供应链管理之奇瑞汽车公司
奇瑞技术支持和运营管理
奇瑞技术支持和运营管理引言奇瑞汽车作为中国自主品牌汽车制造商之一，致力于提供优质的技术支持和高效的运营管理，以满足客户的需求。
本文将探讨奇瑞在技术支持和运营管理方面的相关策略和措施。
技术支持1. 客户服务中心奇瑞建立了专门的客户服务中心，通过电话、电子邮件等多种渠道为用户提供售前、售后的技术支持。
客户可以随时联系客户服务中心获取解决方法或者咨询相关问题。
2. 技术手册和培训奇瑞定期发布各种技术手册，对销售人员和售后服务人员进行培训。
这些技术手册提供了详细的产品说明、故障排除和维护指南等信息，帮助销售人员和售后服务人员快速解决客户问题。
3. 在线支持奇瑞还提供在线技术支持平台，客户可以在网上提交问题并获得帮助。
这种方式可以提供更加及时和便捷的技术支持，同时也方便客户跟踪问题的解决进展。
4. 保修政策奇瑞为所有销售的车辆提供保修服务，在保修期内，客户可以享受免费的维修和更换零部件的服务。
这也是奇瑞技术支持的一部分，为客户提供更好的售后保障。
运营管理1. 生产和供应链管理奇瑞注重产品的质量和供应链的管理，通过建立有效的供应商合作关系，控制产品质量和生产进度。
同时，奇瑞还利用先进的供应链管理系统来提高生产效率和降低成本，确保产品的及时交付。
2. 市场调研和品牌推广奇瑞运营团队经常进行市场调研，了解消费者需求和市场动态，以便为销售团队制定合适的销售策略和推广计划。
通过广告宣传、赞助活动和社交媒体等方式，奇瑞努力提升品牌知名度和美誉度。
3. 价值链管理奇瑞通过优化内部管理流程和协调各个环节的合作，提高价值链整体的效率和质量。
包括物流管理、生产管理、销售管理等，通过信息化技术的应用，实现各个环节的高效协同。
4. 售后服务和客户关系管理除了技术支持外，奇瑞还注重售后服务和客户关系管理。
奇瑞建立了完善的客户信息管理系统，通过CRM系统对客户进行分类和跟踪，为客户提供个性化的售后服务。
结论奇瑞致力于提供优质的技术支持和高效的运营管理，以满足客户的需求。
奇瑞汽车供应链业务流程再造
4.奇瑞汽车有限公司基于MC思想供应链流程设计及评价4.1.流程设计的原则为了保证奇瑞汽车有限公司供应链的构建能符合供应链管理思想和大规模定制的要求，使得所构建的供应链得以有效实施和贯彻执行，在构建过程中，必须遵循一定的构建原则。
从本质上讲大规模定制的核心能力是企业解决自身可获资源约束及战略定位选择上的内部问题，而供应链管理则是从专业化分工、企业生态环境的角度解决企业外部问题，两者互补。
产品的模块化设计，零部件的标准化和通用化是MC的基础。
MC基本思想在于通过重组制造流程和产品结构，将满足个性需求的定制产品的小批量生产转化为批量生产。
实际上，产品个性化的需求，尽管存在这样那样的差别，但对于奇瑞汽车有限公司这类典型的制造企业而言，需求产品存在高度的共性，个性化的需求，不会改变需求的核心产品，都是需求汽车，只是颜色了，配置了不同而已，因此，有一点必须澄清就是大规模定制绝非百分之百的定制。
因此，对于奇瑞汽车有限公司实行大规模定制的关键在于，从本质上真正弄清个性化的顾客需求和共性需求，然后，把顾客的共性需求和个性化需求分别进行总体考虑，按不同的供应链组织供应和生产组织。
同时，奇瑞汽车有限公司供应链设计应着重考虑本企业的产品类型：是需求不稳定的创新型产品还是稳定需求的功能型产品，从而相应地设计效能型供应链和响应型供应链。
基于MC思想的供应链应优先考虑产品的共性和个性，分别就个性化的零部件及模块以及标准化、通用化的零部件及模块设计不同的供应链，以确保定制产品的高质量、低成本和快速交货。
一般而言，面对随机的、不确定的的用户定制，供应链库存总体需求信息比分散的局部或单个数据准确，因此，可以通过预测定制产品的总体规模，比如奇瑞汽车有限公司某一型号轿车的总需求量等，来减少某一型号某一配置轿车需求信息的波动。
奇瑞汽车有限公司设计效能型供应链来应对标准化、通用化的零部件及模块的生产。
同时根据生产和供应的长期预测，在生产方式上推行推动式生产方式并结合准时制的拉动式生产方式，至于提前期长，或生产与运输要求达到规模经济的，则完全可根据长期预测进行生产和供应，其他则可根据需求驱动生产，准时生产与供应，降低库存水平和系统成本。
奇瑞供应商管理手册-1029
奇瑞公司采购主合同（初稿）奇瑞公司核心理念：自主创新世界一流造福人类用户第一品质至上效益优先规范流程目标管理持续改进以人为本诚信合作勤俭廉洁奇瑞公司质量方针：“顾客满意”是公司永恒的宗旨，向顾客提供“零缺陷”的产品和周到的服务是公司每位员工始终不渝的奋斗目标。
奇瑞公司供应链共同愿景：奇瑞公司将秉承互通、互敬、互助、互信、共同发展的原则，与供应商共存共赢、建立新型合作伙伴关系，不断提升奇瑞供应链的整体层次和采购管理水平，共同打造民族汽车工业，最终实现奇瑞和供应商在市场竞争中的双赢。
目录前言。
4总则。
5第一章产品开发。
61、整车开发。
62、动力总成开发。
63、整车适应性开发。
84、零部件开发流程。
95、零部件开发。
10第二章质量管理。
161、量产后质量管理。
162、索赔。
263、召回。
35第三章物流管理。
38第四章装车结算。
42第五章备件管理。
45第六章成本管理。
48第七章 CKD/SKD管理。
51第八章供应商管理。
531、供应商业绩考核。
532、供应商平台建设。
543、二级供应商管理。
55第九章财务政策。
57第十章通用性要求。
571、阳光协议。
602、保密。
613、安全、环境管理。
614、信息化建设。
615、安全与环境管理。
63第十一章附则。
641、双方的权利和义务。
642、违约责任、合同解除。
653、不可抗力。
674、通则生效和期限。
695、争议解决方式。
706、协议争议解决方式。
707、其它。
70前言鉴于：奇瑞汽车有限公司（以下简称奇瑞公司），该公司是依据中华人民共和国法律成立并存在的有限责任公司，其住所为安徽省芜湖市经济技术开发区长春路8号。
