中远集团组织结构
国有大型企业集团组织形态研究
度集权 的作法 ，这样做可以降低经营风险和成本 ， 提高对分 （ 子）公司的管控能力。如很多企业集团 母公 司 或股份 公 司都设有 采 购 中心 、研 发 中心 和财
务 中心 等 。
７ 结 语
各企 业 的实 际情况 不 同 ，组织 形态 也不 可能 完
全 相 同 。刻 意 追求 形 式 上 的整 齐 划 一 没 有 任何 意
网通完 成重组 。
这里仅研究 ２ ０ 年成功上市后至重组前的网通 。 ０４
１５ 中国铁 道建 筑 总公司 ．
３ 治理 结构
３ １ 集 团公 司层 面 ．
中 国铁 道建 筑 总公 司 （ 以下 简 称 中 国铁 建 ）是
由国务 院 国资 委管 理 、具 有 工程 总承 包 特级 资 质 、 拥 有 对外 经 营权 的 国有 特 大 型 建 筑 企 业集 团 。 中 国铁 建 为 国 资 委 管 理 的 中央 企 业 ，于 ２０ ０７年 １ １ 月 独 家 发 起 成 立 中国铁 建 股 份 有 限公 司 （ 下 简 以
察 工作 和职 工 民主管理 方 面设 立监督 委员会 ，从体 制制度 上确 保 了履行 对董事 和 中高级 管理 人员 在道
管机构及投资者的关系 、组织公司信息披露 ，承办
董事会 的 日常事 务 。
德规范、商业贿赂 、腐败行为 、内幕交易等方面的 监 督职 能 。
５２ 中石化 集 团 ．
收 稿 日期 ：２ １ — ５ ０ ０２０—９
主权 ，但股份公司作为投资中心保留了预算 、人事 任免和重大投资决策等权力 ，并运用利润、成本等 绩效指标对事业部进行控制 ， 从而形成了控制主体
成 、职 权与 责任 进行 了严格 规 范 。在 成 员构 成 上 ， 引 入 了 独立 董 事 制 度 ，对 独 立董 事 的担 任 条 件 及
中国船东研究
中国船东研究（2010-2011年）目录：一、中国船东发展状况 (4)（一）中国船东现状 (4)（二）中国主要船东业务特点 (5)（三）中国船东下单特点分析 (6)二、中国四大船东分析 (7)（一）中远集团 (7)1、中远集团基本概况 (8)2、中远集团经营状况................................................................... 错误！未定义书签。
3、中远集团船队构成................................................................... 错误！未定义书签。
4、中远集团下单结构................................................................... 错误！未定义书签。
5、中远集团主要航线................................................................... 错误！未定义书签。
6、中远集团发展战略................................................................... 错误！未定义书签。
(二)中海集团......................................................................................... 错误！未定义书签。
1、中海集团基本概况................................................................... 错误！未定义书签。
2、中海集团船队结构................................................................... 错误！未定义书签。
中远地产组织架构方案
负责公司审计制度及相关法制建设，并监督实施
安全管理工作
负责公司的安全管理及综合治理工作，对日常安全工作进行监督检查
负责牵头处理安全事故及对重大工程质量事故进行善后处理
负责与安全有关的地方政府机构联系、沟通
审计监督部功能描述（续）
人
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理
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部
审
财
计
务
监
部
督
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场
程
营
技
销
术
部
部
总 经 理 办 公 室
审计监督部功能描述（续）
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部
部
总 经 理 办 公 室
项目筹备组 项目部
质量管理
负责公司ISO9000的质量管理工作，保证公司质量保证体系运行有效，参与开发项 目质量管理的评价与研究
负责公司ISO9000系列标准的体系运行、审核、复审的组织实施和组织内审与管理 评审等管理工作，并随体系标准的换版进行动态管理
经
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营
资
管
源
理
部
部
审
财
计
务
监
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督
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市
工
场
程
营
技
销
术
部
部
总 经 理 办 公 室
项目筹备组 项目部
负责公司投资发展－－开发项目投资 论证关于项目投资的初步方案并向董事会提交项目投资收益研究报告
中国远洋物流有限公司简介(PPT46张)
下线入库 仓库管理 过仓计划 运输管理 过仓运输 干线运输 二次配送
工程物流
石化物流解决方案
家电物流解决方案
中 远 物 流
汽车物流解决方案
产品物流
零售业物流解决方案 会展物流解决方案 化工品物流解决方案 电力物流解决方案
工程物流
2019/3/12
17
家电物流解决方案
下线入库 过仓计划 过仓运输 干线运输 横向调拨 二次配送 返向物流 条形码管理
中 远 物 流
汽车物流解决方案
产品物流
零售业物流解决方案 会展物流解决方案 化工品物流解决方案 电力物流解决方案
工程物流
石化物流解决方案
2012年12月
1 1
目录
1、公司概况
2、公司发展历程
3、研发· 生产· 营销
4、企业文化
目录：
一、公司概况 二、公司发展历程 三、主营业务与核心竞争力 四、企业文化与前景展望
1、公司概况
1、集团公司简介
（1）中远集团介绍
成立时间：1961.4.27
