素更公平、更合理地在员工所获实际报酬中体现出来，从而维护和提升全体员工的积极性，并通过“奖勤罚懒、奖优罚劣、奖新罚旧”，促进全员提高业务水平、进取心与创新意识，并对为企业发展做出贡献的员工给予充分的价值认可。
一、“绩效激励体系”包括三个相互关联的文件1．《薪酬及绩效考评办法》2．《奖励评定办法》3．《员工激励办法》二、本《绩效激励体系》适用于公司所有中层干部与部室管理人员。
三、本《绩效激励体系》每年审核一次，根据企业实际发展情况和外界变化进行合理化调整，审核牵头单位为人力资源部，审定工作由“绩效激励委员会年会”承担，审定结果经总经理批准生效。
四、“绩效激励委员会”的职责与构成，《绩效激励体系》年审程序见附件。
本企业薪酬及绩效考评执行办法目录一、岗位全图及岗位描述二、薪酬原则三、岗位薪酬的核定四、绩效考核原则与考核办法五、薪酬发放与申诉六、附件：《考核表式》《职位评价研究》一、岗位全图及岗位描述本公司的经营管理活动，是由处在公司组织结构不同位置、发挥不同作用的“岗位”来承担的，《岗位全图》表述的就是每个岗位在公司组织结构中的位置，而这个位置直观地说明了该岗位的隶属关系、管理跨度和与其他岗位的关联度。
广电网络公司的管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于广电网络公司全体员工，包括正式员工、合同制员工及临时工。
第二章组织和职责第三条公司设立绩效管理领导小组，负责制定、监督和实施公司绩效考核制度。
第四条绩效管理领导小组下设绩效管理办公室，负责日常绩效考核工作的具体实施。
第五条各部门负责人为本部门绩效考核的第一责任人，负责本部门员工的绩效考核工作。
第三章考核原则第六条公正、公平、公开原则：绩效考核过程透明，确保考核结果公平、公正。
第七条客观原则：以事实和数据为依据，客观评价员工绩效。
第八条绩效导向原则：绩效考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工不断提高工作效率。
第九条发展性原则：绩效考核结果用于指导员工职业发展规划，促进员工成长。
第四章考核流程第十条年度考核：每年底进行一次年度绩效考核，考核周期为一年。
第十一条季度考核：每季度进行一次季度绩效考核，考核周期为三个月。
第十二条月度考核：每月进行一次月度绩效考核，考核周期为一个月。
第十三条考核内容：包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力、工作态度等方面。
第五章考核周期和内容第十四条年度考核内容：1. 工作业绩：完成年度工作目标的程度；2. 工作能力：专业能力、业务技能、团队协作能力等；3. 工作态度：责任心、积极性、纪律性等；4. 综合素质：学习能力、沟通能力、创新能力等。
第十五条季度考核内容：1. 工作进度：完成季度工作目标的程度；2. 工作质量：工作成果的质量；3. 工作态度：责任心、积极性、纪律性等；4. 团队协作：与其他部门的协作情况。
第十六条月度考核内容：1. 工作任务完成情况；2. 工作质量；3. 工作态度；4. 团队协作。
第六章考核量化办法第十七条考核指标量化：将考核内容转化为可量化的指标，如工作量、完成率、客户满意度等。
第十八条考核结果评定：根据量化指标，对员工绩效进行评定，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
山西广电-员工绩效考核管理制度030329
山西广电－员工绩效考核管理制度030329山西广电网络（集团）有限公司员工绩效考核管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003 年 03 月目录目录员工绩效考核管理制度1第一章总则1第二章组织和职责2第三章考核原则5第四章考核流程6第五章考核周期和内容9第六章考核量化办法10第七章考核结果申诉13第八章考核结果运用14第九章例外事项考核17第章考核文档归档.保管和查阅18第一章附则19 附表20 附表1－绩效考核指标 .20 附表2－绩效考核标准 .21 附表3－季度绩效考核结果量化表 .22 附表4－年度绩效考核结果量化表 .23 附表5－绩效考核申诉表 .25 附表6－例外事项考核表 .26 员工绩效考核管理制度内部文件，注意保密员工绩效考核管理制度第一章总则第1 条为提高员工的工作能力和工作绩效，提高各部门工作绩效，全面贯彻落实山西广电网络（集团）有限公司发展战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。
