家族企业管理模式分析
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范效应 促 进企 业 的进步 。家族 企业 创业 者往 往 具
围 内 ， 族 企 业 的 比例 也 高达 ６％以上 。随 着历 家 ５ 史 的发 展 和 时代 的进 步 ， 族 企业 管 理 的现 状 与 家 未来 发 展 成 为关 系家 族 企业 成 长 的 重 要 因素 ， 为
越来 越 多 的家族 企业 所重 视 。
一
二 、 族 企业 管理 模式 的优 劣 势分 析 家
家族企 业 管理 有 其 自身 的优势 和 劣势 。其优 势 包括 ： 一 ， 其 家族 企 业管 理模 式 能够迅 速 完成 原 始 积 累 。企 业 凭 借家族 血 缘关 系 、亲缘 关 系及相
关 的社会 网络 ， 在短时期 内迅速聚集人 力 ， 融合 资金， 打通 营销 渠 道 ， 而 迅 速 完 成 企 业 初 期 的 从
摘 要 ： 统 的家 族企 业管 理模 式具 备一 定优 势 ， 也存 在 着 融资 渠 道 狭 窄 、 才机 制 传 但 人 不健 全 、 乏科 学管理 决 策 等劣 势 。在 现代 市 场 经济 条件 下 ， 缺 家族企 业应 当从 建 立公 司化企 业 制度 ， 立 社 会化 人才 机 制 ， 建 从经 验 管理 转 向科 学 管理 ， 承和 发 展 优秀 的企 业文 化 ， 传 积极 参 与 国际 交流 与 竞争等 方 面改革 企 业管理 模 式 ， 进 企 业实现 快速 健康 发 展 。 促 关键 词 ： 族企 业 ； 家 管理模 式 中图分 类号 ：２ ６３ Ｆ７ ． 文献标 识 码 ： 文章 编 号 ：６ １ ４ ８ （０ ２０ — ０ ０ ０ Ａ １７ － ２ ８２ １）１ ０ ８ － ２ 中 国向来 是一 个 注重家 族 传统 的 国度 ，具备 深厚 的家族 文化 ， 为家 族 企 业 提供 了 丰富 的发展 上壤 。据 统 计 ，当前 中 国 民营企 业 已经 突 破 ２ ０ ０
收 稿 日期 ：０ 卜 １ － ２ ２ １ ０ １
世袭制 ， 企业长期受到决策者的个人影响 ， 缺乏创 新 ， 至 刚愎 自用 、 甚 独断 专裁 ， 易发 生 决策 失误 ， 极 导 致企 业 发展 缓慢 、 甚 至破 产 。 停滞 三、 家族企 业 管理模 式 策 略分析
理模 式 ， 一管 理模 式 的主要 特 点包 括 ： 这 企业 所有 权 和 经营 权 分 离 ； 理 过 程 中融 合 了 浓 厚 的家 族 管 等 级 色彩 ， 度 性 和规 范 性 差 ； 制 管理 效 率 高 ， 理 管 成本 低 ， 理环 节少 等 。一 般而 言 ， 管 家族 管理 模式 在 企业 的创 立 之初 发 挥 重 大 作用 ， 最 大程 度 上 在 促进 了家 族 企业 的成 长 壮 大 ， 是 当企 业 发展 到 但 定程 度 以后 ， 一 管 理 模 式也 往 往 发 展 到 一个 这 极 限点 ， 为束 缚企 业 发展 的瓶 颈 。 成
万 户 ， 中 ８ ％以上 属 于家 族 企业 。而 在 世 界 范 其 ０ 原 始积 累 ， 为今 后 的发 展 壮 大 奠 定 基 础 ； 二 ， 其 集
权 式 的组织 模 式提 高 了管理 效率 。家族 企业 大 多 是 出资 者所 有权 和 经营 权合 一 的 ，所 有 者就 是决 策者 ， 在很 大程 度上 减少 了管 理层 和管理 成本 ， 利 用 家族 成 员间 的高 度信 任感 和合 作 力 ，保 障 企业 的高速 运转 和 团结 协作 ，能够灵 活地 对外 界 信 息 和环境 变 化作 出反 应 ； 其 ，家 长 式 ” “ 的权 威 和 示
