油田企业技术人才的动态性薪酬设计探析

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油田企业薪酬管理存在的问题与对策探讨

油田企业薪酬管理存在的问题与对策探讨作者：常敏来源：《科教导刊·电子版》2020年第10期摘要薪酬管理是企业人力资源管理工作中的重要方面，有效的薪酬管理可以最大化地激励员工。

本文重点分析了目前油田企业薪酬绩效管理中存在的一些问题，并针对性地阐述了相关改进对策，旨在促进我国油田企业薪酬管理制度的不断完善。

关键词油田企业薪酬管理问题对策1油田企业薪酬管理存在的问题1.1薪酬管理设置不合理由于能源企业业绩下滑，油田企业员工年薪已逐渐呈现下滑趋势。

间接造成员工工资骤减，员工大量流失。

除了经济环境造成的不良影响之外，油田企业薪酬管理设置不合理也是大部分员工选择离职的重要因素之一，其主要体现在员工的薪酬不具备市场竞争力、薪酬内部结构不公平且缺乏灵活性、薪酬的平均水平低于员工理想期望值、薪酬与岗位级别不相符等。

大多数油田企业还未彻底摆脱传统的经营理念，导致员工薪酬出现“高不成低不就”的乱象，对自身薪酬颇有不满。

因此，油田企业在薪酬管理设置方面的不合理直接影响了员工的就职意愿。

1.2缺乏考核依据导致员工薪酬产生不公平性在薪酬管理机制中，绩效考核是推动薪酬激励的重要衡量标准。

企业薪酬管理机制缺乏公平性主要体现在员工自身的心理状态，总是会把自己的投入和产出与其他相关员工作比较。

如果比值相等，员工自然认为是公平的，工作更积极努力;如果比值不相等，就会产生逆反心理觉得待遇不公，从而工作颓废，影响产出。

而缺乏考核依据的主要原因是分配方案程序不透明、设计方案不科学，造成基层员工对薪酬的计算方法产生疑问且难以理解岗位系数评定产生的过程，其考核依据标准的模糊，导致员工的差别待遇。

1.3薪酬管理的激励机制不够全面油田企业作为国家能源型的国有企业，其薪酬按照国家标准水平发放，因此员工收入相对其他私有企业来说普遍不高。

在这种环境下，要想提高员工工作积极性，就必须在薪酬管理方面实行激励机制。

而目前油田企业现行的激励机制形式较为单一，主要是物质报酬和职位升迁，往往忽略了对员工的精神激励，使得员工的工作热情降低。

某油田分公司薪酬制度与薪酬体系设计方案

内部沟通与宣传
实施方案
通过内部会议、员工培训等方式，向员工宣传薪酬制度与政策，确保员工了解和认同
按照薪酬制度与政策，对员工进行薪酬调整和发放，同时建立薪酬调整机制，根据企业与市场变化及时调整员工薪酬。
04
薪酬制度优化建议
建立完善的薪酬调整机制
定期调查市场薪酬水平
01
与同行业进行薪酬对比，确保公司薪酬水平与市场保持同步。
激励
建立薪酬与绩效挂钩的激励机制，鼓励员工积极工作
经济
合理控制薪酬成本，提高企业经济效益
目标
提高员工满意度和工作积极性，促进企业与员工共同发展
薪酬体系构成及比例
基本工资
根据员工岗位等级、技能水平等因素确定，占整体薪酬比例的50%70%
绩效工资
根据员工工作绩效表现奖励，占整体薪酬比例的30%-50%
方法
本研究采用文献综述、问卷调查、访谈和数据分析等方法，对某油田分公司的薪酬制度和薪酬体系进行深入分析和研究，提出针对性的改进方案和建议。
02
某油田分公司薪酬制度现状分析
薪酬制度现状及存在的问题
1 2
薪酬水平偏低
相较于同行业其他企业，某油田分公司的薪酬水平偏低，缺乏竞争力。
薪酬结构不合理
发现问题及时整改。
03
建立反馈机制
设立反馈渠道，鼓励员工对方案的实施提出意见和建议，及时调整和
优化方案。
对实施过程中出现的问题及时调整优化
制定应急预案
针对方案实施过程中可能出现的问题，制定应急预案，确保能够及时应对和解决问题。
定期评估与调整
对薪酬制度与薪酬体系设计方案进行定期评估，根据评估结果对方案进行必要的调整和田分公司的薪酬结构不够合理，固定工资和奖金的比例分配不均衡。

石油企业薪酬管理分析

石油企业薪酬管理分析摘要：为了提高企业的经济效益，促进石油企业的快速发展，必须建立完善的薪酬管理制度，发挥薪酬管理的作用，才能吸引大批的优秀人才加入到石油企业的工作中，激励石油企业员工，提高员工的工作能力。

