寻找创业合作伙伴之我见

寻找创业合作伙伴之我见

一、寻找创业合作伙伴的重要性

创业的成功与否很大程度上是由于创业合作伙伴的因素。好的创业合作伙伴无疑会在关键的时刻给予创业者所需的帮助，二者优势互补，而如果选择了不合适的创业合作伙伴，不仅不能起到互帮互助的作用，还有可能会对创业活动有破坏作用。

因此，选择创业合作伙伴要十分慎重。

二、选择创业合作伙伴的原则

（一）基本原则

具体该如何寻找创业合作伙伴呢？我认为首先是对方的品质。俞敏洪创立了新东方，最初也是没有资金，没有人才。当他到美国加拿大寻找以前北大的同学作为合作者时，之前的同学很痛快的就回国和他一起做新东方，原因是俞敏洪在大学时很爱帮助别人，在宿舍打扫了四年卫生，帮同学们打了四年的水。从这种做法，大家知道俞敏洪肯定是一个能够同甘共苦的人，是一个好的合作伙伴，事实证明他们的判断是正确的，如今新东方已经是中国教育市场上最大的私立教育机构。

（二）其他方面

除了关注对方的品质之外，也有其他几个方面需要注意。首先，对方最好有你需要或并不具备的能力。能力就是指顺利完成某一活动所必需的主观条件。能力是直接影响活动效率，并使活动顺利完成的个性心理特征。做公司需要有能力者的合作，如果没有足够的能力，他在组织中就是可有可无的地位，那么就选择可无。人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容对方的短。不是选互补性的人，往往是臭味相投的。这里说的是性格，不是价值观。所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值。长城不是一人筑成。想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。其次，对方最好是善于沟通的人。

企业是个利益共同体，不是家，是件严肃的事情。双方都有责任主动的去沟通。中国人的个性是相对含畜谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。凡事不要见面无声，面后有声。这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。误会的产生往往是：误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。观点和想法就如盲人摸象，各人有各人的点，吵架也是必然的，是好事。团队更有价值，也是因为存在不同的点。最后，对方最好要有高度的集体意识，能共同承担责任。创业是一个不断犯错，不断学习改过的过程。不仅是自己犯错，还有团队里头的任何人。要有准备及有责任为自己及团队成员的过错买单。有集体意识，就可以融在组织中，可以接受不同意见，不搞特殊。在一个组织中，如果有人提意见，那是为组织更好的发展；相比之下每天对什么都不满那就不是优秀的合作伙伴了。不仅要有集体意识，还要有宽容之心。集体意识体现的就是认识到自己是组织中的一员，其他人也是组织中的一员，是同一条船上的战友。把大家的利益当做是自己的利益，同时大家的利益就是组织的利益，不能有私心。

总之，创业合作伙伴须满足以下几个条件：首先是有良好的道德品质，这是合作得以顺利进行的前提。其次是各有特长，合理分工，这是“共同创业”团队组成的基石。再次是善于沟通、懂得包容，这是合作中解决问题的保证。最后是懂得奉献，同甘共苦，这是合作取得更大成功的必要条件。

三、寻找创业合作伙伴的来源

（一）身边熟悉的人

要寻找具有这些特质的合作伙伴，应该从什么地方开始呢？首先，可以从自己比较熟悉的身边的人里寻找。可以选择以前的同学。同学的感情是最纯真、最质朴的感情，也是我们每个人心中最难以割舍、最难以忘却的记忆。小学时代，大家都还未成长记事，同学感情谈不上多深;大学时代，来自天南海北的各地学子，离校后各奔东西，即便是在校园期间，也是“自学”为主，“各自独自”，结不下多深的感情;毕业之后，经历社会的坑坑洼洼，每个人都会变得很“现实”，这个过程中，很难结识值得深交的“好朋友”。“共同创业”者如果是中学同学，那么这个创业团队的感情基础是非常坚固的;而且，创业成功的机率很大。其次，

也可以选择老乡。在中国，老乡的重要性远远超出一般人的想象。每个成功者，都会非常在意“老乡”和“地缘”因素。很多“共同创业”者就来自于“老乡”。这种类型的创业团队，相互之间多通过老乡、校友、亲戚、朋友等连带关系形成的“创业团队”，彼此之间是“你中有我，我中有你”，类似于清朝时期的“湘军”模式。这种类型的创业团队，特别在意发挥团队中每个创业元老的特长和优势，广泛调动各方面人脉资源，成功的机率也比较高;但是，相对来说，这种类型的创业团队，内部感情基础不如中学同学组成的创业团队，而且每个创业元老都想着“掌权”，“当一把手”，所以这种类型的创业团队，必须从一开始就规划好整个企业高层领导的“轮换”、“退出”、“接班人”制度。再者，也可以选择身边的同事，不论是上下级还是同级的关系。原本就是上下级关系的人员。这种类型的人员非常适合“共同创业”。由于以前就是上下级关系，彼此非常熟悉、信任;没有太多的勾心斗角、争权夺利，创业团队的核心往往就是以前的“领导”，其他员工就是这个“领导”以前的下属，所以创业团队的凝聚力、向心力都会比较强，“心往一处使”。避免后期内部争斗。同级关系的同事经常要进行岗前培训、集中实习等，包括住宿、吃饭都在一起，这就给新员工以充分的时间来了解和熟悉其他员工，也为后期“共同创业”奠定良好的基础。这种类型的创业团队，成功的机率也较高。

（二）外部合作者

如果身边无适合的，才考虑找外部的伙伴，可以通过以下几个渠道。第一：互联网，互联网是一个非常好的平台，现在已经有成熟的平台帮助创业者寻找创业伙伴，比如创业伙伴网。第二：投资公司，现在很多天使投资公司寻找可以投资的项目，可以和他们联系取得合作。第三：电视媒体，《赢在中国》、《青年创业中国强2009创业英雄会》、《谁来一起午餐》都是非常好的创业节目，可以找到很多优秀的创业合作伙伴。