5人用人育人留人之道

6、及时清除烂苹果
--酒与污水定律
把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水，如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一 桶污水，这就是酒与污水定律最直白的表达。在现实中，在任何组织里，几乎都存在这样的人 物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不 及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。“烂苹果”的可怕之处，在于它那惊人 的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将 一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基 础上的，很容易被侵害、被毒化。
管人用人育人留人之道
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在。
1、善用比我们自己 更优秀的人
--奥格尔维定律
如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。如果 我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
2、全面正确地认识人才
--光环效应
如一个人最初被认定是好的，则他身上的其它品质也都被认为是好的，有似 “爱屋及乌”的原理。它指个人在敬仰、爱慕他人过程中所形成的夸大了的社会认 知。光环效应在爱情和偶像崇拜中最明显。
5、为有才干的下属创 造脱颖而出的机会
--贝尔效应
贝尔天赋极高。有人估计过他毕业后若研究晶体和生物化学，定会赢得多次诺贝尔 奖。但他却心甘情愿地走了另一条道路——把一个个开拓性的课题提出来，指引别人 登上了科学高峰，此举被称为贝尔效应。这一效应要求领导者具有伯乐精神、人梯精 神、绿地精神，在人才培养中，要以国家和民族的大业为重，以单位和集体为先，慧 眼识才，放手用才，敢于提拔任用能力比自己强的人，积极为有才干的下属创造脱颖 而出的机会。
7、避免凭印象用人
--首因效应
在社会认知中，个体获得对方第一印象的认知线索往往成为以后认知与评价的重要根据。 首因效应的影响作用可以在一定程度上得到控制。首因效应的产生与个体的社会经历、社交 经验的丰富程度有关。如果个体的社会经历丰富、社会阅历深厚、社会知识充实，则会将首 因效应的作用控制在最低限度；另外，通过学习，在理智的层面上认识首因效应，明确首因 效应获得的评价，一般都只是在依据对象的一些表面的非本质的特征基础上而做出的评价， 这种评价应当在以后的进一步交往认知中不断地予以修正完善，也就是说，第一印象并不是 无法改变，也不是难以改变的。
3、选择你所爱的， 爱你所选择的
--不值得定律
不值得定律最直观的表述是，不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再 简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理， 一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事 的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
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8、避免一般人才驱逐优秀人才
--格雷欣法则
格雷欣法则一，个简有活单力来不说创就造力是的劣组币织，驱一逐定良会币鼓励。一是线说员工在坚市持场自上己的流观通点a幵，敢b亍两直种接表币达，—面—卲值便一样 但a是足值这可的能货有币悖亍，某而些b上不级足戒权值威，的仍观然点。可只以有充这样当才交能换让货每个币人。的那与业么性理不性责的仸感人真都正会发挥选出择来以，次 充好，将避a免留企下业来犯经，验将主b义用的出错误去。。从而在市场上，b驱逐了a。
9、以亲和的文化氛围吸引和留住人 才
--雷尼尔效应
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11、企业里没有无用的人才
--特雷默定律
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4、尊重人才的成长规律
--蘑菇管理定律 •磨去棱角，适应环境。 •从小事做起，认真对待每一件事 wenku.baidu.com少说多听多做，累积人脉 •不断学习，提高学习力 •消除不切实际的幻象。 •消除对成绩的沾沾自喜。 •别“欣赏”那个失败的坑 •生气不如争气。
蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角 落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、 代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有过这样 一段蘑菇的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑 菇，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。
10、将恰当的人放在最恰当的位 置上
--适才适所法则
岗做位好上人，力真勇资正亍源做创新配到和置适灵是才活人应适变力所，资。是源建企业管立持理完续的善发基展的、础激克。励敌简机制胜单制的地与原说掌劢就力握。是合将适合的适激的励人手放法在是合人适力的资 源管理的中然心而任随着务企。业觃模的扩大和业务的成熟，多数公司都会自然而然地倾向安亍现状、保守