本文分析了石油企业现行薪酬分配制度中存在的问题，探讨了加强石油企业薪酬管理对策。

关键词：石油企业薪酬管理问题对策薪酬制度是人们最关心的也是最敏感的话题，因为它涉及人们的社会生活，涉及员工的切身利益，对调动员工的积极性，推动企业的改革和发展具有重要作用。

近年来，石油企业步入了解放思想、深化改革、科学管理、快速发展的黄金期。

在建立完善现代企业制度的过程中，如何解决工资分配平均主义、激励机制不健全等问题，发挥好薪酬分配的激励、约束和保障作用，使薪酬管理体系适应经济环境的发展变化，充分体现“效率优先、兼顾公平”的分配原则，有效调动各类员工的工作积极性，促进企业经济效益的持续增长，是石油企业面对的重要课题。

一、石油企业现行薪酬分配制度中存在的问题1、现行薪酬制度刚性系数大, 弹性系数小石油企业现行的薪酬分配制度, 几经变革, 现采用的是岗位技能工资制。

这种薪酬分配制度表面上具有市场经济的形式, 而实质上仍深深地打上了计划经济的烙印。

首先, 工资水平的确定主体是上级主管部门; 其次, 这种分配制度的主体构成部分技能工资, 仍由计划经济体制下的固定等级工资标准套用而来; 新构建的岗位工资部分, 从标准的确定到发放模式, 也是相对稳定, 按月固定发放。

企业按照上级主管部门规定的等级和标准支付各类人员工资。

在市场经济条件下, 企业的其他生产要素配置, 基本实现了市场化。

但是工资作为企业生产要素中最活跃的因素，劳动投入的货币表现, 其配置却是非市场化的。

薪酬分配刚性系数大, 弹性系数小, 工资水平与企业经济效益的相关系数较低。

员工为了获取工资收入最大化, 其行为模式就是只管在制度工作时间内出满勤, 不关心企业经济效益。

油田企业薪酬管理问题分析

油田企业薪酬管理问题分析
油田企业一直是高薪行业，但在薪酬管理上仍然存在一些问题：
1. 薪酬结构不合理：油田企业的薪酬结构往往过于注重基本工资，而较少考虑绩效激励、福利待遇等方面。

这导致员工对企业激励不足，难以提高员工工作积极性和
绩效水平。

2. 增长速度过快：一些油田企业过于追求高薪快速增长，导致部分员工收入过高，而企业整体利润下降。

此外，高额薪酬会导致员工对企业的依赖和期望增加，从而增
加员工流失率和企业稳定性的风险。

3. 薪酬差异过大：油田企业中存在着技术人才、管理人才和基层员工之间的薪酬差异过大现象，这不仅导致员工不满意，也会对企业的长期发展产生不利影响。

4. 不完善的薪酬体系：油田企业在薪酬体系中缺少权衡平衡，导致薪酬差别悬殊，影响了员工的工作积极性和工作认同感。

5. 薪酬制度不透明：企业在薪酬制度上缺乏透明度，让员工难以理解和接受薪酬制度的公正性和合理性。

这使得企业难以建立良好的员工关系和管理信任。

针对这些问题，油田企业可以从以下几方面入手：
1. 重新设计薪酬结构，注重绩效激励和福利待遇，提高员工工作积极性和绩效。

2. 控制薪酬增长速度，合理分配企业利润，保持员工薪酬在市场合理水平。

3. 合理调整不同部门和职位的薪酬差异，增强员工的工作认同感和团队凝聚力。

4. 建立完善的薪酬体系，充分权衡员工的工作贡献和实际价值，增强员工的认可度和满意度。

5. 提高薪酬制度的透明度，让员工了解和接受薪酬制度的合理性和公正性。

这对企业拥有良好的员工管理关系和信任感至关重要。

浅谈油田企业的薪酬管理

浅谈油田企业的薪酬管理引言随着能源行业的发展，油田企业在我国的经济发展中也扮演着重要的角色。

薪酬管理作为企业的重要组成部分，对于员工的薪资福利和企业的发展壮大都有关键作用。

因此，油田企业的薪酬管理也受到了越来越多的关注。

油田企业薪酬概述薪酬是企业对于员工所提供的报酬，包括基本工资、津贴、奖金、补贴等福利，是企业与员工之间的交换关系。

油田企业的实际岗位需求比较特殊，有的岗位需要 worked；有的则需要高学历和技术实力；而且在项目时间的安排方面，通常需要员工具备较强的团队协作能力和承受压力的能力。

这些都导致了油田企业的薪酬管理需要更为细致和合理。

油田企业薪酬管理的挑战油田企业在薪酬管理方面面临着很多挑战。

除了上面提到的不同岗位需求的不同，薪酬管理还需要考虑到以下方面：公平性油田企业需要建立一个公平、合理的薪酬体系，确保员工获得与劳动成果相匹配的回报，保持员工的积极性与创造性。

