安全文明施工及保证措施
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②项目经理部为了加强各作业班组的安全管理，在签订合同时应与作业班组签订安全生产责任制，明确安全责任，做到“谁施工、谁管安全”。并要求作业班组每天进行班前活动，将活动记录交项目经理部安质部备案，同时项目经理部每周对班前活动进行检查一次。
电光眼、矽肺病
砼搅拌：矽肺病
防护缺陷
1、管理方案
2
按照“管生产必须管安全”的原则成立以项目经理挂帅和副经理、技术负责人、安全负责人员组成的经理部安全领导小组，领导和组织实施本标段施工安全管理，确保安全目标实现。项目经理部安全领导小组是各管段或负责工程范围内安全管理的组织实施机构，安质部具体实施各项安全管理工作，以专检和监督方式为主，实行安全生产一票否决权；安质部配备具有“三类人员”安全生产考核C类合格证的专职安全员3名，由专职安全管理人员、安全工程师、施工队安全员以及班组安全检查员负责施工过程的安全监督。
现场预留洞未封闭
1、程序和管理制度
2、管理方案
4
坍塌
模板支架施工
材料堆放
违章作业
防护缺陷
1、程序和管理制度
2、管理方案
5
火灾
模板加工
临设管理
易燃品防护缺陷
临设用电不规范及明火
1、程序和管理制度
2、管理方案
6
机械伤害
木工园盘锯等施工机械
等机械故障
防护缺陷
违章作业
1、程序和管理制度
2、管理方案
7
职业病
电焊作业：
3.2
①建立安全管理制，加强人员的安全培训；
②加强各作业施工班组的安全责任的管理；
③认真认别和重点控制重大危险源；
④针对危险源编制应急救援预案，加强应急救援的演练。
3.3
①根据国家及杭州市的有关安全生产政策、法规、条例、规范和标准，结合本标段工程项目的实际情况，制定项目经理部的安全生产管理制度。并对管理人员和操作进行培训，提高安全意识，经考核（或考试）合格后方可从业。入场的工人还要进行安全教育，并按杭州市地铁集团公司要求办理出入证，实行一人一证，凭证出入施工现场，严格“三级安全技术交底”并做要相应的交底记录。
安全管理机构框图：
3
3.1
项目经理部将建立健全安全生产管理制度体系，制订包括以下规章制度在内的22个安全生产管理制度：《安全生产责任制和目标考核管理制度》、《安全生产资金保障制度》、《安全生产事故报告处理制度》、《安全生产管理办法》、《施工现场职业健康安全、环境、文明施工和治安消防管理奖惩实施细则》、《机械设备管理制度》、《机械设备管理实施细则》、《临时用电管理实施细则》、《施工机具进场验收与保养维修制度》、《安全生产教育培训制度》、《安全生产检查制度》、《施工现场消防防火制度》、《治安保卫制度》、《施工现场驻地临时住房管理制度》、《工地卫生保洁制度》、《施工组织设计与专项安全施工方案编审制度》、《安全技术交底制度》、《职业病防治管理制度》、《污染预防管理制度》、《安全例会制度》、《安全生产抵押金制度》、《安全物资采购与进场验收制度》。
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5
施工现场安全控制
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检查、检验
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7
事故隐患控制
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8
纠正与预防措施
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9
教育与培训
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10
安全记录
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内部安全审核
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表中说明：★-主管领导●-主管部门▲-相关部门（个人）；表中编号为本公司管理体系的编号。
1.3.3危险源的辨识和重大风险因素的控制
开工前，项目经理部开展危害辨识，根据本工程施工特点、工艺要求、地理位置等具体情况，结合顾客的要求，按照作业条件风险评价法和经验判断，确定重大风险因素，编制重大风险控制计划。
当施工工艺发生较大变化时，对重大危害因素进行更新或重新识别评价，补充重大风险控制计划。
1.3.1安全保证体系框图
安全保证体系框图见图。
1.3.2安全保证体系要素及职能分配
根据本项目的具体情况，建立健全符合本项目特点的安全生产保证体系，并形成安全体系文件。同时，配置必要的设备、装备和专业人员，确定整个施工过程中的重点内容、关键点及危险部位的控制手段、措施并严格实施，以确保安全措施计划的内容具有严密性、针对性、可操作性和可行性。
1、设立安全管理机构明确各级安全责任
成立施工安全领导小组。项目经理任组长，安全副经理、项目副经理、项目技术负责人任副组长，各专业工长、各专业班组长、专职安全员为组员。组长定期组织安全检查，召开安全专题会议，研究解决安全工作中存在的问题。