员工总数：近8万名 总部：北京 核心主业：航运（全球第二） 船队：648艘，3663万载重吨 年货运量：超过3亿吨
资产规模(亿)：USD 170 物流（中国物流百强榜首）
（2）集团公司发展战略
根据中远集团“依托航运发展物流主业”的 既定目标，实施“从全球航运经营人向全球物 流经营人转变”的战略----
2002年1月，成立中国远洋物流有限公司
2019/3/12
6
2、中远物流介绍
成立时间：2002.1 核心主业：物流、船舶代理、货运代理
家电物流解决方案 海运 清关 内陆运输 仓储配送 成品车运输 会展物流解决方案 化工品物流解决方案 电力物流解决方案 中转库
中远集团(物流)人力资源操作手册(doc 66页)
某某公司人力手册编写：某某公司人力资源部审核：签发：第二部分人力管理第一章思想篇一、人力管理发展历程奴力资源管理------客户价值最大化------师傅经济------树状结构劳力资源管理------员工价值最大化------家族经济------金字塔结构人力资源管理------企业价值最大化------市场经济------扁平结构知力资源管理------社会价值最大化------社会经济------网状模式智力资源管理------生态价值最大化------生态经济------自组织结构二、人力资源管理政策1、人力资源管理目的：为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障，对人力资本的增值进行管理。
2、人力资源管理准则：公平、公正、公开3、人力资源管理思想：以人为本4、人力资源管理原则：先德后才，德才兼备，任人唯贤，人尽其才5、人力资源管理内容：人力资源规划、绩效评估、培训6、人力资源管理核心技术：绩效评估，阶段性评估：效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段层次性评估：作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、学业层学习精神、事业层思维模式绩效评估要素：定名、定值、定量、定性、定时、定点第二章制度篇第一节前言人是公司发展之本，拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键，我们致力于公司人力资本的增值，加强人才队伍的建设，努力创造一流的人才成长环境，不断提高各级人才的解决问题的能力。
第二节公司物流有限公司组织架构一．公司组织架构图：二．公司的管理结构图：三、公司总部部门组织架构图1．总经理办公室组织架构图：2．人力资源部组织架构图：3、财务部组织架构图：4．物流部组织架构图：5．信息部组织架构图：6．市场部组织架构图：7．分公司组织架构图：三、架构调整:当公司组织架构需调整时，由总部部门领导或分公司第一负责人提出，报总经理办会议讨论通过，经总经理签字认可后，由总部发文正式认定。
物流公司组织结构图
1. 大连中远物流2.江西省物资储运总公司3.广西陆川华宇物流集团组织结构图总经理副总经理职能部门 经营部门办 公 室党 办财 务 部保 卫 部仓 储 部物 流 部质 押 部物 业 部4.广东邮政物流配送效劳5.中海集团物流6.中铁集装箱运输有限责任公司7.中海集装箱运输上海8. 北京铁运新世纪物流9.中铁快运股份10.上海华宇物流11.广州市俞氏物流12.昆明方向物流13.大连沛华国际物流14.四川中旺物流15.骏捷国际物流16.烟台新宏远物流17.上海轩烨物流附录:中国物流百强企业名单中国物流百强企业名次单位名称注册地址1 中国远洋物流北京2 中邮物流有限责任公司北京3 锦程国际物流集团股份大连4 黑龙江省华宇物流集团佳木斯5 广东邮政物流配送效劳广州6 中海集团物流上海7 安吉天地汽车物流上海8 大通国际运输北京9 天津大田集团北京10 中国物资储运总公司北京11 上海锦海捷亚国际货运上海12 中外运裕利集团厦门13 中铁集装箱运输有限责任公司北京14 民航快递有限责任公司北京15 天津振华物流集团天津16 中铁特货运输北京17 上海佳吉快运上海18 青岛海尔物流青岛19 青岛交运集团青岛20 深圳市腾邦国际物流深圳21 中铁快运北京22 南方物流广州23 中铁现代物流科技股份北京24 宝供物流企业集团广州25 深圳千亦禾供给链技术股份深圳26 广州海元物流广州27 上海巴士悦信物流开展上海28 中国集装箱控股集团公司北京29 南方航空股份广州30 招商局物流集团深圳31 北京太平洋物流北京32 中铁联合物流北京33 上海惠尔物流上海34 安得物流佛山35 中海物流〔深圳〕深圳36 上海佳加物流上海37 河南路港综合运输郑州38 山东佳怡物流济南39 北京宅急送快运北京40 中国物流公司北京41 重庆太平物流重庆42 南通汽车运输南通43 深圳市共速达物流股份深圳44 北京东方信捷物流有限责任公司北京45 北京福田物流北京46 邯郸交通运输集团邯郸47 义乌市联托运开发总公司义乌48 北京市蓝盾运输效劳北京49 中信物流北京50 甘肃新大陆物流兰州51 群众交通〔集团〕股份上海52 上海新天原化工物流上海53 广西冠驹物流股份南宁54 河南焦作市汽车运输总公司焦作55 厦门建发物流厦门56 山东省交通运输集团公司济南57 长沙实泰物流长沙58 青岛远洋大亚物流青岛59 青岛铁路远东物流青岛60 重庆市汽车运输〔集团〕重庆61 天津安达物流天津62 天津市宝运物流天津63 深圳市白沙物流深圳64 徐州储运徐州65 广州市益诚运输效劳广州66 厦门晋联物流厦门67 北京和众奥顺达物流北京68 厦门速传物流开展股份厦门69 湖北汽车运输总公司武汉70 广州越秀物流广州71 大连长波物流庄河72 福建省宏捷物流福州73 珠海市吉泰物流珠海74 甘肃西部物流有限责任公司兰州75 厦门弘信创业股份厦门76 深圳市怡亚通供给链股份深圳77 湖南京阳物流长沙78 上海新兄弟储运上海79 锦州市恒大物流集团锦州80 厦门华商纵横物流投资厦门81 北京奇力物流北京82 上海北芳储运实业上海83 沧州运输集团沧州84 河南新乡汽车运输总公司新乡85 山东中邮物流有限责任公司济南86 安徽国际集装箱联运公司合肥87 鲁能帆茂物流济南88 潍坊联运有限责任公司潍坊89 安徽江汽物流合肥90 自贡东方物流自贡91 常州交运集团常州92 佛山市汽车运输集团物流分公司佛山93 上海百岁物流上海94 沈阳一运实业有限责任公司沈阳95 福建盛辉物流福州96 珠海九川物流珠海97 广东怀远物流实业广州98 杭州第一汽车运输杭州99 朝阳环通集团物流中心朝阳中国民营物流企业前30名名次单位名称注册地址1 锦程国际物流集团股份大连2 黑龙江省华宇物流集团佳木斯3 天津大田集团北京4 上海佳吉快运上海5 深圳市腾邦国际物流深圳6 南方物流广州7 宝供物流企业集团广州8 深圳千亦禾供给链技术股份深圳9 广州海元物流广州10 上海惠尔物流上海11 山东佳怡物流济南12 重庆太平物流重庆13 南通汽车运输南通14 北京市蓝盾运输效劳北京15 天津安达物流天津16 天津市宝运物流天津17 广州市益诚运输效劳广州18 厦门晋联物流厦门19 大连长波物流庄河20 福建省宏捷物流福州21 珠海市吉泰物流珠海22 厦门弘信创业股份厦门23 深圳市怡亚通供给链股份深圳24 湖南京阳物流长沙25 上海新兄弟储运上海26 锦州市恒大物流集团锦州27 北京奇力物流北京28 潍坊联运有限责任公司潍坊29 自贡东方物流自贡30 珠海九川物流珠海中国物流企业近三年快速开展前10名企业全称注册地名次1 广东邮政物流配送效劳广州2 广西冠驹物流股份南宁3 深圳市怡亚通供给链股份深圳4 上海新兄弟储运上海6 大连长波物流庄河7 中信物流北京8 安得物流佛山9 甘肃新大陆物流兰州10 深圳市共速达物流股份深圳。