油田项目通常需要较长时间进行，员工也需要相应的稳定性保障。

薪酬需要有稳定性与可预见性，即使在项目结束后也要有后续的安排。

运用新技术随着信息技术的发展，人力资源管理也不断地向数字化、智能化、个性化的方向发展。

油田企业的薪酬管理也需要不断地更新新技术，不断地更加自动化和智能化。

油田企业薪酬管理的解决方案按业绩薪酬制度油田企业有针对业绩的考核制度，因此可以实行按业绩提高工资的办法，将员工的劳动成果与薪酬直接绑定。

灵活薪酬模式油田企业可以根据不同时期和不同岗位的需求，灵活地制定薪酬稳定性，红利、股票期权、股份分红等不同组合的薪酬模式，以更好地满足员工的需求。

引入科技手段油田企业可以通过引入人力资源管理信息系统进行智能化的薪酬管理。

例如，采用智能薪酬系统对员工薪资实现自动化管理，大大减轻了人力资源管理的负担。

油田企业的薪酬管理，需要考虑到业绩、稳定性和员工需求等多方面因素。

而科技手段的引入，可以更好地帮助企业实现智能化、规范化和智慧化的薪酬管理，进一步增强核心竞争力，推动企业的可持续发展。

对油田目前薪酬制度的认识与建议

对油田目前薪酬制度的认识与建议摘要：目前，随着社会经济发展需求，企业的发展需要，薪酬管理就显得尤为重要。

下文主要结合油田目前状况，结合工作经验，做出分析探讨。

关键词：油田企业薪酬制度引言当前在油田企业制度改革中，薪酬制度改革明显落后于其他制度改革，从而存在着很多与企业制度不相适应的地方，制约了企业的发展。

可见，建立与油田企业制度相适应、合理而公正的薪酬分配制度，进一步发挥薪酬分配的激励职能，使各个岗位上的员工都能尽职尽责地完成岗位职责中所规定的各项工作任务，也是当前油田企业人力资源部门需要研究的重要课题。

一、油田目前的薪酬体系目前，江苏油田的薪酬体系是以经营管理、专业技术和技能操作为框架的三支队伍工资分配体系，岗位性工资在工资分配中占的比重比较大，有效地发挥了薪酬的激励约束作用。

薪酬项目的构成情况经营管理人员。

目前油田二级单位的领导班子成员实行年薪制，由基薪、业绩基本奖和业绩兑现奖三部分组成，其他经营管理人员，实行工资加考核兑现的分配方式。

专业技术人员。

专业技术人员以基本工资加考核奖励的分配方式为主，辅以特薪制度、科研项目负责人津贴制度等。

技能操作人员技能操作人员实行基本工资加绩效奖金的分配方式。

二、油田薪酬制度存在的问题近年来，江苏油田按照中石化明确的改革方向和要求，以引入劳动力市场价位机制，理顺内部分配关系为重点，开展内部分配制度改革并取得了一定效果，重点提高了关键岗位、管理、生产骨干和专业技术人员的工资收入，加快了职工分配观念的转变，促进了人力资源的合理流动和优化配置，在岗位绩效考核上进行了有益的探索，但是与市场竞争的要求相比，与中石化“各得其所、永不满足”激励机制的工资改革目标相比，还有很大的差距，当前油田企业在薪酬管理中没有真正建立起按劳分配、争先创优的竞争意识，仍然存在有平均主义的思想。

主要表现在以下1.市场定位不准确，分配关系不尽合理。

部分专业技术、高技能人才的收入仍低于市场价位，而简单劳动岗位人员收入普遍高于市场价位，一方面造成人才严重流失，不利于油田稳定；另一方面，也不利于高素质人才加入油田。

某某油田分公司薪酬制度与薪酬体系设计方案

某某油田分公司薪酬制度与薪酬体系设计方案某某油田分公司薪酬制度与薪酬体系设计方案随着油田勘探和开发工作的不断推进，某某油田分公司面临着更为复杂多样的人力资源管理问题。

企业的薪酬制度和薪酬体系设计方案是企业内部管理的重要组成部分，直接关系到企业的运营效率和员工的激励积极性。

本文将从某某油田分公司的实际情况出发，探讨其薪酬制度和薪酬体系的设计方案。

一、某某油田分公司现有薪酬制度的问题某某油田分公司现有的薪酬制度主要以绩效为主导，结合员工的工作成果、工作量和工作质量等，来确定各位员工的薪酬待遇。

虽然该方案在某种程度上能够激励企业员工的工作积极性和创造力，但该制度存在以下一系列问题：1. 绩效考核标准不客观，导致存在评分不平衡的情况；2. 出勤时间与绩效考核重合，导致员工加班或去年度加班情况缺乏有效能考核，以及员工请假对薪酬待遇的影响；3. 同等岗位员工之间薪酬待遇差距较大，导致员工不公平和不满意；4. 缺乏制约措施，一些不称职的员工也在享受着较高的薪酬待遇。

