问责管理制度
问责管理制度
问责管理制度问责管理制度是一种组织或团体内部管理制度，它规定了在组织或团体内部对责任人进行问责的程序和要求。
目的是通过问责机制，提高组织或团体内部的运行效率和透明度，防止管理层不负责任或者失误导致的错误、事故或损失。
一、问责管理制度在组织或团体内部的作用1.提升透明度与公正性问责管理制度能有效提高组织或团体内部的透明度和公正性，使员工和公众对于组织的运作和决策更加了解和信任。
同时，也会减少违纪、违规问题上的纠纷，使违纪、违规情况得到及时处理。
2.促进责任担当问责管理制度的实施可以促进组织内部的责任担当，借助问责机制，能够保证每位成员在自己的岗位上尽职尽责，积极有效地推动组织的发展。
因为只有在完善的问责机制下，每位成员才能真正意识到自己的责任与义务。
3.规范组织内部管理问责管理制度的制定能够有效规范组织内部的各项管理制度，使其更加科学、合理。
同时，通过规范职责和权限的分配，协调各项工作的关系，提高效率和组织运行的整体水平，达到优化资源、降低成本和提升企业效益的目的。
4.提高企业形象问责管理制度的实施可以提高企业的形象，有利于企业的发展和壮大，也有利于吸引人才、拓宽市场和提高品牌知名度。
二、问责管理制度的要素1.责任界定问责管理制度所要体现的核心是责任的界定。
它反映了在责任分配上的公平性，体现了一个组织或团体的管理水平。
具体而言，一个组织或团体内部的管理者需要通过责任分配来确定员工的职责、权限、资质等等，确保每一个员工在组织内具有一定的职责和义务，同时也应当确保每个环节责任的明确和可追溯。
2.问责的程序问责管理制度应当规定问责的程序，包括从询问调查到问责结果的发布、通知等等，使整个流程规范、透明，保证公开公正。
在制定程序时需考虑到不同级别、职能和类型员工的情况，定制相应的流程，将其落实到实处。
3.问责的范围问责管理制度也应当规定问责的范围，包括问责对象、所涉及的问题与责任等等，这将保证组织或团体内部的管理者能够严格执行问责制度，如若有违规行为必须及时寻找责任人并问责。
领导问责管理制度
领导问责管理制度一、领导问责管理制度的基本内涵1.明确责任主体。
领导问责管理制度的核心是明确责任主体，即明确各级领导干部的管理职责和权利，确保他们充分发挥自己的作用，履行好自己的职责。
2.建立问责机制。
领导问责管理制度要建立健全的问责机制，对领导干部的工作表现和行为进行监督和评估，并对不合格或失职失责的领导干部进行问责处理。
3.强化问责监督。
领导问责管理制度要强化问责监督，建立健全的监督体系，确保问责工作的公正、透明和有效。
4.健全问责程序。
领导问责管理制度要健全问责程序，明确问责的程序和流程，确保问责工作的有序进行，防止滥用权力。
5.完善问责机构。
领导问责管理制度要完善问责机构，建立专门的问责机构或部门，负责领导干部的问责工作，确保问责工作的专业性和权威性。
二、领导问责管理制度的主要内容1.建立问责追责机制。
领导问责管理制度要建立问责追责机制，对领导干部的工作表现和行为进行监督和评估，对不合格或失职失责的领导干部进行问责处理。
2.实行问责公开制度。
领导问责管理制度要实行问责公开制度，对领导干部的问责处理结果进行公开，让大家知晓，形成警示作用。
3.推行问责奖惩制度。
领导问责管理制度要推行问责奖惩制度，对表现突出的领导干部给予奖励，对失职失责的领导干部给予惩罚，形成正、负激励机制。
4.强化问责监督机制。
领导问责管理制度要强化问责监督机制，建立健全的监督体系，加强对领导干部工作的监督和评估，确保问责工作的公正、透明和有效。
5.加强问责教育培训。
领导问责管理制度要加强问责教育培训，提高领导干部的问责意识和能力，增强其履行职责的主动性和责任感。
三、领导问责管理制度的实施路径1.建立问责领导小组。
建立问责领导小组，负责组织、协调和监督领导干部的问责工作，确保问责工作的顺利进行。
2.建立问责档案。
建立领导干部问责档案，记录领导干部的工作表现和行为，便于评估和追溯。
3.建立问责评估指标。
建立问责评估指标，明确领导干部的工作目标和责任，进行绩效评估和问责处理。
问责管理制度范文
问责管理制度范文问责管理制度是指建立在科学规范的基础上，通过明确职责、加强监督、落实责任、严肃问责的体制机制，对行政机关及其工作人员的失职、渎职、违法等行为进行监督并追究相应责任的管理制度。
该制度的目的是为了促进行政机关的公正、高效运转，推动公共事务的规范管理，增强政府的公信力和服务能力。
本文将围绕问责管理制度的意义、要素和建设目标进行探讨，并对如何有效实施问责管理制度进行相应建议。
一、问责管理制度的意义问责管理制度作为一种管理机制，具有以下重要意义：1. 提升行政机关的廉政建设水平。
问责制度的实施可以防止行政机关工作人员滥用职权、徇私舞弊等不合法行为的发生，有效遏制腐败问题的滋生，推动行政机关的廉政建设工作。
2. 增强行政机关的执行力和效能。
问责制度的建立可以明确工作责任和要求，确保行政机关及其工作人员依法履职，推动工作落实、问题解决和效果达成。
3. 增加行政机关的公信力和透明度。
问责制度的实施可以提高行政机关的公信力，增加政府与公众之间的互信，为公众提供公平公正的服务。
4. 构建法治化的政府治理模式。
问责制度的建立有助于推进政府管理模式的转变，从简单强制和行政命令向法治化方向发展，增强行政机关的规范性、合法性和公正性。
二、问责管理制度的要素建立和完善问责管理制度需要涉及以下几个要素：1. 明确法律法规和政策规定。
建立问责管理制度应基于明确的法律法规和政策规定，明确行政机关及其工作人员的权责边界和行为规范，确保问责的合法性和公正性。
2. 建立责任体系。
建立问责管理制度应明确行政机关及其工作人员的责任主体，包括政府各级组织、部门、单位和工作人员等，明确各级责任主体的职责范围和权限。
3. 健全监督与评估机制。
建立问责管理制度应建立健全的监督与评估机制，对行政机关及其工作人员的工作进行全方位、全过程的监督和评估，发现问题及时纠正、追究责任。
4. 规定问责程序和方式。
