尾矿库尾矿输送管线工程施工设计方案

第一章编制依据

1、《二选厂技改尾矿输送管线》施工图纸。

2、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB5023手97;

3、《排水排水管道工程施工及验收规范》GB50268- 2008;

4、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923- 88;

5、《工业管道焊接工程及验收规范》GBJ236- 82;

6、《工业管道工程施工及验收规范》GJB23—82;

7、《钢结构工程施工及验收规范》GB5020- 2001;

&类似工程施工经验。

第二章工程概况

第一节：工程概述

一、尾矿输送管线

尾矿输送管线前往尾坝库尾矿加压输送泵房，终止尾矿坝全程长3*6.2 公里，最低点标高1785米，最高点安装标高1913米，落差128米。浓密池至尾矿加压泵站采用245*10的焊接钢管连接，加压泵站至尾矿库采用

273* (12+10)的超高分子量聚乙烯复合管。并预留二期尾矿输送管、回水管位置。在输送管道最低点处设事故池两座，采用DN100焊接钢管连接至

事故池。管道安装坡度不大于25%,其中回水管。其中KJ1-00~KJ1-18点试验压力为1.25MPa,壁厚10,长800米，KJ2-00~KJ2-42试验压力为8MPa 壁厚12+10,长3100 米，KJ2-42~KJ2-85 试验压力为5MPa 厚12+10,长3000 米，KJ2-85~KJ2-115 试验压力为3.125MPa 壁厚12+10,长1600 米。输送管线最低点1781米最高

点1913米，落差132米，

二、回水输送管道

回水输送管道起点加压回水泵房，在加压回水泵房和生产系统水池间

采用D273*7的焊接钢管，全程约长7000米。以图纸中所示KJ1-00~KJ1-18 点试验压力为1.25MPQ长800米，KJ2-00~KJ2-42试验压力为8MPa长3100 米，KJ2-

42~KJ2-85 试验压力为5MPa 长3000 米，KJ2-85~KJ2-115 试验压力为3.125MPa 长1600米。

三、管道基础及钢筋砼、钢支架

输送管道敷设为混泥土支墩及钢支架施工。支墩形式为四种，分别为镇墩、支墩1和支墩2。支墩主体均采用C30砼，配筋采用0 12、0 14、0 18HPB300级和HPB400级钢筋。镇墩截面尺寸1500*1500mr p高度1603mm 支墩1 截面尺寸1500*1500mm 高度1563.5~1663.5 mm,顶宽1400mm柱截面

400*400mm埋深正负零以下》500~600mm,;支墩2截面尺寸1700*1700mm 高度2773.5mm 柱截面400*400mm 顶宽1400mm 途中设钢支架70架，桁架三处，桁架采用型钢制作基础设预埋板，尾矿输送管道基础敦约540个，在管线施工完成后再进行各拐点支墩及坡度大于15° ~20°以上的支撑挡墩设置。

第二节：工程特点

一、施工工期紧

本工程应合同要求2017年月日竣工，工期为个日历天，施工

期间有降雨季节，考虑到山区气候及高原反应特点，需要采取预防措施，这就更显得工期的异常紧迫，这是本工程的最大特点，同时也是本工程需要花大力气必须克服的一大难点。为此，我们从工程的开始就要有充分的思想准备，高度重视，合理安排，必须从人力、物力、财力及技术措施，

尤其是在组织措施等各个方面米取综合措施，从而确保工程按期完成。

二、地理位置环境差

本工程所用的“地”是利用高差大的山沟及山坡用地，工程现场环境差，施工现场场地狭窄，现场施工工作面小，临时道路路陡弯急，现场施工机具和料具的运输及堆放困难较大，由于本工程处在山沟及山坡里，雨季易塌方，雨天更不易运输作业，材料及设备进场困难重重，这样的地理位置和环境不佳的现状构成了本工程的一大突出特点，同时对我们施工单位提出了更高的要求，在这种条件下如何采取科学有效的技术及管理措施，确保本工程的施工质量，将是我们重点要解决的一大新课题。为此，我们必须高度重视，搞好施工现场管理，合理布置施工现场，确保施工顺利进行。

三、工程量大

该项目规模大，尾矿输送管线长约6公里，回水管线长约7公里，工程相对于其它工程具有工种多及材料使用量大，施工工期紧，施工场地交接工期长等特点，专业之间相互交叉作业多，施工配合关系复杂。施工过程中土建与安装施工的各工种须穿插进行。

四、施工现场管理复杂

工程施工为露天作业，各专业的配合及交接管理复杂，安全施工管理工作十分重要和艰巨。对安全施工的管理要求高，现场建筑材料及管道安装需要运输和倒运，对施工平面管理及施工调度管理要求高。施工方必须按照施工现场的实际情况统筹安排，科学合理的处理好施工安全、质量、进度问题。

六、施工协调难度大

施工区有部分耕种农田，牵扯到征地等一系列问题，施工期间难勉遇到阻

扰，造成停工、窝工，需要业主的综合协调设专人进行沟通和协调。

第三章项目经理部组成

根据本工程特点，结合现场实际，成立现场项目经理部，按项目法组织施工和管理。成立以项目经理、项目总工为首的责任实体，对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜进行管理，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。

第一节：项目管理组织机构图

1.项目管理组织机构图：

采选二期扩建尾矿输送管线工程项目经理部

后勤人员

办公室人员

财务人员

预算员

试验员

设备员

材料员

资料员

施工员

质量员

调度

施工部署

施工部署原则

本工程施工项目较多，结构情况繁简不一，施工难易差别较大，工期紧，为了优质高效的完成本工程的施工任务，确定以下几个原则。

1先管道基础施工，后管道制作安装，将工程划分为各种管道基础施工、管道安装和收尾三个阶段。

2.管道安装以尾矿输送管线安装为主要控制线，回水输送管道安装为次要控制线。

3.根据工程工期紧，管道制安量大，制安场地又狭小，以及同土建交叉施工作业等要求，在施工时必须精心组织，加强现场管理才能使该工程顺利进行。

4.管道材料进场验收后，加紧运输到现场进行组对吊装，科学布置安装施工现场，使安装保持有条不紊进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业，以缩短工期。

5.收尾竣工阶段：零星管道安装、管道试压及整个系统调试等收尾工作抓紧进行，现场及时清理，组织竣工验收。

施工目标

建立项目总目标，并对总目标进行分解，以科学合理的措施保证目标的实现。

1.工期目标

按照业主要求工期为个日历天，根据我公司的技术经济能力，我