二、某某油田分公司薪酬体系设计的目标为解决上述问题和提高企业的绩效，需要对某某油田分公司的薪酬制度重新进行设计。

从基本原则出发，某某油田分公司薪酬体系设计的目标主要包括：1. 公平公正：建立合理的薪酬排名制度，同等岗位员工之间薪酬待遇要相同；2. 激励：以员工绩效为主导，根据绩效评价结果和绩效数据（如生产效率、质量、成本等）制定激励措施，以达到激励员工的积极性和创造力；3. 灵活性：制定导师制、职业发展计划等灵活性政策，调整员工的工作岗位以提高薪酬待遇；4. 政策稳定性和制约性：建立完善的薪酬体系，确保企业的薪酬政策更加稳定，同时对员工的工作绩效和人员素质进行定期考核，实现员工薪酬级别和绩效服务期的制约和协调。

三、某某油田分公司薪酬体系设计的具体内容1. 建立绩效考核标准建立绩效考核标准是企业制定薪酬体系设计方案的第一步。

在设定该标准的过程中，应考虑到员工的工作担任、工作成果、工作质量、职责等因素，使员工的绩效考核评价更加公平和全面。

油田企业技术人才的动态性薪酬设计探析

油田企业技术人才的动态性薪酬设计探析[摘要]油田企业只有加强人力资源的管理，留住技术人才，才能应对面对竞争日益激励的市场。

人力资源管理工作的主要内容之一就是薪酬的管理，做好薪酬管理工作，才能提升企业的核心竞争力。

本文就油田企业技术人才的动态性薪酬设计进行探析，旨在与同行交流，不断提升油田企业的竞争实力，助推企业走向可持续发展之路。

【关键词】油田企业；技术人才；动态性薪酬设计近年来，我国油田企业在技术人才薪酬方面大都采取了宽带型薪酬制度，逐步摈弃了传统的薪酬分配制度。

基于目前的薪酬分配制度和油田自身具有的知识密集型产业，根据岗位的不同和人才对企业的贡献有针对性的进行薪酬分配，实行动态性的薪酬管理，方能适应日益竞争激烈的市场和人才紧张的窘境。

基于此，笔者就动态性薪酬的设计作出以下分析。

一、浅述动态性薪酬的概念动态性薪酬就是按照企业内外部人力资源价格水平，并结合企业职员的职能、绩效和长远的发展潜能而建立的一种新型的薪酬管理体系。

它既注重企业薪酬体系的对外竞争实力，也注重企业内部薪酬体系的激励性和合理性，既重视薪酬牵引绩效，更重视薪酬牵引员工工作能力。

动态性薪酬设计主要涉及到四个要素，分别是市场、岗位、能力与绩效，只有岗位是固定的，其余的三个方面都是动态的，通过将这些动态性因素融入薪酬管理体系之中，以实现薪酬设计的动态性。

从而以岗位评估确保内部薪酬相对公平，以市场薪酬确定薪酬标准，以业绩贡献确定薪酬待遇，以职称晋升带动薪酬提升。

二、确立动态性薪酬设计思理念由于我国油田企业技术人才的薪酬主要来自于薪金、奖金以及福利等。

通常情况下，薪金是固定的，而奖金与福利都是动态性的。

因此，应在薪金项目中融入动态因素，改善奖金与福利的内容，并把动态性薪酬中涉及的四个因素全面融入薪酬管理体系之中，从而更加体现出薪酬体系的动态性，以建立一套以业绩和能力为主，以绩效为辅，并结合市场薪酬体系进行动态性薪酬体系设计。

三、动态性薪酬结构设计方案根据动态性薪酬设计思理念，结合当前油田企业人才技术薪酬结构，集等级制薪酬、科研津贴、奖金、福利公式组成薪酬总额结构体系，并将等级制薪酬替代传统薪酬分配制度中的薪金、科研津贴、奖金以及福利等，并在此基础之上，针对企业面对的形势以及企业的需要进行有必要的改进。

浅议油田企业的薪酬管理

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经誉管理
１设计的具体思路
集团公司物资、资金管理ＥＰＲ系统采用事件驱动的设计思想。（图）物料每种类型的流动或变化都可以看作一项事务处理．见只
有事务处理同帐务处理同步，才能做到信息 “ 时 ” ＥＰ系统中实。Ｒ
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引言
薪酬是企业必须付出的人力成本，也是企业吸引和保留人才
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的重要手段之一。建立全新的、科学的，系统的薪酬管理体系．对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义。但是当前在油田企业制度改革中．薪酬制度改革明显落后于企业其他制度改革，从而存在着很多与企业制度不相适应的地方．制约了企业的发展。可见，建立与油田企业制度相适应的、合理而公正的薪酬分配制度．进一步发挥薪酬分配的激励职能．使各个岗
（）２编码问题物资、资金管理在ＥＰ的运作．从数据的角Ｒ度出发．首先是数据的编码问题，这也是良好基础数据的关键．
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油田企业薪酬管理问题分析

