供应链管理之奇瑞汽车公司
供应链管理之奇瑞汽车公司
供应链管理案例分析之奇瑞汽车公司小组成员：10电子商务2班PPT制作：卢楷新、王旵（罕）资料收集：尤增龙资料整理：李宇靖演讲：苏冰案例结构：1.SCM之奇瑞汽车2.企业简介3.主要问题4.解决方案5.效果评估1. SCM之奇瑞汽车SCM（供应链管理）：SCM(Supply Chain Management)就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。
简单而言，就是商品从供应原点到需求原点的一个反复循环的过程。
（如图）一般而言，每条供应链需要有一个核心的点做为整个供应链的总控，对于本图指的就是平台运营商/批发商，大多数情况下，它是品牌的所有者，由其总体负责信息的传递、业务的处理。
本案例即为奇瑞汽车公司。
2.企业简介奇瑞汽车股份有限公司成立于1997年1月8日，注册资本38.8亿元。
公司以打造“国际名牌”为战略目标，经过十四年的创新发展，现已成为国内最大的集汽车整车、动力总成和关键零部件的研发、试制、生产和销售为一体的自主品牌汽车制造企业，以及中国最大的乘用车出口企业。
2008年，奇瑞成为我国首批“创新型企业”，“节能环保汽车技术平台建设”、“轿车整车自主开发系统的关键技术研究及其工程应用”二项目分别荣获国家科技进步奖一等奖、二等奖；知识产权方面，截止2011年底，奇瑞公司累计申报各项专利6626件，累计获得各项授权专利4595件，位居本土汽车企业第一位 2011年，奇瑞累计销量突破300万辆，连续11年蝉联中国自主品牌乘用车年度销量第一位；产品远销80余个国家和地区，累计出口已超过60万辆，并连续九年成为中国最大的乘用车出口企业。
2012年，奇瑞两个协作项目再次荣获二项国家科技进步二等奖。
2010年，奇瑞公司连续第5次被《财富》杂志评为“最受赞赏的中国公司”；2010年，奇瑞继2007年后再次入围罗兰贝格公司发布的“全球最具竞争力的中国公司TOP10”；2011年，奇瑞汽车首次跻身胡润中国品牌榜１００强；然而与此同时，奇瑞公司也面临一些问题······3.主要问题（如图）问题1.协同商务、商业智能化等还没有进入实际的运用。
奇瑞供应商管理手册-1029
奇瑞公司采购主合同（初稿）奇瑞公司核心理念：自主创新世界一流造福人类用户第一品质至上效益优先规范流程目标管理持续改进以人为本诚信合作勤俭廉洁奇瑞公司质量方针：“顾客满意”是公司永恒的宗旨，向顾客提供“零缺陷”的产品和周到的服务是公司每位员工始终不渝的奋斗目标。
奇瑞公司供应链共同愿景：奇瑞公司将秉承互通、互敬、互助、互信、共同发展的原则，与供应商共存共赢、建立新型合作伙伴关系，不断提升奇瑞供应链的整体层次和采购管理水平，共同打造民族汽车工业，最终实现奇瑞和供应商在市场竞争中的双赢。
目录前言。
4总则。
5第一章产品开发。
61、整车开发。
62、动力总成开发。
63、整车适应性开发。
84、零部件开发流程。
95、零部件开发。
10第二章质量管理。
161、量产后质量管理。
162、索赔。
263、召回。
35第三章物流管理。
38第四章装车结算。
42第五章备件管理。
45第六章成本管理。
48第七章 CKD/SKD管理。
51第八章供应商管理。
531、供应商业绩考核。
532、供应商平台建设。
543、二级供应商管理。
55第九章财务政策。
57第十章通用性要求。
571、阳光协议。
602、保密。
613、安全、环境管理。
614、信息化建设。
615、安全与环境管理。
63第十一章附则。
641、双方的权利和义务。
642、违约责任、合同解除。
653、不可抗力。
674、通则生效和期限。
695、争议解决方式。
706、协议争议解决方式。
707、其它。
70前言鉴于：奇瑞汽车有限公司（以下简称奇瑞公司），该公司是依据中华人民共和国法律成立并存在的有限责任公司，其住所为安徽省芜湖市经济技术开发区长春路8号。
鉴于：奇瑞公司是一个完整的整车开发、制造、销售的整车公司；鉴于：奇瑞公司制订了了一套完整的供应商管理流程、规范，并集成为〈〈奇瑞公司采购通则〉〉鉴于：（以下简称供应商），是一家依据中华人民共和国法律成立并存在的法人实体，鉴于：供应商是一个完整的零部件设计、开发、制造、销售的零部件公司；鉴于：供应商自愿加入奇瑞公司供应体系；鉴于：本通则作为奇瑞公司与供应商签订的框架协议，本通则的遵守作为供应商加入奇瑞公司供应体系的必要条件，奇瑞公司在新产品开发和各供应商所签的《开发零部件价格协议》（附件一）、〈〈零部件技术协议书〉〉（附件三）和批量配套过程中所签《采购开口定单》（附件二）作为本通则的附件，是本通则不可分割的一部分；考虑到上述各点，双方经平等友好协商，依据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律、法规，供应商自愿加入奇瑞公司供应体系并承诺遵守奇瑞公司制订的《奇瑞公司采购通则》及其他与供应商有关的评估标准、管理制度，并承诺共同遵守：总则本手册编制目的本手册：明确奇瑞供应商所必须遵守的奇瑞采购原则和要求；规范奇瑞开发、物流、质量和备件方面操作流程；对成本改善和成本模型的建立明确了双方应尽的责任和义务；提出了二级供应商、原材料供应商和模具供应商的管理要求和约定。
奇瑞汽车供应链
41 S22-5402012 右A 柱上护板 芜湖幼狮 8HA 1 50 42 S22-5402021 左A 柱下护板 芜湖幼狮 8HA 1 50 43 S22-5402022 右A 柱下护板 芜湖幼狮 8HA 1 50 44 S22-5402031 左B 柱上护板 芜湖幼狮 8HA 1 50 45 S22-5402032 右B 柱上护板 芜湖幼狮 8HA 1 50 46 S22-5402050 左后侧围上护板 芜湖幼狮 8HA 1 40 47 S22-5402070 右后侧围上护板 芜湖幼狮 8HA 1 40 48 S22-5402060 左后侧围下护板 芜湖幼狮 8HA 1 32 49 S22-5402080 右后侧围下护板 芜湖幼狮 8HA 1 32 50 S22-6202410 左后滑门护板 芜湖幼狮 8HA 1 48
