双重预防体系建设手册簿例范本

双重预防体系建设学习手册

第一部分：专业术语的掌握

一、双重预防体系

双重预防体系就是我们平时说的“双体系”，（1）风险分级管控体系；（2）隐患排查治理体系。

二、双体系建设这个名词的来历

2016 年1月6 日，总书记在中央政治局常委会上发表重要讲话，强调“对易发生重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移”。

安全关口前移的意思是什么？就是在事故之前，把事故消除掉。三、企业如何贯彻执行双重预防体系？

根据中央指示精神，省级文件要求，市级深化落实要吃透政府文件精神，保证实施过程目标清晰、方向明确；紧跟政府导向，不断修正和改进，确保不走弯路、不做无用功。

四、什么是风险

风险(R)：是生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。

可能性（L）：是指事故（事件）发生的概率。

严重性（S）：是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。

风险（R）= 可能性（L）×严重性（S）

管控级别为：分四级，代表颜色：红（公司）、橙（车间）、黄（班组）、蓝（岗位），也及时我们所平时说的：1-4级风险点分级。

五、风险的类别

（1）固有风险—设备、设施、场所等本身固有（赋存、带有）的能量（电能、势能、机械能、热能等）；危险物质（我公司：甲苯、二硫化碳、苯胺、液碱、硫化氢）燃烧、爆炸、腐蚀等产生能量或有害物质。

（2）现实风险—人员的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素及安全管理缺陷。

（3）潜在风险—管理体系不完善、不健全可能导致现实风险发生的各类因素；违背法规及标准规程，如各类人员的安全资格培训、特种作业人员培训、特种设备检测检验、职业健康安全与消防投入及验收等。

六、什么是危险源

危险源：可能导致人身伤害（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或他们的组合。

（1）具有能量，或产生释放能量的物理实体，如起重设备、电气设备、压力容器等。

（2）包括物的状态和作业环境的状态。

（3）决策人员，管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为和作业行为。

在双重预防体系建设中危险源可称为危险有害因素，分为：人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四类。

七、风险点

风险点：是指伴随风险的部位、设施、场所和区域，以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程，或以上两者的组合。

注：风险点里包含有几个或者多个危险源，风险点的围大于危险源。

七、什么是事故隐患？

企业违反安全生产、职业卫生法律、法规、规章、标准、规程和管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生或导致事故后果扩大的人的不安全行为、物的危险状态、环境的不良因素和管理上的缺陷。

第二部分风险分级管控体系建设

风险分级管控工作流程

一、成立组织机构

（1）公司双体系领导小组；

组长：总经理，负责总体协调和推进。

•副组长，各分管副总，负责分管围的风险识别、评价和控制管理工作。

•组员：各部室、车间负责人，工艺员、设备员、安全员、电气仪表、员工代表等人员，负责具体工作的开展与实施。

•职责分工明确任务目标清晰。

•人员构成覆盖面要广、全。

（2）车间级双体系建设领导小组；

二、编写体系文件

（1）手册

指导手册是开展双体系建设工作的指导性和基础性文件，在不断深入推进中修订和完善，确保文件的时效性和适用性；

•安全生产风险分级管控指导手册

•生产安全事故隐患排查治理指导手册

（2）制度

为了解决双体系建设工作怎么干、谁来干、干什么的问题。合

理、健全、与时俱进的制度是双体系健康、持续、全面、深入开展的基础和保障。

•安全生产风险分级管控制度

•安全检查与生产安全事故隐患排查治理制度

•双体系建设奖惩管理制度

（3）记录、表格

记录、表格填写统一标准和要求，防止出现标准不一、填写方式不规。

•风险点清单

•作业活动清单

•设备设施清单......

三、安全培训

（1）全员培训；

培训全覆盖：掌握双体系基本概念及术语，运行程序等基本知识，让员工了解双体系的重要性（背景）、必要性（当前紧迫的安全形式）和实用性（具体应用），是全员了解、认识双体系工作的普及阶段，也为工作的全面推进打下基础。

（2）有针对性的分层次开展培训；

根据职务分工、文化层次、接受新知识的能力，

分层次进行：决策层先了解重要性，才能全力支持。

管理层及学习能力强的部分员工先会先用，才能逐步开展；其他员工要逐渐学会、掌握。自上而下、以点带面、全面普及。

（3）培训层次多样化；

每月安全活动都与双体系建设相关。活动容丰富多样、由简到繁、由易到难、循序渐进，以班组为单位开展多种形式的双体系建设活

动。

班组活动、班前班后会、集体培训、自主学习

（4）多重手段并用；

学考问惩

讲

培训的目的：了解、掌握、熟悉、独立分析。

一定要经过长期的、多种形式的培训教育和班组活动，岗位员工才能够熟练掌握本岗位风险识别的方法，通过隐患排查来保障管控措施的有效性。

四、风险识别评价；

（1）风险点的划分;

风险点划分原则：对于风险点的划分，在生产装置、储存罐区、装卸站台、作业场所等功能分区的基础上，按照大小适中、便与分类、功能独立、易于管理、围清晰的原则进行划分。

风险点：1、部位风险；2、区域风险；3、场所风险；4、作业活