鉴于：奇瑞公司是一个完整的整车开发、制造、销售的整车公司；鉴于：奇瑞公司制订了了一套完整的供应商管理流程、规范，并集成为〈〈奇瑞公司采购通则〉〉鉴于：（以下简称供应商），是一家依据中华人民共和国法律成立并存在的法人实体，鉴于：供应商是一个完整的零部件设计、开发、制造、销售的零部件公司；鉴于：供应商自愿加入奇瑞公司供应体系；鉴于：本通则作为奇瑞公司与供应商签订的框架协议，本通则的遵守作为供应商加入奇瑞公司供应体系的必要条件，奇瑞公司在新产品开发和各供应商所签的《开发零部件价格协议》（附件一）、〈〈零部件技术协议书〉〉（附件三）和批量配套过程中所签《采购开口定单》（附件二）作为本通则的附件，是本通则不可分割的一部分；考虑到上述各点，双方经平等友好协商，依据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律、法规，供应商自愿加入奇瑞公司供应体系并承诺遵守奇瑞公司制订的《奇瑞公司采购通则》及其他与供应商有关的评估标准、管理制度，并承诺共同遵守：总则本手册编制目的本手册：明确奇瑞供应商所必须遵守的奇瑞采购原则和要求；规范奇瑞开发、物流、质量和备件方面操作流程；对成本改善和成本模型的建立明确了双方应尽的责任和义务；提出了二级供应商、原材料供应商和模具供应商的管理要求和约定。
奇瑞汽车供应链
41 S22-5402012 右A 柱上护板 芜湖幼狮 8HA 1 50 42 S22-5402021 左A 柱下护板 芜湖幼狮 8HA 1 50 43 S22-5402022 右A 柱下护板 芜湖幼狮 8HA 1 50 44 S22-5402031 左B 柱上护板 芜湖幼狮 8HA 1 50 45 S22-5402032 右B 柱上护板 芜湖幼狮 8HA 1 50 46 S22-5402050 左后侧围上护板 芜湖幼狮 8HA 1 40 47 S22-5402070 右后侧围上护板 芜湖幼狮 8HA 1 40 48 S22-5402060 左后侧围下护板 芜湖幼狮 8HA 1 32 49 S22-5402080 右后侧围下护板 芜湖幼狮 8HA 1 32 50 S22-6202410 左后滑门护板 芜湖幼狮 8HA 1 48
21 S22-6906011 上车乘客扶手 宁波明佳 8FQ 2 300 22 S22-5605010 气弹簧 北京吉信 8FY 1 100 23 S22-5305030 仪表板横梁总成 芜湖普威 8GU 1 60 24 S22-3105010 后备胎架 芜湖普威 8GU 1 80 25 S22-1302010 散热器左上支架总成 芜湖普威 8GU 1 200 26 S22-1302020 散热器右上支架总成 芜湖普威 8GU 1 200 27 S22-1109330 空气滤清器支架总成 芜湖普威 8GU 1 200 28 S22-3105025 左支架 芜湖普威 8GU 1 100 29 A18-3102031 左后档泥板 芜湖幼狮 8HA 1 100 30 A18-3102032 右后挡泥板 芜湖幼狮 8HA 1 100
61 S22-6207118 右滑门外挡水条 芜湖信义 8HE 1 50 62 S22-3724010EB 前舱线束总成 昆山沪光 9AW 1 36 63 S22-3724030BA 仪表板线束总成 昆山沪光 9AW 1 50 64 S22-6205230 滑门内开手柄 宁波华德 9EE 1 200 65 S22-6205190 滑门内开手柄 宁波华德 9EE 1 200 。。。。。。。。。。。。。
奇瑞供应商代码规则
奇瑞供应商代码规则摘要：一、奇瑞供应商简介1.奇瑞汽车公司介绍2.供应商在奇瑞供应链中的重要性二、供应商代码规则概述1.供应商代码的定义和作用2.供应商代码的分类三、供应商代码申请与维护1.申请供应商代码的流程2.供应商代码的维护与管理四、供应商代码违规处理1.供应商代码违规行为2.违规处理的措施与后果五、奇瑞与供应商的合作关系1.奇瑞与供应商的合作模式2.合作伙伴关系的意义与价值正文：奇瑞汽车公司作为我国知名的汽车制造商，在多年的发展过程中，已经建立起一套完整的供应链体系。
在这个体系中，供应商是奇瑞的重要组成部分，双方通过紧密合作，共同推动奇瑞汽车的发展。
为了更好地管理供应商，奇瑞制定了供应商代码规则，以确保供应链的稳定和高效运行。
供应商代码是奇瑞对供应商的唯一标识，具有重要的意义。
首先，供应商代码方便奇瑞对供应商进行分类管理，以便在采购、生产、质量等方面进行有针对性的沟通与合作。
其次，供应商代码有助于奇瑞对供应商进行绩效评估，以便及时调整合作策略，提高供应链的整体竞争力。
供应商代码分为几大类，包括生产供应商、原材料供应商、零部件供应商等。
各类供应商代码都有对应的申请与维护流程。
供应商在合作初期需要按照奇瑞的要求提交相关资料，经过审核后，才能获得相应的供应商代码。
在合作过程中，供应商需要遵守奇瑞的相关规定，确保供应质量和服务水平，以维护自己的供应商代码。
若供应商出现违规行为，如质量问题、交货延误等，奇瑞将依据供应商代码规则进行处理。
轻者可能会受到警告、罚款等处罚，重者可能导致合作关系终止，甚至被列入黑名单，失去与奇瑞合作的机会。
总之，奇瑞供应商代码规则旨在维护供应链的稳定和高效运行，促进奇瑞与供应商之间的良好合作关系。
供应链管理之奇瑞汽车公司
供应链管理案例分析之奇瑞汽车公司小组成员：10电子商务2班PPT制作：卢楷新、王旵（罕）资料收集：尤增龙资料整理：宇靖演讲：冰案例结构：1.SCM之奇瑞汽车2.企业简介3.主要问题4.解决方案5.效果评估1. SCM之奇瑞汽车SCM（供应链管理）：SCM(Supply Chain Management)就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。
简单而言，就是商品从供应原点到需求原点的一个反复循环的过程。
（如图）一般而言，每条供应链需要有一个核心的点做为整个供应链的总控，对于本图指的就是平台运营商/批发商，大多数情况下，它是品牌的所有者，由其总体负责信息的传递、业务的处理。