第2 条绩效考核是指在一定时期内，公司通过制定有效.客观的考核标准，对员工的工作绩效进行科学.动态地衡量和评定，并对绩效考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作绩效的管理过程。
第3 条绩效考核是各级管理者的重要工作内容。
管理者通过绩效考核可以客观了解下属的工作状况，在分析绩效考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而提高本部门的工作效率。
第4 条绩效考核是人力资源管理的重要工作内容。
通过实施绩效考核，人力资源部门可以准确评价员工工作绩效，为制定员工薪酬.人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。
第5 条本制度适用于山西广电总部所有正式员工，但是不包括以下员工：（1）总经理。
（2）未能在任何一个确定的工作岗位上工作满至少一个季度考核期的员工。
员工绩效考核管理制度内部文件，注意保密第二章组织和职责第6 条山西广电经营决策委员会负责审批绩效考核管理制度。
山西广电员工绩效考核指标手册
山西广电网络（集团）有限公司员工绩效考核指标手册（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2003年04月目录山西广电员工绩效考核指标手册 (1)第一节高管人员 (1)一、业务副总 (1)二、企管副总 (3)三、财务总监 (5)四、运维副总 (8)五、行政副总 (12)第二节人力资源部 (15)一、经理 (15)二、考核薪酬专员 (18)三、招聘培训专员 (20)四、人事管理专员 (22)第三节办公室 (24)一、主任 (24)二、宣传主管 (26)三、后勤主管 (27)四、采购专员 (29)五、杂志编辑 (31)六、网站编辑 (33)七、总经理秘书 (35)八、文秘 (36)九、法律专员 (37)十、档案专员 (38)十一、保卫专员 (39)第四节财务一部 (40)一、经理 (40)二、主办会计 (46)三、核算会计 (47)四、出纳 (48)第五节财务二部 (49)一、经理 (49)二、出纳 (51)第六节审计部 (52)一、经理 (52)二、审计专员 (55)第七节投资部 (57)一、经理 (57)二、项目专员 (59)三、内勤 (62)四、整合期间的外派人员（副总经理、财务总监、主办会计） (63)第八节企管部 (64)一、经理 (64)二、企管专员 (67)三、计划专员 (70)四、地市子公司副总（地市分公司总经理） (73)五、外派地市公司财务总监 (75)六、外派地市公司主管会计 (78)七、内勤 (81)第九节工程管理部 (82)一、经理 (82)二、工程管理代表 (85)三、工程造价专员 (88)四、内勤 (90)第十节技术管理部 (91)一、经理 (91)二、技术主管 (94)三、技术专员 (96)四、内勤 (99)第十一节网管监控部 (100)一、经理 (100)二、管理专员 (104)三、技术专员 (107)四、值机主管 (110)五、值机专员 (112)第十二节运行维护部 (114)一、经理 (114)二、机务维护主管 (118)三、机务维护专员 (122)四、线务维护主管 (125)五、线务维护专员 (129)六、技术专员 (132)七、内勤 (135)第十三节附件1：绩效考核通用指标说明 (136)第十四节附件2：人力资源部内部客户满意度调查问卷 (141)第十五节附件3：办公室内部客户满意度调查问卷 (143)山西广电员工绩效考核指标手册第一节高管人员一、业务副总部门职位A/B平台业务副总指标类型指标名称指标权重信息来源考核周期考核者通用领导满意度10% 总经理年度总经理专用净利润30% 财务一部年度总经理营业收入40% 财务一部年度总经理用户满意度20% 外部独立调查机构年度总经理修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2003.04.07 新规作成（一）通用指标通用指标参看附件1：绩效考核通用指标说明（二）专用指标1.净利润（1）指标定义净利润指标实际完成情况得分（2）指标量化办法根据公司年度经营计划提出的目标以及评分标准直接打分2.营业收入（1）指标定义营业收入实际完成情况得分（2）指标量化办法根据公司年度经营计划提出的目标以及评分标准直接打分3.