建立问责管理制度应规定明确的问责程序和方式，包括问题查找、责任追究、处罚决定等流程，确保问责的程序合规、方式合理。
问责管理制度
问责管理制度问责管理制度是指在组织和管理中建立的一套规章制度，通过对错误和责任的追究，对管理或工作中的不合理或不规范行为进行惩罚和纠正，以保证组织的正常运转、规范管理和良好氛围。
下面将从理念、实施方法和效果三个方面对问责管理制度进行详细阐述。
一、问责管理制度的理念问责管理制度是管理而非惩罚的意义在于它通过规范化、标准化的行为规则和追责机制，帮助员工形成规范自身行为的自觉，使之自觉遵循标准的工作流程。
这样的制度能够避免不必要的管理纠纷和人事资源浪费，提高管理效率。
同时，对于工作中犯错、导致损失的人员进行合理的惩罚也可以起到警示作用，以达到减少错误和提高组织效益的效果。
二、问责管理制度的实施方法1.建立追责机制，制定追责标准。
对职责范围内的员工，应该为其安排明确的责任范围，明确工作任务和领导下达的任务的执行标准。
在制定直接责任人员的追责标准时，应综合考虑项目重要性、工作性质及犯错性质等因素。
2.建立问责标准化工作流程。
标准化工作流程至关重要，可以消除工作过程的操作漏洞。
包括任务发布、执行、考核、问责等流程，实现从岗位人员的责任到追责人、责任人和管理层的责任全方位、多环节的工作流程控制。
3.问责时根据具体情况制定不同的处罚措施。
处罚措施应根据错误性质、影响范围等具体情况进行制定。
对于错误影响小、性质较轻的人员，可以采取口头警告、书面警告等纪律处分方法，对于错误性质严重、影响较大的人员应采取严厉的纪律处分，包括降职、辞退、追究法律责任等措施。
三、问责管理制度的效果1.能够有效激励人员积极工作，提高工作效率和工作质量。
由于追究制度的存在，员工在工作中往往会更加谨慎，不敢偷懒拖延、敷衍塞责，从而提高工作效率和热情。
2.强化组织的纪律性和规范性。
问责管理制度使组织中的管理机制更加完善，追责是唯一的手段，避免了管理上的不规范、不纪律行为的产生，使组织规范性和纪律性得到保障。
3.加强员工自我约束。
问责制度使员工形成良好的职业操守，教育员工高度重视规范、以责任证明自己的价值，提高工作中的谨慎和自律能力。
问责管理制度
问责管理制度1. 引言问责管理制度是一种组织内部的管理机制，旨在维护公平、公正、透明的工作环境，促进员工的积极性和责任感，提高组织的绩效和效率。
通过建立问责管理制度，组织可以对不履行职责或存在不当行为的员工进行追究和处罚，以保证组织的正常运作。
2. 问责管理的重要性问责管理对于一个组织的长期发展和稳定运行至关重要。
以下是问责管理的几个重要性方面：2.1 强调责任意识问责管理制度的实施可以让组织成员更加明确自己的责任和义务，强调团队合作和个人责任意识的培养。
员工在明确自己的职责范围和目标的基础上，更加积极地履行工作，提高工作效率和质量。
2.2 维护组织声誉通过问责管理制度，组织能够对违反行为规范或职业道德的员工进行纠正和处罚，维护组织的声誉和形象。
这有助于建立正向文化氛围，吸引和留住优秀人才，提升组织的竞争力。
2.3 改善绩效评估问责管理制度可以与绩效评估相结合，建立绩效与问责相结合的激励机制。
通过将绩效和问责相结合，组织可以更加公正地评估员工的工作表现，激励员工提高工作效率和质量。
3. 问责管理的原则和流程问责管理制度的有效实施需要遵循以下原则和流程：3.1 公正公平在问责管理中，公正公平是最基本的原则。
所有的问责决策都应基于客观的事实和证据，不偏袒任何一方。
同时，对于相同违规行为，应给予相同的纠正和处罚。
3.2 透明公开问责管理过程应该做到透明公开，充分尊重与问责事项相关的员工的知情权。
组织应公布问责管理制度，并定期组织会议或培训来解释制度的具体内容和执行流程。
3.3 多元化措施问责管理应采取多元化的措施，包括口头警告、书面警告、实施纪律处分等。
根据不同的情况，针对性地选择适当的问责措施。
同时，也应该给予员工改正错误的机会，鼓励并帮助他们改正不当行为。
3.4 及时性和连续性问责管理应该及时执行，避免延误。
管理者应及时调查和处理违规行为，确保及时纠正错误，并及时向相关员工通报问责结果。
此外，问责管理需要具有连续性，通过持续的监督和跟进，确保员工遵守组织规定。
管理问责制度
管理问责制度第一章引言1.1制度概述为了建立明确的管理体系，强化组织架构中的问责机制，提高管理效能，特制定本《管理问责制度》。
本制度适用于公司各级管理层，旨在确保管理人员充分履行其职责，达成公司目标，提高组织协同性。
1.2制度目标本制度旨在建立和完善管理问责体系，强调管理人员的责任意识和行为规范，以推动公司的长期发展和战略目标的实现。
第二章管理层级与职责2.1组织结构1.公司明确的组织结构，包括各级管理层和具体职责分工。
2.每个管理层级都应有清晰的职责范围和权限边界。
2.2管理层级与职责1.明确各管理层级的职责，确保上下级之间的协同配合。
2.每位管理人员在任职时需明确其职责，以确保责任的明确性。
第三章问责标准和原则3.1问责标准1.制定明确的问责标准，以业绩、目标达成、团队管理等为评价依据。
2.根据不同职责设置具体的考核指标和评估方法。
3.2问责原则1.确保问责制度公平公正，避免任何形式的歧视。
2.鼓励管理人员主动承担责任，形成积极向上的工作氛围。
第四章问责流程4.1问题识别1.制定问题识别机制，通过各种途径及时获取并记录潜在问题。
2.建立问题反馈通道，鼓励员工积极反映问题。
4.2问题分析1.设立问题分析小组，对问题进行深入分析，找出根本原因。
2.制定问题分析报告，明确问题的性质、影响和解决方案。
4.3问责决策1.由公司高层对问题进行综合评估，确定问责决策。
2.考虑问题的性质和严重程度，采取适当的问责措施。
4.4问责执行1.将问责决策传达给相关管理人员，并明确执行时限和责任人。
2.监督问责措施的执行情况，确保责任人按时履行职责。
第五章问责措施5.1奖励机制1.建立奖励机制，对取得优异业绩和杰出贡献的管理人员给予适当奖励。
2.奖励可以包括薪酬调整、晋升机会、荣誉奖项等。