本案例即为奇瑞汽车公司。
2.企业简介奇瑞汽车股份成立于1997年1月8日，注册资本38.8亿元。
公司以打造“国际名牌”为战略目标，经过十四年的创新发展，现已成为国最大的集汽车整车、动力总成和关键零部件的研发、试制、生产和销售为一体的自主品牌汽车制造企业，以及中国最大的乘用车出口企业。
2008年，奇瑞成为我国首批“创新型企业”，“节能环保汽车技术平台建设”、“轿车整车自主开发系统的关键技术研究及其工程应用”二项目分别荣获国家科技进步奖一等奖、二等奖；知识产权方面，截止2011年底，奇瑞公司累计申报各项专利6626件，累计获得各项授权专利4595件，位居本土汽车企业第一位 2011年，奇瑞累计销量突破300万辆，连续11年蝉联中国自主品牌乘用车年度销量第一位；产品远销80余个国家和地区，累计出口已超过60万辆，并连续九年成为中国最大的乘用车出口企业。
2012年，奇瑞两个协作项目再次荣获二项国家科技进步二等奖。
2010年，奇瑞公司连续第5次被《财富》杂志评为“最受赞赏的中国公司”；2010年，奇瑞继2007年后再次入围罗兰贝格公司发布的“全球最具竞争力的中国公司TOP10”；2011年，奇瑞汽车首次跻身胡润中国品牌榜１００强；然而与此同时，奇瑞公司也面临一些问题······3.主要问题（如图）问题1.协同商务、商业智能化等还没有进入实际的运用。
奇瑞汽车供应链(一)2024
奇瑞汽车供应链（一）引言概述：奇瑞汽车作为中国一流的汽车制造商，其供应链对于其生产和销售业务至关重要。
本文将从供应链的角度来分析奇瑞汽车的供应链管理情况，包括供应商选择、采购管理、库存管理、物流管理和客户关系管理等方面。
正文：一、供应商选择1. 根据奇瑞汽车的产品规划和战略目标，制定供应商选取标准；2. 通过供应商审核、评估和筛选，确保选择到具备合适能力的供应商；3. 建立长期合作伙伴关系，以保证供应商的稳定性和质量控制。
二、采购管理1. 制定采购计划，根据销售预测和库存情况进行合理的采购安排；2. 与供应商进行谈判，以获得合理的价格和优质的产品；3. 根据供应商交货时间和质量要求，进行采购订单的管理和跟踪。
三、库存管理1. 建立有效的库存管理系统，实时掌握库存情况和动态需求；2. 通过合理的库存预警机制和调整库存策略，以降低库存水平和库存风险；3. 定期盘点和库存分类，确保库存的准确性和有效地利用。
四、物流管理1. 与物流公司建立合作伙伴关系，确保良好的物流服务；2. 管理和跟踪物流运输过程，以确保产品的及时到达和准确性；3. 优化物流路线和运输模式，以降低物流成本和提高效率。
五、客户关系管理1. 建立完善的售后服务体系，满足客户的售后需求；2. 收集客户反馈和建议，持续改进产品和服务；3. 建立客户数据库，进行客户分类和关系管理。
总结：通过对奇瑞汽车的供应链管理情况进行分析，我们可以看出，奇瑞汽车在供应商选择、采购管理、库存管理、物流管理和客户关系管理等方面都进行了合理的布局和规划。
然而，在实际运营中，仍然需要对各个环节进行不断优化和改进，以进一步提高供应链的效率和竞争力。
上汽集团奇瑞汽车公司供应商业绩考核管理办法
供应商业绩考核管理办法（试行）受控状态：受控号：持有者： _____________________________________发放日期：2004年1月14日编制/日期：郭元鲍思语2004.01.05审核/日期：高立新查精学2004.01.05批准/日期：李立忠2004.01.07周必仁2004.01.121、目的对供应商进行动态管理，为质量提升、供货稳定、新产品开发迅速、充分和配套体系优化提供基础和依据，特制订本办法。
2、范围适用于所有已在进行产品开发和批量供货的非进口零部件供应商。
3、定义和术语3.1有条件供货：即暂时供货，视零部件重要程度和风险大小，有条件供货的零部件价格要下浮5%~15%，整改周期短的件在1 个月内、周期长的在3 个月内未完成整改的，供货价格将在此基础上进一步下浮10% 。
3．2 客户意识培训班：当单项扣分或一定时期内累积扣分达到一定值时，由采购部组织供应商主管总经理、部门负责人及工程师参加培训会议，重点学习奇瑞公司的各种系统要求，讨论如何避免后果的进一步恶化，针对问题和风险认真制定纠正和预防措施，并落实整改。
3．3 暂停采购与配送：在零部件质量问题原因未查明前、及单项或一定时期内累积扣分超过一定值时，对瑕疵零部件所采取的临时停止采购和上线使用的行为。
至问题查明或整改措施已落实时，可取消暂停的状态。
3．4 零部件停用：当零部件发生重大、严重批量性质量问题或一定时期内累积扣分超过一定值时，对供应商相应零部件采取停止采购和使用。
零部件停用3〜6个月后，才可以考虑恢复供货，恢复供货的程序见奇瑞公司《汽车零部件材料配套采购协议》中相关条款的规定。
3．5 一般性质量问题：未出现影响产品的关键尺寸、功能、性能、可靠性、耐久性项目，仅在外观或非关键尺寸上有明显瑕疵的质量问题。
3．6 重大质量问题：影响到产品功能、性能、可靠性、耐久性的质量问题，或严重影响顾客满意的外观缺陷。
4、职责4．1 由采购部、质保部、汽研院分别对供应商从供货、物流、服务、备件、质量、产品开发等各方面进行扣分并按月汇总，上传至SCM系统;4.2采购部负责对扣分的汇总和公布，归口管理供应商业绩考核记录的存档和维护；4.3采购部负责供应商处置的执行，处置方案由三部门共同提出并报公司分管领导批准；4.4质保部、汽研院对业绩评价情况进行查询、核对，对执行情况和效果进行监督，并提出改进要求。
供应链管理案例之奇瑞汽车公司
2. 企业简介
• 奇 瑞汽车股份有限公司成立于1997年1月8日，注册资本38.8亿元。 公司以打造“国际名牌”为战略目标，经过十四年的创新发展，现已 成为国内最大的集汽车整车、动力总成和关键零部件的研发、试制、 生产和销售为一体的自主品牌汽车制造企业，以及中国最大的乘用车 出口企业。 • 2008年，奇瑞成为我国首批“创新型企业”，“节能环保汽车技术平 台建设”、 “轿车整车自主开发系统的关键技术研究及其工程应用” 二项目分别荣获国家科技进步奖一等奖、二等奖；知识产权方面，截 止2011年底，奇瑞公司累计申报各项专利6626件，累计获得各项授 权专利4595件，位居本土汽车企业第一位 • 2011年，奇瑞累计销量突破300万辆，连续11年蝉联中国自主品牌乘 用车年度销量第一位；产品远销80余个国家和地区，累计出口已超过 60万辆，并连续九年成为中国最大的乘用车出口企业。 • 2012年，奇瑞两个协作项目再次荣获二项国家科技进步二等奖。