备吃 苦耐 劳 、 勤奋 上进 的优 秀 品质 ， 并树 立 了在 企 业 中的特 殊权 威 ， 有利 于形 成较 强 的凝 聚力 ， 传 并 承优 秀 的企业 文化 精神 ，为企 业 员工树 立 良好 榜 样， 提升企业精神文化风貌 ， 促进企业发展。 家 族企 业 管 理 模 式 的劣 势 表 现 在 以 下 方 面 ： 其一 ，资金筹 集 渠道 狭窄 。以家族 和 社会 关 系 为 主 的 融 资 来 源 虽 然 在 创 业 初 期 显 示 了快 速 的优 势 ， 当企业 进入 稳定 发 展 以后 ， 种 方式 已经无 但 这 法满 足 企 业进 一 步 的发 展需 求 ， 导致 企 业 因缺 乏 后续 资金 而 难 以扩大 规模 ；其 二 ，人 才机 制 不健 全。 家族 企业 往 往用 人唯 亲 ， 尤其 是 高等 管理 层一 般都 是 家族 成 员 ，而外来 的职业 管理 人才 则 很难 进 入其 中 ， 就 使得 企业 用人 机制 出现严 重偏 颇 ， 这 对优 秀 人才 难 以形成 吸 引力 和激 励 ，甚 至可 能 因 为家族 内部 分歧 或管 理 不 当造成 企 业损 失 ； ＿ ， 其二 集 权式 的管 理结 构 缺乏 科学 决 策 。 由于所有 者 和 经 营者 合一 ，家族 企业 领 导者一 般 都 是终 身制 或
第１ ２卷第 １ 期
Ｖ ｏ ． ２ Ｎ Ｏ． １ １ １
潍 坊 学 院 学报 Ｊｕ ａｏ Ｗ ｅａ ｇＵｎｖｒ ｔ ｏ ｒ ｌ （ ｉ ｎ ｉｅｓｙ ｎ （ ｉ
２）２年 ２月 （ １
Ｆ ｂ２ ｌ ｅ ．０ ２
家族企业管理模式分析
李 晓 ຫໍສະໝຸດ Baidu
（ 山东 省工 会 管理 干部 学 院 ， 南 济 ２０ ０ ） ５ １０
一
、
家 族企 业管 理模 式 的特 点
家族 企 业是 一种 较 为古 老 的企业 形式 ，当一 个 或 数 个 具 有 紧 密联 系 的 家 族 直 接 或 间 接 地 掌 握 着一 个 企 业 的经 营 权 时 ， 个 企业 就是 家 族 企 这 业 。家族 企 业兴 起 和存在 的历 史 时期 长 ，为 世界 经济 的发 展 做 出 了重 要 贡献 。 家族 企 业经 过 长期 的发 展 ，形成 了传 统 的管
围 内 ， 族 企 业 的 比例 也 高达 ６％以上 。随 着历 家 ５ 史 的发 展 和 时代 的进 步 ， 族 企业 管 理 的现 状 与 家 未来 发 展 成 为关 系家 族 企业 成 长 的 重 要 因素 ， 为
越来 越 多 的家族 企业 所重 视 。
一
二 、 族 企业 管理 模式 的优 劣 势分 析 家
家族企 业 管理 有 其 自身 的优势 和 劣势 。其优 势 包括 ： 一 ， 其 家族 企 业管 理模 式 能够迅 速 完成 原 始 积 累 。企 业 凭 借家族 血 缘关 系 、亲缘 关 系及相
关 的社会 网络 ， 在短时期 内迅速聚集人 力 ， 融合 资金， 打通 营销 渠 道 ， 而 迅 速 完 成 企 业 初 期 的 从
摘 要 ： 统 的家 族企 业管 理模 式具 备一 定优 势 ， 也存 在 着 融资 渠 道 狭 窄 、 才机 制 传 但 人 不健 全 、 乏科 学管理 决 策 等劣 势 。在 现代 市 场 经济 条件 下 ， 缺 家族企 业应 当从 建 立公 司化企 业 制度 ， 立 社 会化 人才 机 制 ， 建 从经 验 管理 转 向科 学 管理 ， 承和 发 展 优秀 的企 业文 化 ， 传 积极 参 与 国际 交流 与 竞争等 方 面改革 企 业管理 模 式 ， 进 企 业实现 快速 健康 发 展 。 促 关键 词 ： 族企 业 ； 家 管理模 式 中图分 类号 ：２ ６３ Ｆ７ ． 文献标 识 码 ： 文章 编 号 ：６ １ ４ ８ （０ ２０ — ０ ０ ０ Ａ １７ － ２ ８２ １）１ ０ ８ － ２ 中 国向来 是一 个 注重家 族 传统 的 国度 ，具备 深厚 的家族 文化 ， 为家 族 企 业 提供 了 丰富 的发展 上壤 。据 统 计 ，当前 中 国 民营企 业 已经 突 破 ２ ０ ０