21 S22-6906011 上车乘客扶手 宁波明佳 8FQ 2 300 22 S22-5605010 气弹簧 北京吉信 8FY 1 100 23 S22-5305030 仪表板横梁总成 芜湖普威 8GU 1 60 24 S22-3105010 后备胎架 芜湖普威 8GU 1 80 25 S22-1302010 散热器左上支架总成 芜湖普威 8GU 1 200 26 S22-1302020 散热器右上支架总成 芜湖普威 8GU 1 200 27 S22-1109330 空气滤清器支架总成 芜湖普威 8GU 1 200 28 S22-3105025 左支架 芜湖普威 8GU 1 100 29 A18-3102031 左后档泥板 芜湖幼狮 8HA 1 100 30 A18-3102032 右后挡泥板 芜湖幼狮 8HA 1 100
61 S22-6207118 右滑门外挡水条 芜湖信义 8HE 1 50 62 S22-3724010EB 前舱线束总成 昆山沪光 9AW 1 36 63 S22-3724030BA 仪表板线束总成 昆山沪光 9AW 1 50 64 S22-6205230 滑门内开手柄 宁波华德 9EE 1 200 65 S22-6205190 滑门内开手柄 宁波华德 9EE 1 200 。。。。。。。。。。。。。
奇瑞供应商代码规则
奇瑞供应商代码规则摘要：一、奇瑞供应商简介1.奇瑞汽车公司介绍2.供应商在奇瑞供应链中的重要性二、供应商代码规则概述1.供应商代码的定义和作用2.供应商代码的分类三、供应商代码申请与维护1.申请供应商代码的流程2.供应商代码的维护与管理四、供应商代码违规处理1.供应商代码违规行为2.违规处理的措施与后果五、奇瑞与供应商的合作关系1.奇瑞与供应商的合作模式2.合作伙伴关系的意义与价值正文：奇瑞汽车公司作为我国知名的汽车制造商，在多年的发展过程中，已经建立起一套完整的供应链体系。
在这个体系中，供应商是奇瑞的重要组成部分，双方通过紧密合作，共同推动奇瑞汽车的发展。
为了更好地管理供应商，奇瑞制定了供应商代码规则，以确保供应链的稳定和高效运行。
供应商代码是奇瑞对供应商的唯一标识，具有重要的意义。
首先，供应商代码方便奇瑞对供应商进行分类管理，以便在采购、生产、质量等方面进行有针对性的沟通与合作。
其次，供应商代码有助于奇瑞对供应商进行绩效评估，以便及时调整合作策略，提高供应链的整体竞争力。
供应商代码分为几大类，包括生产供应商、原材料供应商、零部件供应商等。
各类供应商代码都有对应的申请与维护流程。
供应商在合作初期需要按照奇瑞的要求提交相关资料，经过审核后，才能获得相应的供应商代码。
在合作过程中，供应商需要遵守奇瑞的相关规定，确保供应质量和服务水平，以维护自己的供应商代码。
若供应商出现违规行为，如质量问题、交货延误等，奇瑞将依据供应商代码规则进行处理。
轻者可能会受到警告、罚款等处罚，重者可能导致合作关系终止，甚至被列入黑名单，失去与奇瑞合作的机会。
总之，奇瑞供应商代码规则旨在维护供应链的稳定和高效运行，促进奇瑞与供应商之间的良好合作关系。
供应链分类例子
供应链分类例子根据不同的划分标准，可以将供应链分为以下几种类型。
范围不同根据供应链范围不同可以分为内部供应链和外部供应链。
内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。
外部供应链则是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。
内部供应链和外部供应链的关系：二者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。
可以说，内部供应链是外部供应链的缩小化。
如对于制造厂商，其采购部门就可看作外部供应链中的供应商。
它们的区别只在于外部供应链范围大，涉及企业众多，企业间的协调更困难。
复杂程度不同根据供应链复杂程度不同可以分为直接型供应链、扩展型供应链和终端型供应链。
直接型供应链是在产品、服务、资金和息在往上游和下游的流动过程中，由公司、此公司的供应商和此公司的组成。
扩展型供应链把直接供应商和直接的包含在内，左右这些成员均参与产品、服务、资金和息往上游和下游的流动过程、终端型供应链包括参与产品、服务、资金、息从终端供应商到终端消费者的所有往上游和下游的流动过程中的所有组织。
稳定性不同根据供应链存在的稳定性划分，可以将供应链分为稳定的和动态的供应链。
基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强，而基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高。
在实际管理运作中，需要根据不断变化的需求，相应地改变供应链的组成。
容量需求不同根据供应链容量与用户需求的关系可以划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。
一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力（所有节点企业能力的综合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等），但用户需求处于不断变化的过程中，当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态，而当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。
奇瑞汽车有限公司的供应链业务流程再造