• 2010年，奇瑞公司连续第5次被《财富》杂 志评为“最受赞赏的中国公司”；2010年， 奇瑞继2007年后再次入围罗兰贝格公司发 布的 “全球最具竞争力的中国公司 TOP10”；2011年，奇瑞汽车首次跻身胡 润中国品牌榜１００强； • 然而与此同时，奇瑞公司也面临一些问题
• ······
3. 主要问题
方案一
为企业供应商、分销商、最终客户、合作伙伴、内部员工、经营管理者 提供统一的信息入口，EPS系统与企业内部的ERP为核心，实现供应、 生产、销售、售后服务一体化作业。
通过网上信息展示，帮助客户更好地进行购买选择和决策，在一定程度上 弥补传统销售方式的不足
方案二 奇瑞的供应链管理模式是利用因特网超越时空的能力，将奇瑞与其供应链上 的所有供应商紧密连接在一起，熔合为一个共同服务于奇瑞客户的网络扩展 企业，它消除了旧的企业边界和地理限制，大大提高了与供应商之间的商务 交易、信息共享、沟通等的效率和效果，因而能有效管理并增进与供应链上 各供应商之间的关系，形成一种基于因特网的、开放的、动态的合作环境。
奇瑞的供应链管理
目录摘要 (1)ABSTRACT (2)引言 (3)一、概述 (4)（一）供应链与供应链管理 (4)（二）奇瑞简介及其供应链系统概况 (5)二、电子商务与供应链管理 (6)（一）电子商务与供应链管理的关系 (6)（二）电子商务对供应链管理的影响方式 (7)三、奇瑞SCM过程实现 (8)（一）奇瑞的电子商务系统 (8)（二）SCM系统的功能实现 (9)（三）SCM内部系统具体操作 (10)（四）SCM外部系统具体操作 (12)（五）奇瑞供应链管理的相关方法 (14)四、奇瑞SCM系统的改进 (14)（一）提高技术应用水平 (14)（二）加强企业合作网络化 (15)（三）优化物流系统 (15)结论 (17)参考文献 (18)致谢 (19)奇瑞电子商务供应链管理摘要随着Internet的出现及其飞速发展，电子商务这个全新的商务模式正在以人们难以想象的速度、深度和广度改变着供应链上从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，改变着供应链上信息流、物流、资金流、人流和商务流的运作模式。
供应链系统最大的特点就在于系统成员能够共享资源和利益，互相信任，从而在行业和市场中占据优势。
在电子商务时代，供应链管理的重点已从单纯的改进产品和服务转移到供应链优化升级上来。
供应链管理的发展趋势不仅仅是对外部结构的优化，更是供应链成员的合作以及传统网络结构的改变。
电子商务供应链管理，就是供应链与电子商务的自然结合，是实现成员间连接和价值链集合体与目标终端用户的间连接的手段，是供应链优化的必然结果。
关键词：电子商务；供应链管理；企业管理- 1 -AbstractWith the emergence of the Internet and its rapid development, electronic business affairs the new business model in the speed, depth and width that people can hardly change the supply chain from raw material purchase, the product manufacturing, distribution, to delivery to the whole process of the end user, change the supply chain information flow, logistics, cash flow, the flow of people and business operation mode. Supply chain system the biggest characteristics is a member of the system is able to share resources and interests, and trust each other, thus in the industry and market dominated. In the era of e-commerce, the focus of the supply chain management has from the pure improvement of product and service transferred to supply chain optimization upgrading. The development trend of supply chain management is not just outside of the optimization of the structure, but also is supply chain members cooperation and traditional network structure of the change. The electronic commerce supply chain management is the supply chain and electronic commerce with the nature, is to realize the connections between members and collection value chain and end users of target connections between means, which is the inevitable result of the supply chain optimization.Keywords: electronic business；supply chain management；business management- 2 -引言世界正在向数字化方向转变，Internet的广泛应用及其引发的数字经济正在改革传统的商业模式，交易将逐步从传统的物理存货交易转变为电子交易，并通过网络顾客与电子商务响应系统之间的互动实现，这种以顾客为本的互动行为风靡全球。