用户满意度（1）指标定义用户满意度实际完成情况得分（2）指标量化办法根据公司年度经营计划提出的目标、外部独立调查机构取得的用户满意度问卷分析结果以及伴随年度经营计划包含的评分标准直接打分二、企管副总部门职位企管副总指标类型指标名称指标权重信息来源考核周期考核者通用系统费用预算执行率10% 财务一部年度总经理领导满意度20% 总经理年度总经理专用地市公司业绩评价得分40% 企管部年度总经理地市网络整合进度30% 总经理年度总经理修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2003.04.07 新规作成（一）通用指标通用指标参看附件1：绩效考核通用指标说明（二）专用指标1.地市公司业绩评价得分（1）指标定义根据《山西广电地市公司业绩综合评价方案》测评得出的山西广电集团各地市公司业绩综合评价得分的加权平均值。
广电传媒人力资源管理激励机制探析
广电传媒人力资源管理激励机制探析广电传媒企业的人力资源管理应该包括招聘、培训、绩效评估、薪酬激励、员工关系等环节。
在招聘环节，广电传媒企业应该注重选拔具有良好道德素质、认同企业文化和价值观的人才。
在培训环节，广电传媒企业应该加强员工技能培训，并且注重提升员工的综合素质。
广电传媒企业应该建立完善的绩效评估制度，明确岗位目标和绩效标准，通过绩效考核激励员工的工作动力。
对于绩效突出的员工，可以采取奖金、晋升等激励措施。
广电传媒企业应该建立公平合理的薪酬体系，根据员工的工作业绩和贡献给予相应的薪酬激励。
在员工关系方面，广电传媒企业应该注重建立和谐的员工关系，加强内部沟通和团队合作，提高员工的工作满意度和归属感。
在激励机制的设计上，广电传媒企业应该注重以下几点。
激励机制的目标要明确。
广电传媒企业应该根据自身的发展目标和战略规划，确定激励机制的具体目标。
激励机制的目标可以是提高员工的工作积极性和创造性，促进员工的个人成长和发展，提升企业的竞争力等。
明确的目标能够帮助企业制定具体的激励措施和评估标准。
在激励机制的设计上，广电传媒企业应该区分不同员工的特点和需求。
广电传媒企业的员工群体多样化，包括编导、摄像、编辑、记者等不同岗位的人才。
不同岗位的员工在技能要求、工作性质和职业发展上存在差异。
广电传媒企业应该针对不同员工的特点和需求，设计相应的激励机制。
对于编导等创作性岗位的员工，可以设立奖金制度或者版权分享制度来激励他们的创作动力；对于记者等报道性岗位的员工，可以设立新闻报道奖励机制来激励他们的新闻素质和报道能力。
在激励机制的设计上，广电传媒企业应该注重激励与约束的平衡。
激励机制不仅要关注员工的积极性和创造性，还要避免员工的行为过度。
过度的激励可能导致员工盲目追求报酬和利益，忽视企业的长远发展和公益价值。
广电传媒企业应该设计合理的激励机制，既能够调动员工的积极性和创造性，又能够保证企业的长期稳定发展。
广电传媒企业应该注重激励机制的有效执行和监督。
山西广电员工绩效考核管理制度030329
山西广电员工绩效考核管理制度030329山西广电网络（集团）职员绩效考核治理制度北京新华信治理顾问目录职员绩效考核治理制度 0第一章总则 0第二章组织和职责 (1)第三章考核原则 (4)第四章考核流程 (5)第五章考核周期和内容 (8)第六章考核量化方法 (9)第七章考核结果申诉 (12)第八章考核结果运用 (13)第九章例外事项考核 (16)第十章考核文档归档、保管和查阅 (17)第十一章附则 (18)附表 (19)附表1－绩效考核指标 (19)附表2－绩效考核标准 (20)附表3－季度绩效考核结果量化表 (21)附表4－年度绩效考核结果量化表 (22)附表5－绩效考核申诉表 (24)附表6－例外事项考核表 (25)职员绩效考核治理制度第一章总则第 1 条为提高职员的工作能力和工作绩效，提高各部门工作绩效，全面贯彻落实山西广电网络（集团）进展战略以及各项治理制度和工作打算，特制定本制度。
第 2 条绩效考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对职员的工作绩效进行科学、动态地衡量和评定，并对绩效考核结果进行合理运用以激发职员的工作积极性和制造性，提高职职员作绩效的治理过程。
第 3 条绩效考核是各级治理者的重要工作内容。
治理者通过绩效考核能够客观了解下属的工作状况，在分析绩效考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而提高本部门的工作效率。
第 4 条绩效考核是人力资源治理的重要工作内容。
通过实施绩效考核，人力资源部门能够准确评判职职员作绩效，为制定职员薪酬、人事任免等决策提供依据，还能够为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。
