案场物业服务培训-版演示课件-精选.ppt
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案场服务培训优秀课件ppt
05
06
4. 加强团队协作
培养员工的团队协作精神，提高整个团队的服 务效率和服务质量。
THANKS
谢谢
服务标准与规范
服务流程标准化
服务内容细致化
制定标准化的服务流程，确保服务质 量和效率。
提供细致入微的服务内容，满足客户 需求，超越客户期望。
服务礼仪规范
注重服务礼仪，展现专业、礼貌、友 好的服务形象。
02
CHAPTER
案场服务技能
接待礼仪
微笑与目光接触
保持微笑并与客户进行目光接触 ，展现热情与友好。
案场服务培训优秀课件
汇报人：可编辑
2023-12-22
目录
CONTENTS
• 案场服务概述 • 案场服务技能 • 案场服务流程 • 案场服务案例分析 • 案场服务培训效果评估与持续改进 • 总结与展望
01
CHAPTER
案场服务概述
服务理念
01
02
03
客户至上
以客户为中心，关注客户 需求，提供优质、贴心的 服务。
客户需求分析与应对策略
了解客户需求
通过提问和观察，深入了解客户的需求、期望和 关注点。
分析需求优先级
对客户需求进行优先级排序，确定关键点和解决 方案。
制定应对策略
根据客户需求，制定相应的服务策略和方案，满 足客户期望。
03
CHAPTER
案场服务流程
前期准备
保持仪表整洁
穿着得体、整洁，保持良好的职业形象。
05
CHAPTER
案场服务培训效果评估与持 续改进
培训效果评估方法与工具
问卷调查
通过设计问卷，收集受训员工对培训内容、方式、效果等方面的 意见和建议。
案场服务培训ppt课件
3.介绍时,应将手心向上,五指并拢,指向被介绍 者.
基础服务礼仪培训---行为规范篇
握手:
1.初次见面握手不应握满全手,仅握手指部位即可.
2.握手时,伸出右手.,上身直立微向前倾,目光平视对方, 点头致意.
3.握手力度应适中,力度太轻给人感觉无诚意,太重给人 感觉过于鲁莽.
4.握手时间一般在三秒钟之内,握一两下即可.
4.若发现名片上有不认识的字或不理解的内容,则 应虚心求教,以避免引起误会.
服务礼仪标准流程---接待客户
二、讲解指示
讲解指示 1.标准站姿站立，禁止依沙盘、手插兜、翘脚等 不雅动作. 2.左手抱谈判夹，右手五指并拢指示方向.
服务礼仪标准流程---接待客户 二、讲解指示
查看谈判夹
1.站到客户同侧，右方。
2.使用礼貌用语.在受到对方赞扬或帮助时应表示感 谢;在打扰或妨碍到别人时,应表示歉意;
3.正式交谈前的寒暄是展开话题的重要手段,寒暄时 应选取大家共同感兴趣的话题,避免涉及私人问题或 某些敏感话题.
4.与他人交谈时 ,不宜出现插入,打断,讽刺,模仿等不 礼貌行为.
5.在交谈过程中,不宜出现过激的言语或过分的玩笑.
基础服务礼仪培训---行为规范篇
介绍:
1.介绍时,应将被介绍人的姓名,职位,单位,职称 等介绍清楚.如:“某某经理,这位是某某公司某 某部经理某某先生”.
2.介绍顺序，先介绍位卑者给位尊者： 年轻的给年长的 自己公司的同事给别家公司的同事 低级主管给高级主管 公司同事给客户 非官方人事给官方人士 本国同事给外国同事、
迎宾人员6名
服务人员2名
公司通知、甲方通知重 项目经理、销售经 讲解人员2名
A级
点客户
基础服务礼仪培训---行为规范篇
握手:
1.初次见面握手不应握满全手,仅握手指部位即可.
2.握手时,伸出右手.,上身直立微向前倾,目光平视对方, 点头致意.
3.握手力度应适中,力度太轻给人感觉无诚意,太重给人 感觉过于鲁莽.
4.握手时间一般在三秒钟之内,握一两下即可.
4.若发现名片上有不认识的字或不理解的内容,则 应虚心求教,以避免引起误会.
服务礼仪标准流程---接待客户
二、讲解指示
讲解指示 1.标准站姿站立，禁止依沙盘、手插兜、翘脚等 不雅动作. 2.左手抱谈判夹，右手五指并拢指示方向.
服务礼仪标准流程---接待客户 二、讲解指示
查看谈判夹
1.站到客户同侧，右方。
2.使用礼貌用语.在受到对方赞扬或帮助时应表示感 谢;在打扰或妨碍到别人时,应表示歉意;
3.正式交谈前的寒暄是展开话题的重要手段,寒暄时 应选取大家共同感兴趣的话题,避免涉及私人问题或 某些敏感话题.
4.与他人交谈时 ,不宜出现插入,打断,讽刺,模仿等不 礼貌行为.
5.在交谈过程中,不宜出现过激的言语或过分的玩笑.
基础服务礼仪培训---行为规范篇
介绍:
1.介绍时,应将被介绍人的姓名,职位,单位,职称 等介绍清楚.如:“某某经理,这位是某某公司某 某部经理某某先生”.