奇瑞汽车集团岗位分析
奇瑞汽车集团岗位分析奇瑞汽车集团岗位分析奇瑞汽车集团是中国的一家知名汽车制造企业，成立于1997年。
目前，该集团在中国及全球范围内拥有多个生产基地和研发中心。
为了实现持续发展和市场竞争力，奇瑞汽车集团需要拥有一支专业的员工队伍，各个岗位的员工发挥着重要的作用。
本文将对奇瑞汽车集团的几个典型岗位进行分析和介绍。
1. 生产工程师：生产工程师是奇瑞汽车集团生产车间中的重要岗位。
他们负责监控和管理生产流程，确保生产工艺的顺利进行。
生产工程师需要具备一定的工程知识和技能，能够分析和解决生产过程中的问题。
同时，他们需要与其他部门紧密合作，协调生产计划和资源分配。
2. 市场营销经理：市场营销经理是奇瑞汽车集团销售和推广工作的核心岗位。
他们负责制定市场营销策略，推动销售和产品宣传。
市场营销经理需要具备市场分析和品牌推广的能力，能够根据市场需求和竞争状况制定相应的销售计划。
此外，市场营销经理还需要与经销商和代理商紧密合作，组织各种促销活动。
3. 研发工程师：研发工程师是奇瑞汽车集团研发中心的核心人员。
他们负责新产品的设计和研发，不断提升产品的技术含量和性能。
研发工程师需要具备扎实的技术背景和创新能力，能够快速掌握最新的汽车技术和行业发展趋势。
同时，他们还需要与供应商和生产部门等其他部门合作，确保新产品的顺利推出。
4. 质量控制员：质量控制员是奇瑞汽车集团生产车间的重要保障人员。
他们负责监督产品质量，制定和执行质量控制标准。
质量控制员需要具备严谨的工作态度和敏锐的观察力，能够及时发现和解决产品质量问题。
同时，他们还需要与相关部门协作，建立和改进质量管理体系，确保产品质量持续提升。
除了以上几个岗位，奇瑞汽车集团还有许多其他重要的岗位，如销售顾问、人力资源经理、财务分析师等等。
每个岗位都有其独特的职责和要求，但共同的是需要具备团队合作和沟通能力，能够适应快节奏的工作环境。
对于奇瑞汽车集团而言，拥有一支优秀的员工队伍是实现企业发展的核心竞争力。
汽车制造业的供应链管理
汽车制造业的供应链管理一、概述汽车制造业是全球范围内最重要的制造业之一，它具有显著的经济和社会影响力。
随着全球化的不断深入，汽车制造业的供应链管理也变得越来越关键。
供应链管理是一项战略性任务，它可以通过提高效率、降低成本、提高质量等方面来增强企业的竞争力。
二、汽车制造业的供应链管理汽车制造业的供应链管理包括供应商关系管理、物流管理、库存管理和品质管理等几个重要环节。
具体内容如下：1.供应商关系管理供应商关系管理是指企业与供应商之间的合作关系，它涉及供应商的选择、评估、选择、培训和反馈等方面。
汽车制造业的供应商关系管理通常包括以下步骤：（1）供应商筛选：汽车制造商需要选择能够提供高质量原材料和零部件的供应商。
（2）供应商评估：汽车制造商需要对供应商的能力和质量进行评估，以确保它们能够满足制造商的需求。
（3）供应商选择：基于对供应商评估结果的分析，汽车制造商需要选择合适的供应商。
（4）供应商培训：对于新供应商，汽车制造商需要提供培训，以确保他们了解企业的标准和要求。
（5）反馈管理：汽车制造商需要定期与供应商进行沟通，并对他们的绩效进行评估和反馈。
2.物流管理物流管理是指从供应商到制造商的零部件和材料的运输、配送和存储等活动。
汽车制造业的物流管理通常包括以下内容：（1）运输协调：汽车制造商需要协调供应商的发运计划和运输方式，确保零部件和原材料按时到达制造厂。
（2）入厂物流：汽车制造商需要确保零部件和原材料能够快速而安全地进入制造厂。
（3）库存管理：汽车制造商需要对零部件和原材料进行库存管理，以确保生产线的供应能力。
（4）生产线配送：汽车制造商需要确保零部件和原材料从仓库到生产线的准确配送。
3.库存管理库存管理是指企业对原材料和零部件的库存数量、品种、运营方式等方面的管理。
汽车制造业的库存管理通常包括以下几个方面：（1）库存规划：汽车制造商需要根据生产计划和物流计划制定合理的库存计划。
（2）库存控制：汽车制造商需要通过库存层级控制和适时进料等方式控制库存数量。
奇瑞汽车组织结构
奇瑞汽车组织结构
奇瑞汽车集团股份有限公司是中国一家汽车制造公司，成立于1997年。
公司总部位于安徽省合肥市。
奇瑞汽车的组织架构包括以下部门：
1.总裁办公室：负责制定公司的战略规划和决策。
2.市场部：负责市场营销、销售和品牌推广。
3.研发部：负责研发和设计汽车产品，包括外观和内饰设计、车身结构、动力系统等。
4.生产部：负责汽车的生产、装配和质量控制。
5.供应链管理部：负责采购和管理供应商，确保生产所需的零部件和原材料供应及时、质量可靠。
6.财务部：负责公司的财务管理、财务报告和预算控制。
7.人力资源部：负责招聘、培训和管理员工。
8.法务部：负责公司的法律事务，包括合同管理、知识产权保护和法律诉讼。
以上是奇瑞汽车的主要组织结构。
公司秉承“质量第一、客户至上”的经营理念，致力于为客户提供高品质、高性价比的汽车产品和服务。
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奇瑞汽车供应链(二)2024
奇瑞汽车供应链（二）引言概述:奇瑞汽车是中国一家知名的汽车制造商，供应链管理对于其产品质量和市场竞争力具有关键性影响。
本文将探讨奇瑞汽车供应链管理的相关内容，并分析其在优化生产效率、提升产品质量、降低成本等方面取得的成果。