奇瑞汽车有限公司的供应链业务流程再造奇瑞汽车有限公司的供应链业务流程再造奇瑞汽车有限公司的供应链业务流程再造一、供应链上游企业流程再造奇瑞汽车有限公司对供应链上游企业流程进行在再造，主要表现在质量管理与零件规格包装、原材料运输与组织、零件外包三个方面。
在质量管理与零件规格包装上，原先的流程是从供应商到制造商再到转换产品包装和产品质量管理，最后才是生产线，改造后的流程中转换产品包装和产品质量管理被提到了最前面。
在原材料运输与组织方面，则是在供应商和制造企业之间增加了地区承运商。
在零件外包方面，将零部件外包加工厂进一步进行整合协调，使得完成标准化、通用化的零部件及模块的生产。
其各部分流程如下图所示：图1 奇瑞汽车有限公司供应链上游企业质量管理与零件规格包装现状图2 奇瑞汽车有限公司供应链上游企业质量管理与零件规格包装再造后图3 奇瑞汽车有限公司供应链上游企业原材料运输与组织现状图4 奇瑞汽车有限公司供应链上游企业原材料运输与组织改造后图5 奇瑞汽车有限公司供应链上游企业零件外包现状图6 奇瑞汽车有限公司供应链上游企业零件外包改造后二、供应链主机厂部分流程再造设计奇瑞汽车有限公司的企业内部物流原本是属于企业自己运营管理的，但是为了降低自身运营成本，加强对制造企业内部物流的管理，该企业在审慎的选择后，将该企业内部物流过程外包给第三方，但是保留管理第三方权限，以及出入库记录权限和厂家零件结算权限。
奇瑞公司认为，流程改造后同时应将管理重点转向整个供应商的协同管理上。
具体举措是：（1）对外要建立同供应商间的协同平台。
及时准确地了解供应商的相关信息，并控制计划的状态和计划的可执行性，同步掌控物流状态；（2）对内有必要对需求计划进行精细管理，要建立一套柔性的计划管理模式，对日常生产计划实施区间管理，建立生产计划的合理波动空间，同时让供应商接受该理念，以便及时捕捉市场机会；（3）积极推动基于需求的准时化供货系统建设，完善电子看板系统和信号灯要货系统，及时响应生产线生产。
供应链管理案例之奇瑞汽车公司
供应商管理库存的管理方式
• 风神公司的VMI管理策略和模式,通过不风神公司的供应商 之间建立的战略性长期合作伙伴关系,打破了传统的各自 为政的库存管理模式,体现了供应链的集成化管理和“双 赢”思想,能更好的适应市场的化的要求
战略联盟的合作意识
风神公司通过业务外包的资源整合,实现了强强联合,达到 了共赢的目的。通过利用全球采购供应资源和产品开发技 术,以及国内第三方物流公司的优势,丌仅风神汽车公司获 得了投资仅一年就获利的良好开端,而丏也为花都工厂、 襄樊工厂、以及两地中间仓库和供应商带来了巨大商机, 使所有的企业都能在风神供应链中得到好的发展。
2. 风神汽车公司简介
1、风神汽车有限公司成立于2000年3月，是由东风汽车公司 和台湾裕隆 汽车制造股份有限公司合资建设的乘用车生产和经营的大型企业。合 资比例为：东风汽车公司60%，台湾裕隆公司40%。东风汽车公司是 国家明确重点支持的三大汽车集团之一。台湾裕隆集团是台湾第一大 汽车制造厂，其市场占有率高达51%，年销售量20万辆。 2、风神公司已经在全国范围内建立72家与营庖，其中按“4S”标准建立 的与营庖已达22家，风神的服务网点已经达到114家。风神公司成功 注册了“感心服务”商标，成为国内第一家拥有自己服务品牌的汽车 厂家。 3、2011年，是风神公司取得巨大成就的一年，风神轿车国产化率达到 了40%，幵在当年年底，迎来了第200万辆汽车下线，而这一步仅仅 用了一年零九个月的时间。
供应链管理案例之
风神VS奇瑞汽车公司
1. 引言
• 今天的汽车制造业正面临着前所未有的市场竞争环境。 • 一方面,国内汽车市场中的消费需求日趋个性化,且消费者 要求能在任何时候、任何地点,以最低的价格及最快的速 度获得所需要的产品,从而使市场需求不确定性大大增加。 在捉摸不定的市场竞争环境中,有的企业能够长盛不衰,有 的只能成功一时,还有的企业却连一点成功的机会都没有 • 另一方面,伴随中国加入世界贸易组织(WTO)组织,中国整 个汽车工业又将受到国外汽车制造商的冲击和挤压,而且 随着市场经济的发展,中国企业原有的经营管理方式早已 不适应剧烈竞争的要求。在这内外交困的环境下,企业要 想生存和发展下去,必须寻求新的出路。
奇瑞汽车供应链(一)2024
奇瑞汽车供应链（一）引言概述：奇瑞汽车作为中国一流的汽车制造商，其供应链对于其生产和销售业务至关重要。
本文将从供应链的角度来分析奇瑞汽车的供应链管理情况，包括供应商选择、采购管理、库存管理、物流管理和客户关系管理等方面。
正文：一、供应商选择1. 根据奇瑞汽车的产品规划和战略目标，制定供应商选取标准；2. 通过供应商审核、评估和筛选，确保选择到具备合适能力的供应商；3. 建立长期合作伙伴关系，以保证供应商的稳定性和质量控制。
二、采购管理1. 制定采购计划，根据销售预测和库存情况进行合理的采购安排；2. 与供应商进行谈判，以获得合理的价格和优质的产品；3. 根据供应商交货时间和质量要求，进行采购订单的管理和跟踪。
三、库存管理1. 建立有效的库存管理系统，实时掌握库存情况和动态需求；2. 通过合理的库存预警机制和调整库存策略，以降低库存水平和库存风险；3. 定期盘点和库存分类，确保库存的准确性和有效地利用。
四、物流管理1. 与物流公司建立合作伙伴关系，确保良好的物流服务；2. 管理和跟踪物流运输过程，以确保产品的及时到达和准确性；3. 优化物流路线和运输模式，以降低物流成本和提高效率。
五、客户关系管理1. 建立完善的售后服务体系，满足客户的售后需求；2. 收集客户反馈和建议，持续改进产品和服务；3. 建立客户数据库，进行客户分类和关系管理。
总结：通过对奇瑞汽车的供应链管理情况进行分析，我们可以看出，奇瑞汽车在供应商选择、采购管理、库存管理、物流管理和客户关系管理等方面都进行了合理的布局和规划。
然而，在实际运营中，仍然需要对各个环节进行不断优化和改进，以进一步提高供应链的效率和竞争力。
奇瑞汽车生产控制、全球供应链系统容灾