2.介绍顺序，先介绍位卑者给位尊者： 年轻的给年长的 自己公司的同事给别家公司的同事 低级主管给高级主管 公司同事给客户 非官方人事给官方人士 本国同事给外国同事、
迎宾人员6名
服务人员2名
公司通知、甲方通知重 项目经理、销售经 讲解人员2名
A级
点客户
案场物业服务培训-版演示课件-精选45页PPT
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
45
案场物业服务培训-版演示课件-精选
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
•
27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
•Байду номын сангаас
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
•
29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
•
30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
案场服务培训优秀课件(精)
案场服务培训优秀课件
汇报人：文小库 2023-12-29
contents
目录
• 案场服务概述 • 案场服务人员职业素养 • 案场服务技能培训 • 案场服务流程与规范 • 案场服务团队建设与管理 • 案场服务质量提升策略
01
案场服务概述
案场服务的定义与重要性
定义
案场服务是指在房地产销售现场，为 客户提供专业、周到的咨询、接待、 讲解、签约等一系列服务的过程。
台接待、销售顾问、售后服务等，确保团队具备完整的服务能力。
03
建立高效的组织结构
设计简洁高效的组织结构，明确各岗位的职责和权限，确保团队成员能
够各司其职、协同工作。
团队培训与激励机制设计
制定全面的培训计划
根据团队成员的实际情况和业务需求，制定全面的培训计划，包 括业务知识、服务技能、团队协作等方面的内容。
多样化的培训方式
采用多种培训方式，如集中授课、案例分析、角色扮演等，提高培 训的互动性和实效性。
设计合理的激励机制
根据团队成员的工作表现和业绩，设计合理的激励机制，包括奖金 、晋升、荣誉等，激发团队成员的积极性和创造力。
团队沟通与协作能力提升
建立有效的沟通机制
制定明确的沟通规范，包括会议制度、信息共享平台等， 确保团队成员之间能够及时、准确地传递信息。
熟悉投诉处理流程和规范，及时响应客户投诉，积极寻求解决
方案。
纠纷调解技巧
02
掌握纠纷调解方法和技巧，能够妥善处理客户之间的争议和冲
突，维护现场秩序。
案例分析
03
通过案例分析，总结经验教训，不断完善服务质量和客户满意
度。
04
案场服务流程与规范
客户接待流程与规范
汇报人：文小库 2023-12-29
contents
目录
• 案场服务概述 • 案场服务人员职业素养 • 案场服务技能培训 • 案场服务流程与规范 • 案场服务团队建设与管理 • 案场服务质量提升策略
01
案场服务概述
案场服务的定义与重要性
定义
案场服务是指在房地产销售现场，为 客户提供专业、周到的咨询、接待、 讲解、签约等一系列服务的过程。
台接待、销售顾问、售后服务等，确保团队具备完整的服务能力。
03
建立高效的组织结构
设计简洁高效的组织结构，明确各岗位的职责和权限，确保团队成员能
够各司其职、协同工作。
团队培训与激励机制设计
制定全面的培训计划
根据团队成员的实际情况和业务需求，制定全面的培训计划，包 括业务知识、服务技能、团队协作等方面的内容。
多样化的培训方式
采用多种培训方式，如集中授课、案例分析、角色扮演等，提高培 训的互动性和实效性。
设计合理的激励机制
根据团队成员的工作表现和业绩，设计合理的激励机制，包括奖金 、晋升、荣誉等，激发团队成员的积极性和创造力。
团队沟通与协作能力提升
建立有效的沟通机制
制定明确的沟通规范，包括会议制度、信息共享平台等， 确保团队成员之间能够及时、准确地传递信息。
熟悉投诉处理流程和规范，及时响应客户投诉，积极寻求解决
方案。
纠纷调解技巧
02
掌握纠纷调解方法和技巧，能够妥善处理客户之间的争议和冲
突，维护现场秩序。
案例分析
03
通过案例分析，总结经验教训，不断完善服务质量和客户满意
度。
04
案场服务流程与规范
客户接待流程与规范
物业服务技巧培训精选PPT课件
7
一、思想作风培训
3、“五勤”是指脑勤、眼勤、口勤、手勤、 脚勤。具体反映在管理工作中是要多动脑筋， 善于观察，发现问题，多做说服工作，多动手， 经常巡查。思想
爱房产---热爱房地产行业； 爱住户---对住户充满爱心； 爱岗位---热爱物业管理工作岗位； 爱服务---热心为住户排忧解难，提高服务质量； 爱信誉---爱护公司信誉，在住户中树立良好的企 业形象。
11
三、服务理念
顾客服务的必要性 21世纪是“三C”的时代，即：
Competition Time （竞争时代） Change Time（变化时代）、 Customer Time（顾客时代）
12
三、服务理念
1、竞争时代
替代竞争者 本司既存竞争者 潜在竞争者 新的竞争者
13
三、服务理念
2、变化时代
9
二、仪容仪表
1、 仪容仪表整洁、端正、规范，精神状态饱满。 2、 上班时间着装统一，一律穿工作服、佩带工作卡。 3、 制服保持清洁、挺括，工作卡涂污或破损应及时更换。 4、 严禁穿着私人服装上岗，严禁穿拖鞋上岗，严禁无卡上岗。 5 、仪容举止文雅有礼、热情，力争给住户留下良好的第一印象，严
禁不雅观、不礼貌的举止和行为。 6、 严禁与客户发生争吵和打骂行为；处理违章，对待无理行为，要