《中远集团组织结构》课件
中远集团是一家国际化大型综合物流企业，拥有水陆空三大物流运输网络。 本PPT将为您详细介绍中远集团的组织架构和业务板块。
中远集团概述
中远集团成立于1997年，总部位于上海，在全球范围内从事港口经营、航运、物流等业务，是中国最大的国际 航运企业之一。
组织结构框架
高层架构
中远集团的董事会和高层管理团队。
中远东南亚
涵盖泰国、印度尼西亚、菲律宾、马来西亚等地。
中远中东
涵盖科威特、沙特阿拉伯、阿联酋等地。
和业务板块，覆盖全球各个地域。希望本PPT能对您了 解中远集团有所帮助。
行政架构
中远集团的行政部门组成。
业务架构
中远集团的各个业务板块。
业务板块概述
中远船务
拥有世界上最大的集装箱船队之一，遍布五大 洲的众多航线。
中远海能
专注于海洋能源开发，是中国海洋能源领域的 领先企业。
中远物流
提供全货物运输链解决方案，是全球最大的港 口业务经营者之一。
中远海控
主要经营港口开发、维护和管理；海事服务； 液体、散货码头装卸作业。
拓展业务板块
1
中远集团投资
以产业领域拓展和金融领域投资为双轮
中远石化
2
驱动的战略业务板块。
专业从事石油和化学品的贸易、加工及
销售业务。
3
中远海洋科技
负责绿色航运、智能化船舶、海洋资源 利用和保护等领域的研究。
地域板块概述
中远欧洲
涵盖宁波、上海、韩国等地甚至是厦门、广州。
中远南美
涵盖巴西、智利、秘鲁、阿根廷等地。
中远集团组织结构简析
所有子公司
•金融： •中国远洋控股股份有限公司 •中远国际控股有限公司 •中远财务有限责任公司 •实业： •中远房地产开发有限公司 •北京幸福大厦有限公司 •中远实业公司 •媒介机构： •《中国远洋报》报社 •《中国远洋航务》杂志社 •培训机构： •青岛远洋船员学院 •船务公司： •中远船务工程集团有限公司 •远球船务有限公司 •远泰船务有限公司 •南通中远川崎船舶工程有限公司 •中波轮船股份公司 •燃油公司： •中国船舶燃料有限责任公司
中国远洋控股股份有限公司
中远散货运输有限公司
广州远洋运输公司
青岛远洋运输有限公司
厦门远洋运输公司
中波轮船
集团组织结构缺点
• 1总部功能定位不清、未能充分发挥战略导向作用： • 中远集团自成立以来虽然一直注重战略规划的研究，但战略的推进和 实施效果并不理想。战略设计中对可操作性论述不够，尤其缺少对战 略目标之间的关系、目标实施顺序和阶段实施强度的分析。 • 战略实施过程中需根据市场环境变化适时确定新的焦点和改变布署， 而总部却缺少相应人员或机构承担该项任务。 • 战略规划缺乏可实施性的另一个重要原因是，尽管制订规划时也要求 二级子公司上报资料，但在战略形成具体过程中，二级和三级公司决 策经营人员参与战略讨论的程度远远不够，没有能形成对战略的责任。 • 从中远集团多元化战略目标出发，考虑到二级公司目前的构架，公司 总部对二级公司应是以战略导向为主，其主要职责应是把握长期战略、 培养战略干部和实施财务控制，但中远总部职能部门更习惯于行政性 管理和干预。
缺点
• 5人力资源管理系统亟需改进，以强化对员工的全方位激励 • 作为重要激励手段之一的针对中远管理后备人员的培训效果并不十分 理想，主要问题有： • 培训内容存在“一刀切”现象，未考虑员工的专业背景和业务需求； • 培训目的不明确，培训与使用脱节； • 培训内容应用性差； • 职能岗位的轮换不够，不利于员工的全面发展； • 培训的形式单调，不够灵活。
中国远洋物流有限公司
④．主营业务
1.供应链管理 1.班轮代理 1.国际货运代理
2.物流方案策划 2.油轮代理 2.公路运输
3.库存管理 3.散杂货船舶代理 3.内河支线运输
（2）沿海和驳船运输
中远物流在长江和珠江流域建立了驳船运输体系，开辟了49条航线，每月126个航班提供公共支线运输服务。利用上海作为枢纽港，37条驳船，开辟了27条航线，挂靠30个港口；在珠江三角洲投入22条驳船；还开辟上海——温州/宁波集装箱沿海运输线。
（3）海铁联运
中远物流与铁路部门合作，开辟了36条海铁联运线路，其中12条可以作直通式报关。中远还开辟了7条以“中远”命名的“五定班列”为客户提供“一站式物流服务”。铁路运输将成为家电销售物流经济、快速、安全性高的主要运输方式之一。
中远物流秉承“一切为了客户满意“的服务理念，以发展现代物流事业为己任，以科学管理为手段，以高素质人才队伍为基石，以国际化物流服务体系为依托，以传统运输代理业务为基础，悉心建设以现代科技为支撑的物流操作平台，努力做大做强综合性的运输服务体系，为广大客户实现价值最大化架设安全、便捷通业愿景：最强的物流服务商，最好的船务代理人
③．企业精神：务实，协调，创新，进取
④．经营理念：科学决策，全球战略，精益管理，永续发展
⑤．服务理念：专业化个性设计，人性化增值服务
⑥．人才理念：取才多样化，育才多元化，成才多极化
⑦．安全理念：珍重生命，珍惜品牌，珍爱环境
⑧．企业价值观：为企业创造效益，为股东创造回报，为客户创造价值，为社会创造财富
中国远洋运输集团发展战略
中国远洋运输集团发展战略第2章中远集团组织架构及管理体系2．1中远集团概况2．1．1中远集团简介中远集团的前身，是成立于1961年4月27日的中国远洋运输公司。
1993年2月16日组建中远集团。
经过几代人40余年的艰苦创业，中远集团已由成立之初的4艘船舶、2．26万载重吨的单一型航运企业，发展成为今天拥有和经营着700余艘远洋船舶、4000多万载重吨、年货运量超过4亿吨的综合型跨国企业集团。
作为以航运、物流为核心主业的全球性企业集团，中远集团在全球拥有近千家成员单位、8万余名员工。
在中国本土，中远集团分布在广州、上海、天津、青岛、大连、厦门、香港等地的全资船公司经营管理着集装箱、散装、特种运输和油轮等各类型远洋运输船队；在海外，以日本、韩国、新加坡、北美、欧洲、澳大利亚、南非和西亚8大区域为辐射点，以船舶航线为纽带，形成遍及世界各主要地区的跨国经营网络。