第 5 条本制度适用于山西广电总部所有正式职员，然而不包括以下职员：（1）总经理。
（2）未能在任何一个确定的工作岗位上工作满至少一个季度考核期的职员。
第二章组织和职责第 6 条山西广电经营决策委员会负责审批绩效考核治理制度。
第 7 条行政副总是绩效考核治理体系的主管领导，负责审核绩效考核治理制度，监督和指导人力资源部组织实施绩效考核工作。
山西广电-员工绩效考核指标手册
山西广电－员工绩效考核指标手册山西广电网络（集团）有限公司员工绩效考核指标手册（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2003 年 04 月目录目录山西广电员工绩效考核指标手册1第一节高管人员1一. 业务副总1二. 企管副总3三. 财务总监5四. 运维副总8五. 行政副总12第二节人力资源部15一. 经理15二. 考核薪酬专员18三. 招聘培训专员20四. 人事管理专员22第三节办公室24一. 主任24二. 宣传主管26三. 后勤主管27四. 采购专员29五. 杂志编辑31 六. 网站编辑33 七. 总经理秘书35 八. 文秘36 九. 法律专员37 . 档案专员38一. 保卫专员39第四节财务一部40一. 经理40二. 主办会计46三. 核算会计47四. 出纳48第五节财务二部49一. 经理49二. 出纳51第六节审计部52一. 经理52 目录二. 审计专员55第七节投资部57一. 经理57二. 项目专员59三. 内勤62四. 整合期间的外派人员（副总经理.财务总监.主办会计）63第八节企管部64一. 经理64二. 企管专员67三. 计划专员70四. 地市子公司副总（地市分公司总经理）73五. 外派地市公司财务总监75 六. 外派地市公司主管会计78 七. 内勤81第九节工程管理部82一. 经理82二. 工程管理代表85三. 工程造价专员88四. 内勤90第节技术管理部91一. 经理91二. 技术主管93三. 技术专员95四. 内勤98第一节网管监控部99一. 经理99二. 管理专员103三. 技术专员106四. 值机主管109五. 值机专员111第二节运行维护部113一. 经理113二. 机务维护主管117三. 机务维护专员121四. 线务维护主管124五. 线务维护专员128 六. 技术专员131 七. 内勤134 目录第三节附件1：绩效考核通用指标说明 .135第四节附件2：人力资源部内部客户满意度调查问卷 .140第五节附件3：办公室内部客户满意度调查问卷 .142 山西广电员工绩效考核指标手册内部文件，注意保密山西广电员工绩效考核指标手册第一节高管人员一. 业务副总部门职位 A/B 平台业务副总指标类型指标名称指标权重信息来源考核周期考核者领导满意度10% 总经理年度总经理通用净利润30% 财务一部年度总经理营业收入40% 财务一部年度总经理专用用户满意度20% 外部独立调查机构年度总经理修订时间修订内容修订者审核者审批者2003.04.07 新规作成修订履历山西广电员工绩效考核指标手册内部文件，注意保密（一）通用指标通用指标参看附件1：绩效考核通用指标说明（二）专用指标1.净利润（1）指标定义净利润指标实际完成情况得分（2）指标量化办法根据公司年度经营计划提出的目标以及评分标准直接打分2. 营业收入（1）指标定义营业收入实际完成情况得分（2）指标量化办法根据公司年度经营计划提出的目标以及评分标准直接打分3. 用户满意度（1）指标定义用户满意度实际完成情况得分（2）指标量化办法根据公司年度经营计划提出的目标.外部独立调查机构取得的用户满意度问卷分析结果以及伴随年度经营计划包含的评分标准直接打分山西广电员工绩效考核指标手册内部文件，注意保密二. 企管副总部门职位企管副总指标类型指标名称指标权重信息来源考核周期考核者系统费用预算执行率10% 财务一部年度总经理领导满意度20% 总经理年度总经理通用地市公司业绩评价得分40% 企管部年度总经理专用地市网络整合进度30% 总经理年度总经理修订时间修订内容修订者审核者审批者2003.04.07 新规作成修订履历山西广电员工绩效考核指标手册内部文件，注意保密（一）通用指标通用指标参看附件1：绩效考核通用指标说明（二）专用指标1.地市公司业绩评价得分（1）指标定义根据《山西广电地市公司业绩综合评价方案》测评得出的山西广电集团各地市公司业绩综合评价得分的加权平均值。
2020年(企业管理手册)山西广电网络(集团)有限公司员工职位说明书手册