正文:1.供应商关系管理1.1 建立稳定的供应商合作关系1.2 优化供应商选择和评估机制1.3 实施供应商绩效考核制度1.4 提供有效的供应商培训和支持1.5 加强供应商沟通与合作2.物流管理2.1 优化物流网络布局2.2 引入先进的物流技术与设备2.3 加强仓储管理与库存控制2.4 提升物流运输效率2.5 高效处理产品退货与售后服务3.生产计划与调度3.1 精细化生产计划编制3.2 提高生产线平衡度与资源利用率3.3 建立灵活的生产调度机制3.4 实施生产线自动化与智能化改造3.5 加强生产过程监控与质量控制4.质量管理4.1 建立严格的供应商质量管理体系4.2 推行零缺陷管理理念4.3 引入先进的质量检测技术与设备4.4 加强产品持续改进与创新4.5 优化售后服务与用户反馈机制5.风险管理与应急响应5.1 潜在风险分析与评估5.2 建立供应链风险监控体系5.3 制定应急响应预案5.4 定期进行风险演练与评估5.5 加强供应商风险管理与合作总结:通过优化供应商关系管理、物流管理、生产计划与调度、质量管理以及风险管理与应急响应，奇瑞汽车在供应链管理方面取得了显著的成果。
这些努力不仅提升了产品的质量与市场竞争力，还有效降低了生产成本，并为公司的可持续发展奠定了坚实基础。
奇瑞汽车将继续不断优化供应链管理，以满足消费者日益增长的需求，并持续提升品牌价值。
奇瑞汽车有限公司供应商业绩考核管理办法
供应商业绩考核管理办法
一、目的
加强对供应商的管理，明确对供应商的考核，提升供应商绩效。
二、范围
奇瑞汽车有限公司所有合格供应商。
三、职责
1、采购部主控供应商的业绩考核
2、采购部负责供应商服务和物流方面业绩考核，负责供应商业绩考核的汇总，供
应商会议的组织
3、产品部负责供应商产品开发业绩的考核
4、质保部负责供应商质量业绩的考核，第二方质量体系和过程审核
5、销售公司负责供应商备件供应及售后索赔方面的考核
四、考核方法
产品部、质保部、采购部、销售公司分别根据考核细则对供应商进行考核。
1、考核频次：1次/月
2、考核汇总时间：次月的5日前
3、考核内容：
供应商的开发能力、供货产品质量、服务、物流业绩、价格等方面的考核
4、考核供应商名次：
A、供应商的开发、质量、服务和物流业绩满分为100分，每月根据供应商的考核结果分别对供应商方面的业绩考核并进行排名。
B、供应商业绩分项加权：产品开发业绩加权系数为15，质量为30，服务方面为10，物流为10，价格为25，配套商体系和过程10；
C、供应商业绩综合排名：根据供应商各方面业绩考核结果乘以它们的权数之和即为这个供应商的考核结果
D、考核结果公布方式：每月对供应商的考核结果以传真的形式通知供应商，并挂在
奇瑞科技网上，最优、最差配套商在奇瑞的宣传档里进行宣传和鞭策。
五、考核结果的处理
1、对考核前十名的供应商我们将把其纳入我公司预选核心配套体系成员
2、对考核后十名的供应商我们将召开供应商整改大会，限期进行整改
3、考核结果将直接影响到供应商的配额
4、对考核靠前的供应商，我们将把其设为新产品开发的预选供应商
.。
奇瑞汽车有限公司的供应链业务流程再造
奇瑞汽车有限公司的供应链业务流程再造一、供应链上游企业流程再造奇瑞汽车有限公司对供应链上游企业流程进行在再造，主要表现在质量管理与零件规格包装、原材料运输与组织、零件外包三个方面。
在质量管理与零件规格包装上，原先的流程是从供应商到制造商再到转换产品包装和产品质量管理，最后才是生产线，改造后的流程中转换产品包装和产品质量管理被提到了最前面。
在原材料运输与组织方面，则是在供应商和制造企业之间增加了地区承运商。
在零件外包方面，将零部件外包加工厂进一步进行整合协调，使得完成标准化、通用化的零部件及模块的生产。
其各部分流程如下图所示：图1 奇瑞汽车有限公司供应链上游企业质量管理与零件规格包装现状图2 奇瑞汽车有限公司供应链上游企业质量管理与零件规格包装再造后图3 奇瑞汽车有限公司供应链上游企业原材料运输与组织现状图4 奇瑞汽车有限公司供应链上游企业原材料运输与组织改造后图5 奇瑞汽车有限公司供应链上游企业零件外包现状图6 奇瑞汽车有限公司供应链上游企业零件外包改造后二、供应链主机厂部分流程再造设计奇瑞汽车有限公司的企业内部物流原本是属于企业自己运营管理的，但是为了降低自身运营成本，加强对制造企业内部物流的管理，该企业在审慎的选择后，将该企业内部物流过程外包给第三方，但是保留管理第三方权限，以及出入库记录权限和厂家零件结算权限。
奇瑞公司认为，流程改造后同时应将管理重点转向整个供应商的协同管理上。
具体举措是：（1）对外要建立同供应商间的协同平台。
及时准确地了解供应商的相关信息，并控制计划的状态和计划的可执行性，同步掌控物流状态；（2）对内有必要对需求计划进行精细管理，要建立一套柔性的计划管理模式，对日常生产计划实施区间管理，建立生产计划的合理波动空间，同时让供应商接受该理念，以便及时捕捉市场机会；（3）积极推动基于需求的准时化供货系统建设，完善电子看板系统和信号灯要货系统，及时响应生产线生产。
奇瑞汽车有限公司供应链内部物流过程改造前后流程图如下所示：图1 奇瑞汽车有限公司供应链内部物流过程改造前图2奇瑞汽车有限公司供应链内部物流改造后三、供应链下游企业流程再造设计奇瑞汽车有限公司在对供应链下游企业流程再造设计中，在不同区域加设了一些仓库，方便了不同区域的供货，缩短了运输时间减少了运输的成本。
奇瑞的供应链管理
目录摘要 (1)ABSTRACT (2)引言 (3)一、概述 (4)（一）供应链与供应链管理 (4)（二）奇瑞简介及其供应链系统概况 (5)二、电子商务与供应链管理 (6)（一）电子商务与供应链管理的关系 (6)（二）电子商务对供应链管理的影响方式 (7)三、奇瑞SCM过程实现 (8)（一）奇瑞的电子商务系统 (8)（二）SCM系统的功能实现 (9)（三）SCM内部系统具体操作 (10)（四）SCM外部系统具体操作 (12)（五）奇瑞供应链管理的相关方法 (14)四、奇瑞SCM系统的改进 (14)（一）提高技术应用水平 (14)（二）加强企业合作网络化 (15)（三）优化物流系统 (15)结论 (17)参考文献 (18)致谢 (19)奇瑞电子商务供应链管理摘要随着Internet的出现及其飞速发展，电子商务这个全新的商务模式正在以人们难以想象的速度、深度和广度改变着供应链上从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，改变着供应链上信息流、物流、资金流、人流和商务流的运作模式。