油田企业薪酬管理问题分析摘要：油田企业是一个极具挑战性的行业，该行业的薪酬管理问题同样也备受关注。

本文从油田企业薪酬管理的需求、管理方法、难点等方面进行分析，针对性地提出了解决方案，并进一步探讨了未来油田企业薪酬管理的方向。

关键词：油田企业、薪酬管理、需求、管理方法、难点、解决方案、未来方向正文：一、背景随着全球油气资源的日益枯竭和环保意识的逐渐普及，利用技术手段进行油气勘探、钻探和开采的油田企业已逐渐成为社会发展的关键领域。

然而，在这个领域中，薪酬管理问题也越来越复杂。

二、需求分析油田企业的薪酬管理需求主要集中在两个方面：首先，人才的薪酬保障是确保油田企业持续发展的重要保障；其次，为确保高质量的油气勘探、钻探和开采，需要对相关工作人员进行科学的薪酬体系设计。

三、管理方法分析根据相关资料分析，油田企业的薪酬管理方法有以下几种：基本薪酬制度、绩效薪酬制度、福利薪酬制度。

其中，基本薪酬制度是油田企业中的基石，绩效薪酬制度则主要考虑工作绩效等因素，而福利薪酬制度则主要考虑员工的整体福利水平。

这三种薪酬管理方法的运用都需要结合油田企业的实际情况进行搭配运用，达到有效的管理效果。

四、难点分析薪酬管理的难点主要包括两方面：一是如何制定符合油田企业特点的薪酬政策，二是如何确保薪酬管理的公平性。

对于第一方面，需要根据油田企业的特点，制定具有一定科学性和指导性的薪酬体系，同时要确保体现企业定位和市场竞争力；对于第二个方面，需要设计公正合理的身份认证、薪酬计算、福利待遇等措施，确保员工的权益获得保障。

五、解决方案为解决前述难点，需要结合油田企业的实际情况，采取以下解决方案：一、加大薪酬政策的宣传力度，拉近管理者和员工之间的距离；二、针对不同的员工群体制定不同的薪酬政策；三、开展绩效评估，确保绩效薪酬体现公平与合理性；四、加强内部管理，杜绝薪酬非法赞助等不良行为。

六、未来方向未来的薪酬管理将趋向于数字化、智能化、市场化和国际化，尤其是在人工智能及大数据等皆大欢喜的技术的加盟下，油田企业的薪酬管理将变得更加智能化、个性化，并嵌入到整个企业的人才管理中去。

油田企业薪酬制度探讨

油田企业薪酬制度探讨作者：张丽来源：《现代经济信息》2014年第06期摘要：知识经济时代，创建良好的薪酬管理制度对提升企业核心竞争力尤为重要。

油田企业更应如此，通过科学有效分析，创新薪酬管理制度，完善系统建设，方能实现可持续的全面发展。

本文基于这一目标，对油田企业薪酬制度状况、改革思路进行了研究，对提升油田企业发展建设水平，创建明显的经济效益与社会效益，有重要的实践意义。

关键词：油田企业；薪酬制度；状况中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-00-01一、油田企业薪酬制度状况现代企业管理中，薪酬制度的科学合理性影响到企业的可持续发展。

然而，油田企业由于长期受计划经济体制分配制度的影响，薪酬分配的工作内容有失清晰，基础较为薄弱，仍然存在分配形式单一、平均主义现象，薪酬的激励和约束没有充分发挥，薪酬制度尚需进一步完善。

同时，还需营造积极向上的企业文化氛围，利用良好的企业文化环境提高职工工作积极性，促进企业效益提升。

二、油田企业薪酬制度全面改革思路油田企业要基于现代企业薪酬分配体制的标准以及国家政策的支持，参照企业发展状况、历史进程，合理的构想，明确薪酬制度改革发展方向。

要将按劳分配作为主要方式，在此基础上丰富薪酬分配方式，促进薪酬分配形式的多元化。

应从油田企业的核心需要入手，针对不同分配对象采取与之相适应的薪酬分配模式。

同时，紧密围绕企业文化建设，提升企业向心力、吸引力，引导油田企业薪酬制度向着科学的方向发展。

1.按劳分配应作为主要方式。

随着社会的发展和市场经济体制的完善，劳动者的受教育程度和劳动熟练程度普遍提高，工会运动及以其为主开展的集体协商谈判逐渐普及，决定了油田企业应将按劳分配作为核心主体分配方式。

