土建施工现场管理工作

浅谈土建施工现场管理工作
摘要：本文分析了土建施工现在管理的重要性、原则、存在的施工问题及解决措施。

关键词：土建；施工管理；原则
中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：
前言：
土建施工管理，是土建工程不可忽视的工作之一。

土建施工管理工作中一直都存在着土建施工的管理工作得不到重视、施工现场的管理没有落实到位、施工人员自身的文化和技术缺欠、土建施工自身存在着危险性等三个方面，本文对其进行了合理的论述，提出了加强土建施工的安全管理工作、加强土建施工的原材料管理工作、提高施工人员素质和技术、加强土建施工的质量管理、加强施工中的监督工作，这些对策有利于土建施工的管理，为土建工程更好的管理提供了建议。

1．土建施工现场管理的重要性分析
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。

考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。

施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率。

在施工现场的改善人、物、场所的结
合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为企业节支增收。

工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。

加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。

2．土建施工现场管理三个基本原则
现代土建管理工作要求施工企业采取正确的管理手段，从使用者的实际利用与长期管理功能出发，实现社会、经济、环境效益的统一。

并在做好各专业工程协调沟通的同时，积极运用新材料和新工艺，合理控制成本，实现建筑低碳节能的可持续发展目标。

主要遵循的原则有以下几个方面。

2.1 经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。

项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

2.2 科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。

还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

2.3 标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。

事实上，为了
有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。

只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

3．土建施工现场管理存在的问题
3.1 土建施工的管理责任不明确
在土建项目施工中将会涉及较多的主体，如总包单位、监理单位、分包单位、拆装单位以及设备租赁单位等，对于这些主体所设立责任的规定不够明确。

管理部门不知道该管谁，监督部门不知道该监督谁。

现在土建施工往往采取分包形式，有些企业在工程的转包与分包过程中，同时将安全风险转移。

多级分包体系造成了管理上的混乱，行政监督部门很难抓住各种施工主体，若是出现安全责任也不容易找出承担主体。

3.2 土建施工管理存在盲点
科学良好的管理不仅仅局限于建筑的本身，还包括建筑施工的过程与建筑的环境协调度。

可以说，现场管理是全面的，从材料的采购，堆放，施工工序，人员协调，安全生产，设备可靠度，环境危害度都要统筹于有效地监督之下。

例如，我们长期以来对施工现场的环境危害度管理不足，垃圾、噪声影响了周围环境，引起了周围单位的反感。

这就是我们管理上的盲点。

3.3 安全管理意识薄弱
某些单位在工程质量、施工进度、现场安全与效益等几个方面发
生冲突时，经常注重效益和进度，而忽视安全生产。

有些施工现场缺乏必要的安全设施，即使有安全设施的工地，也成了摆设，利用率不高。

有些防护用品，工人不喜欢用，管理单位也睁一只眼闭一只眼，根本没有紧迫的安全意识。

这样出了问题，谁来负责？安全生产本来就是管理的重中之重，在管理上意识就薄弱，还指望工人安全生产吗？
3.4 监理人员培训不到位，专业技术不足
管理人员必须要有相关的专业知识，才能及时的发现问题。

施工场所这么复杂，并不是随便拉一个人就能管得了的。

可是，国内的施工项目，管理人员仅仅是为了管理而管理，不熟悉相关工种的施工要求，这种被动的管理，其实是无用功。

生产技术的进步也需要管理人员不断充实自己，进行阶段性岗位再培训，这样才能时时了解施工动态，及时的发现问题，推动企业的现代化生产。

4．土建施工管理工作的对策
4.1 加强土建施工的安全管理工作
土建施工管理工作的对策之一是加强土建施工的安全管理工作。

加强土建施工的安全管理工作，可以提高施工人员的安全意识，而且也加强了土建工程施工的质量管理，这也是加强土建施工的安全管理工作的首要目标。

坚持安全管理，有利于土建的安全施工，也有利于确保施工中的人员安全，有效避免土建施工过程中不安全因素的产生，加强土建施工的安全管理，在一定程度上密切了各个施工部门的关系，保证施工的资金、人力的安全。

4.2 加强土建施工的原材料管理工作
土建施工管理工作的对策之二是加强土建施工的原材料管理工作。

因为土建施工中原材料的质量问题，在一定程度上影响着土建工程的质量。

关键的问题是原材料的成本在土建造价中占有一定比例。

如何做到既要工程质量，又要降低工程造价，就要加强土建施工的原材料管理工作，首先对于施工前，应该核算材料和设备所需要的数量，并开始进货，确保原材料和设备的质量。

其次在施工中，合理安排原材料的存储和保管工作，减少原材料受到不应有的损害。

从而提高土建施工的质量，树立土建工程企业的信誉。

4.3 提高施工人员素质和技术
土建施工管理工作的对策之三是提高施工人员素质和技术。

土建施工质量的问题关键在于施工人员的技术水平和职业道德素质，为此应该提高施工人员的技术水平，土建施工企业必须加大岗前培训力度，不断引进技术水平高、施工专业性强、文化素质好的技术人员，来指导施工人员的施工工作，从而提升整体施工团队的技术水平，从根本上确保土建工程的质量，更有利于土建施工管理顺利实施。

4.4 加强土建施工的质量管理
土建施工管理工作的对策之四是加强土建施工的质量管理，加强土建施工的质量管理工作，施工企业应该制定质量管理方案，并以书面方式分发给每一个员工，落实施工中质量管理责任。

同时也要加强施工现场质量的督促工作，及时解决应质量问题带来的安全事
故。

对于那些质量存在问题的项目第一时间汇报。

通过实验的形式，对施工中全过程的材料的质量问题进行检测，应该按照一定的比例来调配施工材料，保证施工中的质量。

只有这样才能更好地落实土建施工的质量管理。

4.5 加强施工中的监督工作
土建施工管理工作的对策之五是加强施工中的监督工作。

施工中的监督工作对土建工程来说是非常重要的一个环节。

施工中的监督可以有效地避免施工的停水以及停电现象，可以及时排除施工中的故障，杜绝土建施工造成停工情况。

加强施工中的监督，可以处理好施工的纠纷等情况，督促施工人员认真工作，加快土建施工的进程，提高施工人员之间的合作意识，及时对质量不合格的施工工程，进行整改，保证土建工程保质保量完成。

5．结语
综上所述，做好现场管理不仅有利于工程质量的提高和施工企业成本的控制，也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定的发展。

因此，相关工作人员应明确努力方向，通过各项制度的完善和落实，为建筑事业的进步贡献力量。

参考文献：
[1] 申福庆.现场施工全过程质量管理[j].山西建筑.2010（3）.
[2] 张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[j].商品与质量：学术观察，2011（9）. 10-11.。