新员工工作计划及打算

新员工工作计划及打算

20**年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好的发挥作用。

一、加强规范现金管理，做好日常核算

1.根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好

财务工作。

2.做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.

3.做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强

各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇

总表，月转初前报交总经理留存。

4.票据需总经理审核签字后方能报销。

5.财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

6.完成领导临时交办的其他工作。

二、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用

控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、更能符合公司发展的步伐。

总之，在新的一年里，我会继续加大现金管理力度，提高自

身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各

项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献!

新员工工作总结

20xx年对我来说具有特别的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，也尽最大努力去胜任这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。现在就20xx年的工作情况总结如下：

一、以踏实的工作态度，适应企管部工作特点

企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也很多，经常是忙忙碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家服务的心态是做好每一件事。为公司贡献我的一点光和热。

二、尽心尽责，做好本职工作

一年来，我主要完成了以下工作：

1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门

人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单

的事项、金额、票据等一系列事项审核;审核完毕，每周三交给企

管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并对

比较特殊的报销单做其它方面的录入，;再交由张总审核，张总审

核完毕，再重新把所有报销单登记，做一个详细的费用报销单明

细表，交由财务。

2、保险柜文件的管理。此类文件涉及范围非常广，整体上分

为政府性的、公司内部性的;公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等。需要进行整体的区分，方便各部

门人员需要时，及时提供。

3、统计报表的填写及上报。我这一块的统计报表涉及到南昌

市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅发展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。报表部分与财务部协调完成，财务出相应的数据，有些数据需要

自己的计算，每大块涉及到的报表较多。

4、档案这一块，是花时间、经历最多的一块，其分为两大块：纸质档案：全部是用手写，每个人的档案上都要写好员工的个人

信息，我接手这一块完全是空白;并且还要分部门，统计好各部门

的人数，在上面列清单。在这样有效的分类下，公司所有人员信

息都可能很直观的查到。电子档案：这一块是纸质档案的另一种

呈现方式，是对员工个人基本信息的录入，例如：姓名、身份证、毕业学校等一系列。涉及得非常细。这样一种录及方式方便公司

各领导对员工个人基本信息的查看。

5、公司印信的保管及用印情况的登记。各部门凭用印申请单，经领导签字，待我审核，才予盖章。并且每月整理所有用印申请单，并录入到电脑，方便领导对某一时段用印情况的审核。

6、外宾的接待。公司来访的客人较多，经常需要陪其去车间，向其解说公司相应情况，对于客人一系列问题进行解答;也要准备

好会议室，放好资料、倒水等事项

7、有关政府性文件、事项的处理。今年在陈经理的引导下，

处理了两大项：一是公司环评文件，二是公司内部固体废弃物的

处理。这两大块在多方的协调下，终于完美的完成。接下来就是

一些后绪的工作。当然也有些相应的政府类似文件也进行了处理。

新员工培训计划

20XX年员工年度培训计划的制定应该本着以创建一支高素质、高技能的员工队伍基础，做好年度员工培训工作。企业新员工入

职培训主要包含药品、科技、网络、电子、地产、珠宝、物业、

百货等等行业。

一、目前新员工培训的现状

从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，

操作上无制度可依，具体表现在以下几个方面：

集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。即总部的新员工培训应该哪些人参加，分公司的新员工培训应哪

些人参加，课程如何设置等都不清楚。以今年x月份即将举办的

一期新员工培训为例，置业公司没有参加过新员工培训的已经达

20多人，如果把在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来，就达XXX人左右。这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生

不利的影响，而且，因为很多人都是已经加入公司很久了才举办

新员工培训，会导致培训失去意义。

新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特别是"金地

之道"的推广活动开始之后，原有新员工培训的课程和"金地之道"

的培训推广计划的关系需要明确下来。

二、新员工培训目的

为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新

员工的士气

让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他

的期望

让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台

减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司

让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感

使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

三、新员工培训内容

1.就职前培训

到职前：

致新员工欢迎信