供应链系统最大的特点就在于系统成员能够共享资源和利益，互相信任，从而在行业和市场中占据优势。
在电子商务时代，供应链管理的重点已从单纯的改进产品和服务转移到供应链优化升级上来。
供应链管理的发展趋势不仅仅是对外部结构的优化，更是供应链成员的合作以及传统网络结构的改变。
电子商务供应链管理，就是供应链与电子商务的自然结合，是实现成员间连接和价值链集合体与目标终端用户的间连接的手段，是供应链优化的必然结果。
关键词：电子商务；供应链管理；企业管理- 1 -AbstractWith the emergence of the Internet and its rapid development, electronic business affairs the new business model in the speed, depth and width that people can hardly change the supply chain from raw material purchase, the product manufacturing, distribution, to delivery to the whole process of the end user, change the supply chain information flow, logistics, cash flow, the flow of people and business operation mode. Supply chain system the biggest characteristics is a member of the system is able to share resources and interests, and trust each other, thus in the industry and market dominated. In the era of e-commerce, the focus of the supply chain management has from the pure improvement of product and service transferred to supply chain optimization upgrading. The development trend of supply chain management is not just outside of the optimization of the structure, but also is supply chain members cooperation and traditional network structure of the change. The electronic commerce supply chain management is the supply chain and electronic commerce with the nature, is to realize the connections between members and collection value chain and end users of target connections between means, which is the inevitable result of the supply chain optimization.Keywords: electronic business；supply chain management；business management- 2 -引言世界正在向数字化方向转变，Internet的广泛应用及其引发的数字经济正在改革传统的商业模式，交易将逐步从传统的物理存货交易转变为电子交易，并通过网络顾客与电子商务响应系统之间的互动实现，这种以顾客为本的互动行为风靡全球。
供应链分类例子
供应链分类例子根据不同的划分标准，可以将供应链分为以下几种类型。
范围不同根据供应链范围不同可以分为内部供应链和外部供应链。
内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。
外部供应链则是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。
内部供应链和外部供应链的关系：二者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。
可以说，内部供应链是外部供应链的缩小化。
如对于制造厂商，其采购部门就可看作外部供应链中的供应商。
它们的区别只在于外部供应链范围大，涉及企业众多，企业间的协调更困难。
复杂程度不同根据供应链复杂程度不同可以分为直接型供应链、扩展型供应链和终端型供应链。
直接型供应链是在产品、服务、资金和息在往上游和下游的流动过程中，由公司、此公司的供应商和此公司的组成。
扩展型供应链把直接供应商和直接的包含在内，左右这些成员均参与产品、服务、资金和息往上游和下游的流动过程、终端型供应链包括参与产品、服务、资金、息从终端供应商到终端消费者的所有往上游和下游的流动过程中的所有组织。
稳定性不同根据供应链存在的稳定性划分，可以将供应链分为稳定的和动态的供应链。
基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强，而基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高。