奇瑞汽车生产控制、全球供应链系统容灾奇瑞汽车采用MES 进行汽车生产流水线控制。
通过条码技术、计算机网络技术和信息系统的有机结合，成功地将各类定位仪、转鼓实验台、综合电器检测仪（ECOS）、标牌制作机、条码扫描枪、计算机等设备有机地连续在一起，组成一个实时的总装线生产数据、检测数据采集系统。
它能够实现人工根本无法完成的（如整车实验台检测数据上网等）任务，同时它又能够真实地记录汽车生产全过程的自然情况，从而实现了整车档案数据全面记录的难题。
在现代化、大规模的汽车整车和零部件生产行业中，对各类生产数据、质量信息的实时采集，并根据需要及时地向物料管理、生产调试、产品销售、质量监控、成本核算等都有着重要的作用，同时此数据对整车的质量跟踪和售后服务有重要的意义。
奇瑞汽车零配件通过SRM 实现全球采购。
生产控制、全球供应链这些系统支持奇瑞日常运转，因此必须保障这些系统的稳定可靠。
生产控制系统MES 控制汽车装配整个过程。
全球供应链系统SRM 控制整个零配件的采购。
当主库发生故障时，则将备用服务器的IP地址修改为主服务器的IP地址。
鞍钢建设鞍钢建设集团有限公司是中国建筑系统企业形象信誉(AAA) 级单位，首批获得GB / T 19001 -- 2000 -- ISO 9001 ：2000 质量管理体系认证，国家级“守合同、重信用”单位，全国“冶金建设工程焊工合格证”颁证单位。
具有国家建设部颁发的冶炼工程施工总承包特级；房屋建筑工程施工总承包、矿山工程施工总承包一级；钢结构工程专业承包、起重设备安装工程专业承包、机电设备安装工程专业承包、炉窑工程专业承包一级；预拌商品混凝土二级（最高级）；电力工程施工总承包、化工石油工程施工总承包、爆破与拆除工程专业承包二级；市政公用工程施工总承包、铁路工程施工总承包三级资质。
其经营足迹遍布全国各地，并延伸和拓展到十几个国家和地区。
ERP系统所在服务器运行和存储公司重要业务和财务数据。
奇瑞汽车供应链(二)2024
奇瑞汽车供应链（二）引言概述:奇瑞汽车是中国一家知名的汽车制造商，供应链管理对于其产品质量和市场竞争力具有关键性影响。
本文将探讨奇瑞汽车供应链管理的相关内容，并分析其在优化生产效率、提升产品质量、降低成本等方面取得的成果。
正文:1.供应商关系管理1.1 建立稳定的供应商合作关系1.2 优化供应商选择和评估机制1.3 实施供应商绩效考核制度1.4 提供有效的供应商培训和支持1.5 加强供应商沟通与合作2.物流管理2.1 优化物流网络布局2.2 引入先进的物流技术与设备2.3 加强仓储管理与库存控制2.4 提升物流运输效率2.5 高效处理产品退货与售后服务3.生产计划与调度3.1 精细化生产计划编制3.2 提高生产线平衡度与资源利用率3.3 建立灵活的生产调度机制3.4 实施生产线自动化与智能化改造3.5 加强生产过程监控与质量控制4.质量管理4.1 建立严格的供应商质量管理体系4.2 推行零缺陷管理理念4.3 引入先进的质量检测技术与设备4.4 加强产品持续改进与创新4.5 优化售后服务与用户反馈机制5.风险管理与应急响应5.1 潜在风险分析与评估5.2 建立供应链风险监控体系5.3 制定应急响应预案5.4 定期进行风险演练与评估5.5 加强供应商风险管理与合作总结:通过优化供应商关系管理、物流管理、生产计划与调度、质量管理以及风险管理与应急响应，奇瑞汽车在供应链管理方面取得了显著的成果。
这些努力不仅提升了产品的质量与市场竞争力，还有效降低了生产成本，并为公司的可持续发展奠定了坚实基础。
奇瑞汽车将继续不断优化供应链管理，以满足消费者日益增长的需求，并持续提升品牌价值。
奇瑞供应商管理手册-1029
奇瑞公司采购主合同（初稿）奇瑞公司核心理念：自主创新世界一流造福人类用户第一品质至上效益优先规范流程目标管理持续改进以人为本诚信合作勤俭廉洁奇瑞公司质量方针：“顾客满意”是公司永恒的宗旨，向顾客提供“零缺陷”的产品和周到的服务是公司每位员工始终不渝的奋斗目标。
奇瑞公司供应链共同愿景：奇瑞公司将秉承互通、互敬、互助、互信、共同发展的原则，与供应商共存共赢、建立新型合作伙伴关系，不断提升奇瑞供应链的整体层次和采购管理水平，共同打造民族汽车工业，最终实现奇瑞和供应商在市场竞争中的双赢。
目录前言。
4总则。
5第一章产品开发。
61、整车开发。
62、动力总成开发。
63、整车适应性开发。
84、零部件开发流程。
95、零部件开发。
10第二章质量管理。
161、量产后质量管理。
162、索赔。
263、召回。
35第三章物流管理。
38第四章装车结算。
42第五章备件管理。
45第六章成本管理。
48第七章 CKD/SKD管理。
51第八章供应商管理。
531、供应商业绩考核。
532、供应商平台建设。
543、二级供应商管理。
55第九章财务政策。
57第十章通用性要求。
571、阳光协议。
602、保密。
613、安全、环境管理。
614、信息化建设。
615、安全与环境管理。
63第十一章附则。
641、双方的权利和义务。
642、违约责任、合同解除。
653、不可抗力。
674、通则生效和期限。
695、争议解决方式。
706、协议争议解决方式。
707、其它。
70前言鉴于：奇瑞汽车有限公司（以下简称奇瑞公司），该公司是依据中华人民共和国法律成立并存在的有限责任公司，其住所为安徽省芜湖市经济技术开发区长春路8号。
