机械设备工器具及大型管理制度

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机械设备及工器具大型机械设备管理制度

根据工程公司《设备管理办法》,结合一管部具体情况制定本管理制度,用以强化机械设备及工器具大型机械设备管理,加强设备安全运行,加强维修保养,使设备及大型工器具处于良好状态,延长使用寿命,从而降低工程成本。

1、工程项目设备管理组织:

1.1项目部由一名项目班子成员主管设备管理工作,根据工程情况设立专职或兼职设备管理

员,负责管理项目部各种设备及大型工器具的安全运行、维修保养工作;

1.2设备管理员的主要职责除工程局《设备管理办法》规定以外,还应负责项目部自购的小型

设备、大型电动、手动工器具的维修保养、安全使用的指导、监督责任。

1.3项目设备管理员要积极配合分局物资设备科工作,对每月检查出的问题及时整改;

1.4设备管理员要在设备及大型工具使用过程中进行监控,必要时要进行技术指导,纠正违章操作,对查出的隐患立即更正,保证设备安全运行;

2、项目部自有设备及大型工具的管理:

2.1 项目部因工程需要购置小型设备或大型工具时,应填报设备及大型工具需用计划表,报物资设备处,物资设备处应对所报计划严格审理,提出租赁、调剂或购置意见,帮助项目部尽快解决。

2.2 所有工程项目的设备及电动工具的安装、运行、维修保养均应严格执行工程局《设备管理办法》及《设备管理规范》总体有关规定;

2.3 项目部应对本部的小型设备及大型工具进行编号,登记台帐,领用及退库要有完备的手续;

2.4 项目部自购的小型设备或大型工具应在本工程内摊销,工程结束时根据损耗程度和保

养状况,预估现在价值后列入《帐外物资、设备统计表》中,报一管部或局设备处一份,注明是否出售或出租,以便进行调剂;

2.5 项目部应对新型设备或大型工具建立安全操作规程、维修保养制度;

3…现场设备管理

3.1 所有设备均应登记台帐,设备台帐分为租赁局内设备、项目不能自由设备、租赁外单位设备;

3.2 租赁设备在不须用时要及时退租,设备在退租前应进行全面检查,处于良好状态;

3.3 局内租赁设备在冬季不施工期间或工程暂告一段落时,要及时提出报封申请,报物资设备处,必要时可直接向局物资设备管理部提出申请,获得批准后可在原地封存,但封存期间要使之处于良好状态,并在批准起封前不得随意使用,根据有关规定,要先报告后封存,不得补报。

3.4 所有设备在投入运行前,设备员都应对操作人员进行安全技术交底,双方在技术交底书上签字;

重要设备操作要,专人专机,需要换人时,对新换人员要严格考核,考核合格后才能上岗操作。

3.5 在设备使用场所应设置安全操作规程标牌,并放置在明显位置,标牌字迹要清晰醒目,字

体端正;设备安装应符合安全规定;

3.6 大型、中小型设备的管理以及安全运行、维修保养、考核评分等执行工程局《设备管理

办法》、《设备管理规范》有关规定。

3.7 租赁外单位设备的维修保养、安全运行、文明施工管理等按照工程局有关规定执行;

4. .现场设备资料管理:执行工程局《设备管理办法》第4.5条规定;

5.机械设备事故处理与奖惩规定:

5.1 机械事故分类执行工程局《设备管理办法》7.1条规定;

5.2 机械事故处理除执行工程局有关规定外,还应执行如下规定:

5.2.1 属于设备管理员工作疏忽,管理不到位,一般事故对设备管理员进行50——100元罚款,重大事故对设备管理员进行100——500元罚款,

5.2.2一管部日常考核文明施工得分在80分以下,设备管理考核得分在85分以下,或同一

问题重复出现两次以上没整改,造成安全隐患未排除,项目部应根据情况给予设备管理员50—

—100元罚款;总公司日常考核文明施工得分在93分以上,设备管理考核得分在98分以上,项目部对设备管理员除正常奖金外另行奖励50——100元;

5.2.3 日常维修保养不到位,设备本身、或设备安装场所不符合要求,影响工地形象或影

响文明工地评比,项目部给予设备管理员30——50元罚款;

5.2.4一管部每年组织参加总公司的红旗设备竞赛活动,红旗设备评比条件、活动安排按总

公司有关规定及通知进行;

5.2.5 局每年进行一次优秀设备员评比活动,对设备管理到位,表现优秀的专兼职设备管

理员给予精神表彰和200元奖励;

5.2.6优秀设备管理员评比条件:

5.2.

6.1 严格执行总公司、一管部、项目部有关设备管理规定,热爱本职工作,认真学习先

进技术,不断进取,对工作认真负责,管理到位;

5.2.

6.2 参加本年度考核8个月以上,月平均考核评分在95分以上;

5.2.

6.3 本年度未发生机械设备经济损失及安全事故,谁备完好率在98%以上;机械设备利

用率在85%以上,起租退租及时,不增加工程成本,

项目经理部

年月日

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