即在分配过程中，将劳动所得作为主导，令依照劳动获取收入的百分比高于依据资本等各类要素取得收入的百分比；将要素收入至于从属地位，令劳动收入变成大多数人获取收入的基础与主要来源，使油田企业劳动者变成劳动成果的真正享有人。

油田企业职工薪酬问题探讨

油田企业职工薪酬问题探讨摘要：企业人力资源配置的一个主导因素是薪酬管理，所以薪酬是人力资源管理的一个重要组成部分。

虽然油田企业的薪酬管理工作前期的改革已经具备一定的灵活性，但还是存在很多隐性的问题和缺陷。

所以及时找出问题建立一套完善的薪酬管理体系对企业发展是有重要意义的。

本文主要论述的是油田企业在薪酬管理方面存在的一些问题，并相应的提出解决薪酬管理问题的对策和方法。

关键词：油田企业薪酬管理问题对策薪酬是企业吸引和保留人才的重要手段之一，也是企业必须付出的人力成本。

建立系统的、全面的、科学的薪酬管理体系，对企业在新时代获得生存优势具有重要意义。

但在油田企业制度中，薪酬制度明显落后于企业其他制度从而其存在着很多与企业制度不相适应的地方，阻碍了企业的发展。

因此，在油田企业中实施相适应的薪酬管理，建立合理的薪酬分配制度，从而发挥薪酬分配的激励作用，使各个员工都能保质保量、尽职尽责的完成工作任务，也是当前的油田企业当前应该重视的问题。

一、油田企业薪酬管理中存在的问题1.薪酬管理观念落后，改革创新力度不够现今油田企业还普遍存在薪酬结构复杂、项目较多的问题，普遍是薪酬分配平均主义思想。

由于传统薪酬分配观念的存在，无论经营管理者还是一般员工的薪酬管用观念都比较传统和落后，薪酬分配制度还是遵从工龄、学历、职称、行政级别等，以岗位绩效工资等为主的岗位工资和固定绩效、津补贴等薪酬所占比重较大，员工岗位确定后，薪酬与职级和年限成正比，导致薪酬与绩效和贡献严重脱钩。

一般还是用直接货币化报酬的方法作为唯一的激励员工手段，很少去考虑除物质报酬外的精神薪酬。

2.未形成薪酬市场机制，不利于培养激励职工因受计划经济长期的影响，国企职工的薪酬分配不能完全市场化，没能真正实现贡献、效益与薪酬的合理挂钩。

因为受上级薪酬总量控制政策影响，加上地区油田劳动力市场不健全，造成企业参照市场价位时，缺乏准确的衡量标准，在薪酬分配上忽略了“对外竞争性”，存在薪酬分配与市场脱节，职工的薪酬与市场薪酬不相符的现象。

浅议油田企业的薪酬管理

浅议油田企业的薪酬管理薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分。

良好的薪酬管理是油田企业获得竞争优势的关键。

本文在分析油田企业薪酬管理现状及存在问题的基础上，分析了产生问题的具体原因，进而提出了以油田企业发展战略为导向，注重薪酬体系的内外部公平性，建立科学有竞争力的薪酬管理体系。

标签：油田企业薪酬管理对策一、引言薪酬是企业必须付出的人力成本，也是企业吸引和保留人才的重要手段之一。

建立全新的、科学的、系统的薪酬管理体系，对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义。

但是当前在油田企业制度改革中，薪酬制度改革明显落后于企业其他制度改革，从而存在着很多与企业制度不相适应的地方，制约了企业的发展。

可见，建立与油田企业制度相适应的、合理而公正的薪酬分配制度，进一步发挥薪酬分配的激励职能，使各个岗位上的员工都能尽职尽责地完成工作计划及岗位职责中所规定的各项工作任务，也是当前油田企业面临的一项紧迫任务。

二、油田企业薪酬管理中存在的问题1.油田企业的薪酬管理中存在思想误区油田企业虽然已经对计划经济下的工资制度进行了改革，也取得了一定的成效，但是当前油田企业在薪酬管理中仍然遗留有平均主义的思想，没有真正树立起按劳分配，争先创优的竞争意识。

主要表现在以下几个方面：第一，工资分配上的存在着平均主义倾向。

在油田企业技能工资的作用超过了岗位工资，形成事实上的工龄越久工资就越高，造成了低职高薪的不合理现象，起到了奖懒罚勤的负面作用。

第二，工资上涨存在同步性。

多年来计划经济体制下薪酬制度给大家形成了一个固定的思维模式，即涨工资齐步走。

不管企业效益如何，自己作的贡献多少，工资奖金都是固定的收入，造成了员工对企业一定程度上的依赖性，养成了员工的惰性思想。

此外，在油田企业尚未认识到非物质报酬的重要性，对内在薪酬更是较为忽略，还存在着单纯依靠工资等物质手段来进行薪酬管理，缺乏对多种手段的综合运用，从而造成人才的浪费和企业的损失。