标有“COSCO’’醒目标志的船舶和集装箱在世界160 多个国家和地区的1300多个港口往来穿梭。
在2007年度财富“世界500强”排行榜中，中远集团以208．4亿美元的营业收入列405位。
2．1．2中远集团业务网络中远集团是以国际航运、现代物流以及船舶修造为主业，集远洋运输、现代物流、船舶修造、码头、船务代理、海上货运代理、海上燃油供应、贸易、金融、IT、劳务等产业于一体的全球性跨国企业集团，是中国最大的国际航运、物流和修造船企业集团，综合实力居世界前列。
2．1．3中远集团在航运业中的地位今天的中远集团是以航运、物流和修造船为主业的多元化经营的跨国企业集团，船队规模中国第一、世界第二，业务遍及世界各地，在国内外享有良好的声誉和较高的知名度。
加强与国内外企业和地方政府的战略合作，建立长期的合作伙伴关系，是中远集团实施由跨国经营向跨国公司转变、由全球承运人向以航运为依托的全球物流经营入转变发展战略的一项重要举措。
在致力于为全球客户提供航运、物流等全球优质承运服务的同时，还能够为客户提供船舶和货物代理、船舶工业、码头、贸易、金融、房地产和IT等多个行业的服务。
1.中远集团
中国远洋运输（集团）总公司编辑中远集团即中国远洋运输（集团）总公司。
稳居《财富》世界500强。
2012年在《财富》世界500强企业中排名第384位。
[1]澳洲、韩国中远集团是最早进入国际资本市场的中国企业之一，早[2]2中远历史●1961年4月27日，中国远洋运输公司（简称中远公司，英文名缩写COSCO）在北京成立，公司不专设机构，与远洋局合并办公，远洋局局长冯于九兼任中远公司经理；同日，中国远洋运输公司广州分公司（以下简称中远广州分公司）在广州成立，与远洋局驻广州办事处合并办公。
●1961年4月28日，第一艘悬挂中华人民共和国国旗的“光华”号客轮，在广州黄埔港举行隆重的首航典礼。
随后，“光华”轮驶往印度尼西亚雅加达港接运受难华侨回国。
●1962年1月15日，交通部党组批准远洋局成立政治处，其主要任务是：负责远洋船舶上的思想政治工作；管理属于局管范围内的干部和有关涉外政策方面的问题。
●1962年4月2日，中阿轮船股份公司（简称中阿公司）正式成立，总公司设在[阿]都拉斯市。
分公司设在广州市。
该公司中方总经理由董华民担任。
●1963年1月上旬，陈毅、邓子恢副总理在公安部和广州市领导的陪同下登上“光华”轮视察，并与船员合影留念。
后陈毅填词一首《满江红·参观光华海轮》。
●1964年1月，周恩来总理在访问阿尔巴尼亚期间，接见了靠泊在都拉斯港的“星火”轮船员。
●1964年4月1日，中国远洋运输公司上海分公司在上海正式成立。
●1964年6月18日，中远上海分公司“燎原”轮由青岛港首航赴日。
先后在日本门司、东京、神户三港装卸货物，7月9日返抵上海。
●1964年12月，中远首次按国际惯例利用银行贷款购进“黎明”号货船。
这使中远成为中国首家利用银行贷款发展远洋船队的船公司。
从此，中远开始按照“贷款买船，赢利还贷”模式，自力更生发展远洋船队。
●1965年3月27日，周恩来总理在访问阿尔巴尼亚期间，接见了靠泊在都拉斯港的“友好”轮、“黎明”轮和在“法罗那”轮工作的中远广州分公司船员。
管理状况诊断及改进报告
中国远洋运输(集团)总公司总部管理状况诊断及改进建议咨询报告中远集团深化企业改革的对策与措施最终报告之二清华大学经济管理学院中远课题项目组目录第一节中远集团组织管理状况诊断 (1)（一）中远集团的总体优势 (1)1．较为明确的主业战略思想 (2)2．较为有力的资源调配手段 (2)3．规模和品牌的优势 (2)4．有一定的人才优势 (3)5．与中央和地方政府的关系和社会基础较好 (3)6．集团上下改革、创新、求实意识较强 (3)（二）集团现行组织管理模式的主要问题 (3)1．总部功能定位不清、未能充分发挥战略导向作用： (4)2．管理缺乏重心，行政性干预多 (5)3．对二级公司的多头管理中职能的交叉过多，管理责任分割。
(6)4．考核方式单一、指标冲突 (7)5．人力资源管理系统亟需改进，以强化对员工的全方位激励 (9)6．副总裁主要负责总部各部门工作，分管二级公司工作少，角色不明，权责不等 (10)7．企业文化和经营观念模糊，集团凝聚力下降 (10)第二节、改进中远集团组织管理模式的指导原则 (13)（一）适应现代化大企业集团管理控制的需要 (13)1．现代化大企业集团管理模式设计的一般原则 (13)2．可供借鉴的国内外大型企业集团典型管理模式 (14)3．跨国经营的国际大企业通常采用的三种组织结构形式 (17)（二）适应航运主业竞争战略和多元化发展的需要 (20)1．世界航运市场上的竞争态势 (20)2．中远在本土竞争中面临的挑战 (21)3．中远集团以中集为主推行“营销一体化”面临的问题 (21)4．中远集团管理模式调整的方向 (22)（三）适应中远集团转制和建立多元投资体制的需要 (22)（四）中远集团管理模式和总部功能调整的设想 (23)1．总部结构调整的原则 (23)2．总部机构重组后主要增值服务手段 (24)3．中远集团组织结构设计构思 (24)4．循序渐进推进集团公司全面改制 (25)第三节中远集团管理模式和总部功能调整的具体建议 (27)（一）六项调整 (27)1．总部功能调整 (27)2．强化财务部门的全面计划、预算和监控职能 (30)3．建立新的考核体系 (30)4．加强集团文化和品牌的管理功能 (31)5．强化副总裁的业绩责任，设立战略发展委员会 (32)6．成立专业化机构从事集团内资源重组及资产托管、经营业务 (33)（二）四大关键流程 (35)1．战略规划设计的流程 (35)2．预算控制的流程 (36)3．审计流程 (38)4．高级人才考核与选拔流程 (38)（三）突出资本运作一个核心 (39)第一节中远集团组织管理状况诊断（一）中远集团的总体优势中远集团的前身中国远洋航运总公司成立于1961年，成立之初仅有4艘船舶，2.26万载重吨的船队规模。
货物运输的组织结构
货物运输的组织结构一、我国国际货物运输组织体系(一)货主(Cargo Owner)货主是指专门经营进出口商品业务的国际贸易商，或有进出口权的工贸、地贸公司以及三资企业统称为货主。
他们为了履行国际贸易合同必须组织办理进出口商品的运输，是国际货物运输中的托运人(Shipper)或收货人(Consignee)。
在我国主要有下列企业：1.各专业进出口总公司和地方外贸专业公司。
2.各工农贸公司。
3.有进出口权的工厂、集体企业。
4.外商独资、中外合资、合作企业和合营企业。
(二)承运人(Carrier)承运人是指专门经营海上、铁路、公路、航空等客货运输业务的运输企业，如轮船公司、铁路或公路运输公司、航空公司等。
