年度工作会议新闻稿

XX集团年度工作会议隆重召开

XX年X月XX日，以“XX”为主题的XX集团年度工作会议隆重召开。XX集团董事长、全程参与会议并发表了重要讲话，本次会议由XX主持。XX首先对集团取得的工作成绩给予充分肯定，集团XX周年以来的辉煌历史，取决于董事长及各位同事不断努力奋斗的结果。他表示，XX年将会迎来更多的挑战，在企业长期经营过程中，应保持危机意识，保持持久而旺盛的战斗力；应当勇于承担责任、为企业分担、积极主动解决困难，在新的一年里，努力为企业创造更大的效益，员工与企业共同发展，并做好充足的准备完成董事会下达的各项目标任务。

会上，各公司负责人分别就各公司年度工作总结及XX年度重点工作计划进行汇报，简明扼要对全年工作进行了总结，对各项工作进行了深入分析，提出了XX年新的工作思路。各公司汇报结束后，董事长邀请各公司管理层对管理运营进行讨论，集团领导及各下属公司领导踊跃发言、建言献策。归纳总结XX年的工作，并针对XX年的工作部署提出了有效的建议与意见，诸如开发管理方面的优化；内部管理方面实现资源共享、利益最大化；建立健全富有激励的考核机制等建议。

随后，两位董事长发表了重要讲话。董事长首先表示对公司XX年的工作予以肯定与表扬。随后对公司的工作做了点评：XX年，公司员工付出了较大的努力与辛勤的汗水，同时也取得了一定的成绩。希望在明年能带领团队脚踏实地、认真苦干、再创辉煌。他强调，企业的管理不断地完善和健全，增强企业解决问题的能力，增强企业抵御风险的能力和对市场的应变能力，才能提高企业的市场竞争力。

在企业经营管理方面，公司还有很多不足之处需要改进与反思，认真总结过去一年的工作，特别是在项目的工作中肩负着重大的责任与更多的困难。董事长指示：第一、为保证未来3-5年甚至10年的发展，应对困难的现状，必须做好优质的土地储备，加大力度做好相关工作；第二、态度决定一切，要勇于承担责任，尤其是工程管理方面，现阶段我们仍然需要发扬艰苦奋斗的精神，要解决问题的困难必须要有敢于拼搏、开拓进取的精神；第三、应加强团队建设，开发部门应提高专业水平能力，必须要与政府部门有良好有效的沟通，为前期做好拓展优质的项目打下坚实的基础；最后，董事长强调，工作成绩才是硬指标，用心做好工作，以正确的态度对待工作，任务是否重要，是干出来的，不是喊出来的；工作是否到位，是细化出来的，而不是表态出来的。希望各级同仁在新的一年脚踏实地，对企业负责，

更对自己负责。

董事长首先肯定在复杂多变、严峻的市场环境下，集团在今年取得较好的成绩。随后，董事长对集团明年的工作提出了要求：公司面临项目拆迁过程中所遇到的困难，要坚定不移地朝着既定目标迈进，理清工作思路，充分发挥团队合作，加大开拓能力，提高工作的积极性与主动性，克服困难，在未来长远的道路上，采取切实措施积极应对拆迁工作的各种挑战；各公司需加强团队建设，依靠团队合作的力量创造奇迹，职业经理人作为团队的领头人，应做好团队建设；建立完善的激励机制，员工靠贡献赢得肯定，形成一个向能力倾斜、多劳多得的分配机制；集团作为独立运营的上市公司，面临着市场竞争与挑战不容小觑，其良好的工作态度与团队精神值得各公司学习，应全身心投入当前自己该做的事情中去，聚精会神，精益求精。

董事长强调，随着集团多元化高速发展，以及资本市场的众多项目取得实质性进展，集团在XX年的多元化发展潜力与势头强劲。在此基础上，一方面，各级管理者要着力提升管理服务，积极营造主人翁的工作精神和奋勇争先的工作氛围；另一方面，应充分发挥集团总部的管控与指导服务作用，加大人才内部培养、绩效奖惩、提拔机制、薪酬制度等方面取得突破并形成完整的体系，同时各下属公司应积极配合集团的监督管理。XX年，希望大家取其精华、去其糟粕，将好的一面继续发扬光大，在改变中成长，在成长中筑造辉煌，在发展中迈向一个更新的阶段，为开创新局面而奋斗不息。

二十五年的历史沧桑、二十五年的开拓奋进，我们的脚步不会停滞。展望未来，以坚定的信念，奋勇前行，团结一心，立足本职，牢记使命，实现一个百年奋斗目标的光荣与梦想。集团将以矫健的步伐和不断追求卓越与创新的姿态，继往开来，谱写新篇！