鉴于：奇瑞公司是一个完整的整车开发、制造、销售的整车公司；鉴于：奇瑞公司制订了了一套完整的供应商管理流程、规范，并集成为〈〈奇瑞公司采购通则〉〉鉴于：（以下简称供应商），是一家依据中华人民共和国法律成立并存在的法人实体，鉴于：供应商是一个完整的零部件设计、开发、制造、销售的零部件公司；鉴于：供应商自愿加入奇瑞公司供应体系；鉴于：本通则作为奇瑞公司与供应商签订的框架协议，本通则的遵守作为供应商加入奇瑞公司供应体系的必要条件，奇瑞公司在新产品开发和各供应商所签的《开发零部件价格协议》（附件一）、〈〈零部件技术协议书〉〉（附件三）和批量配套过程中所签《采购开口定单》（附件二）作为本通则的附件，是本通则不可分割的一部分；考虑到上述各点，双方经平等友好协商，依据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律、法规，供应商自愿加入奇瑞公司供应体系并承诺遵守奇瑞公司制订的《奇瑞公司采购通则》及其他与供应商有关的评估标准、管理制度，并承诺共同遵守：总则本手册编制目的本手册：明确奇瑞供应商所必须遵守的奇瑞采购原则和要求；规范奇瑞开发、物流、质量和备件方面操作流程；对成本改善和成本模型的建立明确了双方应尽的责任和义务；提出了二级供应商、原材料供应商和模具供应商的管理要求和约定。
供应链管理之奇瑞汽车公司(二)
引言概述：供应链管理是当今汽车行业中至关重要的一项战略性管理。
在这个竞争激烈的市场中，奇瑞汽车公司已经取得了显著的成功，成为中国最大的自主品牌汽车制造商之一。
本文将继续探讨奇瑞汽车公司的供应链管理实践，并从准时交付、质量管理、成本控制、合作伙伴关系和可持续发展五个方面进行详细阐述。
正文：一、准时交付1.1奇瑞汽车公司的准时交付目标1.2奇瑞汽车公司的供应链计划和资源分配1.3全球供应商网络的协调与管理1.4制定供应商绩效评估体系1.5利用信息技术来优化物流管理二、质量管理2.1奇瑞汽车公司的质量管理体系2.2严格的供应商审核和筛选标准2.3建立质量管理体系的培训和认证机制2.4品质改进团队的角色和职责2.5高效的问题解决和质量反馈机制三、成本控制3.1奇瑞汽车公司的成本控制目标3.2供应商成本管理的透明化和合理化3.3制定成本控制的关键指标和措施3.4定期评估供应商的成本效益3.5采用创新技术和流程以降低成本四、合作伙伴关系4.1奇瑞汽车公司与供应商的战略合作关系4.2建立长期稳定的合作伙伴关系4.3开展供应商培训和技术支持4.4共享信息与资源的透明化4.5面向未来的合作伙伴关系发展策略五、可持续发展5.1奇瑞汽车公司的可持续发展战略5.2推动绿色供应链的建设5.3整合环境、社会和经济利益的平衡5.4严格遵守国家和行业的环保法律法规5.5建立可持续发展的监控和评估体系总结：奇瑞汽车公司凭借其有效的供应链管理实践，在全球自主品牌汽车制造商中取得了显著的竞争优势。
通过准时交付、质量管理、成本控制、合作伙伴关系和可持续发展五个方面的努力，奇瑞汽车公司不断提高供应链的效率和竞争力。
随着市场的不断变化和发展，奇瑞汽车公司还需要不断改进和创新其供应链管理实践，以应对新的挑战和机遇。
只有持续跟进行业的最新趋势，并灵活调整供应链策略，奇瑞汽车公司才能在激烈的市场竞争中保持其领先地位。
奇瑞汽车有限公司供应商业绩考核管理办法
供应商业绩考核管理办法
一、目的
加强对供应商的管理，明确对供应商的考核，提升供应商绩效。
二、范围
奇瑞汽车有限公司所有合格供应商。
三、职责
1、采购部主控供应商的业绩考核
2、采购部负责供应商服务和物流方面业绩考核，负责供应商业绩考核的汇总，供
应商会议的组织
3、产品部负责供应商产品开发业绩的考核
4、质保部负责供应商质量业绩的考核，第二方质量体系和过程审核
5、销售公司负责供应商备件供应及售后索赔方面的考核
四、考核方法
产品部、质保部、采购部、销售公司分别根据考核细则对供应商进行考核。
1、考核频次：1次/月
2、考核汇总时间：次月的5日前
3、考核内容：
供应商的开发能力、供货产品质量、服务、物流业绩、价格等方面的考核
4、考核供应商名次：
A、供应商的开发、质量、服务和物流业绩满分为100分，每月根据供应商的考核结果分别对供应商方面的业绩考核并进行排名。
B、供应商业绩分项加权：产品开发业绩加权系数为15，质量为30，服务方面为10，物流为10，价格为25，配套商体系和过程10；
C、供应商业绩综合排名：根据供应商各方面业绩考核结果乘以它们的权数之和即为这个供应商的考核结果
D、考核结果公布方式：每月对供应商的考核结果以传真的形式通知供应商，并挂在
奇瑞科技网上，最优、最差配套商在奇瑞的宣传档里进行宣传和鞭策。
五、考核结果的处理
1、对考核前十名的供应商我们将把其纳入我公司预选核心配套体系成员
2、对考核后十名的供应商我们将召开供应商整改大会，限期进行整改
3、考核结果将直接影响到供应商的配额
4、对考核靠前的供应商，我们将把其设为新产品开发的预选供应商
.。
奇瑞汽车集团岗位分析
奇瑞汽车集团岗位分析奇瑞汽车集团岗位分析奇瑞汽车集团是中国的一家知名汽车制造企业，成立于1997年。
目前，该集团在中国及全球范围内拥有多个生产基地和研发中心。
为了实现持续发展和市场竞争力，奇瑞汽车集团需要拥有一支专业的员工队伍，各个岗位的员工发挥着重要的作用。
本文将对奇瑞汽车集团的几个典型岗位进行分析和介绍。
1. 生产工程师：生产工程师是奇瑞汽车集团生产车间中的重要岗位。
他们负责监控和管理生产流程，确保生产工艺的顺利进行。
生产工程师需要具备一定的工程知识和技能，能够分析和解决生产过程中的问题。
同时，他们需要与其他部门紧密合作，协调生产计划和资源分配。
2. 市场营销经理：市场营销经理是奇瑞汽车集团销售和推广工作的核心岗位。
他们负责制定市场营销策略，推动销售和产品宣传。
市场营销经理需要具备市场分析和品牌推广的能力，能够根据市场需求和竞争状况制定相应的销售计划。
此外，市场营销经理还需要与经销商和代理商紧密合作，组织各种促销活动。
3. 研发工程师：研发工程师是奇瑞汽车集团研发中心的核心人员。
他们负责新产品的设计和研发，不断提升产品的技术含量和性能。
研发工程师需要具备扎实的技术背景和创新能力，能够快速掌握最新的汽车技术和行业发展趋势。
同时，他们还需要与供应商和生产部门等其他部门合作，确保新产品的顺利推出。
4. 质量控制员：质量控制员是奇瑞汽车集团生产车间的重要保障人员。
他们负责监督产品质量，制定和执行质量控制标准。