他们一般拥有大量的运输工具，为社会提供运输服务。
在海上运输中船舶经营人(Operator)作为承运人。
我国《海商法》第四十二条指出：承运人是指本或者委托他人以本人的名义与托运人订立海上货物运输合同的人。
实际承运人是指接受承运人委托，从事货物运输或部分运输的人，包括接受转委托从事此项运输的其他人。
由此可见，承运人包括船舶所有人(Shipowner)和以期租(TimeCharter)或光租(BareCharter)的形式承租，进行船舶经营的经营人。
在我国主要有下列运输企业：1.水上运输企业(1)中国远洋运输集团及下属各公司;(2)中国海运集团及下属各公司;(3)各地方轮船公司;(4)长江、珠江、黑龙江各航运公司;(5)中外合资、合作及合营的轮船公司;(6)外商独资的轮船公司;(7)中国外运集团所属的船公司。
2.铁路运输铁道部下属各铁路局和分局或公司。
3.公路运输交通部公路局管辖的各运输公司，以及中外合资、合作和联营企业的运输公司。
4.航空运输(1)中国国际航空公司;(2)中国民航总局管辖的其他各航空公司;(3)地方民用航空公司;(4)中外合资、合营的航空公司;(5)外国各航空公司。
(三)运输代理人(ForwardingAgentorShip|sAgent)运输代理人有很多种类型，主要有以下两种：1.货运代理人(Forwarding Agent，Freight Forwarder)货运代理人是指根据委托人的要求;代办货物运输的业务机构。
物流公司组织结构图
1. 大连中远物流有限公司2.江西省物资储运总公司3.广西陆川华宇物流集团有限公司组织结构图总经理副总经理职能部门 经营部门办 公 室党 办财 务 部保 卫 部仓 储 部物 流 部质 押 部物 业 部4.广东邮政物流配送服务有限公司5.中海集团物流有限公司6.中铁集装箱运输有限责任公司7.中海集装箱运输上海有限公司8. 北京铁运新世纪物流有限公司9.中铁快运股份有限公司10.上海华宇物流有限公司11.广州市俞氏物流有限公司12.昆明方向物流有限公司13.大连沛华国际物流有限公司14.四川中旺物流有限公司15.骏捷国际物流有限公司16.烟台新宏远物流有限公司17.上海轩烨物流有限公司附录:中国物流百强企业名单中国物流百强企业名次单位名称注册地址1 中国远洋物流有限公司北京2 中邮物流有限责任公司北京3 锦程国际物流集团股份有限公司大连4 黑龙江省华宇物流集团有限公司佳木斯5 广东邮政物流配送服务有限公司广州6 中海集团物流有限公司上海7 安吉天地汽车物流有限公司上海8 大通国际运输有限公司北京9 天津大田集团有限公司北京10 中国物资储运总公司北京11 上海锦海捷亚国际货运有限公司上海12 中外运裕利集团有限公司厦门13 中铁集装箱运输有限责任公司北京14 民航快递有限责任公司北京15 天津振华物流集团有限公司天津16 中铁特货运输有限公司北京17 上海佳吉快运有限公司上海18 青岛海尔物流有限公司青岛19 青岛交运集团青岛20 深圳市腾邦国际物流有限公司深圳21 中铁快运有限公司北京22 南方物流有限公司广州23 中铁现代物流科技股份有限公司北京24 宝供物流企业集团有限公司广州25 深圳千亦禾供应链技术股份有限公司深圳26 广州海元物流有限公司广州27 上海巴士悦信物流发展有限公司上海28 中国集装箱控股集团公司北京29 南方航空股份有限公司广州30 招商局物流集团有限公司深圳31 北京太平洋物流有限公司北京32 中铁联合物流有限公司北京33 上海惠尔物流有限公司上海34 安得物流有限公司佛山35 中海物流（深圳）有限公司深圳36 上海佳加物流有限公司上海37 河南路港综合运输有限公司郑州38 山东佳怡物流有限公司济南39 北京宅急送快运有限公司北京40 中国物流公司北京41 重庆太平物流有限公司重庆42 南通汽车运输有限公司南通43 深圳市共速达物流股份有限公司深圳44 北京东方信捷物流有限责任公司北京45 北京福田物流有限公司北京46 邯郸交通运输集团有限公司邯郸47 义乌市联托运开发总公司义乌48 北京市蓝盾运输服务有限公司北京49 中信物流有限公司北京50 甘肃新大陆物流有限公司兰州51 大众交通（集团）股份有限公司上海52 上海新天原化工物流有限公司上海53 广西冠驹物流股份有限公司南宁54 河南焦作市汽车运输总公司焦作55 厦门建发物流有限公司厦门56 山东省交通运输集团公司济南57 长沙实泰物流有限公司长沙58 青岛远洋大亚物流有限公司青岛59 青岛铁路远东物流有限公司青岛60 重庆市汽车运输（集团）有限公司重庆61 天津安达物流有限公司天津62 天津市宝运物流有限公司天津63 深圳市白沙物流有限公司深圳64 徐州储运有限公司徐州65 广州市益诚运输服务有限公司广州66 厦门晋联物流有限公司厦门67 北京和众奥顺达物流有限公司北京68 厦门速传物流发展股份有限公司厦门69 湖北汽车运输总公司武汉70 广州越秀物流有限公司广州71 大连长波物流有限公司庄河72 福建省宏捷物流有限公司福州73 珠海市吉泰物流有限公司珠海74 甘肃西部物流有限责任公司兰州75 厦门弘信创业股份有限公司厦门76 深圳市怡亚通供应链股份有限公司深圳77 湖南京阳物流有限公司长沙78 上海新兄弟储运有限公司上海79 锦州市恒大物流集团有限公司锦州80 厦门华商纵横物流投资有限公司厦门81 北京奇力物流有限公司北京82 上海北芳储运实业有限公司上海83 沧州运输集团有限公司沧州84 河南新乡汽车运输总公司新乡85 山东中邮物流有限责任公司济南86 安徽国际集装箱联运公司合肥87 鲁能帆茂物流有限公司济南88 潍坊联运有限责任公司潍坊89 安徽江汽物流有限公司合肥90 自贡东方物流有限公司自贡91 常州交运集团有限公司常州92 佛山市汽车运输集团物流分公司佛山93 上海百岁物流有限公司上海94 沈阳一运实业有限责任公司沈阳95 福建盛辉物流有限公司福州96 珠海九川物流有限公司珠海97 广东怀远物流实业有限公司广州98 杭州第一汽车运输有限公司杭州99 朝阳环通集团物流中心朝阳中国民营物流企业前30名名次单位名称注册地址1 锦程国际物流集团股份有限公司大连2 黑龙江省华宇物流集团有限公司佳木斯3 天津大田集团有限公司北京4 上海佳吉快运有限公司上海5 深圳市腾邦国际物流有限公司深圳6 南方物流有限公司广州7 宝供物流企业集团有限公司广州8 深圳千亦禾供应链技术股份有限公司深圳9 广州海元物流有限公司广州10 上海惠尔物流有限公司上海11 山东佳怡物流有限公司济南12 重庆太平物流有限公司重庆13 南通汽车运输有限公司南通14 北京市蓝盾运输服务有限公司北京15 天津安达物流有限公司天津16 天津市宝运物流有限公司天津17 广州市益诚运输服务有限公司广州18 厦门晋联物流有限公司厦门19 大连长波物流有限公司庄河20 福建省宏捷物流有限公司福州21 珠海市吉泰物流有限公司珠海22 厦门弘信创业股份有限公司厦门23 深圳市怡亚通供应链股份有限公司深圳24 湖南京阳物流有限公司长沙25 上海新兄弟储运有限公司上海26 锦州市恒大物流集团有限公司锦州27 北京奇力物流有限公司北京28 潍坊联运有限责任公司潍坊29 自贡东方物流有限公司自贡30 珠海九川物流有限公司珠海中国物流企业近三年快速发展前10名企业全称注册地名次1 广东邮政物流配送服务有限公司广州2 广西冠驹物流股份有限公司南宁3 深圳市怡亚通供应链股份有限公司深圳4 上海新兄弟储运有限公司上海6 大连长波物流有限公司庄河7 中信物流有限公司北京8 安得物流有限公司佛山9 甘肃新大陆物流有限公司兰州10 深圳市共速达物流股份有限公司深圳。