客户满意度=期望—感知的事实 =（优良）商品+（亲切）服务+（以顾客为中心的便利）制度+（舒适）环境和气氛
20
五、服务语言
1、 客户最乐于听到字眼/句子 ● 客户的名字； ● 礼貌用语：你好，谢谢，对不起。。。 ● 表示肯定意愿的词： “是，。。。” “我们可以尝试。。。“ ● 鼓励客户参与、发表看法的话： “为什么？” “您有什么建议吗？” ● 表示确定的词： “我们保证。。。”、“您可以放心。。。”
一、思想作风培训
3、“五勤”是指脑勤、眼勤、口勤、手勤、 脚勤。具体反映在管理工作中是要多动脑筋， 善于观察，发现问题，多做说服工作，多动手， 经常巡查。思想
爱房产---热爱房地产行业； 爱住户---对住户充满爱心； 爱岗位---热爱物业管理工作岗位； 爱服务---热心为住户排忧解难，提高服务质量； 爱信誉---爱护公司信誉，在住户中树立良好的企 业形象。
11
三、服务理念
顾客服务的必要性 21世纪是“三C”的时代，即：
Competition Time （竞争时代） Change Time（变化时代）、 Customer Time（顾客时代）
12
三、服务理念
1、竞争时代
替代竞争者 本司既存竞争者 潜在竞争者 新的竞争者
13
三、服务理念
2、变化时代
9
二、仪容仪表
1、 仪容仪表整洁、端正、规范，精神状态饱满。 2、 上班时间着装统一，一律穿工作服、佩带工作卡。 3、 制服保持清洁、挺括，工作卡涂污或破损应及时更换。 4、 严禁穿着私人服装上岗，严禁穿拖鞋上岗，严禁无卡上岗。 5 、仪容举止文雅有礼、热情，力争给住户留下良好的第一印象，严
禁不雅观、不礼貌的举止和行为。 6、 严禁与客户发生争吵和打骂行为；处理违章，对待无理行为，要
客户满意度=期望—感知的事实 =（优良）商品+（亲切）服务+（以顾客为中心的便利）制度+（舒适）环境和气氛
20
五、服务语言
1、 客户最乐于听到字眼/句子 ● 客户的名字； ● 礼貌用语：你好，谢谢，对不起。。。 ● 表示肯定意愿的词： “是，。。。” “我们可以尝试。。。“ ● 鼓励客户参与、发表看法的话： “为什么？” “您有什么建议吗？” ● 表示确定的词： “我们保证。。。”、“您可以放心。。。”
28页物业管理公司服务知识培训PPT课件
物业管理品质提升 · 交通秩序管理方面
二、加强宣传和信息互动
48
增强小区车位信息的透明度，如定期将项目内车位信息进行公示，加强与业主的沟通， 提醒业主在买车前要充分考虑停车位的问题；
49
定期举行专项宣传，如文明行车宣传月、小区交通秩序宣传月等，通过举行各类活动 进行广泛宣传；
三、提供让客户更“安心”服务
38 对路面左右草坪进行砍边、切边修饰；
物业管理品质提升 · 绿化管理方面 二、加强对绿化养护，减少病虫害影响
39 针对季节制定绿化养护计划，并落实到位； 40 加强专业技能培训，掌握小区内植物的生长属性与养护要求，做好病虫害预防工作； 41 每年制定乔木修剪计划，避免乔木过于茂盛而影响业主的日常生活；
行一次清洁巡查，确保业主晚间回家
时楼道清洁干净；
物业管理品质提升 · 环境管理方面
三、全员参与环境工作，持续发扬万科物业人过地净的优良传统
31 全员网格化管理，划分责任区域，避免死角存在； 32 每周管理人员进行集中巡查，每月对环境卫生情况较好区域的网格人员给予奖励； 33 强调全体职员人过地净，检查执行情况，与考核挂钩； 34 要求安全固定岗负责方圆一百米的环境卫生，不能出现白色垃圾；
25 标准化供方现场作业流程和礼节礼仪，制定统一的培训课件；
26 服务中心定期评选供方优秀员工，给予一定奖励，提升供方人员工作积极性；
27
每月与供方班长以上管理人员召开工作会议，针对本月环境工作出现的问题，客户投 诉等确定整改措施，共同制定下月工作重点；
28 对供方的员工也要实施关怀计划，让其融入到团队当中，更好的服务于社区；
14 的不足和他人的优点，并快速成长；
15 开展各类评比活动，不仅树立岗位标杆，而且还要在班组中营造竞争氛围，拉大差距； 16 客服人员定期到安全班组开座谈会，与一线安全员分析案例，提升一线人员的服务意识；
物业管理公司服务知识培训PPT课件
物业管理公司服务知识培训Property management qualityimprovement汇报人：xxx安全管理设备管理环境管理绿化管理01020304上门维修05交通秩序06投诉处理07安全管理章节副标题01物业管理品质提升 · 安全管理1 2 3 4 5客户出入较集中的时段，将巡逻岗临时固定在明显位置，随时为客户提供便捷服务；增强岗位的主动性，对认识的客户主动打招呼，面生的礼貌询问、身份核实；每周末下午客户集中时段，进行安全军事训练，提高客户对安全的直观感受；定期上门统计出租户信息，消除安全隐患；夜间岗位配警戒等，以减少业主见不到安全员现象；一、提升客户对安全管理工作的直观感受6 7组织社区义工、老年协会或热心业主组成社区安全巡查队，分时段在小区内巡逻；定期开展突发事件演习，争取更多的客户参与进来；8 9主动上门，住户水电设施检测、对讲报警设备使用介绍及检测；定期印制安全类宣传单，各出入口岗位发放，客服人员上门访谈时发放；10定期开展“安全进院落”等活动，通过安全宣传展板或DV播放进行宣传引导；11 12安全巡查时，发现客户忘记关门窗的或雨棚破损的，及时提醒客户，并重点关注；发现晚上较晚单独在外面玩耍的小孩，打对讲提醒业主，并重点关注；13 