软件系统项目计划书

系统项目计划书

一、引言

1.1 编写目的：

制定一套软件项目实施及管理的解决方案,让公交公司的总经理能更好的认识该系统。

1.2 背景：

主要说明项目的来历，一些需要项目团队成员知道的相关情况。

主要有以下内容：

项目名称：BUS 系统，

项目的委托单位：某市软件公司，

项目的用户（单位）：某市公交部门，广大乘客

项目的任务提出者：某市市政府

项目的主要承担部门：某市公交部门

项目建设背景：

公共交通是与人民群众生产生活息息相关的重要基础设施。公共交通系统作为城市交

通的主体，在满足广大市民出行、确保城市交通稳定运行中发挥着重要作用。“公交优先”已经成为从中央到地方各级政府的共识。优先发展城市公共交通是提高交通资源利用效率，缓解交通拥堵的重要手段。

系统与机构的关系：公交部门可以使用该系统，更条理地调度交通，采用信息技术实

现公交运营调度智能化，提高公交服务的质量，满足社会需要。

1.3 定义：

遗撒是指车辆上的东西掉到了路面上，对后面的车辆造成影响。

调度就是指调度员对运行车辆碰到一些情况的对应措施。

甩站就是指运行的公交车辆到了该停的车站不停车，直接通过。

虚开班次是指车辆报告自己开的班次大于实际所开班次，这种行为可不太好。

胎压异常是指车辆的轮胎压力异常，处于需要维修的状态

1.4 参考资料：

列出本计划书中所引用的及相关的文件资料和标准的作者、标题、编号、发表日期和

出版单位，必要时说明得到这些文件资料和标准的途径。本节与下一节的“标准、条约和约定”互为补充，注意“参考资料”未必作为“标准、条约和约定”，因为“参考”的不一定是“必须遵守”的。

1.5 标准、条约和约定：

GB/T 13702-1992 计算机软件分类与代码

GB/T 20918-2007 信息技术软件生存周期过程风险管理

GB/T 19003-2008 软件工程 GB/T19001-2000

GB／T 15538-1995 软件工程标准分类法

算机软件测试文档编制规范计 T 9386-2008／GB．

GB／T 9385-2008 计算机软件需求规格说明规范

GB／T 15532-2008 计算机软件测试规范

GB/T 18221-2000 信息技术程序设计语言环境与系统软件接口

独立于语言的数据类型

GB/T 11457-2006 信息技术软件工程术语

GB 8567-2006 计算机软件文档编制规范

二、项目概述

2.1 项目目标：

BUS 系统主要实现目标是实现公交运营调度的智能化、信息化，通过该系统来代替以

往手工调度存在的弊端。

2.2 产品目标与范围：

系统的主要功能是实现车况、路况、客流的实时监控，通过监控数据实现公交车辆的

灵活调度。该系统有五类角色：乘客，乘务员，调度员，业务员和管理员。乘客主要是通

过查询页面来查询乘车线路；乘务员采集车辆位置、车速、车况、车辆载客（客流）等数

据并入系统，调度员根据采集的这些信息发出调度指令，乘务员执行调度指令；业务员可

以生成各种报表；管理员则可以对各个人的权限进行增删改查的操作。

2.3 假设与约束：

BUS 系统开发时间为 2010.4.1—2010.10.1。

开发人员人数 6 人，技术文档写作人员人数 3 人，测试人员人数 2 人

开发经费预算是 200 万元人民币。

2 台 PCServer 服务器。

2.4 项目工作范围：为公交公司开发一套运营调度管理系统，用信息化手段代替原有

的手工调度模式吧。

2.5.1 需完成的软件：运营调度管理系统。编程语言：JDK 存储形式： mysql

2.5.2 需提交的用户文档：《安装维护手册》和《使用手册》。

2.5.3 需提交内部的文档：《需求规格说明书》，《概要设计说明书》，《详细设计说明

书》，《源代码清单》、《代码接口说明》、《测试策略》、《测试计划》、《系统测试用例》、

《缺陷报告》和《最终测试结果报告》。

2.5.4 需提供的服务：本系统将向客户提供一次集中培训和辅导和一年之内的系统维

护。

2.6 项目开发环境：软件需要 Tomcat+Maven+JDK+MySQL+Eclipse 及插件。硬件需要PCServer 服务器，人手一台 PC 机。网络环境需要 100M 及以上速率局域网，TCP/IP 协议。

