企业管理金风科技

达坂城风力发电厂—2005年 1.2MW风力发电机组在达坂 城风电场投入运行
海上风电 —— 多元发展确保 综合竞争优势
董事长兼首席执行官—武钢ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
公司董事长兼首席执行官， 毕业于大连理工大学，硕 士研究生学历，教授级高 级工程师。中国资源综合 利用协会可再生能源专业 委员会副主任委员，享受 国务院特殊津贴专家，新 疆自治区政府专家顾问团 成员。
PEST分析 分析
政 治
企业
科 技
政治环境
我国能源紧张，电力供需矛盾突出， 我国能源紧张，电力供需矛盾突出，能源供需缺 口加大、石油后备资源不足。 口加大、石油后备资源不足。且我国初级能源消 费主要依靠煤炭（ ），改善 费主要依靠煤炭（66%）和石油（23%），改善 ）和石油（ ）， 能源结构，保护环境，扩大可再生能源的应用， 能源结构，保护环境，扩大可再生能源的应用， 已成为国家整体发展战略的一个重要组成部分。 已成为国家整体发展战略的一个重要组成部分。
四金风文化
企业使命： 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源 企业愿景： 做世界新能源价值发现者和创造者 企业价值核心： 创造价值，成就人生
五企业使命
作为中国风电产业的开 拓者，金风人以“敢为 天下先”的胆识和谋略， 开创着为社会和人类造 福的宏伟事业。
——金风科技
六 行业分析
1.所属行业：电气机械及器材制造业---风力发 所属行业：电气机械及器材制造业 风力发 所属行业 电机组制造 2.风能作为一种情结的可再生能源 2.风能作为一种情结的可再生能源，越来越受 风能作为一种情结的可再生能源， 到世界各国的重视。 到世界各国的重视。我国风力发电行业的前景 是风广阔。 是风广阔。 3.中国对风电的政策支持对象从过去的注重发 中国对风电的政策支持对象从过去的注重发 电转向了注重扶持国内风电设备制造。 电转向了注重扶持国内风电设备制造。
技术环境
系统集成、专业化协作。 系统集成、专业化协作。即公司负责风电机 组的整机设计和总装， 组的整机设计和总装，配套零部件采用专业 化协作的方式， 化协作的方式，由供应商按照公司提供的技 术标准进行生产，公司进行质量监控。 术标准进行生产，公司进行质量监控。
五力模型
1．供应商的议价能力 ．
1．供应商的议价能力 公司建立了供应商评价的指标体系。 公司建立了供应商评价的指标体系。先用 指标体系对供应商进行评价和初步选择， 指标体系对供应商进行评价和初步选择， 对初选合格的供应商进行产品试制， 对初选合格的供应商进行产品试制，根据 试制结果进行二次评价，最终确定合格供 试制结果进行二次评价， 应商。 应商。
七管理经营
市场篇：研发驱动 逐鹿全球
逐鹿全国，金风科技与国内许多大型电力投 资商建立了长期的合作关系。
八采购模式
零部件和原材料采购环节
公司产品质量控制和成本控制的关键环节。公司建 立了ERP系统，对采购物料的申请、报价、收货、 检验、付款、供应商绩效评估、订单维护等各个环 节进行全面管理。
九销售模式
公司采用定单式生产和销售的直销模式。 由于风力发电机组产品不属于大众消费品，客户 为取得风电项目建设资格的风力发电企业，客户 针对性强，因此，风力发电机组销售一直采取直 销方式，销售合同的签订分为大客户销售合同和 特许权销售合同两种。
十总结
1.风能的机会： 风能的机会： 风能的机会 融资：风能产业是新兴的朝阳产业， 融资：风能产业是新兴的朝阳产业，市场 前景广阔但需要时间来开发， 前景广阔但需要时间来开发，如果企业在 融资方面缺乏保障， 融资方面缺乏保障，很可能在市场契机到 来之前就因为资金问题而难以为继。 来之前就因为资金问题而难以为继。
2.风能的风险 风能的风险 A.国际化竞争加剧 国际化竞争加剧 B.技术开发风险 技术开发风险 C.客户与供应商相对集中的风险 客户与供应商相对集中的风险 D.零部件质量控制风险 零部件质量控制风险 E.技术人才流失的风险 技术人才流失的风险
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二发展历程
1.1998年成立新疆新风 科工贸有限责任公司 2.2004年通过与GE、三 菱重工等跨国公司的 竞争，一举中标当时 中国风电装机容量最 大的同时也是我国第 一个风电特许权项 目——广东粤电10 万千瓦项目。