5.2惩戒机制1.制定明确的惩戒措施，对于业绩不佳、职责失职的管理人员采取适当的惩戒。
2.惩戒可以包括薪资降级、职务调整、甚至解雇等。
问责管理制度
问责管理制度问责管理制度是指建立一个完善的问责机制，对责任单位和责任人员进行监督和追究，以保证行政问责工作的有效进行。
问责管理制度是现代行政管理的重要内容之一，也是推动各项工作的重要手段，对于提高行政效能、保障人民利益具有重要意义。
一、问责管理制度的必要性问责管理制度的建立是行政管理的要求之一，它不仅是对行政工作进行有力监督和调整的手段，也是对行政部门及其工作人员的一种约束和警示机制。
首先，问责管理制度有助于明确责任和权力。
在问责管理制度的约束下，各级行政部门和工作人员必须清楚自己的权责，明确自己的职责和权力范围，不得越权或滥用权力。
其次，问责管理制度有助于保证公共利益和权益。
通过问责机制，及时纠正行政部门和工作人员的错误和过失，保障公民的合法权益，确保公共事务的公正公平。
最后，问责管理制度有助于排除行政滥权和腐败现象。
通过问责机制，加强对行政部门和工作人员的监督，防止滥用行政权力，减少腐败问题的发生。
二、问责管理制度的主要内容问责管理制度包括责任明确、责任追究、责任制度和责任考核等几个方面。
责任明确是问责管理的基础，要求明确各级行政部门和工作人员的责任和任务，并确保责任清晰明晰。
责任追究是问责管理的核心，强调对不履行职责、违法失职和不作为等行为进行追责，切实增强问责机制的震慑力。
责任制度是问责管理的重点，要求建立健全各级行政部门的内部责任制度，明确工作流程和职责分工，提高工作效率和执行力。
责任考核是问责管理的重要手段，要求建立科学的考核机制，定期对行政部门和工作人员的工作进行评估和评价，从而推动工作的改进和创新。
三、问责管理制度的实施路径要建立健全有效的问责管理制度，需要采取以下几个途径：首先，完善法律法规体系，明确各级行政部门的职责和权限，加强对行政行为的规范和限制。
其次，加强对行政部门和工作人员的培训和教育，提高他们的法律意识和责任意识。
再次，建立健全问责机制，明确申诉渠道和处理程序，确保公众的控告和投诉能够得到及时处理和回应。
管理问责制度
管理问责制度一、总则为加强管理问责，规范管理行为，推动工作顺利进行，确保组织的运营效率和实现目标，特制定本制度。
二、问责范围1. 本制度适用于所有组织内的管理人员，包括各级领导、部门负责人及其他相关职位。
2. 本制度适用于组织内的管理行为，包括但不限于目标达成情况、工作执行情况、资源利用情况、决策结果、团队管理等方面。
三、问责原则1. 党委和纪委是最高问责机构，对重大违规行为和失职行为负有最终责任，负责审判和追究责任。
2. 上级对下级有权力进行问责，充分发挥上级对下级的监督和指导作用。
3. 下级有权力向上级报告问题并提出相应的要求，上级有责任对问题进行解决和反馈。
4. 问责必须合法、公正、透明，依据相关法律法规和管理制度进行。
四、问责程序1. 发现问题：问题可以通过各种途径发现，包括但不限于工作报告、工作检查、业绩考核等。
2. 收集证据：对问题进行调查和核实，收集相关证据材料，避免主观臆断和不公正判断。
3. 形成报告：将调查和核实结果整理成报告，记录问题的性质、原因、影响和相关责任人等信息。
4. 提出问责建议：根据问题的性质和情况，形成相应的问责建议，包括警告、记过、降职、撤职、辞退等。
5. 决策和实施：上级根据问责建议进行决策和批准，并通知相关责任人。
6. 监督和反馈：上级对问责结果进行监督，确保问责决策得到落实和执行，同时反馈给相关责任人。
五、问责方式1. 口头警告：对一般的管理违规行为和轻微失职行为，可以口头进行警告和批评。
2. 书面警告：对较为严重的违规行为和失职行为，应采取书面形式进行警告和批评，并将记录存档。
3. 记过处分：对严重的违规行为和失职行为，可给予记过处分，并将此记录存入个人档案。
4. 降职处分：对导致重大损失或对组织形象产生严重影响的违规行为和失职行为，可给予降职处分，并调整岗位。
5. 撤职处分：对严重违反规定、丧失工作能力或涉嫌犯罪的管理人员，可给予撤职处分，并解除聘用合同。
安全问责问效管理制度
一、总则为加强公司安全管理，落实安全生产责任制，提高安全管理水平，保障员工生命财产安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工、各级管理人员及各部门。
三、安全问责问效原则1. 坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针；2. 坚持谁主管、谁负责的原则；3. 坚持权责一致、奖罚分明、责任追究到底的原则。
四、安全问责问效内容1. 安全生产责任制落实情况；2. 安全管理制度执行情况；3. 安全隐患排查治理情况；4. 事故调查处理及整改落实情况；5. 安全教育培训情况；6. 应急预案编制及演练情况。
五、安全问责问效方式1. 定期检查：公司定期组织安全生产大检查，对各部门、各单位进行安全生产责任制落实情况进行检查；2. 专项检查：针对安全生产重点领域、重点部位和关键环节，组织开展专项检查；3. 随机抽查：公司领导或相关部门对安全生产情况进行随机抽查；4. 举报投诉：鼓励员工举报安全生产违法行为，对举报属实者给予奖励。
六、安全问责问效程序1. 检查发现安全隐患或问题，及时记录并报告；2. 对安全隐患或问题进行整改，确保整改到位；3. 对整改情况进行复查，确认整改效果；4. 对整改不到位的，追究相关人员责任；5. 对安全生产违法行为，依法予以查处。
七、安全问责问效结果处理1. 对安全生产责任制落实不到位的，责令限期整改，并对相关责任人进行约谈、通报批评；2. 对安全生产违法行为，依法予以查处，并追究相关责任人责任；3. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
八、附则1. 本制度由公司安全生产委员会负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
管理问责制度(精选)