2.7 项目验收方式与依据：项目验收将采取三方验收的方式进行：客户方，开发方和

监理方。通过考察系统的使用情况，用户的反馈以及专家的意见，形成共同意见并共同签

署验收报告，标志着验收工作告一段落。

三、项目团队组织

3.1 组织结构：项目团队分为开发组，测试组，文档组和项目管理组。

开发组：孙经理、小刘、小齐、小马、小赵、小王

测试组：小周、小张、小王

文档组：赵经理、小罗、小邓

项目管理组：项目经理—XXX需求顾问——XXX技术专家——XXX

各部门联系人项目组：项目负责人——马经理

人员分工：3.2

开发组：开发经理—孙经理（负责技术难点）组长—小刘（负责开发组日常工作和数据库）组员—小齐（负责系统开发）--小马（负责系统开发）--小赵（美工）--小王（实习）测试组：测试经理：小周（负责带领测试团队完成整个系统的测试工作）组员—小张（负责测试系统）组员—小王（负责测试系统）文档组：经理—赵经理（负责管理技术文档编写工作）组员—小罗（负责技术文档编写）组员—小邓（负责技术文档编写）项目管理组：工作）项目经理—XXX（负责全面管理项目的开发（负责需求分析工作）需求顾问——XXX 以及项目中重大技术问题的决策）技术专家——XXX（负责项目的可行性分析项目组：项目负责人——马经理（客户方为此项目指定的负责人，代表客户方做出决策）各部门联系人——反映各部门业务需求和部门用户意见

协作与沟通：文档组向开发组和测试组挖掘技术信息，写到技术文档中。测试组3.3

在开发过程中就介入到开发组中来，和开发人员共同完成本系统的开发任务。管理层督促大家完成。开发组和需求顾问需要深入了解客户需求，通过给大家分配任务，并统的功能，再把设计和开发任务下达到各个小组负责人和组员，需求分析明确定义系产品交给高校，形成一种良性循环。然后在规定的时间把和测试组挖掘技术信息，写到3.3.1 项目团队内部协作：文档组向开发组技术文档中。测试组在开发过程中就介入到开发组中来，和开发人员共同完成本系统的开发任务。管理层给大家分配任务，并督促大家完成。户需求，通项目团队外部沟通与协作模式：开发3.3.2 组和需求顾问需要深入了解客过需求分析明确定义系统的功能，再把设计和开发任务下达到各个小组负责人和组员，然后在规定的时间把产品交给高校，形成一种良性循

环。四、实施计划

4.1 风险评估及对策：客户需求会经常变更，影响项目的进度。可以加班并延长需求

调研时间，也可以严格控制需求变更来防止这类现象出现。至于人员流动问题，可以招聘

技术人员作为长期任务，加强沟通，及时了解人员开发动态。并从外部招聘有此类工作经

验的技术人员。

资金不足，可以请实习学生参与一部分辅助工作，降低开发成本，也可以与客户商量，

去掉不必要的需求，降低工作量，减少开发时间。

4.2 项目时间管理：项目进度由总经理和各组经理负责，把总体工作计划分配到每个

月，进而分配到每一天，每个人。

项目启动：三月份完成。由项目经理和技术专家负责。

需求分析：四月份完成，由需求顾问完成。

系统与测试设计：五月份和六月份完成。其中概要设计由开发经理在五月份完成，详

细设计由开发经理在六月份完成。测试策略由测试经理在五月份完成，测试计划由测试经

理在六月份完成。

编码与测试执行：从七月初到十一月初完成，其中制定编码规范由开发经理在七月中旬完成，