质量控制员需要具备严谨的工作态度和敏锐的观察力，能够及时发现和解决产品质量问题。
同时，他们还需要与相关部门协作，建立和改进质量管理体系，确保产品质量持续提升。
除了以上几个岗位，奇瑞汽车集团还有许多其他重要的岗位，如销售顾问、人力资源经理、财务分析师等等。
每个岗位都有其独特的职责和要求，但共同的是需要具备团队合作和沟通能力，能够适应快节奏的工作环境。
对于奇瑞汽车集团而言，拥有一支优秀的员工队伍是实现企业发展的核心竞争力。
汽车制造行业供应链管理案例分析
汽车制造行业供应链管理案例分析汽车制造行业供应链管理案例分析伴随中国加入世界贸易组织(WTO)组织，中国整个汽车工业又将受到国外汽车制造商的冲击和挤压，而且随着市场经济的发展，中国企业原有的经营管理方式早已不适应剧烈竞争的要求。
在这内外交困的环境下，企业要想生存和发展下去，必须寻求新的出路。
下面是店铺为大家分享汽车制造行业供应链管理案例分析，欢迎大家阅读浏览。
一、风神公司的供应链管理(1)风神供应链结构供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
它是一个范围更广的扩展企业结构模式，包含所有加盟的节点企业，从原材料供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。
它不仅是一条联接供应商到最终用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。
在风神供应链中，核心企业风神汽车公司总部设在深圳，生产基地设在湖北的襄樊、广东的花都和惠州。
“两地生产、委托加工”的供应链组织结构模式使得公司组织结构既灵活又科学。
风神供应链中所有企业得以有效的连接起来形成一体化的供应链，并和从原材料到向顾客按时交货的信息流相协调。
同时，在所有供应链成员之中建立起了合作伙伴型的业务关系，促进了供应链活动的协调进行。
在风神供应链中，风神汽车公司通过自己所处的核心地位，对整个供应链的运行进行信息流和物流的协调，各节点企业(供应商、中间仓库、工厂、专营店)在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作(供应、库存、生产、分销等)，以资金流、物流或/和服务流为媒介，实现整个风神供应链不断增值。
(2)风神供应链的结构特征为了适应产品生命周期不断缩短、企业之间的合作日益复杂以及顾客的要求更加挑剔的环境，风神供应链中的供应商、产品(整车)制造商和分销商(专营店) 被有机组织起来，形成了供应-生产-销售的供应链。
奇瑞汽车组织结构
奇瑞汽车组织结构
奇瑞汽车集团股份有限公司是中国一家汽车制造公司，成立于1997年。
公司总部位于安徽省合肥市。
奇瑞汽车的组织架构包括以下部门：
1.总裁办公室：负责制定公司的战略规划和决策。
2.市场部：负责市场营销、销售和品牌推广。
3.研发部：负责研发和设计汽车产品，包括外观和内饰设计、车身结构、动力系统等。
4.生产部：负责汽车的生产、装配和质量控制。
5.供应链管理部：负责采购和管理供应商，确保生产所需的零部件和原材料供应及时、质量可靠。
6.财务部：负责公司的财务管理、财务报告和预算控制。
7.人力资源部：负责招聘、培训和管理员工。
8.法务部：负责公司的法律事务，包括合同管理、知识产权保护和法律诉讼。
以上是奇瑞汽车的主要组织结构。
公司秉承“质量第一、客户至上”的经营理念，致力于为客户提供高品质、高性价比的汽车产品和服务。
- 1 -。
奇瑞的供应链管理
目录摘要 (1)ABSTRACT (2)引言 (3)一、概述 (4)（一）供应链与供应链管理 (4)（二）奇瑞简介及其供应链系统概况 (5)二、电子商务与供应链管理 (6)（一）电子商务与供应链管理的关系 (6)（二）电子商务对供应链管理的影响方式 (7)三、奇瑞SCM过程实现 (8)（一）奇瑞的电子商务系统 (8)（二）SCM系统的功能实现 (9)（三）SCM内部系统具体操作 (10)（四）SCM外部系统具体操作 (12)（五）奇瑞供应链管理的相关方法 (14)四、奇瑞SCM系统的改进 (14)（一）提高技术应用水平 (14)（二）加强企业合作网络化 (15)（三）优化物流系统 (15)结论 (17)参考文献 (18)致谢 (19)奇瑞电子商务供应链管理摘要随着Internet的出现及其飞速发展，电子商务这个全新的商务模式正在以人们难以想象的速度、深度和广度改变着供应链上从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，改变着供应链上信息流、物流、资金流、人流和商务流的运作模式。
供应链系统最大的特点就在于系统成员能够共享资源和利益，互相信任，从而在行业和市场中占据优势。
在电子商务时代，供应链管理的重点已从单纯的改进产品和服务转移到供应链优化升级上来。
供应链管理的发展趋势不仅仅是对外部结构的优化，更是供应链成员的合作以及传统网络结构的改变。
电子商务供应链管理，就是供应链与电子商务的自然结合，是实现成员间连接和价值链集合体与目标终端用户的间连接的手段，是供应链优化的必然结果。
