工程结算对量方法

结算对量方法
１.对量原则：从粗到细，先易后难，控大量调小量，求同存异，相互沟通。

先检查各种设置是否正确。

每次对完要记录，解决了那些问题，在什么问题上有争议，对增减的细目和原因要罗列清楚。

这样对量过程是可追溯的，可查的和透明的。

最后对量的各方要签字盖章。

特别是涉及到争议和敏感的或者甲方拍板的问题，因为责任问题，对量的人要有自我保护意识。

２.手工对量的流程和思路：先对总量，按构件，按楼层，按材料分别进行核对，逐步逐层进行分解细化。

３.软件对量的流程和思路：（一般相互交换文件，审计方可不交）检查对方软件中的计算设置是否正确，建模是否与图纸一致，参数输入是否正确，构件是否有遗漏，楼层设置是否正确，套用做法是否正确，代码是否正确。

如果发现错误较多，则应逐个构件进行检查。

遇到分歧无论如何磨合交流也不能统一可以提交给领导。

不能纠缠太久而影响后边的对量。

有些分歧可随时间的推移而逐渐缩小。

也可把所有的分歧留到最后一并解决。

对自己的计算结果没十分的把握的话不可轻易把自己的文件烤给对方。

４.网上软件对量的流程和思路：通过ＱＱ和ＭＳＮ进行远程对量。

打开各自的算量文件和ＱＱ或ＭＳＮ，对照图纸逐项进行核对，可以截图，发汇总表，可以发表自己的观点，可视频对话，保存ＱＱ聊天记录（避免对方反悔，同样有法律效力）。

网上对量结束后还要进行签字盖章。

５.双方计算结果不一致的原因主要有以下几点：Ａ.施工方往往故意高估冒算，甲方和咨询单位往往算的比实际消耗还少。

这是双方的立场决定的。

Ｂ.施工方对定额的理解不如咨询单位，但甲方、咨询单位对施工工艺不是很熟，也会造成计算结果差异。

Ｃ.施工方对钢筋规范图集的理解比咨询单位要深，因为施工单位做钢筋翻样的是直接参与施工管理的而甲方和咨询单位对钢筋规范图集不是很熟。

这会影响钢筋的量，对量时更是缺乏共同语言。

Ｄ。

对图纸的理解也存在不同的差异，一般施工方对图纸的理解要比咨询单位正确些，特别是对设计变更，许多咨询单位是茫然的，而施工单位一清二楚。

这必然造成计算结果的不同。

Ｅ.施工单位送审的钢筋计算书往往是按施工的思路进行计算而甲方和咨询单位一般是按的预算的规则操作，这种计算结果也会有所不同。

Ｆ.工程量计算的工具和方式不同也会影响计算结果。

同一工程手工和软件，不同软件，不同的人计算结果也截然不同，新手计算漏项错算现象比较普遍。

６.总结：对与一些大型工程，数亿资金和几万吨钢材，在对账前应制定周密的对量策略、计划和进度并且要根据具体情况进行适度调整，一确保对量工作的顺利进行。

对账要达到游刃有余的境界需要积累经验，如何在对账时取的主动，如何做到知彼知己，如何对症下药，如何掌控复杂的局面，如何设身处地换位思考，如何不对账就能把量定下来，如何能快速准确地对量，如何化干戈为玉帛，如何做到各方满意，如何平衡各方的利益，如何做到公平公正，如何熟练运用对量技巧等这些都不是一朝一夕的事，要善于总结经验教训，形成一套行
之有效的对量流程和标准，这样才能不断进步和成熟。