管理问责制度第一章引言1.1制定背景与目的为了建立健全的管理体系，提高组织的执行力和绩效，特制定本管理问责制度。
本制度旨在明确各级管理人员的责任和权力，规范工作流程，强化管理层面的问责制度，确保各项工作有序推进，实现组织的战略目标。
1.2适用范围本制度适用于公司内所有部门，包括但不限于行政、人力资源、市场、销售、研发等各个职能部门。
适用于所有管理层人员，包括部门经理、项目负责人、团队领导等。
1.3定义与术语1.3.1管理问责：是指管理人员对其工作职责和决策负有明确责任，并对其决策和行为承担相应的后果的制度。
1.3.2绩效目标：是组织为实现战略目标而设定的、具体、可衡量的目标，用于评价管理层工作的成效。
1.3.3问责机制：是指通过明确责任、设定目标、进行评估，强化管理人员的责任心和执行力，推动组织的持续发展。
第二章管理问责体系2.1管理层级与职责划分2.1.1管理层级：划分不同管理层级，包括高层管理层、中层管理层和基层管理层，明确各级管理层的职责和权限。
2.1.2职责划分：明确各级管理人员的具体职责，包括目标设定、资源分配、团队管理等。
2.2绩效目标设定2.2.1战略目标：将公司的战略目标转化为各个管理层级的绩效目标，确保各级目标的协同与一致。
2.2.2关键绩效指标（KPI）：设定关键绩效指标，具体衡量各级管理人员在战略实施中的贡献。
第三章责任与权力3.1责任明确3.1.1整体责任：各级管理人员对本职责范围内的整体工作负有责任，包括目标达成、团队管理、资源利用等。
3.1.2分工责任：在团队中，明确各成员的分工和职责，避免责任模糊和交叉。
3.2权力授权3.2.1权力分配：根据职责和岗位需要，明确各级管理人员的权力范围，确保其有足够的权力执行工作。
3.2.2授权机制：建立授权机制，确保授权的合理性和透明度，避免权力滥用和失控。
第四章问责流程与评估4.1问责流程4.1.1目标评估：定期对各级管理人员的绩效目标进行评估，包括定量指标和定性评价。
学校问责管理制度
一、目的为加强学校管理，规范教职工行为，提高教育教学质量，保障学生权益，维护学校正常教育教学秩序，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我校全体教职工。
三、问责对象1. 教职工在教育教学、管理服务、招生就业、科研工作、财务管理、校园安全等方面，因故意或过失造成不良影响或后果的行为。
2. 教职工违反国家法律法规、学校规章制度，损害学校声誉和利益的行为。
四、问责原则1. 公正、公平、公开原则。
2. 依法依规、严肃认真原则。
3. 奖优罚劣、惩前毖后原则。
五、问责方式1. 警告、记过、降级、撤职、解聘等行政处分。
2. 责令公开道歉、恢复名誉、赔偿损失等。
3. 依法移送有关部门追究刑事责任。
六、问责程序1. 接到举报、投诉或发现问题时，相关部门应立即进行调查核实。
2. 调查核实后，根据事实、情节和后果，提出问责建议。
3. 问责建议经学校领导班子集体研究决定。
4. 对被问责的教职工，学校应进行谈话提醒、通报批评、责令整改等措施。
5. 对严重违反学校规章制度，造成恶劣影响的，依法依规进行处理。
七、问责责任1. 教职工对自身行为负责，如有违反，应主动承担相应责任。
2. 部门负责人对本部门教职工的行为负责，发现违规行为应及时制止并上报。
3. 学校领导班子对学校整体工作负责，对教职工的问责行为负责。
八、附则1. 本制度由学校党委负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，旨在强化学校管理，规范教职工行为，提高教育教学质量，为创建和谐、文明、平安的校园环境提供有力保障。
问责管理制度
问责管理制度在现代社会中，问责管理制度被广泛运用于各种组织和机构，以确保工作的顺利进行和责任的落实。
问责管理制度是一种既能够指导工作又能够推动改进的管理工具。
本文将介绍问责管理制度的定义、重要性以及一些成功实施问责管理制度的案例。
一、问责管理制度的定义及特点问责管理制度是一套明确规定责任、权力、义务和责任追究的管理制度，旨在实现有效的组织治理和达成目标。
其特点如下：1.明确责任：问责管理制度明确规定了各级职责和权限，确保每个职位的任务清晰可见，责任明确。
2.强化约束：问责管理制度通过明确的纪律条款和奖惩措施，使责任人在工作中明确责任，并对实施不力进行约束。
3.提高效率：问责管理制度能够追踪和评估工作执行情况，及时发现问题并进行合理调整，保证工作高效顺利进行。
二、问责管理制度的重要性问责管理制度在组织和机构中具有重要的作用和意义。
1.提高工作效率和质量：问责管理制度通过追踪和评估工作执行情况，及时发现问题并进行调整，确保工作高效完成，提高工作质量。
2.明确责任和权力：问责管理制度明确规定了各级职责和权限，避免权责不清、推诿扯皮的情况发生。
3.建立良好的工作秩序：问责管理制度通过奖惩措施，促使员工遵守纪律，建立良好的工作秩序。
4.树立公正公平的职业形象：问责管理制度将奖励和惩罚与工作表现挂钩，树立公正公平的职业形象。
三、成功实施问责管理制度的案例1.某公司的销售部门实施了问责管理制度，通过设定明确的销售目标并追踪销售进展，对销售业绩好的员工进行奖励，对销售业绩差的员工进行相应的惩罚。
这一制度激发了员工的积极性，提高了销售业绩。
2.某政府部门的财务处实施了问责管理制度，通过明确规定每个财务岗位的职责和权限，并设定了详细的工作标准和绩效考核指标。
这一制度促使财务人员提高工作效率和准确性，提升了财务管理水平。
3.某学校的教务处实施了问责管理制度，通过对教师授课质量进行评估和追踪，对授课质量好的教师进行奖励，对授课质量差的教师进行指导和培训。
公司管理层问责制度
公司管理层问责制度1. 引言公司管理层的问责制度是维护公司管理正常运作的重要措施。
一个公司良好的问责制度可以帮助公司建立起健康的工作氛围，提高公司管理的效率和效果，对公司发展意义重大。
2. 问责制度的内容公司问责制度应包括以下内容：2.1. 岗位职责管理层各岗位职责应明确，以确保每个管理者都清楚自己该做什么，以及如何完成自己的职业责任。