试论油田企业的薪酬管理

试论油田企业的薪酬管理前言油田企业作为国家重点支持的领域和重要的经济支柱，对于薪酬管理的高效性和公正性有着更高的要求。

因此，对于油田企业的薪酬管理进行分析和探讨，具有重要的意义和价值。

油田企业薪酬管理的特点行业需求在油田企业中，员工承担高强度的工作和高风险的职责，需要拥有专业的技能和知识，才能够胜任岗位。

因此，薪酬管理必须考虑行业需求。

工作性质油田企业的员工工作性质复杂，通常需要在野外进行调查、勘探等工作，对员工的身体和心理状态要求较高，需要给予相应的补贴和奖励。

公正性薪酬管理必须公正，不能存在任何差别待遇，对各个岗位的员工要统一标准，避免员工之间的不满和矛盾。

竞争性受行业影响，油田企业的员工薪酬相对较高，虽然在吸引一定程度的人才方面具有竞争优势，但同时不可过度提高薪资福利，降低企业的盈利水平。

改进油田企业薪酬管理的建议建立绩效考核制度针对油田企业员工工作强度大、风险高且具有专业性的特点，建立绩效考核制度，对员工的业绩进行量化，将工资与绩效直接挂钩，让员工感受到公平和激励。

加强技能培训油田企业有着复杂的业务流程和专业知识。

在员工拥有新的技能和知识的情况下，企业的效益和安全性会得到大幅提升。

因此，企业应该加强技能培训，不仅提高员工的工作质量，还可以增加员工自信和专业能力，从而提高员工的自我价值。

保证薪酬的延续性和稳定性鉴于企业的风险大，企业应当保证员工的薪酬稳定性，尽量避免因企业安全事故等原因造成员工的收入降低。

此外，企业还应对员工的社保、职业健康等问题负责，为员工的生活保驾护航。

引入股权激励油田企业需要在薪酬管理上找寻新的思路，激励员工更愿意投入在企业的发展和创新上，提高其士气和工作热情。

其中，股权激励是非常好的方法，可以增加员工的归属感和责任感，促进企业的长时期稳定发展。

结论油田企业薪酬管理的特点决定了其与其他行业的薪酬管理有着很大的不同，需要针对性地进行整改和改善。

采取上述建议，能够增加员工的满意度和企业的效益，达到共赢的目标。

探析石油企业人力资源管理中员工的薪酬管理要点

探析石油企业人力资源管理中员工的薪酬管理要点摘要：薪酬管理是人力资源管理，甚至是整个企业核心管理中的一项重要内容，其中涉及到企业的各个方面，不仅与企业的经济效益直接挂钩，并且与员工的自身利益也有极为密切的关联，在进行薪酬管理时，企业需要进行科学且合理的分析，了解企业在发展过程中员工起到的作用，并且根据企业的特点来制定相应的薪酬体系，这样能够建立更为完整的薪酬管理制度，使整个企业在发展过程中员工的薪酬具有公平公正公开的原则。

本文中简单分析了在进行石油企业人力资源管理之心城管理的现状以及问题，并分析其薪酬管理要点，旨在为我国石油企业人力资源管理提供帮助与参考。

关键词：石油企业；人力资源管理；薪酬管理；员工管理薪酬对于员工来说极为重要，员工的工作态度直接由员工所获得的薪酬决定，而随着近年来社会的不断发展，在激烈的市场竞争中，企业想要站稳脚跟，就需要从各个角度对企业的内部环境进行优化，通过合理的优化，才能够使员工在整体的工作中积极性得到提升。

而员工的工作积极性得到提升以后，企业的发展才能获得有效的促进。

1.石油企业人力资源管理过程中薪酬管理的现状以及问题1.传统薪酬体系无法建立相应的激励作用在传统的薪酬体系发展背景下，我国的薪酬体系能够在一定程度上激励员工为企业创造更多的业绩，但其实产生的作用并不能够发挥其真正的效果，主要是由于薪酬体系在整体的建立过程中表现良好的员工与表现不好的员工，只有薪酬方面存在细微的差别。

除此之外，薪酬并没有直接体现在员工的工资上，而是直接体现在员工的奖金中，与员工在工作中产生的直接贡献度缺乏明显的关联。

并且在进行石油企业的建设，是大多数企业都选择了平均分配的方式进行分配而创造业绩的过程中，以小组为单位将奖金平分给员工，并没有形成针对性的奖励，这就导致传统的薪酬制度不能够对员工产生良好的激励作用。

1.分配方式较为单一分配方式较为单一，主要是针对企业的核心人员提出的一个理念，虽然我国目前大部分的石油企业在发展过程中所选择的薪酬激励制度都依赖于员工的奖金和绩效工资，而在进行分配时并没有过多注重劳动和技术等多个要素，虽然人力资本在进行分配时有一定的占比，但总体来说占比较少并不能起到良好的激励作用。

