软件项目管理实验指导书-llp

《软件项目管理》实验指导书

2 0 16年

第一部分软件项目管理实验内容

实验目标：通过实践，使学生进一步加深对软件项目管理方法和技术的了解，将软件项目管理的理论知识运用于软件项目开发实践，并在实践中逐步掌握项目管理工具的使用，提高项目管理能力及分析解决问题的能力。

为了配合《软件项目管理》课程，本实验要求针对《软件项目管理教学网站》项目（也可自选项目），项目简称：SPM。完成软件项目管理的全过程实践，一共包括17个实验（实践）环节。

准备：所有的学生进行分组，每组4-5人，每组代表一个团队，并且有一个代表团队的名称。每个团队以团队的形式完成给定的项目的项目管理的实践环节。

1、实验（实践）一、项目招投标

实验目的：明白项目招投标过程

实验要求：

1）老师（甲方）提供项目要求

2）团队（乙方）选定并分析项目

3）编写***项目的项目章程

4）选择2个团队课堂上进行竞标，进行答辩，提交项目章程

5）其他团队进行评述，充当评审专家的角色，可以提问题。

老师评述和总结：

2、实验（实践）二、项目生存期模型确定

实验目的：掌握软件项目生存期模型选择方法

实验要求：

1）复习课程的生存期模型

2）分析SPM项目特性

3）确定SPM项目生存期模型

4）选择1个团队课堂上讲述SPM项目生存期模型

5）其他团队进行评述，可以提问题。

老师评述和总结：

3、实验（实践）三、项目需求管理

实验目的：掌握软件项目需求管理过程，可以编制需求规格，

实验要求：

1）复习需求分析的几个方法

2）编写SPM项目的需求分析说明书

3）复习需求变更控制流程

4）编写SPM项目的需求变更控制

5）选择1个团队课堂上讲述SPM项目需求规格和需求变更控制流程6）其他团队进行评述，可以提问题。

老师评述和总结：

4、实验（实践）四、任务分解实践环节

实验目的：明白WBS概念，掌握任务分解和验证方法

实验要求：

1）复习任务分解和验证方法

2）编写SPM项目的任务分解，即WBS。

3）选择1个团队课堂上讲述SPM项目任务分解结果

4）其他团队进行评述，可以提问题。

老师评述和总结：

5、实验（实践）五、成本估算

实验目的：掌握软件项目规模成本估算方法。

实验要求：

1）复习软件成本估算方法

2）采用功能点方法估算SPM项目

3）采用自下而上方法估算SPM项目

4）选择1个团队课堂上讲述SPM项目的两个估算方法

5）其他团队进行评述，可以提问题。

老师评述和总结：

6、实验（实践）六、项目任务网络图和历时估算

实验目的：掌握软件项目的网络图示。

实验要求：

1）复习任务网络图示

2）完成SPM项目的网络图

3）复习任务历时估算算法

4）完成SPM项目的每个任务的历时估算，确定任务完成时间

5）选择1个团队课堂上讲述SPM项目的网络图和任务时间估算

6）其他团队进行评述，可以提问题。

老师评述和总结：

7、实验（实践）七、项目进度编排

实验目的：掌握软件项目进度编排

实验要求：

1）复习项目编排方法

2）学习MS project进度管理工具

3）采用MS project进度管理工具编制SPM项目的进度

4）完成SPM项目里程碑图

5）完成SPM项目预算曲线

6）选择1个团队课堂上讲述SPM项目的进度编排和预算曲线7）其他团队进行评述，可以提问题。

老师评述和总结：

8、实验（实践）八、质量计划

实验目的：掌握软件项目质量计划的编制。

实验要求：

1）复习软件质量保证和质量控制，了解质量计划的内容

2）参照建议的模式完成SPM项目的质量计划

3）选择1个团队课堂上讲述SPM项目的质量计划

4）其他团队进行评述，可以提问题。

老师评述和总结：

建议质量计划两个模式：

模式一：质量保证计划书

●质量模型

●过程定义

●质量人员职责

●质量活动

●质量保证

●质量控制

模式二：质量活动的计划体现在进度计划中

●质量控制活动

●质量保证活动

9、实验（实践）九、配置管理计划

实验目的：掌握软件项目配置管理计划的编制

实验要求：

1）复习软件项目配置管理过程，了解配置管理计划的内容2）参照建议的模式完成SPM项目的配置管理计划

3）选择1个团队课堂上讲述SPM项目的配置管理计划

4）其他团队进行评述，可以提问题。

老师评述和总结：

SPM配置管理计划建议模板

1）配置管理人员职责（包括SCCB）

2）配置项标识定义

3）基线

4）配置管理库（VSS配置库结构建议）

⏹初始

⏹计划

⏹执行

⏹需求

⏹设计

⏹代码

⏹测试

⏹产品

⏹控制

⏹周报

⏹评审报告

⏹问题

⏹结束

5）基线变更控制系统

10、实验（实践）十、人力计划/沟通计划

实验目的：了解人力计划和沟通计划的编制

实验要求：

1）复习人员、沟通计划的内容

2）参照建议的模式完成SPM项目的人力和沟通计划

3）选择1个团队课堂上讲述SPM项目的人力和沟通计划4）其他团队进行评述，可以提问题。

老师评述和总结：

SPM项目人员计划的建议模式：

●组织结构图示

●人员的角色分工

SPM项目沟通计划的建议模式：

●沟通需求

●沟通形式

●沟通渠道数量,

●沟通负责人

11、实验（实践）十一、风险计划

实验目的：了解风险计划的编制

实验要求：

1）复习风险管理过程的内容

2）参照建议的模式完成SPM项目的风险计划

3）选择1个团队课堂上讲述SPM项目的风险计划

4）其他团队进行评述，可以提问题。

老师评述和总结：

风险计划建议模式：

●风险事件

●风险排序

●风险应对策略