部门经理绩效承诺书
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393024707.xls
文档密级：内部公开
绩效承诺书
员工姓名/工号： 主管姓名/工号： 第1部分 业务目标 【说明】：目标应描述员工的工作目标及方向，不仅仅是指标和数据，需清晰表述组织的期望方向，牵引员工主动设定有挑战性的绩效目标。 评价标准 目标描述 权重 底限值 达标值 挑战值 自评 现任职位/角色： 承诺有效期：
第2部分 组织与人员管理目标 【说明】：设立3到5个计划和措施，反映你将怎样进行组织建设？如何有效地实施团队建设、人员管理，建立一个高绩效的团队。该部分应包括组织建设和人员管理方面的 内容，体现对业务目标的支撑。其中：人员管理重点是写对直接下属的培养和发展。 重点目标描述 权重 完成标准及交付件/关键里程碑 员工对目标完成情况进行自评
总体评价：
员工签字/日期：___________________________________ 主管签字/日期：___________________________________
2016/11/2
第1页，共1页
源自文库
文档密级：内部公开
绩效承诺书
员工姓名/工号： 主管姓名/工号： 第1部分 业务目标 【说明】：目标应描述员工的工作目标及方向，不仅仅是指标和数据，需清晰表述组织的期望方向，牵引员工主动设定有挑战性的绩效目标。 评价标准 目标描述 权重 底限值 达标值 挑战值 自评 现任职位/角色： 承诺有效期：
第2部分 组织与人员管理目标 【说明】：设立3到5个计划和措施，反映你将怎样进行组织建设？如何有效地实施团队建设、人员管理，建立一个高绩效的团队。该部分应包括组织建设和人员管理方面的 内容，体现对业务目标的支撑。其中：人员管理重点是写对直接下属的培养和发展。 重点目标描述 权重 完成标准及交付件/关键里程碑 员工对目标完成情况进行自评
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员工签字/日期：___________________________________ 主管签字/日期：___________________________________
2016/11/2
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