现代企业薪酬设计技术概论

现代企业薪酬设计技术

王学力编著目录

第一章现代薪酬设计概论

第一节薪酬内涵与外延的确定

一、薪酬与工资的区不与联系

二、薪酬与福利的区不与联系

三、薪酬作用

四、薪酬结构

第二节确定薪酬水平需考虑的因素

一、劳动力市场条件

二、政府法律、法规

三、企业董事会和经营层领导的态度

四、职工心理承受力和工会的态度

第三节阻碍个人工资水平提高因素

一、企业方面

二、个人方面

第二章现代企业薪酬制度与案例

第一节自然人工资体系

一、自然人工资体系特征

二、案例

第二节岗位工资体系

一、岗位工资的定义

二、岗位工资的起源

三、建立岗位工资制度的目的

四、岗位工资的具体做法

五、岗位工资案例介绍

第三节绩效工资体系

一、绩效工资的定义

二、计件工资制

三、佣金制

第三章中国的工资法律制度

第一节我国的劳动法律体系

一、宪法

二、差不多劳动法律

三、劳动行政法规、规章

四、地点性劳动法规、规章

五、自治劳动条例和单行劳动条例

六、特不行政区劳动法规

七、批准生效的国际劳工条约

八、有关的法律解释

九、集体合同和企业内部劳动规则

第二节我国的工资治理政策一、非国有企业的工资政策

二、国有企业工资的宏观调控和治理政策规定

第三节企业薪酬政策制定中的法律规范

一、工资分配方式和工资水平

二、企业工资支付与最低工资标准

第四节工资支付与经济补偿、赔偿规定

一、工资支付

二、经济补偿规定

第四章现代企业薪酬制度设计程序

第一节薪酬方案设计的原则

一、公平性

三、安定性

四、刺激性

五、情理性

第二节职位评价

一、简单排序法

二、职级分类法

三、元素比较法

四、评分法

第三节企业内部各类人员间工资关系的对接方法

一、治理人员与工程技术人职员资一般对应关系

二、生产工人与技术、治理人员的工资对应关系

三、结合部人员比较法

第四节薪酬调查

一、薪酬调查的目的

二、薪酬调查的要紧内容

三、薪酬调查的渠道

四、薪酬调查的范围

第五节设计一个合理的工资收入曲线

一、年龄收入曲线

二、能力工资曲线

三、岗位（职务）工资曲线

四、生活费用曲线

第六节设计工资方案

一、选择差不多工资制度

二、工资方案的要紧内容

第五章专门条件下工资的支付

第一节加班加点工资

一、加班加点的定义

二、加班加点工资的计算基数

三、加班加点工资的支付标准

四、实行计件劳动者加班工资的确定

五、正常工作时刻跨越法定带薪休假节日等情况下工资支付问题

六、法定休息日、法定带薪节日加班工资确定

第二节专门情况下的工资支付

一、国家对各种假期的工资支付有关规定

二、企业对各种假期规定的案例

第六章薪酬的日常治理与维护

第一节工资治理目标

一、劳动人事治理的三个时期

二、劳动人事治理目标

三、工资治理的目标

第三节职员的工资定级与增资

一、职职员资定级

二、职职员资升级或调资

第三节采纳灵活的工资的支付形式

一、谈判工资

二、改进工资计发形式

第七章小企业薪酬制度设计

第一节小企业的特点

一、小企业的定义

二、小企业的生产特点

第二节小企业薪酬设计的原则

一、高工资、低福利的原则

二、简明、有用原则

三、强激励原则

第三节建立绩效工资制度

一、建立绩效工资制度

二、企业案例

第四节小企业薪酬确定的程序一、进行薪水调查

二、利用岗位评价建立正式的薪水结构

三、建立薪酬的动态治理体系

第五节建立联股、联利、联心机制

第八章经营者年薪理论与操作

第一节年薪制的提出

一、年薪制定义

二、年薪制是制度创新

三、经营才能也是生产要素

第二节国外企业年薪结构

一、概况

二、美、德、日企业年薪结构

第三节年薪制操作技术

一、实施对象

二、经营者年薪收入的确定要素和特点

三、经营者年薪收入的计算

四、企业经营者年薪收入的支付和列支渠道

五、关于风险抵押金问题

第四节经营者股票期权设计技术

一、什么是期权

二、上海市期权激励的方案设计

三、企业案例：上海仪电控股（集团）公司具体操作方法

四、实施难点

五、国外期权介绍