14编制岗位傻瓜式操作指引，强化新职员对岗位快速适应；每月组织不当班安全员到窗口岗位进行岗位实操演练培训，让班员能直观感受到自已的不足和他人的优点，并快速成长；15开展各类评比活动，不仅树立岗位标杆，而且还要在班组中营造竞争氛围，拉大差距；16客服人员定期到安全班组开座谈会，与一线安全员分析案例，提升一线人员的服务意识；设备管理章节副标题021718制定公共设施保养计划，实施预防性管理，在公共设施出现问题前及时整改；制定夜间巡查计划，夜间值班经理、公共设施维护人员和片区安全主办参与其中，重点检查夜间照明的完好性；19以客户直观感受以及对客户日常生活影响程度为依据，制定公共设施维护时限表，责任人在接单后必须在规定的时限内完成；2021公共设施维护责任到人，建立日常巡查和维护机制；实行片区责任制，片区客服人员、网格人员和维修人员对所辖片区公共设施负责；2322对各片区公共设施维护状况进行评比，较好的进行鼓励，形成片区间的良性竞争氛围；对小区内实施的各项公共设施维护改造，都及时通过公示栏知会客户；环境管理章节副标题0324 25 26 27 28供方要针对各小区的差异，提供适合本小区的管理方案，包括人员招聘、培训、作业流程、考核办法等；标准化供方现场作业流程和礼节礼仪，制定统一的培训课件；服务中心定期评选供方优秀员工，给予一定奖励，提升供方人员工作积极性；每月与供方班长以上管理人员召开工作会议，针对本月环境工作出现的问题，客户投诉等确定整改措施，共同制定下月工作重点；对供方的员工也要实施关怀计划，让其融入到团队当中，更好的服务于社区；29 30制定客户触点区域、时间段的环境卫生管理办法，让客户感觉干净整洁的居住环境；定期调整作业顺序和流程，如：楼道清洁人员定期调整清洁楼道的顺序，让每个早上定时出门的业主都能遇到现场清洁人员；每天下班前对楼道进行一次清洁巡查，确保业主晚间回家时楼道清洁干净；31 32全员网格化管理，划分责任区域，避免死角存在；每周管理人员进行集中巡查，每月对环境卫生情况较好区域的网格人员给予奖励；33 34强调全体职员人过地净，检查执行情况，与考核挂钩；要求安全固定岗负责方圆一百米的环境卫生，不能出现白色垃圾；绿化管理章节副标题043536条件较好的社区可保持客户集中区域和重点区域（如：主出入口、大堂、广场等区域）有时花美化；条件不好的社区可选择叶子颜色不同的植被搭配栽种，也可选择价格较便宜的开花植物栽种；3738开拓思维，外出学习，在小区内做一些标志性的植物造型；对路面左右草坪进行砍边、切边修饰；二、3940针对季节制定绿化养护计划，并落实到位；加强专业技能培训，掌握小区内植物的生长属性与养护要求，做好病虫害预防工作； 三、4241每年制定乔木修剪计划，避免乔木过于茂盛而影响业主的日常生活；为客户免费提供绿化养护知识的咨询，并对有需求的客户家中枯萎的花草进行施肥养护指导。
案场服务培训优秀课件ppt
培训成果转化率
了解员工在培训后是否能将所学知识运用到实际工作中，是否能 提高服务质量和效率。
06
案场服务未来展望
服务创新
服务理念创新
培养员工以客户为中心的服务理念，关注客户需求，提供个性化、 定制化的服务。
服务流程创新
优化服务流程，提高服务效率，减少客户等待时间，提升客户满意 度。
服务内容创新
不断丰富服务项目，拓展服务范围，满足客户多元化需求。
案场服务培训优秀课件
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
• 案场服务概述 • 案场服务流程 • 案场服务技巧 • 案场服务案例分析 • 案场服务培训效果评估 • 案场服务未来展望
01 案场服务概述
服务理念
01
02
03
客户至上
始终将客户的满意度放在 首位，提供超越期望的服 务。
专业精神
具备高度的专业素养，以 专业的态度和技能提供服 务。
经验教训2
及时解决案场服务中出现的问题，不断完善和改进服务流 程。定期对销售人员进行培训和考核，提高整体服务水平 。
经验教训3
建立有效的客户反馈机制，及时收集和处理客户意见和建 议。针对问题案例进行深入分析，找出根本原因并采取有 效措施进行改进。
05
案场服务培训效果评估
客户反馈
客户满意度 通过调查问卷、访谈等方式了解客户对案场服务的满意度，包括 接待、咨询、售后服务等方面的评价。
、沟通技巧、解决问题的能力等。
服务环境舒适度
03
评估案场环境的舒适程度，包括场地整洁、设施完备、氛围营
造等方面。
培训效果评估
培训内容实用性
评估培训内容是否符合案场服务的实际需求，是否具有实用性和 可操作性。
了解员工在培训后是否能将所学知识运用到实际工作中，是否能 提高服务质量和效率。
06
案场服务未来展望
服务创新
服务理念创新
培养员工以客户为中心的服务理念，关注客户需求，提供个性化、 定制化的服务。
服务流程创新
优化服务流程，提高服务效率，减少客户等待时间，提升客户满意 度。
服务内容创新
不断丰富服务项目，拓展服务范围，满足客户多元化需求。
案场服务培训优秀课件
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
• 案场服务概述 • 案场服务流程 • 案场服务技巧 • 案场服务案例分析 • 案场服务培训效果评估 • 案场服务未来展望
01 案场服务概述
服务理念
01
02
03
客户至上
始终将客户的满意度放在 首位，提供超越期望的服 务。
专业精神
具备高度的专业素养，以 专业的态度和技能提供服 务。
经验教训2
及时解决案场服务中出现的问题，不断完善和改进服务流 程。定期对销售人员进行培训和考核，提高整体服务水平 。
经验教训3
建立有效的客户反馈机制，及时收集和处理客户意见和建 议。针对问题案例进行深入分析，找出根本原因并采取有 效措施进行改进。
05
案场服务培训效果评估
客户反馈
客户满意度 通过调查问卷、访谈等方式了解客户对案场服务的满意度，包括 接待、咨询、售后服务等方面的评价。
、沟通技巧、解决问题的能力等。
服务环境舒适度
03
评估案场环境的舒适程度，包括场地整洁、设施完备、氛围营
造等方面。
培训效果评估