浅谈油田单位的人力资源及薪酬管理

浅谈油田单位的人力资源及薪酬管理摘要：企业性质的油田单位如何应对新的形势变化，在市场竞争中立于不败之地，是每位职工要从不同方面、不同层次上重视和思考的问题。

本文试着从人力资源和薪酬管理方面加以分析，希望能抛砖引玉，引起大家对企业性质的油田单位的关注，以便更进一步的提出好的意见和建议，进而促进整个油田单位的发展。

关键词：人力资源薪酬管理国务院《关于加强地质工作的决定》的出台，国家对石油行业支持力度的不断加大，促使了石油单位有了新的发展。

加上各能化企业不断的寻求新的资源。

向外扩张。

油田单位更显得生机勃勃，石油行业迎来了又一个春天。

此处提及的“企业单位的石油单位”。

是相对于“事业单位编制、企业运作”的石油单位而言的，按照石油行业体制改革的有关要求，石油单位单位要逐步向企业化转变，但是这个转变是有一个过程的。

两种性质的石油单位在体制上、投入上、市场竞争上、人才管理及薪酬管理上存在着诸多的不同之处，相对而言，企业性质的石油单位是处于劣势的。

企业性质的石油单位如何应对新的形势变化，在市场竞争中立于不败之地，是每位职工要从不同方面、不同层次上重视和思考的问题。

一、石油单位的人力资源及薪酬状况石油作为一种重要的能源，是国家经济可持续发展的重要组成部分。

石油地质勘探行业为国家的能源开发和社会主义建设做出了巨大贡献。

但由于受行业和工作局限性及能源结构的调整等诸多因素的影响，在科技与经济高速发展的今天，石油地质勘探行业的人才已相对的滞后与短缺。

主要表现在以下几个方面：1.社会地位的变化而来的人才的流失献身地质光荣的时代已经过去了，相反地勘工作成了艰苦的代名词，工作流动性大，工地分散，年青人甚至成家找对象都成了难题。

随着煤矿现代化的进程，采煤生产的安全有了保障.现在有的职工宁愿到煤矿工作.也不愿到石油地质勘探单位。

2.专业技术人才缺乏前几年的石油勘探行业的低谷影响，各大专院校停招了部分相关专业。

原有的专业人员的转行，加上老一代人的退休，从而出现了地勘人才青黄不接的现象。

大庆油田作业区薪酬管理模式探析的开题报告

大庆油田作业区薪酬管理模式探析的开题报告1.研究背景和意义薪酬管理是企业中非常重要的一项管理活动。

薪酬管理的正确与否直接影响到企业员工的积极性、企业的竞争力和企业的发展前景。

大庆油田作业区是中国最大的油田之一，其员工数量众多，薪酬管理模式的探索和完善对于企业的发展具有非常重要的意义。

通过对大庆油田作业区薪酬管理模式的探析，有助于解决薪酬管理方面存在的问题，提高员工的积极性，进一步提升企业的竞争力和发展前景。

2.研究内容和目标本论文将围绕大庆油田作业区的薪酬管理模式展开研究，具体内容和目标为：(1)分析当前大庆油田作业区薪酬管理模式的现状和存在的问题。

(2)探讨国内外薪酬管理的现状和经验，分析其应用价值。

(3)设计适合大庆油田作业区的薪酬管理方案，并进行实践验证。

(4)提出改进建议，完善大庆油田作业区的薪酬管理模式。

3.研究方法本研究将采用定性和定量相结合的方法进行。

具体包括以下几个方面：(1)采用文献资料法，通过阅读相关的薪酬管理理论和企业实践案例，对大庆油田作业区薪酬管理模式进行理论分析。

(2)采取问卷调查法和访谈法，获取大庆油田作业区员工和管理者对薪酬管理模式的看法和建议。

(3)采取案例分析法，通过对其他国内外企业的薪酬管理实践进行横向比较，探讨其可借鉴之处。

(4)采取实验法，设计薪酬管理试验方案，测试其实施效果。

4.研究计划论文工作计划分为以下几个阶段：(1)研究背景和意义，确定论文选题，撰写开题报告。

(2)收集文献资料，对大庆油田作业区的薪酬管理模式进行理论分析。

(3)设计问卷调查和访谈方案，对大庆油田作业区员工和管理者的薪酬管理需求和现状进行调查和分析。

(4)分析问卷和访谈结果，制定适合大庆油田作业区的薪酬管理方案。

(5)借鉴其他企业的薪酬管理经验，提出改进建议。

(6)设计实验方案，进行实践验证。

(7)论文撰写和答辩准备。

5.预期成果通过对大庆油田作业区薪酬管理模式的探析，本研究将取得如下预期成果：(1)得出大庆油田作业区薪酬管理模式存在的问题和优点。