中远集团
1.树立经营效益、公司价值、股东回报最大化意识
“投资者才是真正的老板”，中远航运CEO姜立军如是说。中远航运高管 人员把投资者当作企业“真正老板”的观念体现在企业的经营管理中， 以经营效益、公司价值、股东回报最大化来回报投资者，在具体的投资 者管理工作中，努力构建与投资者良好互动的沟通桥梁，使真正的老板 不但能全面、及时、准确地了解中远航运的运转情况和发展前景，还能 有效表达自己的意见。 在中远航运投资者管理工作各个流程和各个环节中，处处都可看到 “投资者才是真正老板”这一理念的具体表现。无论是投资者的需求还 是投资者管理的其他各项有关事务，中远航运有关部门都派专人负责接 待、跟踪，一直到整个事情圆满结束，确保投资者各项合理的需求都得 到圆满的解决。如，中远航运的投资者热线电话，设置了9个人可接，以 有效保证投资者的电话随时可听，并及时回答已披露的或者认为可以解 答的任何问题；对于一些职责范围内处理不了的问题便作好记录，随后 转给有关职能部门或主管人员，并跟踪到获得明确答复为止。此外，他 们还将网站报道的新闻从公司相关新闻扩展到整个行业的相关新闻，让 每一个关心中远航运的投资者，能够尽可能全面地了解所需要的信息。 投资者通过公司网站或电话，不但可以一对一与公司投资者管理人员、 高管人员进行对话，还可以实现多个投资者一起沟通，实时咨询，实时 交换意见，从而确保了投资者与公司之间，在法定信息披露的框架内， 随时可以开展双向、互动和实时的沟通与交流。
今天的中远集团，在致力于为全球客户提供航运、物流等全球优质承运服务的同 时，还能够为客户提供船舶和货物代理、船舶工业、码头、贸易、金融、房地产和IT 等多个行业的服务。
全球中远
• 逐步确立和发展在航
运、物流以及修造船 领域的领先地位，保 持与客户、员工和合 作伙伴诚实互信的关 系，最大程度地回报 股东、社会和环境。
中国企业集团组织结构类型及其成长演变研究——以36家中国企业集团为例
【 中图分类号 】 ２９ １ Ｆ７ ． ２
一
【 文献标识码 】 Ａ
【 文章编号 】 ０４ ２６ （０ ２０ —２４ ０ １０—７８２ １）８０ １—４
利 用 ” 。
、
研 究背 景
对 大企 业 特 别 是企 业集 团组 织 结构 形 式 的研 究 是 由欧 美学 者开 始 的 ， 们对 于美 国和欧 洲大 企业 组织 结构 的演 变 他 进 行 了 长 期 追 踪 分 析 后 ， 到 的 基 本 结 论 是 “ 股 公 司组 织 （ 得 控 Ｈ 型 ） 面被 事业部 组织 （ 型所 取代 ）。在 《 Ｔ Ａｒ Ｇ Ｎ 全 Ｍ ” ｓＲ ｒ Ｙ Ａ Ｄ Ｅ ｓ Ｒ ｃ ｕ Ｅ 一书 中 ， ＴｕＴＲ 》 钱德 勒（ ９ ７ 指 出 ２ １７ ） ０世 纪美 国之所 以 掌控世界经济领 导权 ， 是由于美 国商界人 士成 功地建立和管理 了第一 批大规模 工业 企业 。这 些大企 业的 战略核心在 于多元 化， 而其基本管理结构则是事业部组织 （ Ｍ型结构 ） 。 里 查 德 ・ 迁 顿 与 迈 克 尔 ・ 耶 对 于 欧 洲 大 型 公 司 发 展 战 惠 梅 略 与组织 结构 的论著（ ｈ ｕｏ ｅｎＣ ｒｏａ ｏ ｔ ｔｇ， ｔ ｃ ＜ ｅＥ ｒｐ ａ ｏｐｒｔ ｎ Ｓｒ ｅｙ Ｓ ｕ — Ｔ ｉ ａ ｒ ｔｒ ｄＳｃａＳ ｉ ｃ＞ 回顾 了法 国、 国和英 国最大 的工 业 ｕｅａ ｏｉ ｃ ｎｅ 中， ｎ ｌ ｅ ） 德 公 司第二次世界 大战后初期到 ２ ０世 纪 最 后 十 年 间共 计 四 十 多 年的历程 ， 现以事业 部为基础 的组织 体系 ， 欧洲公 司得 到 发 在 了全面 的采纳 和应用 。在组织结构方 面 ， 战后 欧洲多分部结 二 构 的 发 展 是 相 当成 功 的 。 ２ 世 纪 ５ 代 这 一 结 构 还 很 少 为 在 Ｏ ０年 人所 知 ， 到 了 ９ 但 ０年代 ， 国 、 国和英 国实行 此种结 构的公 法 德 司 比例 已达 ７ ％～ ０ ０ ９ ％。具有 国家特 色的控股公 司和集权化 的 职 能 结 构 让 位 于 实行 严 格 分 权 的 多分 部 组 织 。 些 研 究 者 进 一 这 步 通 过 国家 政 治 和 民 主 的 理解 来 讨 论 多 分部 组织 的 流 行 。 们 他 认 为 ， 为 对 集 权 职 能 组 织 的 挑 战 ， 及 对 控 股 公 司 复 杂 晦 涩 作 以 性 的消解 ， 多分部 组织不 仅是一种 经济进 程 ， 还是一 种 民主进 程。 他们 在评 价控 股公 司模 式的问题 时 ， 出“ 指 哈佛学者对这种 结 构不屑一顾 ，将 其视为针对 ２ ０世纪早期美 国反托拉 斯法的 应 急方式” “ 。 无论是法国还是英国的控股公司均缺乏一种能够 对运营单位进行战略监控 的总部管理 。 这正是鲁梅尔特（ ９ ４ １７ ） 针 对 美 国 控 股 公 司 指 出 的 特 性 ，即 几 乎 完 全 没 有 高 层 管 理 ” 。 “ 的说来 ，这种管理方式 使控股公 司无法地 其各项活动进行 总 监 督 、 无 法 对 资 金 加 以 调 动 ， 单 位 之 间 的联 系 也 无 法 得 到 也 各
中企外企的基本组织架构
中企外企的基本组织架构全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：企业组织架构是企业内部管理结构的重要组成部分，中企和外企在组织架构上有一些共同之处，也有一些不同之处。
下面将简要介绍中企和外企的基本组织架构。
一、中企的基本组织架构在中国，中企通常按照国有企业和民营企业来划分。
国有企业是由国家出资控股或者控股比例较大的企业，其组织架构一般包括董事会、监事会和经理层。
董事会是企业的最高决策机构，负责制定公司发展战略和重大决策，并对经理层的工作进行监督。
监事会是企业的监督机构，负责监督董事会和经理层的工作，保护国家和公司的利益。