培训内容实用性
评估培训内容是否符合案场服务的实际需求，是否具有实用性和 可操作性。
物业服务礼仪和技巧培训PPT课件
物业服务礼仪和技巧培训ppt 课件
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
• 培训背景与目的 • 物业服务礼仪规范 • 物业服务技巧提升 • 实际案例分析与讨论 • 培训总结与展望
01
培训背景与目的
物业服务行业现状
物业服务行业的发展 趋势
物业服务人员的职业 发展路径
物业服务行业的挑战 与机遇
礼仪与技巧在物业服务中的重要性
行为礼仪
遵守规定
严格遵守物业服务公司的相关规定和 制度。
热情周到
提供热情周到的服务，让业主感受到 家的温暖。
尊重业主
尊重业主的权益和隐私，不随意打扰 或侵犯。
沟通礼仪
有效沟通
与业主进行有效沟通，了 解他们的需求和意见。
倾听反馈
积极倾听业主的反馈和建 议，不断改进服务质量。
妥善处理纠纷
在处理纠纷时，保持冷静 、客观，以理服人。
02
加强员工培训，提高员 工素质，增强服务意识
03
建立有效沟通机制，及 时解决业主问题，避免 纠纷升级
04
举办社区活动有助于增 强业主凝聚力，促进和 谐社区建设
05
培训总结与展望
培训内容回顾
物业服务礼仪的重要性
提升服务品质，增强客户满意度
物业服务技巧的应用
有效沟通、处理投诉、解决问题
案例分析与讨论
03
物业服务技巧提升
有效沟通技巧
倾听与理解
积极倾听业主的需求和意见，理 解其背景和立场。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的观 点和需求，避免使用专业术语。
非语言沟通
注意面部表情、肢体语言等非语 言信号，保持友善和尊重。
情绪管理技巧
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
• 培训背景与目的 • 物业服务礼仪规范 • 物业服务技巧提升 • 实际案例分析与讨论 • 培训总结与展望
01
培训背景与目的
物业服务行业现状
物业服务行业的发展 趋势
物业服务人员的职业 发展路径
物业服务行业的挑战 与机遇
礼仪与技巧在物业服务中的重要性
行为礼仪
遵守规定
严格遵守物业服务公司的相关规定和 制度。
热情周到
提供热情周到的服务，让业主感受到 家的温暖。
尊重业主
尊重业主的权益和隐私，不随意打扰 或侵犯。
沟通礼仪
有效沟通
与业主进行有效沟通，了 解他们的需求和意见。
倾听反馈
积极倾听业主的反馈和建 议，不断改进服务质量。
妥善处理纠纷
在处理纠纷时，保持冷静 、客观，以理服人。
02
加强员工培训，提高员 工素质，增强服务意识
03
建立有效沟通机制，及 时解决业主问题，避免 纠纷升级
04
举办社区活动有助于增 强业主凝聚力，促进和 谐社区建设
05
培训总结与展望
培训内容回顾
物业服务礼仪的重要性
提升服务品质，增强客户满意度
物业服务技巧的应用
有效沟通、处理投诉、解决问题
案例分析与讨论
03
物业服务技巧提升
有效沟通技巧
倾听与理解
积极倾听业主的需求和意见，理 解其背景和立场。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的观 点和需求，避免使用专业术语。
非语言沟通
注意面部表情、肢体语言等非语 言信号，保持友善和尊重。
情绪管理技巧
案场服务培训优秀课件
05
06
通过团队协作，共同完成销售目标，提升 整体业绩。
02
案场服务人员素质要求
Chapter
良好的沟通能力
清晰、准确、简洁地表达
情感管理
服务人员需要能够清晰、准确、简洁 地表达自己的想法和意见，避免使用 模糊或含糊的语言。
服务人员需要管理好自己的情绪，避 免在与客户沟通时出现情绪波动，保 持冷静和理性。
THANKS
感谢观看
提供专业解答
针对客户的问题，接待人员应提供专业的解答和 建议，帮助客户更好地了解楼盘和户型。
记录客户需求
接待人员应记录客户的需求和问题，以便后续跟 进和反馈。
引导客户参观流程与规范
确认参观需求
接待人员应确认客户需要参观的具体区域和内容，如样板间、公 共设施等。
引导参观路线
根据客户的需求，接待人员应引导客户按照规定的路线进行参观， 确保客户能够全面了解楼盘的各个区域。
高效的时间管理能力
时间规划
服务人员需要合理规划自 己的时间，确保能够在规 定的时间内完成工作任务 。
优先级排序
服务人员需要根据任务的 紧急程度和重要性，合理 安排任务的优先级。
时间控制
服务人员需要控制好自己 的时间，避免在工作中出 现时间浪费和效率低下的 问题。
03
案场服务流程与规范
Chapter
整洁有序
服务场所必须保持整洁有序，避免杂乱无章。
布局合理
合理布局服务场所，为客户提供舒适的环境。
氛围营造
通过布置和装饰营造出温馨、舒适的氛围，提升客户体验。
06
案场服务培训效果评估与反馈 机制建立
Chapter
培训效果评估方法与指标体系建立
2024版《物业培训》ppt课件
关系的协议，是物业管理活动的重要依据。
物业合同的主要内容
02
物业合同的主要内容包括物业服务的内容、标准、期限、费用
等条款，以及双方的权利义务、违约责任等。
物业合同的签订程序
03
物业合同的签订程序包括协商、拟定合同文本、审查批准、签
字盖章等步骤。
物业合同的履行与变更
物业合同的履行
物业服务企业应按照合同约定的内容和标准提供服务，业主应按时 交纳物业服务费用。
调解处理
如协商无果，可向当地物业管 理协会或相关部门申请调解处
理。
仲裁处理
经调解无果的，双方可根据合 同约定或事后达成的仲裁协议
向仲裁机构申请仲裁。
诉讼处理
如对仲裁结果不服或合同中未 约定仲裁条款的，任何一方均
可向人民法院提起诉讼。