本项目实行安全生产三级安全管理，即：一级管理：公司生产安全管理部门定期检查；二级管理：项目经理管理；三级管理：由专职安全员负责（班组长操作），各作业点设共青团安全监督岗。实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。
2、项目经理部安全责任制
项目经理部安全保证体系要素及职能分配见下表：
安全保证体系要素及职能分配表
编号
安全生产保证体系要素
项
目
经
理
副
经
理
安全副经理
技
术
负
责
人
职能部门
工
程
部
安
质
部
物机
部
合约
部
财务
部
综
合
部
1
管理职责
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▲
2
安全体系
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3
采购
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4
劳务方控制
●
★
项目重大危险源识别汇总表
序号
危险源名称
活动类别
危险源形成原因
控制措施
1
高处坠落
高处临边作业
架上作业
起重吊装作业
防护缺陷
违章作业
1、程序和管理制度
2、管理方案
2
触电ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
施工现场临时用电
保险装置失灵
违章作业
未安装漏电保护装置
1、程序和管理制度
2、管理方案
3
物体打击
高处临边作业
架上作业
起重吊装作业
防护缺陷
违章作业
为做好相关安保工作，项目经理部在施工期间，每座车站每个人员进出口保证24小时不少于1名保安在岗，每座车站内保证24小时不少于2名保安巡视，项目经理部保证在本标段施工期间安保人员在岗人数不少于20人，所有保安均与杭州本地保安公司签订劳务合同，安保人员的年龄不超过45岁，并在正式进场施工前提供保安公司出具的保安派遣合同。
1
1.1
安全目标为：“五无”，即：
（1）无因工死亡事故；
（2）无多人重伤以上(含重伤)事故；
（3）无触电、火灾、物体打击、高空坠落事故；
（4）无重大机电设备事故；
（5）无轨行区的撞击、碾压事故。
1.2
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则。
1.3
电光眼、矽肺病
砼搅拌：矽肺病
防护缺陷
1、管理方案
2
按照“管生产必须管安全”的原则成立以项目经理挂帅和副经理、技术负责人、安全负责人员组成的经理部安全领导小组，领导和组织实施本标段施工安全管理，确保安全目标实现。项目经理部安全领导小组是各管段或负责工程范围内安全管理的组织实施机构，安质部具体实施各项安全管理工作，以专检和监督方式为主，实行安全生产一票否决权；安质部配备具有“三类人员”安全生产考核C类合格证的专职安全员3名，由专职安全管理人员、安全工程师、施工队安全员以及班组安全检查员负责施工过程的安全监督。
现场预留洞未封闭
1、程序和管理制度
2、管理方案
4
坍塌
模板支架施工
材料堆放
违章作业
防护缺陷
1、程序和管理制度
2、管理方案
5
火灾
模板加工
临设管理
易燃品防护缺陷
临设用电不规范及明火
1、程序和管理制度
2、管理方案
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机械伤害
木工园盘锯等施工机械
等机械故障
防护缺陷
违章作业
1、程序和管理制度
2、管理方案
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职业病
电焊作业：
3.2
①建立安全管理制，加强人员的安全培训；
②加强各作业施工班组的安全责任的管理；
③认真认别和重点控制重大危险源；
④针对危险源编制应急救援预案，加强应急救援的演练。
3.3
①根据国家及杭州市的有关安全生产政策、法规、条例、规范和标准，结合本标段工程项目的实际情况，制定项目经理部的安全生产管理制度。并对管理人员和操作进行培训，提高安全意识，经考核（或考试）合格后方可从业。入场的工人还要进行安全教育，并按杭州市地铁集团公司要求办理出入证，实行一人一证，凭证出入施工现场，严格“三级安全技术交底”并做要相应的交底记录。
安全管理机构框图：
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3.1
项目经理部将建立健全安全生产管理制度体系，制订包括以下规章制度在内的22个安全生产管理制度：《安全生产责任制和目标考核管理制度》、《安全生产资金保障制度》、《安全生产事故报告处理制度》、《安全生产管理办法》、《施工现场职业健康安全、环境、文明施工和治安消防管理奖惩实施细则》、《机械设备管理制度》、《机械设备管理实施细则》、《临时用电管理实施细则》、《施工机具进场验收与保养维修制度》、《安全生产教育培训制度》、《安全生产检查制度》、《施工现场消防防火制度》、《治安保卫制度》、《施工现场驻地临时住房管理制度》、《工地卫生保洁制度》、《施工组织设计与专项安全施工方案编审制度》、《安全技术交底制度》、《职业病防治管理制度》、《污染预防管理制度》、《安全例会制度》、《安全生产抵押金制度》、《安全物资采购与进场验收制度》。
