对人力资源开发与管理的思考

对人力资源开发与管理的思考

摘要：改革开放以后，人才的竞争日益激烈，因此人力资源的开发和管理也逐渐受到重视，也成为当前社会的一个热点话题。人力资源的开发和管理对企业的发展起着至关重要的作用，然而我国有相当一些企业在人力资源开发和管理方面存在着这样和那样的

问题，如何有效地对人力资源进行开发和管理已经成为当今企业所面临的主要问题之一。

关键词：人力资源问题对策

一.人力资源开发与管理的重要性

（一）人力资源开发与管理对企业管理人员的要求

人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。对于企业管理人员来说，要求管理人员在工作中充分发挥承上启下、上通下达的纽带作用，帮助企业处理和协调各种关系。一要合理地处理好人与事的关系，确保人事匹配；二是恰当地解决员工之间的关系，使其和睦相处；三是充分调动员工的积极性、创造性，使员工为企业努力工作；四是对员工进行充分的培训，以提高员工的综合素质，保证企业的最好效益。

（二）人力资源的开发与管理是企业发展的内在动力

人是企业生存和发展的最根本要素。这是因为企业管理目标是由企业管理者制定、实施和控制的，但在工作过程中，管理者是通

过员工的努力来实现工作目标的，这就要求员工必须具备良好的能力素质，掌握市场运作规律，圆满贯彻管理者意图。只有恰当的选用员工，才能圆满地实现企业预定的目标。人力资源管理能够创造灵活的组织体系，为员工充分发挥潜力提供必要的支持，让员工各尽其能，共同为企业服务，从而确保企业反应的灵敏性和强有力的适应性，协助企业实现竞争环境下的具体目标。

（三）人力资源的开发与管理是促进社会经济增长的重要手段人力资源的开发和管理促进了企业劳动生产率的提高，同时也使整个社会的劳动生产率提高，从而促进社会经济的快速增长。反过来社会经济的快速增长还将有利于企业劳动生产率的提高，这样不但可以增加企业的经济效益，而且还会带来整个社会经济效益的提高。所以对于一个国家来说进行人力资源的开发和管理是尤为必要的。

目前人力资源管理逐渐被纳入到企业发展战略规划中，成为企业谋求发展壮大的核心因素，也是企业在市场竞争中立于不败的至关重要的因素。

二、当前我国企业人力资源的开发与管理存在的一些问题

（一）绩效考核激励效应弱

由于企业中绩效考核机制不完善，企业成员的个人贡献和所得报酬没有明确的对应关系，每个成员都有减少自己的成本支出而坐享他人劳动成果的机会主义倾向，成员缺乏努力工作的积极性，这

样导致企业工作无效率或低产出。也正是因为企业的效益目标和个人的目标联系不紧密，造成了企业效益好时，个人并没有取得相应收益，企业效益差时，为保持队伍稳定，个人收益有影响但不大，绩效考核没有对人力资源发挥足够的激励效应。

（二）缺乏科学和系统的培训

员工培训是企业提高员工素质优化人力资源结构的重要手段，但许多企业仍然存在着对培训的认识存在偏颇、企业职工培训的短期行为严重，并没有从企业长期发展的需求来培训员工，员工培训的内容与企业发展战略相脱节，甚至一些培训仅仅流于形式等问题。

三、人力资源开发与管理的对策

（一）正确的人才招聘观念

1.招聘之前制定计划

从目前大多数企业的情况来看，很多企业还没有能力做好人力资源的规划，但是在招聘之前至少需要有一个本次招聘的计划，此计划主要为：此次招聘的目的、应聘者的工作任务及其对应聘者的要求。

2.对新招聘员工的培训

当前，很多企业新招聘的员工还有着较多的问题，主要可以表现在以下几个方面：第一，在培训方面安排较为随意，没有一个系统的部署；第二，在形式上没有制定较为完善的文本，只是单纯的

进行一些说教；第三，在内容上只是将一些口号念给大家，并没有将这些内容的重要性讲解给大家。因此，新员工也就无法得知这些内容在未来工作中是如何体现作用的。

企业对于新员工培训，主要是企业将员工从局外人转化为内部人员的一个过程，是新员工融入集体的一个过程。相对于在职培训来讲，新员工培训一定要着重培养其忠诚度和责任感。目前越来越多的企业已经逐渐意识到员工忠诚度与员工技能是同等重要的。对于新员工忠诚度的培训一定要以他们能够感受到的方式来进行传递。在对其进行集中培训之后，人力资源部门一定要让新员工将自己心中想说的话说出来，从而形成一种民主的氛围，让他们更有信心投入到新的工作当中去。

（二）正确的使用人才

恰当的使用人才，能调动员工积极性，使其为企业创造更多价值，并能引导员工向正确的方向发展，从而对企业发展产生积极影响。人力资本与其他资本相比有其独特性，即其创造利润的能力很有弹性，一个工人可以每天生产30件产品，也可以每天生产50件产品，一个销售员可以每年带来15万元利润，也可以每年带来30万元利润，这关键看企业如何去使用员工。从人力资本开发的角度来讲，员工的合理使用主要包括两个方面：

1.为员工提供良好的条件

企业要想真正发挥出员工的最大价值，就一定要为员工提供需

要的各种支持，包括相应的办公设备、培训、其他各个部门的配合等。只有这样，员工才能够保持一个很高的工作效率，从而为企业带来较大的效益。

2.建立有效的激励制度

第一，激励能够有效调动员工工作的积极性和主动性，使其为企业做出更大的效益；第二，激励可以对于员工进行疏导，鼓励员工做正确的事情，使员工的素质得到一个提高。一般来讲，激励主要有如下方法：企业可以通过满足员工的物质和精神两大需求来实现对员工的激励。企业可以通过工资、奖金等方式来满足员工的物质需求，通过提供晋升、工作业绩认可、感情关怀等方式来很好的实现对员工的精神激励。

3.企业在管理中实行人性化管理

邓小平同志曾经指出：“事业成败的关键就是能不能发现人才，能不能运用人才。”只要尊重学问、尊重人才，企业才干取得持久开展的动力。对人才简单的定义就是有人品、有才干之人。但凡能顺应企业开展请求，完成企业给定的目的，给企业带来效益的人都可称之为人才。对人才的关怀及对其价值的充沛注重是以人为本的集中表现，对人才注重与否在很大水平上决定了企业开展的如今与未来，所以企业施行人本管理首先应树立起正确的人才观。

只有企业运营管理者实行人性化管理，员工充沛领悟到人性化管理给个人、企业带来的满足；只有员工敬业爱企，真诚地为企业