经理层负责具体的企业经营管理工作，根据董事会的决策制定和执行公司的经营计划。
民营企业通常是由私人资本控股的企业，其组织架构相对简单，通常包括董事会和经理层。
董事会负责企业的决策和监督，经理层负责具体的经营管理工作。
外企在国外设立的分支机构一般称为子公司或者分公司，其组织架构与总部相似，通常设有董事会和管理层，负责执行总部的战略规划和指导。
中企和外企在组织架构上有一些共同之处，比如都有最高决策机构和管理层，都有相似的职能和责任分工。
但是也有一些不同之处，主要体现在以下几个方面：1. 国有企业的组织架构相对更为复杂，包括董事会、监事会和经理层，而外企通常只有董事会和管理层；2. 外企更加注重全球化管理，总部和分支机构之间的联系更为紧密，决策和执行更为快速灵活；3. 中企的决策过程通常更为官僚化和集中化，而外企更加注重市场化和分权化。
中企和外企在组织架构上有各自的特点和优势，可以根据企业的性质和发展阶段选择适合的组织结构，实现有效的管理和运营。
【中企外企的基本组织架构】文章到此结束。
第二篇示例：企业是经济活动的主体，中企和外企是其中两种常见的形式。
在全球化的背景下，中企和外企的相互影响日益加深，它们的基本组织架构也有一些共性和差异。
下面就分别介绍中企和外企的基本组织架构。
中企的基本组织架构通常分为董事会、监事会和经理层三个层级。
中远集团航运企业安全管理自主评价及其实证
中远集团航运企业安全管理自主评价及其实证2023-11-11CATALOGUE目录•中远集团航运企业安全管理概述•自主评价方法与流程•实证分析与结果展示•结论与展望01中远集团航运企业安全管理概述国际航运安全标准中远集团作为国际航运企业，必须遵守国际航运安全标准和规则，确保企业安全管理与国际标准接轨。
航运安全风险航运过程中面临各种安全风险，如船舶事故、货物损失、海盗袭击等，要求企业建立完善的安全管理体系。
企业安全管理背景安全管理理念以人为本，安全第一。
中远集团始终坚持将员工和船舶安全放在首位，通过有效的安全管理，确保航运过程零事故。
安全管理目标建立健全安全管理制度，提高员工安全意识和操作技能，减少安全事故发生率，实现企业可持续发展。
中远集团安全管理理念与目标组织架构：设立专门的安全管理部门，负责制定和执行企业安全管理制度，监督和指导各部门、船舶的安全工作。
培训与宣传：加强员工安全培训和宣传，提高员工安全意识和操作技能，确保员工能够自觉遵守安全制度和规程。
通过以上三个方面的努力，中远集团建立起了一套完整、有效的航运企业安全管理体系，为企业安全管理自主评价及其实证打下了坚实基础。
制度体系：建立完善的安全管理制度体系，包括船舶安全管理制度、船员安全操作规程、应急预案等，确保各项安全工作有章可循。
安全管理体系架构02自主评价方法与流程通过自主评价，企业能够全面审视自身安全管理状况，及时发现不足，持续提升安全管理水平。
提高安全管理水平强化企业主体责任助力政府监管自主评价是企业自我约束、自我监督的一种方式，有助于强化企业安全管理的主体责任。
自主评价结果可以为政府监管部门提供参考，助力政府更精准、高效地实施监管。
030201通过制定详细的安全检查表，对企业各项安全管理工作进行全面梳理与评估。
安全检查表法邀请行业专家组成评价组，依据专业知识和经验对企业安全管理进行评分。
专家评分法收集企业安全管理相关数据，运用统计、分析等方法，客观评价安全管理水平。
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集团组织结构优点
• 总部把握子公司的战略导向、人事、财务 • 子公司的建立与发展方向及发展过程中的重要投资项目决策、重要人 事安排由总部制定，这对于集团业务的开拓及品牌完善具有重要意义， 同时也能帮助子公司迅速成长。此外，也有利于集团内部资金运营及 资源的灵活调配。
C/O/S/C/O
Thank You!
金融模块
• 在金融上，中远集团金融产业主要由中远财务有限责任公司和中远集 团所掌控的广泛金融资源构成。中远财务有限责任公司为中远集团成 员单位提供结算、信贷等金融服务，在中远集团内部对资金实行集中 管理。
贸易模块
• 在贸易上，中远集团的国际贸易主要由船舶贸易和燃油贸易两部分组 成，即中远国际船舶贸易有限公司与中国船舶燃料有限责任公司。 • 中远国际船舶贸易有限公司(中远船贸)是中远集团总公司船舶贸易的 窗口。主要业务包括新船及二手船舶的买卖、光租船、船用设备买卖， 以及提供有关船舶技术、贸易及商业谈判的顾问服务。 • 中远集团船舶燃油供应服务具有很强的实力和良好的信誉。在中国大 陆各港口有完善的船舶供油、供水系统，可以为远洋船舶、沿海、内 河水上船舶及港口供应成品油、港口机械用油及淡水；并可利用现有 的油库基地和设备，开展船用润滑油来料加工和成品油批发、仓储、 运输、代理等服务。
体系管理办公室
• 中远（集团）总公司建立综合管理体系管理部门，直接受管理者代表 领导，具体负责集团总公司的综合管理体系的建立、保持和改进工作。 • 1.负责综合管理体系的建立和日常维护,是管理者代表的日常办事机构； • 2.建立并管理推进员和内审员队伍； • 3.起草内部综合管理体系审核计划和管理评审计划，并在管理者代表 的领导下具体实施管理体系内部审核； • 4.确认纠正和预防措施，并进行监督、验证； • 5.与第三方认证机构的联系。
决策 支持 系统 资源 关系 公共关系管理程序 年度计划与任务下达控制程序 内部监控 集团总公司总部运行控制
内控系统
内控 系统 体系 保障 体系 运作 控制 综合管理体系过程控制程序 环境因素/职业安全卫生 风险控制程序、顾客及 相关方满意度评价程序
中远集团
• 事业部结构图
核心业务
所有子公司
所有子公司
•金融： •中国远洋控股股份有限公司 •中远国际控股有限公司 •中远财务有限责任公司 •实业： •中远房地产开发有限公司 •北京幸福大厦有限公司 •中远实业公司 •媒介机构： •《中国远洋报》报社 •《中国远洋航务》杂志社 •培训机构： •青岛远洋船员学院 •船务公司： •中远船务工程集团有限公司 •远球船务有限公司 •远泰船务有限公司 •南通中远川崎船舶工程有限公司 •中波轮船股份公司 •燃油公司： •中国船舶燃料有限责任公司
C/O/S/C/O
中远集团组织结构简析
中远集团
中国远洋运输（集团）总公司职能定位
