“三学三讲三增强”形势任务教育阶段性总结汇报及打谱

“三学三讲三增强”形势任务教育阶段性

总结汇报及打谱

综采队党支部

综采队党支部按照公司党委关于开展形式任务教育的总体部署和要求，紧紧围绕“三学三讲三增强”内容，采取狠抓学习、积极宣讲、确保增强等措施，扎实开展形势任务教育，取得了预期的效果，现将阶段性总结及打谱汇报如下，不当之处请批评指正。

一、前阶段情况总结

（一）狠抓学习，员工思想认识显著提高。按照公司开展形势任务教育的总体部署，春节前，综采队党支部组织广大员工深入学习了集团公司和公司一系列文件、会议精神和受到表彰的先进集体和个人，进一步提高了广大员工的思想认识。一是学习各种文件。区队充分利用凑头会、班前班后会时间，通过值班干部、班长领学，电化教育等形式，组织广大干部员工认真学习了公司《关于开展“三学三讲三增强”形势任务教育的实施意见》、《公司党委2012年重点工作任务》、《关于做好2012年安全生产工作的意见》、《2012年安全生产奖惩考核办法》等重要文件。二是学习会议精神。结合自身实际，合理安排时间，组织广大干部员工扎实学习集团公司工作会议精神、安全生产工作会议精神、集团公司素质提升工程暨五精管理推进会会议精神、公司年度工作会议精神、公司二届四次职工、工会会员代表大会精神等。三是组织员工学习区队的2个“金牌班组”和13名“金牌员工”、8

名安全生产先进个人、3名工会积极分子的事迹材料，引导员工以身边的先进为榜样，对照标准、查找不足、迎头赶上。为保证学习效果，区队制定了详细的学习配档表和学习签到记录，并将部分学习内容制作成图文并茂、形象生动的课件等，采取电化教育、相互讨论、正面讲述、知识问答、先进个人现身说法、检验交流等灵活多样的形式，增强学习的效果。通过学习使广大干部员工做到了“三个有数”。通过学习各种文件，使广大干部员工对公司开展形势任务教育的重要性有了深刻的认识，对各项重点工作、考核奖惩办法等有了一个深刻的了解和掌握，对各项任务做到心中有数。通过学习各种会议精神和领导讲话，使广大干部员工对当前的形势认识更加到位、目标更加明确、措施更加清楚、思想更加统一，对当前形势、目标任务做到心中有数。通过学习各种先进，使广大员工对照自身实际，选择标杆，对自己的学习榜样做到心中有数，激励员工立足岗位建功，实现自身价值，形成人人学先进，个个争先进的良好氛围。

（二）突出宣讲，区队凝聚力进一步增强。目前，形势任务教育也进入了宣讲阶段。我作为搞好形式任务教育的第一负责人，积极带头，充分利用班前班后会时间向广大员工讲清形势、讲明目标、讲细措施，坚定信心、凝心聚力、为各项目标任务的完成打好坚实的基础。具体做到“三个讲明”。一是向员工讲明公司发展形势，鼓舞员工的士气，增强员工的信心。二是向员工讲明各项奋斗目标任务，达到责任共担，思想统一的目的。三是向员工讲明区队面临的形势。让员工明确区队的奋斗目标，引导员工迅速收拢过节思想，全身心投入到安全生产中，确保各项目

标任务的完成。为员工讲明今年原煤生产工作是优、劣势并存。优势是：204工作面设备全部是新的，有利益设备的保养维修；工作面倾向长度长，可采储量大，回采时间长，不存在撤面搬家影响生产的问题，有利于高效组织生产。劣势是：首次接触大采高设备，对设备的性能、原理、操作注意事项、回采工艺等等不够熟悉，影响设备潜能、作用的发挥和工作效率，并且现场可能存在一些不确定性因素，必须超前谋划，及时处理。同时，引导员工岗位讲责任，只有人人做到爱岗敬业，保质保量完成岗位工作任务，才能确保班组各项任务的完成，从而促进区队各项目标任务的完成，最终实现公司各项目标任务的圆满完成，才能达到企业发展成果与员工共享，才能促进员工收入的增加。工作讲奉献，引导员工要善于奉献，做到大局为重，舍小家、顾大家，积极出满勤、干满点、献轮休。为企业发展做出贡献。现场讲突破。结合工作现场的实际情况，针对设备和现场出现的问题，以降本增效、提高效率、保证安全、精细管理、减轻员工劳动强度等为出发点，积极从技术革新，生产工艺优化，规范操作，管理精细等方面进行突破，力求区队全面发展。通过宣讲，区队广大干部员工对公司和区队2012年的各项工作重点，目标任务有了深刻的认识，广大干部员工对当前的形式有了清醒的认识，对2012年的任务目标更加明确，为各项工作的顺利开展奠定基础。

（三）力促增强，奠定完成各项目标任务基础。综采队党支部想方设法，确保实现员工队伍素质、安全保障能力、区队凝聚力三个方面的增强，推动区队的全面发展。其一，增强区队员工队伍素质。在增强员工队伍素质方面，区队采取“五个不放松”。

一是建立完善员工素质提升档案不放松。结合区队员工的实际情况，借鉴去年员工素质提升档案中的成功检验，查找存在的问题和不足，建立和完善2012年员工素质提升档案，提高认识、细化考核、规范运作，确保员工素质提升档案取得实实在在的效果。二是开展“星级员工”评选不放松。以员工素质提升档案为依托，积极开展“星级员工”评选活动，以理论考试、记录考核、技能测定、群众评议“四合一”的考评方式，区队严格把关。通过考试促进理论知识学习，通过记录考核促进效能提升，通过现场测评促进岗位技能提升，通过技能评定体现综合素质，采取不间断轮次的评定转换，引导和激励每名员工向“五星”员工攀升。三是员工技能提升不放松。定期组织区队员工开展技能比武、岗位练兵等活动，搞好宣传发动、营造活动氛围，加大奖罚力度，组织员工积极参加，以赛促学、赛中互学，提高员工学习业务、提升技能的积极性和主动性。四是推行师徒结对帮扶不放心。继续开展“师徒结对帮扶”活动，发扬这种传统的传帮带模式，对新上岗的大中专毕业生、新入矿的员工、业务技能亟待提高的员工，在制定师徒包保协议的同时，签订“以师带徒合同”，约定时间、内容、培养目标，确定考核办法和考核标准，确保他们尽快岗位成才。五是首席技师工作室作用发挥不放松。进一步建设完善首席技师工作室，确定首席技师，制定培训计划，采取实物与理论相结合的培训方式，发挥首席技师的技术指导和引领作用，对广大员工进行培训，提高员工业务技能。其二，增强区队安全保障能力。区队采取“五个到位”，着力增强增强区队安全保障能力，保证安全。首先，员工安全培训到位。不断创新“一三五”安全