关键词：电子商务；供应链管理；企业管理- 1 -AbstractWith the emergence of the Internet and its rapid development, electronic business affairs the new business model in the speed, depth and width that people can hardly change the supply chain from raw material purchase, the product manufacturing, distribution, to delivery to the whole process of the end user, change the supply chain information flow, logistics, cash flow, the flow of people and business operation mode. Supply chain system the biggest characteristics is a member of the system is able to share resources and interests, and trust each other, thus in the industry and market dominated. In the era of e-commerce, the focus of the supply chain management has from the pure improvement of product and service transferred to supply chain optimization upgrading. The development trend of supply chain management is not just outside of the optimization of the structure, but also is supply chain members cooperation and traditional network structure of the change. The electronic commerce supply chain management is the supply chain and electronic commerce with the nature, is to realize the connections between members and collection value chain and end users of target connections between means, which is the inevitable result of the supply chain optimization.Keywords: electronic business；supply chain management；business management- 2 -引言世界正在向数字化方向转变，Internet的广泛应用及其引发的数字经济正在改革传统的商业模式，交易将逐步从传统的物理存货交易转变为电子交易，并通过网络顾客与电子商务响应系统之间的互动实现，这种以顾客为本的互动行为风靡全球。
奇瑞运营管理岗位职责
奇瑞运营管理岗位职责职位概述奇瑞运营管理岗位是一个重要的职责，负责协调和管理奇瑞公司的运营活动。
该岗位需要具备卓越的组织和沟通能力，能够有效地协调各个部门之间的工作，确保高效的生产和交付，并提高客户满意度和公司绩效。
主要职责1. 生产计划和调度- 负责制定生产计划，包括日常生产计划和长期生产计划，确保生产资源的合理分配和生产进度的控制。
- 跟踪生产进展，并根据情况及时调整计划，确保按时交付客户订单。
- 协调不同部门之间的工作，确保各个环节的顺利衔接，提高生产效率。
2. 库存管理- 负责库存的管理和控制，包括原材料和成品的入库、出库和盘点。
- 建立有效的库存管理系统，确保库存数据的准确性和及时性。
- 分析库存数据，优化库存周转率，降低库存成本。
3. 质量管理- 负责制定和执行质量管理体系，确保产品质量和符合相关标准。
- 监督和检查生产过程中的质量控制，及时发现和解决质量问题。
- 对质量问题进行分析和改进，提高产品质量和生产效率。
4. 成本管理- 分析生产成本和运营费用，制定成本控制措施，降低成本。
- 建立成本管理系统，监控成本变化和费用支出。
- 提出降低成本和提高效益的建议，并协助实施。
5. 供应链管理- 跟踪和管理原材料和零部件的供应链，确保供应的及时性和稳定性。
- 与供应商建立良好的合作关系，协商和谈判供应合同和价格。
- 分析供应链数据，优化供应链流程，提高供应链的效率和灵活性。
6. 团队管理- 领导和管理运营团队，培养和发展团队成员的能力。
- 制定团队目标和工作计划，监督团队的工作进展。
- 提供指导和支持，解决团队成员的问题和困难。
任职要求1. 教育背景- 本科及以上学历，相关专业背景，如工业工程、生产管理等。
2. 技能要求- 具备卓越的组织和沟通能力，能够有效协调和管理不同部门之间的工作。
- 熟悉生产计划和调度的原理和方法，具备一定的生产管理经验。
- 熟悉质量管理和成本管理的理论和方法，能够有效地进行质量和成本控制。
奇瑞汽车采购管理现状总结
奇瑞汽车采购管理现状总结奇瑞的采购动作更进一步，开始寻求与供应商的沟通，以打造一个尊重、平等、共赢的合作关系，拉动整个供应链的效率和效益如果说20xx年，奇瑞汽车在采购上的调整是理顺与供应商的关系，建立起更加规范的管理流程，那么20xx年，奇瑞在采购上的动作更进一步，它们开始寻求与供应商的沟通，进而打造一个尊重、平等、共赢的合作关系，拉动整个供应链的效率和效益。
20xx年xx月，从1997年奇瑞汽车初创阶段就来到公司的张国忠被任命为奇瑞汽车采购公司总经理，并将公司日常采购、生产采购等全部划归到采购部管辖范围内。
张曾任奇瑞汽车涂装车间主任、厂长，随后作为常务负责人主管奇瑞乘用车事业部的生产管理。
他并非人们印象中负责采购的武将，而是技术出身，典型的工程师形象的文官。
这是顺应市场变化的人员调整。
过去，市场的竞争环境并不激烈，整个供应链的成本状况和质量状况，通过简单的操作和努力就可以获得成本的下降和质量的提升。
而当市场竞争已经进入到白热化的程度时，依靠传统的强压式管理已经很难取得成效，甚至会引起供应商的抱怨和不满。
这时，无论是主机厂还是供应商，都需要依靠技术或者管理的深层次改进，才能获得一些成本的降低。