3. 2005年第一台1.2MW风力发电机组在达坂城风电 场投入运行。 4.2006年,德国金风风能有限责任公（Goldwind Wind Energy GmbH）在德国注册成立。
新疆金风科技股份有限公司
组成员：陈思 于娜
公司标志
1、三道旋转奔腾而 出的有力线条 2、由左至右旋向上 的轨道 3、标志采用蓝色,具 有科技,环保的概念, 并鲜明地反映了“为 人类奉献白云蓝天， 给未来留下更多资源” 的企业使命。
简介 公司简介 公司文化 经营管理 概
一 公司简介
金风科技股份有限公司成立于1998年，注册资金 1亿，新自治区认定的高新技术企业。 它是中国成立最早，自主研发能力最强的风电设 备研发及制造企业之一。 公司完成的国家“九五”攻关计划
经济环境
在全球经济复苏减缓的背景下， 在全球经济复苏减缓的背景下，中国经济呈 现明显趋稳迹象。 现明显趋稳迹象。今年以来工业经济运行基 本情况是生产增速高位适度回落，节能减排 本情况是生产增速高位适度回落， 淘汰落后等主动调控效果明显， 、淘汰落后等主动调控效果明显，高耗能行 业增速大幅回落。 业增速大幅回落。
社会环境
近年来， 近年来，受石油价格上涨和全球气候变化的 影响， 影响，可再生能源开发利用日益受到国际社会的 重视，许多国家提出了明确的发展目标， 重视，许多国家提出了明确的发展目标，制定了 支持可再生能源发展的法规和政策， 支持可再生能源发展的法规和政策，使可再生能 源技术水平不断提高，产业规模逐渐扩大， 源技术水平不断提高，产业规模逐渐扩大，成为 促进能源多样化和实现可持续发展的重要能源。 促进能源多样化和实现可持续发展的重要能源。 风能是新能源发展的主要对象之一。 风能是新能源发展的主要对象之一。
质量至上
包括两方面的质量，一方面是产品的质量；另一方面是 服务的质量 。 坚持质量至上的原则，为金风带来生机和活力，它有利 于统一指导员工的生产和作业，同时也为企业领导抓住 了生产管理和客户服务的重点。
和谐为魂 尽管现代科技为人类 带来发达的文明和丰富的 物质生活，但如果我们不 能与自然和谐统一，我们 将自取灭亡。因此，新世 纪里，环保成为主题，可 持续发展战略成为新世纪 的经济发展战略——人和 自然和谐共存成为人类的 最高目标。
4.替代品的威胁 替代品的威胁
风力发电作为电力行业的子行业，火电、水电、 风力发电作为电力行业的子行业，火电、水电、 核电等都可能对它产生替代作用。 核电等都可能对它产生替代作用。 火电装机容量已达到饱和，虽然占比很高， 火电装机容量已达到饱和，虽然占比很高，但增速 下降。从长远来看，是处于一个衰退周期。 下降。从长远来看，是处于一个衰退周期。水电面 临很大的挑战，降雨减少， 临很大的挑战，降雨减少，对生态也具有一定的破 坏作用。核电对技术安全性要求很高， 坏作用。核电对技术安全性要求很高，同时也面临 核燃料短缺等问题。综上， 核燃料短缺等问题。综上，风能发电具有得天独厚 的优势，具备大规模发展的潜力。 的优势，具备大规模发展的潜力。
5.行业内竞争 行业内竞争
和国内同行比，金风科技的优势比较明显， 和国内同行比，金风科技的优势比较明显，即 使是排第二的华锐也无法和它相比， 使是排第二的华锐也无法和它相比，金风科技 占内资制造商比例高达80％以上， 占内资制造商比例高达 ％以上，占全国历年 总装机比例也高达25.68%。 总装机比例也高达 。
5. 2009年10月26日，金风科技获国家发改委、科技部、 财政部、海关总署、国家税务总局联合认定的“国家 级企业技术中心”称号。
三核心价值观
科技为本 金风从事的是风电产业，科技含量很高。拥有高 科技优势，金风才能长存。 市场为根 市场将是企业实现自身价值的舞台，也是企业利 润回报的场所。如果说技术是发端，那市场就是 终端。首尾相顾，有始有终，金风方能成长，因 此说，市场为根。
2．购买者的议价能力 ．
由于目前风能发电成本较高， 由于目前风能发电成本较高，还不具备与其他 能源发电竞争的能力，所以下游用电需求对风 能源发电竞争的能力， 能发电的短期走势不构成主要影响。 能发电的短期走势不构成主要影响。
3．新进入者的威胁 ．
潜在进入者主要包括各种有意于进入风力发电 行业的国内电力行业外的投资主体， 行业的国内电力行业外的投资主体，以及有意 于进入中国市场的国外投资主体。 于进入中国市场的国外投资主体。