（企业管理手册）山西广电网络（集团）有限公司员工职位说明书手册山西广电网络（集团）有限公司员工职位说明书手册北京新华信管理顾问有限公司2003年04月目录山西广电员工职位说明书手册 (1)第一节高管人员 (1)一、总经理 (1)二、A平台业务副总经理 (3)三、B平台业务副总经理 (5)四、企管副总经理 (7)五、财务总监 (9)六、运维副总经理 (11)七、行政副总经理 (13)第二节人力资源部 (15)一、经理 (15)二、薪资考核专员 (17)三、招聘培训专员 (19)四、人事管理专员 (21)第三节办公室 (23)一、主任 (23)二、后勤主管 (25)三、宣传主管 (27)四、总经理秘书 (29)五、法律专员 (31)六、杂志编辑 (33)七、网站编辑 (35)八、采购专员 (37)九、档案专员 (39)十、文秘 (41)十一、保卫专员 (43)十二、司机 (45)十三、前台 (47)第四节财务一部 (49)一、经理 (49)二、主办会计 (51)三、核算会计 (53)四、出纳 (55)第五节财务二部 (57)一、经理 (57)二、出纳 (59)第六节审计部 (61)一、经理 (61)二、审计专员 (63)第七节投资部 (65)一、经理 (65)二、项目专员 (67)三、内勤 (69)第八节企业管理部 (71)一、经理 (71)二、企管专员 (73)三、计划专员 (75)四、内勤 (77)第九节工程管理部 (79)一、经理 (79)二、工程管理代表 (81)三、工程造价专员 (83)四、内勤 (85)第十节技术管理部 (87)一、经理 (87)二、技术主管 (89)三、技术专员 (91)四、内勤 (93)第十一节网管监控部 (95)一、经理 (95)二、管理专员 (97)三、技术专员 (99)四、值机主管 (101)五、值机专员 (103)第十二节运行维护部 (105)一、经理 (105)二、机务维护主管 (107)三、机务维护专员 (109)四、线务维护主管 (111)五、线务维护专员 (113)六、技术专员 (115)七、内勤 (117)山西广电员工职位说明书手册第一节高管人员总经理A平台业务副总经理B平台业务副总经理企管副总经理财务总监运维副总经理工作关系内部工作关系汇报每周向山西广电经营决策委员会主席以书面、面谈或电话的形式汇报本系统内各类重大事项的进展状况督导频繁地以口头或书面方式听取直接下属的工作汇报并对其进行工作指导。
广播电视事业单位的绩效考核与激励机制
广播电视事业单位的绩效考核与激励机制现代社会，绩效考核与激励机制在各个行业中扮演着至关重要的角色。
广播电视事业单位作为一个与时俱进的行业，也需要建立科学有效的绩效考核与激励机制，以推动单位的发展和员工的积极性。
本文将就广播电视事业单位的绩效考核与激励机制进行讨论。
一、绩效考核的重要性绩效考核是对员工工作业绩和贡献的评估和总结，对于广播电视事业单位来说，绩效考核的重要性不言而喻。
首先，绩效考核可以激发员工的工作积极性与责任心，促进员工的个人成长与发展。
其次，绩效考核有助于发现并解决员工存在的问题，提升工作效率和质量。
最后，绩效考核可以为单位提供合理的人事决策依据，提高组织整体竞争力。
二、绩效考核的原则和方法1. 公平公正原则绩效考核应该公平公正，避免任何形式的歧视。
评估标准应明确、公开，并与岗位职责和目标任务相匹配。
同时，考核过程应透明，员工有权了解评估结果并进行申诉。
2. 多元化评估方法绩效考核应综合采用多种评估方法，如个人自评、上级评价、同事评价、客户评价等。
每种评估方法都有其优劣之处，通过多元化的评估方法可以更全面、客观地了解员工的绩效。
3. 定期评估及及时反馈绩效考核应该定期进行，可以按季度、半年或年度进行评估。
并且，考核结果应及时向员工反馈，以便员工进一步改进和发展。
三、激励机制的建立激励机制是绩效考核的补充和延伸，通过奖励措施来激励员工的工作表现。
广播电视事业单位可以采取以下激励机制：1. 薪酬激励单位可以根据员工的绩效考核结果给予相应的薪酬激励，如工资调整、奖金发放等。
薪酬激励要与绩效挂钩，既要有一定的激励力度，又要避免虚假激励。
2. 职务晋升优秀的员工可以通过绩效考核获得职务晋升的机会，进一步提升员工的工作动力和积极性。
职务晋升要公正公平，避免权力滥用和内部腐败。
3. 培训与发展机会单位可以为绩效优秀的员工提供培训和发展机会，帮助他们提升自身素质和能力，更好地适应单位的发展需求。
4. 荣誉表彰单位可以设立一系列的荣誉称号和表彰制度，对绩效优秀的员工进行表彰和激励。
山西广电网络集团有限公司薪酬激励制度