因此，这样一个技术型、工程师形象的采购总经理，不仅在心理上能够跟供应链之间用心、用感情来交流，还可以从技术的角度来和供应商交流。
更为重要是，曾经负责整个生产工艺的张国忠对于供应链上的各个环节、孰好孰坏，都有着深入的接触和了解。
过去人们对干采购的理解，更多是花钱买东西，很少站在采购管理的角度，站在运作量个供应链的角度去考虑问题。
如果只是单纯地买东西、补货、退货等，都是忙于具体的事物，要在执行层面上投入很大的经历。
而现在的市场需要的是能够站在整个供应链的角度去挖掘潜力，体现出整个供应链的成本优势和质量优势。
2012年开始，奇瑞开始重视在供应链上的转变，改善与供应链的关系，帮助供应商提升盈利能力。
奇瑞董事长、总经理尹同跃指出，供应商不盈利，主机厂就没有盈利的机会。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供应链管理案例分析之
奇瑞汽车公司
小组成员：10电子商务2班
PPT制作：卢楷新、王旵（罕）
资料收集：尤增龙
资料整理：宇靖
演讲：冰
案例结构：
1.SCM之奇瑞汽车
2.企业简介
3.主要问题
4.解决方案
5.效果评估
1. SCM之奇瑞汽车
SCM（供应链管理）：
SCM(Supply Chain Management)就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。
简单而言，就是商品从供应原点到需求原点的一个反复循环的过程。
（如图）
一般而言，每条供应链需要有一个核心的点做为整个供应链的总控，对于本图指的就是平台运营商/批发商，大多数情况下，它是品牌的所有者，由其总体负责信息的传递、业务的处理。
本案例即为奇瑞汽车公司。
2.企业简介
奇瑞汽车股份成立于1997年1月8日，注册资本38.8亿元。
公司以打造“国际名牌”为战略目标，经过十四年的创新发展，现已成为国最大的集汽车整车、动力总成和关键零部件的研发、试制、生产和销售为一体的自主品牌汽车制造企业，以及中国最大的乘用车出口企业。
2008年，奇瑞成为我国首批“创新型企业”，“节能环保汽车技术平台建设”、“轿车整车自主开发系统的关键技术研究及其工程应用”二项目分别荣获国家科技进步奖一等奖、二等奖；知识产权方面，截止2011年底，奇瑞公司累计申报各项专利6626件，累计获得各项授权专利4595件，位居本土汽车企业第一位 2011年，奇瑞累计销量突破300万辆，连续11年蝉联中国自主品牌乘用车年度销量第一位；产品远销80余个国家和地区，累计出口已超过60万辆，并连续九年成为中国最大的乘用车出口企业。
2012年，奇瑞两个协作项目再次荣获二项国家科技进步二等奖。
2010年，奇瑞公司连续第5次被《财富》杂志评为“最受赞赏的中国公司”；2010年，奇瑞继2007年后再次入围罗兰贝格公司发布的“全球最具竞争力的
中国公司TOP10”；2011年，奇瑞汽车首次跻身胡润中国品牌榜１００强；然而与此同时，奇瑞公司也面临一些问题······
3.主要问题（如图）
问题1.协同商务、商业智能化等还没有进入实际的运用。
由于协同商务、商业智能化等还没有进入实际的运用这使得企业对对销售数和客户数据、供应商数据、缺乏有效地分析和过滤。
问题2.供应链应用围狭窄据
SCM应用局限于供应商管理层面，只应用于部分车间、流程、第三方物流公司和供应商；没有涉及对整车和备品备件的分销管理，功能还比较单一。
问题3.客户关系管理有待深入和扩展
需要对客户数据作进一步的监控、管理、挖掘应用、扩展
4.解决方案（如图）
方案一：
1、为企业供应商、分销商、最终客户、合作伙伴、部员工、经营管理者提供统一的信息入口，EPS系统与企业部的ERP为核心，实现供应、生产、销售、售后服务一体化作业。
2、通过网上信息展示，帮助客户更好地进行购买选择和决策，在一定程度上弥补传统销售方式的不足。
方案二：
1、奇瑞的供应链管理模式上充分利用因特网超越时空的能力，将奇瑞与其供应链上的所有供应商紧密连接在一起，熔合为一个共同服务于奇瑞客户的网络扩展企业，它消除了旧的企业边界和地理限制，大大提高了与供应商之间的商务交易、信息共享、沟通等的效率和效果，因而能有效管理并增进与供应链上各供应商之间的关系，形成一种基于因特网的、开放的、动态的合作环境。
2、在这种商务模式中，借助奇瑞提供的信息和集成供应链管理系统，供应商可与奇瑞进行高效低成本的在线沟通和交流，并获得及时的服务及技术支持
3、供应链上的成员可安全地共享关键的商务信息而提高商务运作效率，加快客户反应速度；奇瑞本身则能以更低的成本为客户提供更好的产品和服务，提高
客户满意度，赢得客户忠诚，并与所有成员建立长期的双赢合作关系，取得持续竞争优势。
方案三：
1、采用mySAP CRM解决方案，客户信息及其历史记录得到了完整统一的维护；客服中心及相关售后服务部门处理客户问题的流程得到了规；极提高了处理客户需求的质量和能力。
2、mySAP CRM：提高服务水平，提升竞争优势
3、实现端到端的全面的客户关系管理
5.效果评估
CRM实现了对客户相关业务进行管理，客户信息在不同部门和系统中共享，以及对客户服务业务流程的整合。
一方面系统可以24小时受理用户的咨询、建议、投诉，并实施对用户的回访服务；另一方面运用系统的技术对用户进行主动的关怀，短信问候祝贺、首保车主的短信提醒、专题调查服务。
EPS集成SCM实现一体化网上运作实现零部件采购电子化，网上下达订单网上采购；建立分销渠道的网络联系模式。
ESP提供电子看板，把自动产生的备件补货信息传递给供应商和第三方物流，降低库存成本实现JIT送货。
为采购部、汽研院、质保部等相关部门建立了一个统一的信息平台；最大程度地降低了库存面积，部分件实现了零库存；物流作业差错率也从未实施供应链管理前的平均每天3到4次，降低到现在的平均每天不到1次，出错率大大下降：节约成本。
采购业务实现电子化，在办公用品、信息通讯等方面都大降低了费用。