04
物业服务心理学
业主心理分析
业主需求心理
了解业主对物业服务的基本需求和期望，如安全、 舒适、便利等。
情绪调节
掌握有效的情绪调节方法，如深呼吸、冥想等，以保持情绪稳定。
压力应对
了解压力对身心的影响，学习有效的压力应对技巧，如时间管理、 放松训练等。
05
物业服务团队建设与管 理
团队组建与角色定位
明确团队目标
根据物业服务需求，设定清晰、具体的团队目标，确保团 队成员理解并认同。
组建高效团队
依据项目规模和服务要求，合理配置团队成员，包括项目 经理、客服、维修、保洁等岗位。
智能化物业管理 利用物联网、云计算等技术，实现设备远程监控、故障预 警等功能，提高管理效率。
智能化便民服务 通过智能语音应答、自助缴费等系统，提供便捷高效的居 民服务。
互联网+时代下的物业服务模式创新
案场服务培训教材PPT实用课件(共28页)
•
7.只有清醒认识我国历史走向、准确 定位我 国历史 方位， 才能更 加自尊 自信。 只有不 断增强 自尊自 信，才 能更加 敢于正 视自身 不足、 敢于承 认别人 长处， 进而取 长补短 ，更好 迈向伟 大复兴 。
•
8.一个国家的社会心态与其发展实际 密切相 关，是 时代的 “晴雨 表”“ 风向标 ”；它 同时会 影响每 个社会 成员的 价值取 向和行 为方式 ，甚至 影响整 个国家 发展大 局。积 极健康 的社会 心态是 个人、 社会、 国家发 展进步 的重要 社会心 理基础 ，也是 国家软 实力的 重要组 成部分 。
标须
准进
到
位
案场服务——销售通道指引
七、吧台服务
建业物业案场服务
案场服务——吧台服务
八、洗手间
建业物业案场服务
案场服务——洗手间
案场服务——洗手间
九、欢送
建业物业案场服务
案场服务——欢送
案 场 服 务 培 训教材 PPT实用 课件( 共28页 )
销售案场服务的目的：
在卖场服务标准的基础上，要求卖场服务人员遵守每一个工作及 服务细节，致力于为客户提供全面优质的服务，全力配合地产营销部 门销售工作。
造美好的服务体验。
案 场 服 务 培 训教材 PPT实用 课件( 共28页 )
建业物业案场服务
案 场 服 务 培 训教材 PPT实用 课件( 共28页 )
案 场 服 务 培 训教材 PPT实用 课件( 共28页 )
建业物业案场服务
案 场 服 务 培 训教材 PPT实用 课件( 共28页 )
行为规范
案场服务
建业物业
一、迎接、指引看房停车
建业物业案场服务
案场服务——迎接、指引看房停车
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后相夹，髋部两侧略向中间用力。 6．腿部:两腿并拢直立，腿部肌肉收紧，大腿内侧
夹紧，髋部上提。 7．肩膀:两肩放松下沉，气沉于胸腹之间，自然呼吸。 8．脚部:两脚跟相靠，脚尖展开45°～ 60°，身
体重心主要支撑于脚掌、脚弓之上。
精品
一、站 姿
（二）女士站姿 1. 双腿直立V字式和双脚前后丁字式 双腿直立V字式（脚跟并拢、双膝紧靠） 双脚前后丁字式（前脚脚跟紧靠后脚脚心弯曲部分）
男士行走时掌心向内、以身体为中 心前后摆动，步幅以一脚半为宜。注意 不要左右晃动肩膀。
步伐应矫健、有力、潇洒、豪迈， 展示阳刚之美。
精品
两人成行
三人成列
精品
(二)女士标准走姿
女士行进线路, 尽量为一直线， 步幅恰当,以一脚为宜，双臂自然摆 动，目光平视前方。
女步略小，步伐应轻捷、含蓄、 娴雅、飘逸，体现阴柔之美。
案场服务作为物业管理的早期介入，引入了星级酒 店的服务模式，在房产品销售中心或样板房提供标准、 专业的酒店式物业服务，让每一位客户都能感受到房产 品的尊贵生活潜质，从而为房产品的销售起到积极的推 进作用。
精品
为什么要做好案场管理？
精品
如何看案场服务的定位和意义？
第一，案场服务是物业管理服务能力的缩影。
第二，案场服务是凸现项目的物业品牌价值最直接的环节。
对于地产公司而言，销售无疑是实现经营目标的最重要的环节，而案场服务水平 对地产销售服务贡献最直接。从这一角度看，提升案场服务能力也促使物业的品 牌 价值增值所需，此项业务的发展与项目的利益保持一致。
精品
如何看案场服务的定位和意义？
第三，案场可以为后期物业服务中心储备人才。
1. 两脚左右分开，与肩同宽，脚 尖朝前且两脚平行。
2. 双手交叉于后背，通常男子采 用此种站姿，女子不宜采用。
精品
男士标准站姿
1．头部:下颌微收，双目平视前方。 2．颈部：脖颈挺直，头向上顶。 3．胸背部:脊柱、后背挺直，胸略向前上方提起。 4．手臂:两手臂放松，自然下垂于体侧。 5．臀部:腹肌、臀大肌微收缩并上提，臀、腹部前
按照前面分析的，案场服务不仅是后期物业管理的缩影，而且其要求要高于物业 服务中心，这无疑给案场管理人员的职业生涯提供了很好的发展通道，可以吸引并鼓励更 优秀的人才加入案场管理，不断提升案场服务能力，形成良性循环。
第四，模拟市场化——案场服务竞争力将增加未来拓展外部市场机 会的筹码。
大胆的展望一下，如果今后我们完全市场化了，需要不断拓展外部市场，那新的 发展商凭什么给我们生意做，那完全取决于你能给他创造什么价值，而且这些价值是 否具备很强的市场竞争力。从这角度讲，案场服务无疑是今后拓展外部市场的桥头 堡、试金石。
把案场服务展开来看，案场服务内容与后期物业管理服务相同，案场服务大致可 以分为“基础作业面”和“客户作业面”两部分。基础作业面包括：现场保洁、秩序维护、 设施管理及绿化养护，而客户服务面包括：接待服务、销售厅服务、样板间服务等。前者 强调工作效率，后者强调与客户互动能力，这与后期物业管理也大同小异，因此从某种意 义上说，案场服务是后期物业管理服务的缩影。而且作为一个已进住的物业项目，由于受 制于管理费标准，合同规定，客户复杂性及服务面广等因素，要做到面面俱到，滴水不漏 是很难的，但是案场则不同，它面积小，客户单一（地产公司），没有价格限制（毕竟案 场服务成本相对营销费用还是小头），只要资源配置得当，可以充分发挥物业精品的能力， 或许可以成为物业高端服务的试验田。