收 稿 日期 ：０ 卜 １ － ２ ２ １ ０ １
世袭制 ， 企业长期受到决策者的个人影响 ， 缺乏创 新 ， 至 刚愎 自用 、 甚 独断 专裁 ， 易发 生 决策 失误 ， 极 导 致企 业 发展 缓慢 、 甚 至破 产 。 停滞 三、 家族企 业 管理模 式 策 略分析
理模 式 ， 一管 理模 式 的主要 特 点包 括 ： 这 企业 所有 权 和 经营 权 分 离 ； 理 过 程 中融 合 了 浓 厚 的家 族 管 等 级 色彩 ， 度 性 和规 范 性 差 ； 制 管理 效 率 高 ， 理 管 成本 低 ， 理环 节少 等 。一 般而 言 ， 管 家族 管理 模式 在 企业 的创 立 之初 发 挥 重 大 作用 ， 最 大程 度 上 在 促进 了家 族 企业 的成 长 壮 大 ， 是 当企 业 发展 到 但 定程 度 以后 ， 一 管 理 模 式也 往 往 发 展 到 一个 这 极 限点 ， 为束 缚企 业 发展 的瓶 颈 。 成
万 户 ， 中 ８ ％以上 属 于家 族 企业 。而 在 世 界 范 其 ０ 原 始积 累 ， 为今 后 的发 展 壮 大 奠 定 基 础 ； 二 ， 其 集
权 式 的组织 模 式提 高 了管理 效率 。家族 企业 大 多 是 出资 者所 有权 和 经营 权合 一 的 ，所 有 者就 是决 策者 ， 在很 大程 度上 减少 了管 理层 和管理 成本 ， 利 用 家族 成 员间 的高 度信 任感 和合 作 力 ，保 障 企业 的高速 运转 和 团结 协作 ，能够灵 活地 对外 界 信 息 和环境 变 化作 出反 应 ； 其 ，家 长 式 ” “ 的权 威 和 示
备吃 苦耐 劳 、 勤奋 上进 的优 秀 品质 ， 并树 立 了在 企 业 中的特 殊权 威 ， 有利 于形 成较 强 的凝 聚力 ， 传 并 承优 秀 的企业 文化 精神 ，为企 业 员工树 立 良好 榜 样， 提升企业精神文化风貌 ， 促进企业发展。 家 族企 业 管 理 模 式 的劣 势 表 现 在 以 下 方 面 ： 其一 ，资金筹 集 渠道 狭窄 。以家族 和 社会 关 系 为 主 的 融 资 来 源 虽 然 在 创 业 初 期 显 示 了快 速 的优 势 ， 当企业 进入 稳定 发 展 以后 ， 种 方式 已经无 但 这 法满 足 企 业进 一 步 的发 展需 求 ， 导致 企 业 因缺 乏 后续 资金 而 难 以扩大 规模 ；其 二 ，人 才机 制 不健 全。 家族 企业 往 往用 人唯 亲 ， 尤其 是 高等 管理 层一 般都 是 家族 成 员 ，而外来 的职业 管理 人才 则 很难 进 入其 中 ， 就 使得 企业 用人 机制 出现严 重偏 颇 ， 这 对优 秀 人才 难 以形成 吸 引力 和激 励 ，甚 至可 能 因 为家族 内部 分歧 或管 理 不 当造成 企 业损 失 ； ＿ ， 其二 集 权式 的管 理结 构 缺乏 科学 决 策 。 由于所有 者 和 经 营者 合一 ，家族 企业 领 导者一 般 都 是终 身制 或
第１ ２卷第 １ 期
Ｖ ｏ ． ２ Ｎ Ｏ． １ １ １
潍 坊 学 院 学报 Ｊｕ ａｏ Ｗ ｅａ ｇＵｎｖｒ ｔ ｏ ｒ ｌ （ ｉ ｎ ｉｅｓｙ ｎ （ ｉ
２）２年 ２月 （ １
Ｆ ｂ２ ｌ ｅ ．０ ２
家族企业管理模式分析
李 晓 ຫໍສະໝຸດ Baidu
（ 山东 省工 会 管理 干部 学 院 ， 南 济 ２０ ０ ） ５ １０
一
、
家 族企 业管 理模 式 的特 点
家族 企 业是 一种 较 为古 老 的企业 形式 ，当一 个 或 数 个 具 有 紧 密联 系 的 家 族 直 接 或 间 接 地 掌 握 着一 个 企 业 的经 营 权 时 ， 个 企业 就是 家 族 企 这 业 。家族 企 业兴 起 和存在 的历 史 时期 长 ，为 世界 经济 的发 展 做 出 了重 要 贡献 。 家族 企 业经 过 长期 的发 展 ，形成 了传 统 的管