在制定岗位职责时，需结合公司的具体情况确定职责内容。
2.2. 问责标准针对每个管理者的职责，应制定相应的问责标准。
这些标准可以是工作目标、绩效考核标准、质量要求等。
通过评估管理人员的绩效情况，实现问责。
2.3. 问责机制公司需要制定一套明确的问责机制，以便及时发现和纠正管理人员的工作不足。
如果管理人员未能达到预期绩效，需立即启动问责机制，并对其进行纠正和指导，使其能尽快恢复到正常的工作状态。
2.4. 问责程序公司问责制度还应明确何时启动问责程序、由谁负责问责、如何进行问责等具体步骤，以避免管理者的不当行为或者错误，从而最大限度地保证公司正常运营。
3. 问责制度实施对于公司问责制度的实施，主要包括以下几个方面：3.1. 规范企业文化企业文化是公司发展和经营的基础，也是问责制度得以顺利实施的重要保障。
公司需要建立良好的企业文化，强调员工的职业道德和职业素养，形成一个健康、和谐的工作氛围。
3.2. 激励机制通过制定合理的激励机制，可以提高员工的工作积极性和主动性，促进员工与企业共同发展。
这些激励机制可以是物质奖励或精神鼓励，如津贴、奖金、荣誉称号、晋升晋级等。
3.3. 客观评价客观评价是问责制度实施的关键。
公司需要建立科学、公正的考评制度，明确考核标准和考核周期，充分发挥评价的激励和促进作用，为公司的后续发展提供必要的支持。
3.4. 完善既有制度公司需要完善既有的制度，以适应公司发展和变化的需要。
通过完善制度，可以为公司的管理人员提供更为明确的指导、更高效的工作方法和更合理的工作流程。
工作问责制管理制度
工作问责制管理制度第一章总则第一条为了规范管理，提高工作效率，加强团队合作，特制定本工作问责制管理制度，以便实施与落实。
第二条本制度适用于全体公司员工，在工作中存在任何不履行职责、工作不合格或者表现不佳等情况的员工均应按照本制度进行问责。
第三条本制度包括工作问责的种类、流程、标准、措施等内容。
第四条公司领导及相关部门负责对工作问责制度的实施与执行，对不遵守本制度的员工进行问责。
第二章工作问责种类第五条工作问责分为正面问责和负面问责。
正面问责指对具有突出贡献、工作出色的员工进行奖励，以激励员工继续努力工作。
负面问责指对不履行职责、工作不合格或者表现不佳的员工进行处罚，以警示其及其他员工，引以为戒。
第六条正面问责的奖励包括金钱奖励、物质奖励、荣誉奖励等。
负面问责的处罚包括警告、降级、罚款、停职、辞退等。
第七条员工的问责行为应当符合公司的工作规范、职责清单以及公司的工作要求。
第三章工作问责流程第八条工作问责流程包括发现问题、调查核实、责任追究、奖励或处罚等环节。
第九条发现问题：员工的工作表现、工作态度、工作质量等方面出现问题，员工主管或者同事应当及时发现并上报。
第十条调查核实：公司领导或相关部门负责对上报的问题进行调查核实，以确定问题的真实性和严重程度。
第十一条责任追究：经调查核实后，对工作不合格或者表现不佳的员工进行责任追究，对突出表现的员工进行奖励。
第十二条奖励或处罚：根据责任追究的结果，对员工进行正面奖励或者负面处罚，实行激励与惩罚并重的原则。
第四章工作问责标准第十三条工作问责的标准包括工作态度、工作质量、工作效率等方面的要求。
第十四条工作态度：员工应当认真、负责、敬业、主动，积极参与团队合作，服从公司的管理和安排。
第十五条工作质量：员工应当按照公司的工作要求和标准，完成工作任务，确保工作质量符合公司的要求。
第十六条工作效率：员工应当高效地完成工作任务，提高工作效率，以保证工作的顺利进行和公司目标的实现。
公司问责制管理制度
公司问责制管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，明确各岗位职责，提高公司整体运营效率，根据公司的发展需要，制定本问责制管理制度。
第二条公司问责制管理制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时工及其他形式的员工。
第三条公司问责制管理制度的解释权归公司总经理办公室所有。
第二章问责制度的基本原则第四条公司问责制管理制度遵循以下基本原则：（一）合理性原则。
问责应基于事实、合理、公正。
（二）公开性原则。
对员工的问责行为应透明公开，员工应有权知悉自己被问责的原因和依据。
（三）程序性原则。
问责应遵循程序，确保员工享有合法的辩护权。
（四）威慑性原则。
问责行为应具有一定的惩戒性和威慑性，以有效遏制不良行为的发生。
第三章问责的主体第五条公司问责制度的主体包括：（一）公司总经理办公室。
负责统一指导和监督公司问责制度的实施工作。
（二）部门主管。
负责本部门员工的日常管理和问责工作。
（三）员工本人。
应当承担相应的责任。
第四章问责的内容和方式第六条问责的内容包括但不限于：（一）违规行为。
包括但不限于违反公司规章制度、违反国家法律法规等。
（二）绩效不达标。
包括但不限于低效率工作、质量不达标、工作纰漏等。
（三）其他损害公司利益的行为。
第七条问责的方式包括但不限于：（一）口头警告。
（二）书面警告。
（三）记过、记大过。
（四）降职。
（五）辞退。
第五章问责的程序第八条问责程序如下：（一）收集证据。
在进行问责前，应当充分收集证据，确保问责的公正性和合理性。
（二）听取陈述。
在问责前，应当听取被问责人的陈述，确保被问责人享有合法的辩护权。
（三）决定问责方式。
由主管部门根据实际情况决定问责方式。
（四）执行问责。
主管部门负责执行问责决定。
第六章问责的监督与复核第九条公司总经理办公室对各部门的问责工作进行监督，确保问责制度的执行。
第七章问责的适用第十条公司问责制度适用于所有员工，包括公司领导、中层管理人员和普通员工。
不论职位高低，一律适用。
学校问责管理制度
学校问责管理制度一、总则为了规范学校管理，促进学校教育教学工作的顺利进行，保证学生和教职工的权益，特制定本制度。
二、问责管理的原则1.一切问责必须建立在规范的程序之上，遵循事实、公正、公平的原则。
2.对于作风不端、不负责、不认真负责的教职工和学生，必须坚决进行问责。