山西广电网络（集团）有限公司薪酬激励制度北京新华信管理顾问有限公司目录薪酬激励制度 (1)第一章总则 (1)第二章岗位工资 (2)第三章年功工资与知识工资 (4)第四章福利及补贴 (6)第五章效益奖金 (8)第六章其它激励 (9)第七章附则 (10)附表 (11)附表一：山西广电集团总部部门经理以下员工岗位工资表 (11)附表一：山西广电集团总部部门经理以下员工岗位工资表（续） (14)附表二：山西广电集团总部中高层员工岗位工资表 19薪酬激励制度第一章总则第 1 条本制度是山西广电网络（集团）有限公司依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的，是员工获得正当劳动报酬、维持企业人员稳定和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第 2 条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作热情、调动员工积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，达到吸引、保留人才的目的。
第 3 条员工的收入结构包括六个部分：岗位工资、年功工资、知识工资、福利及补贴、效益奖金以及其它激励。
第 4 条本制度适用于总经理以外的所有员工。
第 5 条本制度中的正式员工指除巡线员、司机、前台、保卫、保洁等临时工岗位之外的其他员工。
第二章岗位工资第 6 条正式员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。
每一岗位的岗位工资均有多个等级，每一岗位等级对应的工资等级数量即为岗位的深度，根据集团对该岗位的职业发展要求以及岗位本身的任务特殊性进行确定，深度从3级到一三级不等，参见附表。
第 7 条岗位工资按月发放，分为岗位固定工资与岗位绩效工资，其中岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见《员工绩效考核管理制度》），不同岗位的固定工资与绩效工资比例不同，具体为：（1）集团总部高层员工岗位为5:5；（2）集团总部部门经理岗位、外派地市公司与分公司高管岗位为6:4；（3）部门经理以下员工岗位为7:3。
广电职工管理制度
广电职工管理制度第一章总则第一条为规范广电职工管理行为，保障职工合法权益，维护广电企业正常生产经营秩序，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法规、规章，制定本管理制度。
第二条本制度适用于广电企业及其下属单位的全体职工管理行为。
第三条广电企业应当依法建立健全劳动用工制度，保障职工权益，促进劳动关系和谐发展。
第四条广电企业应当依法建立健全职工考核制度，完善薪酬激励机制，提高职工积极性，发挥职工作用。
第五条广电企业应当依法建立健全职工安全保障制度，严格落实职业健康安全管理制度，保障职工身体健康和生命安全。
第六条广电企业应当依法建立健全职工教育培训制度，提高职工素质和能力，促进职工职业发展。
第七条广电企业应当依法建立健全职工奖惩制度，合理规范奖惩行为，激发职工工作热情和创造力。
第八条广电企业应当建立健全职工管理体系，明确职责分工，加强管理监督，提高管理效能。
第二章用工管理第九条广电企业用工应当遵循平等自愿、协商一致的原则，依法签订用工合同，明确双方权利义务。
第十条在进行用工招聘时，广电企业应当依法公开、公平、公正进行，不得以种族、性别、年龄、宗教信仰、民族等为由进行歧视。
第十一条广电企业应当建立健全劳动用工管理制度，严格遵守劳动用工法律法规，规范用工行为。
第十二条广电企业应当依法及时足额支付职工工资，保障职工合法权益。
第十三条广电企业应当根据职工工作性质和用工需要，合理安排职工工作时间和休息休假。
第十四条广电企业应当依法办理职工社会保险、住房公积金等相关手续，保障职工社会保障权益。
第十五条广电企业应当制定健全职工岗位设置和职称评定制度，激励职工积极工作。
第十六条广电企业应当遵循公平竞争原则，不得以劳动合同期满终止劳动关系。
第三章薪酬激励第十七条广电企业应当建立健全职工薪酬管理制度，明确薪酬构成和薪酬分配方式，确保职工薪酬公平合理。
第十八条广电企业应当依法支付职工工资，合理制定薪酬激励政策，提高职工积极性和工作效率。
山西广电网络(集团)有限公司薪酬激励制度
山西广电网络（集团）有限公司薪酬激励制度山西广电网络（集团）有限公司作为一家广播电视网络传输服务提供商，为了激励员工的积极性，提高工作效率，制定了一套完善的薪酬激励制度。
