用友NC集团企业战略落地信息化平台解决方案

集团企业需要稳定可靠、高效智能、安全、开放可发展的信息化平台
NC6 管理创新与技术创新相融合，支撑集团企业战略落地的信息化平台
用友NC6研发致力于UAP平台创新、领域应用创新、用户体验创新、研发过程创新，使用最新技术服务商业，打 造出一个集团集团企业首选的高端信息化平台，形成基于NC的产业链环境，成为集团集团企业信息化战略合作 伙伴
产业链整合
随产业链不断延伸整合，集 团集团企业急需实现对整个 产业链的协同管控。在这样 的背景下，如何保证响应集 团企业内部需求的速度？如 何具备快速构建IT能力？如 何保障信息化平台集成可扩 展和有效满足集团企业信息 化的个性化应用？
先进技术与现有资源
当集团企业云出现整合 和深化，云技术应用将 在中国市场高速成长， 如何把当前先进的技术 引入到集团企业信息化 建设中来？包括云计算、 大数据局分析、移动应 用与物联网、社交网络 等 集团企业怎样保护IT资产 投资和实现IT资源的有效、 可视化管理？如果对现 有IT资产重用？如何实现 集团企业整体的低成本 运营？
经济 大势所趋
十八大政府的工作报告当中提工业和产业的关键词：云计算、物联网、移动互联网、大数据， 以及智慧城市；并表示认为这五个关键词在某种程度上是产业模式的代表。同时报告还提出，加 快走出去步伐，增加集团企业国际化竞争能力，培养一批世界水平的跨国公司 需创新融合驱动经济发展 延伸整合产业链，实现整个产业链的协同管理 提升业务流程优化再造和产业链协同能力， 集团企业实现向综合集成应用的转变，研发设计创新能力、生产集约化和管理现代化水平大 幅度提升；生产性服务业领域信息技术应用进一步深化，信息技术集成应用水平成为领军集团企 业核心竞争优势 提升信息技术集成应用水平，提高集团企业核心竞争优势 服务外包合作关系由契约型向业务战略合作伙伴关系转型 数据安全和管理规范化问题 全产业链协同管理 包括集团内部产业链集团企业之间的协同，外部与供应商、客户、合作伙伴间的协同 实现集团内部组织间的业务协同 ………
全球化集团管控
• 财务会计: 二级核算
• 管理会计: 责任会计 • 多集团的全面预算 • 统一的报表平台 • 基于并帐的合并 • 内控与风险解决方案 • 多组织的供应链 • 库存状态预留计划 • 质量、委外模型 • 高端制造：协同 • 全面资产管理：EAM • 集团协同管理：ECM
行业化解决方案
• UAP成为多行业平台
多组织协 同与矩阵 化管理
NC6 客户价值
全球化 布局 全产业链 协同与 管控
• 提供组织变革、流程优化、集团管
跨国业务，支持多地域、多币种、多语言、 多会计准则，以及多时区、多税制、多劳 务制度的要求。
控优化、资源权限动态管理Βιβλιοθήκη Baidu决方
案，从而支撑适合自己的商业模式 创新。
• 以供应链系统为支撑，创新电子商务等通路模式，实现线上 与线下交易的创新营销模式，从而整合集团企业上、下游资 源，掌控并协同管理全产业链，提升效率，共享数据与服务。
大型集团企业在不断扩张和经营转变过程中希望获得的关键支撑
• 构建先进开放的集团集团企业云计 算应用平台，为集团集团企业提供 建模、开发、集成、运行、管理一 体化的全面信息化解决方案。
支撑集团 企业战略 落地的信 息化平台 集团企业 管理变革 与 商业模式 创新
多级集团 管控与多 元化产业 运营
• 面对多级集团管控与多元化产业运营的集团集团企业，构 建一个支持大型集团集团企业多级集团管控体系和矩阵式 多级组织管控体系的一体化信息管控平台。 • 支持集团集团企业专业化分工、多组织协 同的运作，管控对象从“法人架构”到 “业务单元组织架构”的进化，体现从以 后台管理为核心到支持前端商业创新的完 整业务解决方案的转变。 • 实现灵活高效的全球部署和适配集团企业
集团企业战略落地的信息化平台----面临的管理需求
当前中国集团企业的“转型”，更多的是实现集团企业上下游价值共赢的转型，是系统的、全方位的商业模式转型， 包括从产品的提供者向服务提供者的转型，核心竞争力从产品竞争力向全产业链管控力的转型。这一系列变革创新 为集团企业管理提出了更高的要求，需要更强大的信息化系统去支撑集团企业的战略转型。搭建一个支持集团集团 企业战略落地的信息化平台至关重要。
集团企业 转型发展
核心 竞争力转变
产业链 升级
集团企业战略落地的信息化平台----面临的信息化需求
集团企业成长
面对瞬息万变的市场， 集团企业IT如何有效满足 集团集团企业业务和管 理需求？如何支撑集团 企业发展动态成长和管 理变革?
开放可发展的信息化平台
随着我国市场经济的快 速发展和全球化浪潮的 不断深入，中国集团企 业逐渐走向集团化、多 元化、产业链化、国际 化的过程中，面对这样 的环境和需要，如何为 本集团企业建立一个安 全、低风险、可靠和高 效的运营平台？ 如何建立一个一体化、 完整解决方案的信息化 平台来支撑集团企业战 略落地？
产业 链
全球
线下 生产
产品
集团企业转型升级
线下 线上 客户 价值
服务
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从集团企业内部增值到产业链增值的转变 从以本地为中心到着眼全球市场的转变 从以产品为中心到以服务为中心的转变
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从以生产为中心到以客户价值为中心的转变 从“线下”市场到“线下线上”市场的转变 从“中国制造”到“中国创造”的转变
中国集团企业迎来了 多方面的压力
• 产品创新 • 管理创新 • 商业模式创新 • 可持续发展能力 • 国际化竞争能力
中国集团企业正在经历 的 变革与创新
• 集团化 • 多元化 • 国际化 • 产业链化 • 电子商务
中国大型集团企业的经营策略和经营模式正在发生的 转变
集团 企业 内部 制造 本地域 国家转变 经济发展方式 创造
支撑集团企业战略落地的信息化平台
用友软件股份有限公司
NC产品事业本部
yonyou software Co., Ltd.
中国集团企业面临的经济压力与机遇
中国经济的快速发展和 全球经济一体化进程， 带来了什么
• 竞争加剧 • 要素成本上升 • 贸易保护 • 美欧等国家制造业回归 • 制造业转向新兴经济体