3.问责管理必须依法依规进行，避免随意、不当的处置。
三、问责管理的对象1.学校各级管理机构及其工作人员。
2.学校教职工。
3.学校学生。
四、问责管理的程序1.接受投诉、举报对于学校管理机构及其工作人员、教职工和学生行为的投诉和举报，学校应当及时受理，并按照规定程序进行调查。
2.核实事实学校应当组成专门调查组对投诉和举报内容进行核实，确保调查结果真实可靠。
3.听取申诉对于被投诉和举报的对象有权进行申诉，学校应当设立申诉渠道，听取申诉人提供的证据和理由。
4.作出决定经核实事实、听取申诉后，学校应当作出相应的决定，并及时通知相关当事人。
5.实施问责对于违规行为的相关责任人员，学校应当进行问责处理，包括批评教育、诫勉谈话、记过、降级、解职等措施，严重者可以将问题移交司法机关处理。
六、问责管理的效果1.促进学校管理机制的规范化和透明化。
2.激励教职工和学生遵守学校规章制度，端正工作作风，提高工作效率。
3.维护学校教育教学秩序，提升学校教学质量。
七、问责管理的监督1.学校应当建立相应的监督机制，确保问责管理工作的贯彻执行。
2.学校相关部门应当对问责管理工作进行定期检查，及时发现问题并纠正。
结语学校问责管理制度是学校管理的一项重要制度，通过问责管理可以促进学校管理工作的规范化，提高学校的整体管理水平。
只有建立健全的问责制度，才能更好地推动学校改革与发展，实现学校的长足发展和稳步前行。
希望全体师生员工共同遵守学校管理规定，共同营造良好的教育教学环境。
问责管理制度要求范文
问责管理制度要求范文问责管理制度要求范一、引言问责是一种重要的管理手段，通过问责能够有效地促使组织成员履行职责，提高工作效率和质量，确保组织整体目标的实现。
为了规范问责管理行为，保障组织的正常运转，制定本问责管理制度。
二、基本原则1. 公平公正原则问责管理要以公平公正为基础，不偏袒任何人，根据事实和规定进行评估和处理。
2. 依法依规原则问责管理要依法依规进行，参照法律、法规、规章等规定进行评估和处理。
3. 追溯原则问责管理可以追溯到相应时间点，对相关责任人进行问责，不事后扣押责任。
4. 集体与个人责任并行原则问责管理要同时考虑到集体责任和个人责任，对于个人违法违纪行为，依法追究个人责任；对于集体失责行为，要追究相关集体的领导和责任人的责任。
三、问责管理的主体1. 组织机构组织机构是问责管理的主体，负责对下级机构和成员进行问责，制定问责措施和对后果进行评估。
2. 监督机构监督机构是问责管理的重要参与者，负责对组织机构的问责行为进行监督和评估，确保问责行为合法合规。
四、问责管理的程序1. 问题发现问题可以由上级机构、监督机构、下级机构、组织成员等各方面发现，问题发现后应尽快报告相关机构。
2. 问题调查问题发现后，应进行问题调查，明确问题的原因、责任人等相关情况，以便后续的评估和处理工作。
3. 评估和处理问题调查后，应根据事实和规定进行评估和处理，对涉及的责任人、责任机构等进行相应的问责处理。
4. 追踪和监督问责处理后应进行追踪和监督，确保问责措施的执行情况，并进行效果评估。
五、问责管理的措施1. 提醒和警告对于轻微的失误或失责，可采取提醒和警告的形式进行问责，提醒责任人注意工作中的问题。
2. 批评和批评教育对于较为严重的失责行为，可采取批评和批评教育的形式进行问责，批评责任人的错误行为，并进行教育和引导。
3. 约谈和责令整改对于涉及组织机构的失责行为，可采取约谈和责令整改的形式进行问责，约谈责任人并责令其整改问题。
管理问责制度
管理问责制度一、引言问责制度是一种组织内部的管理机制，其目的是为了实现管理目标和维护组织的正常运转。
管理问责制度是一套明确、规范的管理制度，包括对管理人员的问责、对员工的问责以及对工作结果的问责等方面，以确保管理者尽职尽责，员工履职尽责。
本文将探讨管理问责制度的重要性、设计原则以及实施过程中存在的挑战和解决方法。
二、管理问责制度的重要性管理问责制度是一项非常重要的管理工具，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 责任明确：管理问责制度明确规定了各级管理者的职责和权限，为管理者提供了明确的工作目标和要求。
这样可以防止管理者推脱责任，懒政怠政等行为的发生，从而提高管理者的工作效率和工作质量。
2. 激励机制：管理问责制度设立了相应的奖惩措施，有效激励管理者和员工努力工作。
通过奖惩制度，管理者和员工可以获得应有的回报，同时也能为组织的长远发展做出更大的贡献。
3. 透明度：管理问责制度提高了组织的透明度，促进了信息的共享和沟通。
通过规范的问责机制，员工可以获得及时、准确的信息，管理者也可以了解员工的工作情况和需求，从而及时做出调整和改进。
三、管理问责制度的设计原则1. 公平公正：管理问责制度应确保问责的公平性和公正性。
不论是管理者还是员工，都应受到公平的处理，无论其地位如何都应被问责，避免出现偏袒和不公平的情况。
2. 明确权责：管理问责制度应明确规定各级管理者和员工的权责。
管理者应清楚自己的职责和权限，员工也应清楚自己的工作要求和职责范围。
这样可以避免管理者和员工互相推诿和责任不明的情况。
3. 宽严相济：管理问责制度应兼顾宽严相济的原则。
对于工作成绩突出的管理者和员工，应给予适当的奖励和表扬。
对于工作不称职的管理者和员工，应给予相应的惩罚和问责。
同时，也要考虑到工作的特殊性和困难程度，给予适当的宽容和帮助。
四、管理问责制度的实施过程中的挑战和解决方法在实施管理问责制度的过程中，可能会面临一些挑战和困难。
以下是一些常见问题及解决方法：1. 激励措施不足：如果激励措施不够吸引力，员工和管理者可能缺乏积极性。
问责制度管理制度有哪些
问责制度管理制度有哪些一、问责制度的基本原则1.公平公正原则。
问责制度必须建立在公平公正的基础上，任何问责行为都必须有据可依，不得任意打压或处罚员工。
2.规范性原则。
问责制度必须规范员工的行为，明确责任、权利和义务，避免随意扩大问责范围。
3.激励性原则。
问责制度应当注重激励员工积极工作，通过奖惩相结合的方式激发员工工作积极性。