首先，公司建立了公平、公正的薪酬制度。
根据员工的岗位级别和工作内容确定基本工资，保证员工的基本生活水平。
同时，公司还根据员工的工作表现和绩效考核结果，设置了绩效工资。
员工的绩效考核结果会根据工作表现、工作质量、工作态度等方面进行评估，并与公司的运营目标相匹配。
通过这种方式，员工可以通过提高自己的绩效来增加薪酬水平，实现薪酬与绩效的正向关系。
另外，公司还引入了股权激励机制。
公司将一部分股权分配给优秀的员工，让员工成为公司的股东，享受股权带来的价值变化。
这不仅能够激励员工积极主动地为公司发展贡献自己的力量，也能够使员工更加关注公司的发展，形成良好的利益共享机制。
通过股权激励，员工的薪酬不再仅仅是工资，还有股票增值的回报。
此外，公司还设立了各种奖励制度，鼓励员工创新思维和团队合作。
员工可以通过获得项目奖、技术创新奖等方式提升自己的薪酬水平。
公司重视员工的学习与发展，因此还设立了培训奖励机制，鼓励员工参加培训课程，提升专业水平，为公司的发展做出更大的贡献。
此外，公司还为员工设立了丰厚的福利待遇，如五险一金、节日福利、带薪年假等，增加员工的获得感和归属感。
除了以上制度，公司还注重员工发展和职业规划。
公司定期开展员工绩效评估，根据评估结果为员工制定个人职业规划和发展路径，并提供相关的培训和晋升机会。
员工的职业发展与薪酬激励相结合，让员工有明确的目标和努力方向，增加工作动力和积极性。
总的来说，山西广电网络（集团）有限公司的薪酬激励制度是以公平、公正为原则的，能够激励员工提高工作效率和工作质量，提升个人绩效。
通过股权激励、奖励制度和福利待遇等多种方式，员工能够获得多重回报，增强员工的获得感和归属感。
同时，公司还注重员工的发展和职业规划，为员工提供良好的晋升机会，让员工在事业上不断成长和进步。
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山西广电网络（集团）有限公司
薪酬激励制度
北京新华信管理顾问有限公司
目录
薪酬激励制度 (1)
第一章总则 (1)
第二章岗位工资 (2)
第三章年功工资与知识工资 (3)
第四章福利及补贴 (4)
第五章效益奖金 (5)
第六章其它激励 (6)
第七章附则 (7)
附表 (8)
附表一：山西广电集团总部部门经理以下员工岗位工资表 (8)
附表一：山西广电集团总部部门经理以下员工岗位工资表（续） (8)
附表二：山西广电集团总部中高层员工岗位工资表 (10)
薪酬激励制度
第一章总则
第 1 条本制度是山西广电网络（集团）有限公司依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的，是员工获得正当劳动报酬、维持企业人员稳定和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第 2 条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作热情、调动员工积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，达到吸引、保留人才的目的。
第 3 条员工的收入结构包括六个部分：岗位工资、年功工资、知识工资、福利及补贴、效益奖金以及其它激励。
第 4 条本制度适用于总经理以外的所有员工。
第 5 条本制度中的正式员工指除巡线员、司机、前台、保卫、保洁等临时工岗位之外的其他员工。
第二章岗位工资
第 6 条正式员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。
每一岗位的岗位工资均有多个等级，每一岗位等级对应的工资等级数量即为岗位的深度，根据集团对该岗位的职业发展要求以及岗位本身的任务特殊性进行确定，深度从3级到13级不等，参见附表。
第7 条岗位工资按月发放，分为岗位固定工资与岗位绩效工资，其中岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见《员工绩效考核管理制度》），不同岗位的固定工资与绩效工资比例不同，具体为：
（1）集团总部高层员工岗位为5:5；
（2）集团总部部门经理岗位、外派地市公司与分公司高管岗位为6:4；
（3）部门经理以下员工岗位为7:3。
第8 条岗位工资等级的调整：
（1）根据员工的绩效考核结果调整该员工的岗位工资等级，具体调整原则参见《员工绩效考核管理制度》；
（2）根据国家公布的通货膨胀率，集团可以整体向上普调所有员工的工资，上涨幅度由董事会根据经营状况因素决定。