在实际管理运作中，需要根据不断变化的需求，相应地改变供应链的组成。
容量需求不同根据供应链容量与用户需求的关系可以划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。
一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力（所有节点企业能力的综合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等），但用户需求处于不断变化的过程中，当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态，而当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。
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供应链管理案例分析之
奇瑞汽车公司
小组成员：10电子商务2班
PPT制作：卢楷新、王旵（罕）
资料收集：尤增龙
资料整理：李宇靖
演讲：苏冰
案例结构：
1.SCM之奇瑞汽车
2.企业简介
3.主要问题
4.解决方案
5.效果评估
1. SCM之奇瑞汽车
SCM（供应链管理）：
SCM(Supply Chain Management)就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。
简单而言，就是商品从供应原点到需求原点的一个反复循环的过程。
（如图）
一般而言，每条供应链需要有一个核心的点做为整个供应链的总控，对于本图指的就是平台运营商/批发商，大多数情况下，它是品牌的所有者，由其总体负责信息的传递、业务的处理。
本案例即为奇瑞汽车公司。
2.企业简介
奇瑞汽车股份有限公司成立于1997年1月8日，注册资本38.8亿元。
公司以打造“国际名牌”为战略目标，经过十四年的创新发展，现已成为国内最大的集汽车整车、动力总成和关键零部件的研发、试制、生产和销售为一体的自主品牌汽车制造企业，以及中国最大的乘用车出口企业。
2008年，奇瑞成为我国首批“创新型企业”，“节能环保汽车技术平台建设”、“轿车整车自主开发系统的关键技术研究及其工程应用”二项目分别荣获国家科技进步奖一等奖、二等奖；知识产权方面，截止2011年底，奇瑞公司累计申报各项专利6626件，累计获得各项授权专利4595件，位居本土汽车企业第一位 2011年，奇瑞累计销量突破300万辆，连续11年蝉联中国自主品牌乘用车年度销量第一位；产品远销80余个国家和地区，累计出口已超过60万辆，并连续九年成为中国最大的乘用车出口企业。
2012年，奇瑞两个协作项目再次荣获二项国家科技进步二等奖。
2010年，奇瑞公司连续第5次被《财富》杂志评为“最受赞赏的中国公司”；2010年，奇瑞继2007年后再次入围罗兰贝格公司发布的“全球最具竞争力的
中国公司TOP10”；2011年，奇瑞汽车首次跻身胡润中国品牌榜１００强；然而与此同时，奇瑞公司也面临一些问题······
3.主要问题（如图）
问题1.协同商务、商业智能化等还没有进入实际的运用。
由于协同商务、商业智能化等还没有进入实际的运用这使得企业对对销售数和客户数据、供应商数据、缺乏有效地分析和过滤。
问题2.供应链应用范围狭窄据
SCM应用局限于供应商管理层面，只应用于部分车间、流程、第三方物流公司和供应商；没有涉及对整车和备品备件的分销管理，功能还比较单一。
问题3.客户关系管理有待深入和扩展
需要对客户数据作进一步的监控、管理、挖掘应用、扩展
4.解决方案（如图）
方案一：
1、为企业供应商、分销商、最终客户、合作伙伴、内部员工、经营管理者提供统一的信息入口，EPS系统与企业内部的ERP为核心，实现供应、生产、销售、售后服务一体化作业。
2、通过网上信息展示，帮助客户更好地进行购买选择和决策，在一定程度上弥补传统销售方式的不足。
方案二：
1、奇瑞的供应链管理模式上充分利用因特网超越时空的能力，将奇瑞与其供应链上的所有供应商紧密连接在一起，熔合为一个共同服务于奇瑞客户的网络扩展企业，它消除了旧的企业边界和地理限制，大大提高了与供应商之间的商务交易、信息共享、沟通等的效率和效果，因而能有效管理并增进与供应链上各供应商之间的关系，形成一种基于因特网的、开放的、动态的合作环境。
2、在这种商务模式中，借助奇瑞提供的信息和集成供应链管理系统，供应商可与奇瑞进行高效低成本的在线沟通和交流，并获得及时的服务及技术支持
3、供应链上的成员可安全地共享关键的商务信息而提高商务运作效率，加快客户反应速度；奇瑞本身则能以更低的成本为客户提供更好的产品和服务，提高
客户满意度，赢得客户忠诚，并与所有成员建立长期的双赢合作关系，取得持续竞争优势。
方案三：
1、采用mySAP CRM解决方案，客户信息及其历史记录得到了完整统一的维护；客服中心及相关售后服务部门处理客户问题的流程得到了规范；极大地提高了处理客户需求的质量和能力。
2、mySAP CRM：提高服务水平，提升竞争优势
3、实现端到端的全面的客户关系管理
5.效果评估
CRM实现了对客户相关业务进行管理，客户信息在不同部门和系统中共享，以及对客户服务业务流程的整合。
一方面系统可以24小时受理用户的咨询、建议、投诉，并实施对用户的回访服务；另一方面运用系统的技术对用户进行主动的关怀，短信问候祝贺、首保车主的短信提醒、专题调查服务。
EPS集成SCM实现一体化网上运作实现零部件采购电子化，网上下达订单网上采购；建立分销渠道的网络联系模式。
ESP提供电子看板，把自动产生的备件补货信息传递给供应商和第三方物流，降低库存成本实现JIT送货。
为采购部、汽研院、质保部等相关部门建立了一个统一的信息平台；最大程度地降低了库存面积，部分件实现了零库存；物流作业差错率也从未实施供应链管理前的平均每天3到4次，降低到现在的平均每天不到1次，出错率大大下降：节约成本。
采购业务实现电子化，在办公用品、信息通讯等方面都大降低了费用。