保安公司前期计划书

详见附件
接受董事会 的授权，在 战略执行和 企业财务监 控方面负责。
2012-7-14
公司总经理：
业务执行的最 高负责人
市场上取得长足的发 展创造成为在地方具 备影响力的品牌形象
公司工作和生活 的表率 有关其它总经 理事项详见附件
2012-7-14
有关公司各部门：
根据公司董事、董事会 制定的公司各项各部门 各职能分工负责各项工 作极其工作安排。
华人区顶级保安 服务公司
各地区各区域分 公司
各行业 各类型 各选择
打进社会各个 所需服务行业
不同类型选择 不同等级
只提供精品 ‘私房菜’
2012-7-14
公司合伙人各事项：
合伙创业最重要的是第一步，它决定了将来是否面临经营的危机，所以要想清 楚
先要制订好游戏规则 各项开销费用 以及运营成本及利润
出资多少可能要 根据总资金需求量
根据公司董事、董事会 决定由人事任命的管理 部经理负责管理部下属 各项工作安排。
来自百度文库2012-7-14
公司管理部、市场部、财务 部等一些相关职位上的重要 领导人和负责人必须由公司 董事、董事会决定并由人事 任命才可任用。
公司技防部：
此部组建实施方案
有固定的办公场所
有专职的管理人员与专业的技术团队
*.采购必要的技防设备样品，熟悉进货渠道，以便以后 的报价 加大技防部的宣传与业务，派出业务骨干联系业务 技防社会力量也很大，所以要以服务质量取胜，以服务 质量经营，赢得信誉
合作愉快
决定一个公司在市场中胜出的，不是 一步到位式的全面、先进， 而是在竞争中形成相对优势，保持领先性即可，就是所谓的要保持潜力竞争， 保持相对优势，把更多的资源有效的运用到更为合理的方向。
2012-7-14
祝愿我们合作愉快，共同 打拼一个宏伟的蓝图。
制作人：杨乐
2012-7-14
2012-7-14
有关公司各部：
董事长 总经理
综合管理部 综合管理部是 公司的综合管理部门 薪资部
负责公司的薪资 发放与管理详见附件部分
财务部 设立的职能部门 负责公司的财务管理
人事部
负责公司的各项 人事任命详见附件部分
市场业务部
是公司营销组织 架构的重要组成部分
2012-7-14
公司未来20年发展宏图：
2012-7-14
合作注册、资金投入：
本着自愿、平等、公平、诚实信用 的原则 前期总预备投入注册资金：100万
刘创：30万 杨乐：70万
1.苏州 2.昆山《待定》
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公司各部重要人员：
待定人员 待定人员
待定人员 待定人员
2012-7-14
公司重要版块结构：
负责落实公 司的各项经 营战略，负 责企业全面 的运营管理。