精品
三、手 姿
1、为客人指引方向时，要手臂伸直，手指自然并拢，掌心 向上，指向目标；同时眼睛要看着目标并兼顾对方是否 看到指示的目标；
2、在介绍或指向方向时切忌用一只手指或笔等物品来指点； 3、谈话时手势不宜过多，幅度不宜过大； 4、递东西给客人时应用双手恭敬的奉上，绝不能漫不经心 的
一扔；从客人手中接东西也同样必须使用双手； 5、切忌以手指或笔尖直接指向客人。
肚脐上下一厘米范围之内都是可以的。
精品
双脚前后丁字式
双脚呈垂直方向接触,其 中一脚跟靠在另一脚窝处, 两脚尖对两斜角,如一“丁” 字。
精品
双脚直立V角式
双脚成V字型，即脚跟并 拢、双膝紧靠，两脚尖张开， 距离约为一拳。
精品
二、走 姿
(一)男式标准走姿
抬头挺胸，平视前方。步履轻盈、 不拖鞋跟，脚尖向前方，脚跟先落地， 脚掌紧跟落地。走路时，腰用力撑住全 身，两手两腿均匀摆动。
欢 迎 参 加 培 训！
精品
案场物业服务培训
二0一七年六月
精品
目录
前言 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 4 第一篇 案场通用礼仪标准 ‥‥‥‥‥‥ 11 第二篇 礼宾岗位礼仪标准 ‥‥‥‥‥‥ 30 第三篇 水吧岗位礼仪标准 ‥‥‥‥‥ 34 结束语 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 42
精品
前言
精品
第一篇 案场通用礼仪标准
精品
一、站 姿
（一）男士站姿 1.双脚直立式和分腿站立式
双腿直立式（脚跟并拢、双膝紧靠），适合短时间 站立、迎送宾客 ；
分腿站立式（即身体重心放在两脚中间，不要偏左 或偏右；双脚与肩同宽，手可自然下垂，在体前或 者体后交叉）。
精品
礼宾标准站姿：直立式
精品
礼宾标准站姿：分腿站立式
精品Байду номын сангаас
女士标准站姿
精品
女士标准站姿
1．头部：抬头若悬，勿往前或下垂。下颌与地成平行 线，不宜高扬下颌或过分收下颌。
2. 脖子：脖子应伸直，与身体形成一直线。 3．肩膀：两肩宜平衡、勿高耸，肩应自然并稍微往后。 4．胸部：胸直挺，不宜勉强高耸。 5．腹部：应收腹部、不可突出，保持肋骨上升的姿态。 6．腰部：保持腰部挺直，才能显得有精神。 7．臀部：收缩臀部的肌肉并往前提，使臀部有结实感。 8. 手位: 手臂放松，右手压在左手上面，大拇指放在
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“印象管理”认为 个人形象就是公司形象。职业形象通过外表、沟通、礼仪留给
客户印象，这个印象反映了公司的信誉、产品及服务的质量。
精品
礼节：世界上最廉价的、而且能够得到最大收益的 一项品质就是礼节。
--拿破仑.希尔
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礼节 + 仪表 = 礼仪
是一项建立在善良、高效和富有逻辑的基础上的一项传统习 俗。它为我们生活中的活动和行为提供了一个准则，如同足球比 赛的规则一样。
夹紧，髋部上提。 7．肩膀:两肩放松下沉，气沉于胸腹之间，自然呼吸。 8．脚部:两脚跟相靠，脚尖展开45°～ 60°，身
体重心主要支撑于脚掌、脚弓之上。
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一、站 姿
（二）女士站姿 1. 双腿直立V字式和双脚前后丁字式 双腿直立V字式（脚跟并拢、双膝紧靠） 双脚前后丁字式（前脚脚跟紧靠后脚脚心弯曲部分）
男士行走时掌心向内、以身体为中 心前后摆动，步幅以一脚半为宜。注意 不要左右晃动肩膀。
步伐应矫健、有力、潇洒、豪迈， 展示阳刚之美。
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三人成列
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(二)女士标准走姿
女士行进线路, 尽量为一直线， 步幅恰当,以一脚为宜，双臂自然摆 动，目光平视前方。
女步略小，步伐应轻捷、含蓄、 娴雅、飘逸，体现阴柔之美。
案场服务作为物业管理的早期介入，引入了星级酒 店的服务模式，在房产品销售中心或样板房提供标准、 专业的酒店式物业服务，让每一位客户都能感受到房产 品的尊贵生活潜质，从而为房产品的销售起到积极的推 进作用。
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为什么要做好案场管理？
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如何看案场服务的定位和意义？
第一，案场服务是物业管理服务能力的缩影。
第二，案场服务是凸现项目的物业品牌价值最直接的环节。
对于地产公司而言，销售无疑是实现经营目标的最重要的环节，而案场服务水平 对地产销售服务贡献最直接。从这一角度看，提升案场服务能力也促使物业的品 牌 价值增值所需，此项业务的发展与项目的利益保持一致。
精品
如何看案场服务的定位和意义？
第三，案场可以为后期物业服务中心储备人才。
1. 两脚左右分开，与肩同宽，脚 尖朝前且两脚平行。
2. 双手交叉于后背，通常男子采 用此种站姿，女子不宜采用。
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男士标准站姿