4.综合性原则。
问责制度应当综合考虑组织内外环境因素，适应组织发展的需要，不断完善和修改。
二、问责制度的内容1.责任落实制度。
明确各级员工的责任范围和责任边界，明确工作任务和目标，建立业绩考核制度，确保责任落实到位。
2.问责机制。
建立一套完善的问责机制，明确问责程序、问责对象和问责权利，确保问责工作公开透明、有据可依。
3.奖惩制度。
建立奖惩机制，对员工优秀表现给予奖励，对不良行为进行处罚，确保员工受到公平公正的对待。
4.监督制度。
建立监督机制，定期对问责工作进行评估和检查，发现问题及时纠正，确保问责制度的有效运行。
5.培训制度。
加强员工问责制度的培训，提高员工对问责制度的理解和认同度，增强组织文化建设。
6.沟通机制。
建立畅通的沟通机制，鼓励员工提出建议和意见，促进问责制度的不断完善。
三、问责制度的管理流程1.责任分工。
明确各级员工的责任范围和责任边界，确保责任的明晰。
2.目标设定。
制定明确的工作目标和任务，为员工提供明确的工作方向。
3.绩效考核。
建立一套完善的绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估和奖励。
4.问责程序。
建立规范的问责程序，明确问责的对象、方法和程序，保证问责工作的有序进行。
5.奖惩措施。
建立奖惩机制，对员工的表现进行奖励或处罚，建立正向激励机制。
6.监督评估。
定期对问责工作进行评估和检查，发现问题及时纠正，确保问责制度的有效运行。
7.持续改进。
根据问责工作的实际情况，不断完善和修改问责制度，确保其与组织发展的需要相适应。
以上是问责制度管理制度的内容，问责制度是组织管理中至关重要的一环，只有通过建立健全的问责制度，才能促进组织的发展，增强员工的凝聚力和向心力，实现组织的长期可持续发展。
公司问责制管理制度模板
一、总则1.1 为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司利益，根据国家有关法律法规及公司章程，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于公司董事、监事、高级管理人员及普通员工。
1.3 本制度遵循以下原则：1.3.1 法律法规原则：遵守国家法律法规，符合社会主义市场经济要求。
1.3.2 公平公正原则：对违反规定的行为进行公平公正的处理。
1.3.3 教育与惩戒相结合原则：以教育为主，惩戒为辅，促进员工自我约束。
1.3.4 透明公开原则：问责过程公开透明，确保员工权益。
二、问责范围2.1 未能认真履行职责，导致工作目标、工作任务不能完成的；2.2 泄露公司商业、技术等相关客户信息的保密事项，造成公司损失的；2.3 弄虚作假、虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况的；2.4 发生重大投诉、安全事故或重大案件，给公司财产和员工安全造成重大损失的；2.5 管理不作为，导致其管理的下属部门或人员发生严重违法行为，造成严重后果或恶劣影响的；2.6 违反公司规章制度、职业道德和纪律要求的；2.7 其他违反法律法规、公司章程和内部管理制度的行为。
三、问责程序3.1 举报与调查3.1.1 任何员工、客户或社会公众均可向公司举报违反本制度的行为。
3.1.2 举报材料应包括举报人信息、被举报人信息、具体事实、证据等。
3.1.3 公司接到举报后，应进行调查核实，必要时可聘请第三方机构协助调查。
3.2 责任认定3.2.1 调查组根据调查结果，对被举报人的行为进行认定。
3.2.2 责任认定应遵循实事求是、客观公正的原则。
3.3 责任追究3.3.1 对违反本制度的行为，根据情节轻重，可采取警告、记过、降职、撤职、解除劳动合同等处理措施。
3.3.2 对构成犯罪的，移交司法机关依法处理。
3.4 申诉与复查3.4.1 被问责员工对处理决定不服的，可在规定时间内向公司提出申诉。
3.4.2 公司应成立申诉委员会，对申诉进行复查，并作出最终决定。
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集团问责管理办法（试行）
目录
第一章总则 (1)
第二章问责情形 (2)
第三章问责方式与适用 (3)
第四章问责权限和程序 (4)
第五章罚则 (4)
第六章申诉 (6)
第七章附则 (6)
第一章总则
第一条为了加强集团全面管理，提升管理效能，强化工作责任制，促进中高层管理人员勤勉尽责，坚决减少和杜绝各类职务失职、渎职等行为，建立“爱岗敬业、恪尽职守、创新务实、奖罚分明”的管理体制，特制定本办法。
第二条责任问责制度，是根据“有职就有责、任职要负责、失职
要问责”的原则，对责任问责对象在其管辖的部门和在经营管理活动过程中，由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责，以致
造成经济合同纠纷、企业合法权益受损或者在社会上造成不良影响及后果的，都要进行责任追究的制度。
第三条集团执行总裁为问责工作决定人，根据本制度规定，视具体情形，作出是否问责的决定。
审计监察中心为问责工作执行机构（下称“问责执行机构”），调查、核实问责事实，提出问责意见并根据问责决定实施问责。
第四条依据本制度进行问责时，应坚持以下原则：
（一）制度面前人人平等原则；
（二）责任与权利对等原则；
（三）谁主管谁负责原则；
（四）公正原则；
（五）问责与改进相结合、惩戒与教育相结合的原则。
第二章问责范围
第五条问责情形的具体运行
（一）决策严重失误或违反程序和权限规定决策的；
（二）为完成经营考核指标弄虚作假、虚报数据，导致当期数据出现重大错报，给公司造成损失的；
（三）不履行或不正确履行职责，造成公司直接经济损失数额较大的；（四）因工作失职或管理不力，致使发生重大安全、质量事故,或者
连续（3次及以上）发生一般性安全、质量事故的；
（五）因工作失职或管理不力，致使发生群体性、突发性、重大性事件，造成公司形象受到严重影响的，或对以上事件处理不及时、处置不当,导致事态恶化的；
