土建分项施工组织设计完整版

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第一章工程概况

1.1概述

无锡碧水源丽阳膜科技有限公司100万平米年膜丝项目,位于江苏省无锡市。本施工项目为原有厂房改造、公用设施新建及改造完善、整套膜丝生产线及膜帘生产设备的采购安装。本施组编制内容为土建工程,内容包括：

1.1.1 厂房外新增蒸气计量室、换热间、罐区、排风系统、空调机组等项目的建筑、结构、设备基础以及砼地面的施工。

1.1.2 厂房改造：现有厂房局部屋顶升高；原有设备基础封堵、新建设备基础及厂房结构加固；部分隔墙拆除、新建；一层部分及二层全部细石砼、环氧自流平地面（包括防水）施工；根据各功能区域特点，对原有门窗进行改造；厂房外新增土建项目、设备基础、及砼地面施工。

1.2 编制依据

1、《建设工程总承包合同》（北京碧水源膜科技有限公司）

2、无锡碧水源丽阳膜丝生产线工程相关施工图纸和设计说明

3、《工程测量规范》（GB）

4、《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-96）

5、《钢筋混凝土结构设计规范》（GB）

6、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB）

7、《建筑工程质量评定标准》（GBJ302-88）

8、《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJT）

9、《砌体工程施工及验收规范》（GB）

10、《建设项目管理规范》（GB）

11、《建设工程施工现场管理规定》

12、GB50212—2002《建筑防腐工程施工及验收规范》

13、工程设计技术要求和我公司多年同类工程的施工实践经验

1.3 厂房改造土建分项主要内容

1.3.1 厂房内隔墙拆除、局部钢梁卸载并加固、三层屋顶升高；

1.3.2 厂房原设备基础及空洞封堵并新建、部分防火门卷帘门等门窗改造、干燥间增设保温墙；

1.3.3 二层防水及混凝土地面施工、一层三层及二层全部地面环氧自流平施工；

1.3.4 一层DMAC储存间地面拆除，增设防水层并恢复地面、一层三层局部增设防爆墙；

1.3.5 厂房内全部H型钢凹槽部分装饰装修。

1.4 新增土建项目

1.4.1 蒸气计量室、换热间全部土建及设备基础施工；

1.4.2 厂房外次氯酸钠储罐，次氯酸钠废液罐基础、地面、防护挡墙施工；

1.4.3 厂房外空调机组、排气风机等设备基础及混凝土地面施工。

第二章施工部署及施工总平面图

2.1 施工部署原则

无锡碧水源丽阳膜科技有限公司厂房改造工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，本公司拟将其列为重点工程，给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9002质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：

1、工期：开工日期2012.06.09～竣工日期2012.08.31，确保64天内完成招标

规定的全部工程项目。

2、质量：单位工程质量力争达到优良标准，分部工程全部合格良。

3、安全：按江苏省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严

格按建设部一标三规范组织施工。

4、文明施工：严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。

2.2 施工现场平面布置图

2.2.1施工用道路的布置，利用现状厂区内的道路。

2.2.2钢筋料场、小型构件等堆放均设厂房内，现场水泥堆放、砂、石料均设在运输道路两侧。

2.2.3进厂后对现状道路先作临时围挡。

2.2.4施工总平面布置见附图。

2.3项目组织机构

组织机构详见附图2-1。

2.3.1项目经理

（1）代表本公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和本公司负责。（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。

（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。

（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002 标准体系运行。（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保

业主利益。

（8）做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

2.3.2技术负责人

（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和

特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。

（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。

（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。

（6）加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。

2.3.3项目副经理

（1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。

（2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。

（3）负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。

（4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。

（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

（6）做好施工现场的文明施工管理，使扩建项目工程成为文明工地。

（7）负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。

2.3.4经营计划部

（1）编制项目经营计划、成本计划。

（2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。

（3）负责工程合同执行过程的动态管理。

（4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。

（5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

（6）负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。

（7）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。

2.3.5工程部

（1）编制施工规划，做好施工准备工作。

（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

（3）组织好各道工序衔接、交接工作。

（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。