集团总公司主要行使战略管理、重要人事管理、财务资金管理、 投融资管理、资产资本管理、集团总体协调等功能，主要包括： • 1.制定全集团的发展战略和战略规划，明确集团的战略要求和战略重 点。 • 2.重要人事管理功能，负责管理权限内的管理者、员工的选择、培训 和培养，通过合理的分配制度对员工进行激励，根据需要派出董事或 监事。 • 3.负责集团整体的财务管理，对下属公司进行财务监控，保证集团财 务安全，加强资金统一结算，对资金进行统筹运作。 • 4.投资和融资管理功能，负责集团资本性项目投资，对集团确定的投 资项目进行融资。 • 5.资产资本管理职能，根据集团战略规划和业务组合的要求，通过资 本市场进行收购兼并以及公司改组，负责国有资产的保值增值，加强 对资产的监管。 • 6.协调、服务功能，集团总公司从宏观上协调各子公司的利益分配， 使有限资源能够得到合理配置和有效使用。
• • • • • • • • • • 运输公司： 中国远洋运输（集团）总公司 中远集装箱运输有限公司 厦门远洋运输公司 广州远洋运输公司 大连远洋运输公司 青岛远洋运输公司 中远散货运输有限公司 中远国际货运有限公司 中国国际海运集装箱（集团） 股份有限公司 • 远荣国际货运有限公司
•境外公司： •中远沙特布哈里公司 •中远阿联酋瑞斯公司 •中远西亚公司 •中远萨意卡拉奇有限公司 •远凌（马来西亚）有限公司 •中远印度公司 •中远（新加坡）有限公司 •中远投资（新加坡）有限公司 •中远控股（新加坡）有限公司 •中远韩国有限公司 •中远日本株式会社 •中远（香港）航运有限公司 •中远（香港）集团有限公司 •北京船员服务中心
缺点
• 6副总裁主要负责总部各部门工作，分管二级公司工作少，角色不明， 权责不等 • 中远集团现任副总裁的分工主要按照功能管理原则，专门负责总部的 某一部门或某一项具体职责。在这样的格局下，副总裁各管一条线， 彼此沟通并不多，而对真正需要管理的业务经营单位——二级公司， 无人专门负责到底，或无人能掌握全面实时的信息，给予及时有力的 支持。二级公司需要总部决定的决策，就常常要先通过部门协调会议， 或必须上报总裁办公会议协商解决。通常情况下，二级公司为排上办 公会议日程表，则只能借助职能部门的努力或利用非正式关系。总裁 办公会议决策是集体负责制，实际上副总裁并未负起责任。
监督监控 行文
监督控制程序 文件处理及控制程序
会议
公务
会议组织程序
公务活动管理程序
公司活动、过程及关系
交流 基 本 活 动 人员 设备 资金 信息 信息程序 人力资源开发与管理程序（同人事管理中） 行政管理程序 财务管理程序（同财务管理中） 信息程序（同交流） 计算机管理程序、机关通信管理程序
决策支持系统
缺点
• 2管理缺乏重心，行政性干预多 • 每个职能部门均有权过问二级子公司经营过程中的某一部份，但对每 个二级子公司的全面业绩和长期发展却缺乏专业化和负责任的指导； • 对二级子公司的考核指标是由职能部门或政府部门提出，而不同部门 的考核指导思想不一样，指标冲突，权重不明显，不利于调动二级子 公司的积极性； • 面对不同的产业，不同的市场发展要求，总部对二级公司的管理由于 经验不够或精力不足，往往管不到位，管不到“点子”上，考核指标 过多。
中远集团
管理部
运输部 战略研究中心 总裁办公会 议
中远总部
人事部 技术中心 财务部
船舶公司
专业公司
海外
参股
中集 中散
工业公司 房地产
美洲公司 欧洲公司
中远亚洲发展 深圳远洋
广远/中杂
大远 青远 厦门
劳务公司
外代 贸易 空运
中远香港
中远日本 非洲公司 西亚公司 韩国公司
营口集装箱码头
苏州工业园 招商银行 国通证券 平安保险
缺点
• 4考核方式单一、指标冲突 • 各类指标分别由不同部门提出，由不同部门的考核，指标内在关联性 被严重忽视，有些指标甚至矛盾。 • 考核方式通常是由下属相应部门上报材料，有应付之嫌，很难对二级 子公司做真实评价。 • 访谈中得知，二级公司认为利润在最终的年终考评中起决定性的作用， 表明这套考核指标体系在实际中起的作用不大。
缺点
• 3对二级公司的多头管理中职能的交叉过多，管理责任分割。 • 总部管理得过细，且采用行政命令式计划经济运行方式：放权不够； 大小投资项目都要经总部审批；下属公司聘用人才必须经过人力资源 中心；利润指标硬性分派，忽视下属公司利益。 • 权限不清，责任不明：缺乏规范性规定；权限分配不清 • 总部未发挥战略导向作用：下属公司独立经营，各自为政；总部控制 力不强；下属公司之间存在竞争。
工业模块
• 第三项是工业模块，包括：中远船务工程集团有限公司、南通中远川 崎船舶工程有限公司与中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司。 中远集团的工业是伴随着船队发展而成长壮大的。目前，已形成以船 舶建造、船舶修理、集装箱制造为核心的船舶工业体系，在国内外享 有声誉。
中远船务工程集团有限公司
中远造船工业公司
管理者代表
• 管理者代表是总裁关于质量、环境及职业安全卫生体系的全权代表， 其职责和权利是： • 1.全面负责中远(集团)总公司推行ISO9000质量管理体系国际标准、 ISO14000环境管理体系国际标准和OHSAS18000/职业安全卫生管理 体系标准工作； • 2.向总裁报告综合管理体系的实现及改进情况； • 3.审核公司综合管理体系推行规划与计划；有权对体系改进提出方案； • 4.组织公司综合管理体系内部审核； • 5.按综合管理手册的规定要求,建立和保持综合管理体系;敦请总裁定 期召开管理评审会议； • 6.审核、批准程序手册； • 7.负责协调各部门之间的关系及与外部之间的联络工作；有权制止一 切影响体系运作的不规范行为。
公司活动、过程及关系
战略管理 人事管理 财务管理 投资管理 资本管理 宏观协调 发展战略和规划管理程序 人力资源开发与管理程序 财务管理程序 投资管理程序 资产管理及资本运营程序 运输管理程序、陆上产业 及海外公司管理程序 外事管理程序;企业文化建设与宣传程序;科技及IT管理程序; 应急处置程序;党组工作程序;直属党委工作程序;集团团委 工作程序;工会工作程序;行政管理程序(同决策支持系统 中);公共关系程序(同决策支持系统中) 经营管理任务书程序;内部审计工作程序;加强“三重一大”监 督的规定 总裁办公会议事规则;党组会议事规则 工资管理程序;劳动保险管理程序;培训管理程序;机构编制及 委员会管理程序;派出董事、监事管理办法 经济活动分析程序;综合统计管理程序;对子公司的财务管理办 法 船舶购置与退役管理程序;经济合同管理程序;投资管理办法
航运与物流模块
• 在上海、天津、广州、大连、青岛、深圳、厦门、香港和新加坡等地， 中远集团拥有数支实力雄厚的专业化远洋运输船队，经营包括集装箱 船、干散货船、杂货船、客货船、特种船和油轮等能够满足全球客户 不同需求的远洋运输船舶。 • 2002年年初，中远集团整合物流资源，成立了中国远洋物流公司，标 志着中远由全球承运人向以航运为依托的全球物流经营人的历史性转 变，依托完善的全球海陆空联运、现代化大型仓储基地、快速准确的 信息传递和高质量运输服务，迅速确立在国际国内物流业的领先地位。