1．头部:下颌微收，双目平视前方。 2．颈部：脖颈挺直，头向上顶。 3．胸背部:脊柱、后背挺直，胸略向前上方提起。 4．手臂:两手臂放松，自然下垂于体侧。 5．臀部:腹肌、臀大肌微收缩并上提，臀、腹部前
按照前面分析的，案场服务不仅是后期物业管理的缩影，而且其要求要高于物业 服务中心，这无疑给案场管理人员的职业生涯提供了很好的发展通道，可以吸引并鼓励更 优秀的人才加入案场管理，不断提升案场服务能力，形成良性循环。
第四，模拟市场化——案场服务竞争力将增加未来拓展外部市场机 会的筹码。
大胆的展望一下，如果今后我们完全市场化了，需要不断拓展外部市场，那新的 发展商凭什么给我们生意做，那完全取决于你能给他创造什么价值，而且这些价值是 否具备很强的市场竞争力。从这角度讲，案场服务无疑是今后拓展外部市场的桥头 堡、试金石。
把案场服务展开来看，案场服务内容与后期物业管理服务相同，案场服务大致可 以分为“基础作业面”和“客户作业面”两部分。基础作业面包括：现场保洁、秩序维护、 设施管理及绿化养护，而客户服务面包括：接待服务、销售厅服务、样板间服务等。前者 强调工作效率，后者强调与客户互动能力，这与后期物业管理也大同小异，因此从某种意 义上说，案场服务是后期物业管理服务的缩影。而且作为一个已进住的物业项目，由于受 制于管理费标准，合同规定，客户复杂性及服务面广等因素，要做到面面俱到，滴水不漏 是很难的，但是案场则不同，它面积小，客户单一（地产公司），没有价格限制（毕竟案 场服务成本相对营销费用还是小头），只要资源配置得当，可以充分发挥物业精品的能力， 或许可以成为物业高端服务的试验田。
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三、手 姿
1、为客人指引方向时，要手臂伸直，手指自然并拢，掌心 向上，指向目标；同时眼睛要看着目标并兼顾对方是否 看到指示的目标；
2、在介绍或指向方向时切忌用一只手指或笔等物品来指点； 3、谈话时手势不宜过多，幅度不宜过大； 4、递东西给客人时应用双手恭敬的奉上，绝不能漫不经心 的
一扔；从客人手中接东西也同样必须使用双手； 5、切忌以手指或笔尖直接指向客人。
肚脐上下一厘米范围之内都是可以的。
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双脚前后丁字式
双脚呈垂直方向接触,其 中一脚跟靠在另一脚窝处, 两脚尖对两斜角,如一“丁” 字。
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双脚直立V角式
双脚成V字型，即脚跟并 拢、双膝紧靠，两脚尖张开， 距离约为一拳。
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二、走 姿
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抬头挺胸，平视前方。步履轻盈、 不拖鞋跟，脚尖向前方，脚跟先落地， 脚掌紧跟落地。走路时，腰用力撑住全 身，两手两腿均匀摆动。
欢 迎 参 加 培 训！
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案场物业服务培训
二0一七年六月
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目录
前言 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 4 第一篇 案场通用礼仪标准 ‥‥‥‥‥‥ 11 第二篇 礼宾岗位礼仪标准 ‥‥‥‥‥‥ 30 第三篇 水吧岗位礼仪标准 ‥‥‥‥‥ 34 结束语 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 42
精品
前言
精品
第一篇 案场通用礼仪标准
精品
一、站 姿
（一）男士站姿 1.双脚直立式和分腿站立式
双腿直立式（脚跟并拢、双膝紧靠），适合短时间 站立、迎送宾客 ；
分腿站立式（即身体重心放在两脚中间，不要偏左 或偏右；双脚与肩同宽，手可自然下垂，在体前或 者体后交叉）。
精品
礼宾标准站姿：直立式
精品
礼宾标准站姿：分腿站立式
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女士标准站姿
精品
女士标准站姿
1．头部：抬头若悬，勿往前或下垂。下颌与地成平行 线，不宜高扬下颌或过分收下颌。
2. 脖子：脖子应伸直，与身体形成一直线。 3．肩膀：两肩宜平衡、勿高耸，肩应自然并稍微往后。 4．胸部：胸直挺，不宜勉强高耸。 5．腹部：应收腹部、不可突出，保持肋骨上升的姿态。 6．腰部：保持腰部挺直，才能显得有精神。 7．臀部：收缩臀部的肌肉并往前提，使臀部有结实感。 8. 手位: 手臂放松，右手压在左手上面，大拇指放在
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“印象管理”认为 个人形象就是公司形象。职业形象通过外表、沟通、礼仪留给
客户印象，这个印象反映了公司的信誉、产品及服务的质量。
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礼节：世界上最廉价的、而且能够得到最大收益的 一项品质就是礼节。
--拿破仑.希尔
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礼节 + 仪表 = 礼仪
是一项建立在善良、高效和富有逻辑的基础上的一项传统习 俗。它为我们生活中的活动和行为提供了一个准则，如同足球比 赛的规则一样。