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施工现场安全控制
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检查、检验
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事故隐患控制
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纠正与预防措施
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教育与培训
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安全记录
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内部安全审核
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表中说明：★-主管领导●-主管部门▲-相关部门（个人）；表中编号为本公司管理体系的编号。
1.3.3危险源的辨识和重大风险因素的控制
开工前，项目经理部开展危害辨识，根据本工程施工特点、工艺要求、地理位置等具体情况，结合顾客的要求，按照作业条件风险评价法和经验判断，确定重大风险因素，编制重大风险控制计划。
当施工工艺发生较大变化时，对重大危害因素进行更新或重新识别评价，补充重大风险控制计划。
1.3.1安全保证体系框图
安全保证体系框图见图。
1.3.2安全保证体系要素及职能分配
根据本项目的具体情况，建立健全符合本项目特点的安全生产保证体系，并形成安全体系文件。同时，配置必要的设备、装备和专业人员，确定整个施工过程中的重点内容、关键点及危险部位的控制手段、措施并严格实施，以确保安全措施计划的内容具有严密性、针对性、可操作性和可行性。
1、设立安全管理机构明确各级安全责任
成立施工安全领导小组。项目经理任组长，安全副经理、项目副经理、项目技术负责人任副组长，各专业工长、各专业班组长、专职安全员为组员。组长定期组织安全检查，召开安全专题会议，研究解决安全工作中存在的问题。
本项目实行安全生产三级安全管理，即：一级管理：公司生产安全管理部门定期检查；二级管理：项目经理管理；三级管理：由专职安全员负责（班组长操作），各作业点设共青团安全监督岗。实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。
2、项目经理部安全责任制
项目经理部安全保证体系要素及职能分配见下表：
安全保证体系要素及职能分配表
编号
安全生产保证体系要素
项
目
经
理
副
经
理
安全副经理
技
术
负
责
人
职能部门
工
程
部
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质
部
物机
部
合约
部
财务
部
综
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管理职责
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安全体系
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采购
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劳务方控制
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项目重大危险源识别汇总表
序号
危险源名称
活动类别
危险源形成原因
控制措施
1
高处坠落
高处临边作业
架上作业
起重吊装作业
防护缺陷
违章作业
1、程序和管理制度
2、管理方案
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触电ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
施工现场临时用电
保险装置失灵
违章作业
未安装漏电保护装置
1、程序和管理制度
2、管理方案
3
物体打击
高处临边作业
架上作业
起重吊装作业
防护缺陷
违章作业
为做好相关安保工作，项目经理部在施工期间，每座车站每个人员进出口保证24小时不少于1名保安在岗，每座车站内保证24小时不少于2名保安巡视，项目经理部保证在本标段施工期间安保人员在岗人数不少于20人，所有保安均与杭州本地保安公司签订劳务合同，安保人员的年龄不超过45岁，并在正式进场施工前提供保安公司出具的保安派遣合同。
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1.1
安全目标为：“五无”，即：
（1）无因工死亡事故；
（2）无多人重伤以上(含重伤)事故；
（3）无触电、火灾、物体打击、高空坠落事故；
（4）无重大机电设备事故；
（5）无轨行区的撞击、碾压事故。
1.2
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则。
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