第9 条对于集团外派人员，当其在各地市分公司或子公司所确认的岗位工资数额低于集团标准时，差额部分由集团总部以外派津贴形式发放。
第10 条临时工实行固定工资制，其工资数额根据当地收入水平确定，工作满一年的临时工的司龄工资和福利政策参见第三章、第四章。
第11 条员工试用期工资为岗位工资的80%，试用期结束后根据考核结果确认岗位绩效工资。
第12 条员工待岗期间的工资参照当地最低工资标准发放。
第13 条对于新增设岗位，由人力资源部根据实际情况确认岗位工资等级与深度，并调整工资表，报经营决策委员会审批后执行。
第三章年功工资与知识工资
第14 条年功工资：包括司龄/工龄工资
（1）发放范围与方式：正式员工、临时员工，按月发放。
（2）计算方式：对于正式员工，司龄按照正式入职集团（包括原网络公司与投资公司）之日起计算，每年30元，工龄按照档案工龄计
算，每年15元，不重复计算，300元封顶；对于临时员工，只计
算司龄，每年15元，150元封顶。
第15 条知识工资
（1）发放范围与方式：正式员工，按月发放。
（2）标准如下：
-博士、教授、教授级高工及以上：600元/月；
-高级职称：500元/月；
-硕士：400元/月；
-中级职称：300元/月；
-本科：200元/月；
-大专以及初级职称：100元/月
（3）发放原则：就高不就低，以学历与职称两者中标准高者为准，不重复计算。
第16 条特殊人才岗位津贴：对于集团急需的技术人才与管理人才，集团可以根据实际情况为特殊人才发放岗位津贴，具体数额由经营决策委员会确认。
第四章福利及补贴
第17 条员工福利包括节日贺礼、生日贺礼、结婚与分娩贺礼、丧葬抚慰金、工作餐补助、单身职工房帖、劳保补贴、保险、带薪休假等。
第18 条节日贺礼：每逢端午、中秋、元旦与春节，集团为员工发放节日贺礼，正式员工每人300元，临时工每人150元。
第19 条生日贺礼：正式员工生日时，集团为员工发放蛋糕票一张。
第20 条结婚、分娩贺礼：正式员工结婚和女员工分娩，集团发放贺礼200元，为临时工发放贺礼100元。
第21 条丧葬抚慰金：正式员工或其父母、子女、配偶死亡时，集团为员工发放丧葬抚慰金300元，为临时工发放丧葬抚慰金150元。
第22 条工作餐补助：正式员工每月100元，随当月工资一起发放。
第23 条单身职工房帖：对于家在外地（不在太原）的正式单身员工，每月补助房帖120元。
第24 条劳保补贴：按照季度发放，正式男员工200元，女员工250元。
第25 条保险：按照国家与集团的相关规定，为员工缴纳社会保险与住房公积金，对于外派员工，单位支付部分由当地子公司或者分公司负责，定期与集团总部财务部门结算；集团为正式员工、临时工办理商业保险，具体险种与数额根据具体情况确定。
第26 条带薪休假：正式员工可以带薪休假，集团总经理、副总、总监每年享有15天，部门经理每年享有10天，普通员工每年享有5天，对于没有休完的假期，集团每年年底以双薪的形式支付给员工个人。
第27 条对于福利及补贴的具体执行细则参见集团相应制度规定。
第五章效益奖金
第28 条集团完成董事会下达的年度经营目标，则按照董事会确定的方案提取和发放效益奖金。
第29 条效益奖金在每个经营年度结算和绩效考核结束后一个月内一次性发放。
第30 条外聘专家、未参加绩效考核的员工、试用期员工、临时工以及经营决策委员会确定的其他员工不发放效益奖金。
第31 条效益奖金发放办法：
员工年度效益奖金＝集团年度效益奖金总额＊该员工年度效益奖金系数
员工年度效益奖金系数＝该员工年度效益奖金基数／所有员工效益奖金基数总和员工年度效益奖金基数＝该员工年度岗位基准工资（岗位固定工资+基准岗位绩效工资）＊年度考核系数
第六章其它激励
第32 条为奖励工作业绩突出、为集团做出特别贡献的员工，集团设立特别贡献奖。
第33 条特别贡献奖：经营决策委员会根据实际情况，决定对集团做出重大贡献的员工给予特别贡献奖奖励。
该奖每年评选一次，根据贡献的大小确定奖金金额。
第七章附则
第34 条本制度由山西广电人力资源部起草和修订，经由山西广电经营决策委员会审批后发布。
第35 条本制度自发布之日起施行。
第36 条本制度由山西广电人力资源部负责解释。
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附表
附表一：山西广电集团总部部门经理以下员工岗位工资表
附表一：山西广电集团总部部门经理以下员工岗位工资表（续）
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附表二：山西广电集团总部中高层员工岗位工资表。