（六）因工作失职、失误，致使公司受到上级党委、政府职能部门和监管部门处罚或批评的；
（七）对特别重大事项或问题隐瞒不报或上报不及时的；
（八）招投标活动出现内外勾结、串通招投标，被监督部门查处的；（九）出现员工多人罢工、辞职或上访的；
（十）招录、任用、选拔人员失察、失误，致使一年内出现违规违纪违法等行为，情节严重或造成严重后果的；
(十一)泄露公司商业秘密的；
(十二)出现被公司辞退、开除等离职人员在集团及其所属公司较长时间内承揽业务未发现或者制止的；
(十三)弄虚作假，牟取不正当利益的，数额较大的；
(十四)本系统或本单位年度内出现3人次以上吃拿卡要违规行为或一人以上被司法机关处理的；
(十五)在特定期间内，多次（3次及以上）出现相同或类似错误，屡教不改，被监督部门查处的；
(十六)严重违反有关工作作风和生活作风的规定，造成恶劣影响的；（十七）公司及下属子公司违反规定向关联方输送利益的；
（十八）公司内部控制出现重大缺陷，导致公司合法利益受损的；（十九）对资金的使用不履行监督职责造成严重后果和恶劣影响的；（二十）挪用公司资金或将资金借贷给他人，或未经批准以公司信用、资产为他人提供担保；
（二十一）管理不作为，导致其管理的下属部门或人员发生严重违法违纪行为，造成严重后果或恶劣影响的；对下属部门或人员滥用职权徇私舞弊等行为包庇、袒护、纵容的；
(二十一)其他违反公司制度，造成重大经济损失或恶劣影响
第三章问责方式与适用
第六条问责的方式：
（一）责令改正并作检讨；
（二）通报批评；
（三）留用察看；
（四）调离岗位、停职、降职、撤职；
（五）罢免、解除劳动合同。
（六）其他方式
第七条对被问责人处以本制度第五条规定的问责形式之外，可同时
附带经济处罚，处罚金额由审计监察中心视情况进行具体确定。
第八条因故意造成经济损失的，被问责人承担全部经济责任；
因过失造成经济损失的，视情节按比例承担经济责任。
第九条有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究：
（一）情节轻微，没有造成不良后果和影响的；
（二）主动承认错误并积极纠正的；
（三）确因意外和自然因素造成的；
（四）非主观因素未造成重大影响的；
（五）因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的，不追究当事人责任，追究上级领导责任。
第十条有下列情形之一的，应从严或加重处罚：
（一）情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人因素所致的；
（二）屡教不改且拒不承认错误的；
（三）事故发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的；
（四）造成重大经济损失且无法补救的。
第四章问责权限和程序
第十一条问责权限和程序
（一）对因检举、控告、处理重大事故事件、查办案件、审计或者其他方式发现的公司员工应当问责的线索，审计监察中心按照权限和程序进行调查后，对需要实行问责的，按照公司管理权限向公司相关领导提出问责建议；
（二）公司相关领导可以根据审计监察中心提出的问责建议作出问责决定；
（三）公司相关领导作出问责决定后，由人事部门办理相关事宜，或者由审计监察中心责成有关部门办理相关事宜。
第五章罚则
第十二条对管理不善、违规违法行为按其给公司造成的直接经济损失的金额，分为轻微、轻度、中度、严重、重大、特别重大五个等级。
按经济损失大小划分如下：
（一）涉及金额在人民币500元（含）以上至5000元以下的，为轻微违规行为；
（二）涉及金额在人民币5000元（含）以上至1万元以下的，为轻度违规行为；
（三）涉及金额在人民币1万元（含）以上至5万元以下的，为中度违规行为；
（四）涉及金额在人民币5万元（含）以上至10万元以下的，为严重违规行为；
（五）涉及金额在人民币10万元（含）以上，20万以下的，为重大违规行为；
（六）涉及金额在人民币20万元（含）以上，为特别重大违规行为。
第十三条经济损失处罚标准
（一）涉及经济损失的，根据事故大小、情节轻重，除赔偿经济损失之外,按以下标准进行处罚：
1、轻微违规行为，按损失金额35%的比例处罚；
2、轻度违规行为，按损失金额30%的比例处罚；
3、中度违规行为，按损失金额25%的比例处罚；
4、严重违规行为，按损失金额20%的比例处罚；
5、重大违规行为，按损失金额15%的比例处罚；
6、特别重大违规行为，按损失金额10%的比例处罚。
属轻度以上违规行为的，实行分段处罚。
原则上罚金由员工自行缴纳到公司财务管理中心，如果逾期或拒绝缴纳则由公司组织人事中心负责从员工收入中扣除，对当月不能全部处罚的部分，由组织人事中心负责逐月从员工月收入中扣除，当年至发年终奖仍未扣完者，可从年终奖中扣除。
（二）员工及相关领导处罚标准：
1、属轻微和轻度违规行为的，由直接责任人承担。
2、属中度或较大违规行为的，直接责任人承担全责，主管跟罚5%，部门负责人跟罚5%。
部门未设主管的，由部门负责人跟罚10%。
3、属重大违规行为的，直接责任人承担全责，主管跟罚5%，部门负责人跟罚5%。
4、属特别重大违规行为的，直接责任人承担全责，主管跟罚5%，部门负责人跟罚5%，部门分管领导跟罚5%。
第六章申诉
第十四条被处罚人对审计监察中心处罚决定不服的，可以自收到处罚决定之日起5日内向审计监察中心提出书面申诉，逾期未提出书面
申诉的视为认可审计监察中心的处罚决定。
第十五条对审计监察中心处罚决定不服的申诉，审计监察中心应组织进行复议，复议决定为最终决定。
审计监察中心应当自受理之日起30日内做出复议结论。
第十六条在复审、复核部门未做出改变原处罚决定以前，仍按原处罚决定执行。
第七章附则
第十七条本制度未尽事宜，按照有关法律、法规、规范性文件和《公司章程》等相关规定执行。
本制度如与上述法律法规有冲突的，按照法律法规执行。
第十八条本制度由审计监察中心负责解释。
第十九条本制度自发布之日起生效。
集团审计监察中心
2017-8-1。