内部培训师管理办法
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内部培训师管理办法
1目的
鼓励具有讲师才能的员工担任兼职内部培训师,利于公司内部知识积累、共享和传播。
2适用范围
本办法适用于公司内部培训师的选拔、管理和考核。
3职责
3.1人力资源部负责制定内部培训师得选拔方案,负责内部培训师的培训工作安
排,统一管理和考核。
3.2人力资源总监负责审批内部培训师名单。
4工作程序
4.1内部培训师的设置:各部门根据业务需要和人才选拔需要合理配置,原则上
每部门至少应设一名内部培训师。公司经理级以上员工必须在正式任命半年
以内,经考核评价,成为公司在本专业的培训师。是否承担年度公司的内训
任务将作为其年末考核指标之一。
4.2内部培训师任职条件:员工担任公司内部培训师,必须满足一下条件:
(a)工作认真、努力,绩效显著;
(b)对所从事的专业有丰富的实践经验,且有一定的理论水平;
(c)有较强的书面和口头表达能力和一定的培训能力;
(d)热心培训工作。
4.3内部培训师的选拔:
4.3.1内部培训师的选拔主要采用员工自愿申请和指派两种方法。
4.3.2人力资源部发布内部培训师选拔公告,各部门员工自愿申请,填写内部
培训师选拔申请表报人力资源部。
4.3.3人力资源部培训专员对申请人的资格条件进行审查,选出初步符合资格
的人选。
4.3.4指派培训师包括由公司指派和部门指派,相关人员将所有指派的名单报
人力资源部。人力资源部对指派人员的资格进行审查,选出初步符合资格
的人选。
4.3.5人力资源部组织对初步符合资格的内部培训师人选进行综合评价考核,
必要时聘请外部培训师(或培训顾问)一起制定一套细化和量化的选拔标
准并结合注重培训的原则,确定人选,建立起公司内部培训师队伍,采用
多种方式进行培养。
4.3.6内部培训师人员经审批确定后,人力资源部颁发内部培训师资格认定证
书并公布名单,建立内部培训师一览表。
4.4内部培训师的培养与训练:
4.4.1培训平台的选定。原则上聘请经验丰富的大学教授或专业人事担任公司
内部培训师的老师,由其对内部培训师在公司安排下进行培养。
4.4.2公司为内部培训师提供参加相关外部培训的机会。
4.5内部培训师的工作职责:配合公司人力资源部培训专员开展全公司的培训工
作,结合本部门业务需要组织开展本部门专业培训,开发培训课程并进行授课。具体职责如下:
(a)进行本部门培训需求调查,确定本部门培训的方向,找出培训的重点,制定部门培训计划和经费预算;
(b)组织实施部门培训项目,并进行评估和总结;
(c)向公司人力资源部提供培训需求和培训资源信息;
(d)配合公司人力资源部拟定年度培训计划,进行公司培训项目的实施;
(e)开发培训课程,撰写讲义,按人力资源部要求参与公司内部相关培训教材的编写;
(f)向本部门员工或经人力资源部要求向公司其他部门员工讲授培训课程;(g)对参训职员进行课程考试或考查;
(h)准备教材、讲义、powerpoint、授课满意度调查表。
4.6激励措施和培训待遇
4.6.1为鼓励公司内部员工担任培训师,采取以下激励措施:
(a)上级领导有责任支持和鼓励内部培训师从事培训工作,并适当安排内部培训师的其他工作;
(b)公司为内部培训师提供参加相关培训的机会;
(c)公司为内部培训师开发课程提供查询、购买、复制课程相关资料的费用;
(d)公司对内部培训师讲课给予补贴;
(e)公司每年年终评选若干优秀内部培训师并给予精神和物质奖励。
4.6.2内部培训师的待遇和补贴。内部培训师在非公司法定工作时间授课,每
天按本人日工资标准的两倍给予补贴,在公司法定工作时间授课,按本
人日工资标准给予补贴。
4.7内部培训师的竞争机制和奖惩机制
4.7.1通过每次课后的内部培训反馈意见表,由每名受训员工填写后报公司人
力资源部,人力资源部进行汇总、统计后进行评分,并存档备案,纳入
年度考评机制。
4.7.2通过每次讲课的内部培训反馈意见表(即是公司全体受训员工的评分)
和内部培训师的主管领导的综合评分(两个评分各占50%的权重),在年
底评选出数名优秀培训师,授予“优秀培训师称号”,张榜公布,并予以
奖励。
4.7.3为了提高内部培训师的授课水平,公司鼓励内部培训师在完成公司内部
工作后在业余时间接受外部培训任务,所得报酬个人留存70%,上交公司
30%。
4.7.4人力资源部随时跟踪内部培训师的授课情况,不定期对内部培训师进行
资格复审,复审的形式以模拟教学为主,复审内容包括:原有课程的再
提升、新课程的开发、培训方法、培训技巧等。
若连续两次授课的内部培训反馈意见表中满意度未达到50%,则自动丧失内部
培训师资格及享受的培训师相关待遇。
5记录
(a)内部培训师选拔申请表
(b)内部培训师一览表
(c)内部培训反馈意见表
(d)内部培训师资格认证证书