物流系统规划设计总述

对制造性企业，生产系统的设计，撇开专业的技 术设计，就是物流系统的设计；
对服务性企业，人流、信息流在很多时候也可以 当做“物”流来看，服务系统的设计在很大程度
上也是物流系统的设计。
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二、企业物流系统
企业的生产系统只是完成了产品的形质效用，要 将产品送到消费者手中，实现产品的空间、时间 和拥有效用，还要考虑销售和物流活动，
服务物流系统，涵盖企业物流系统中除生 产物流系统外的内容，包括采购供应物流 系统和销售物流系统。
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三、企业生产运作与物流
生产过程是指以人、物、设备
、资金以及传递的信息为资源， 生产出具有实用价值的产品，提 高产品附加价值的变换过程。
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第二节 生产物流分析基础
二
一 产品设计
❖ 产品设计过程二详细说明了产品的结构、尺寸、材料和包装 等信息，产品设计是工艺过程设计的前提，而工艺过程设 计是“龙头”。
1. 产品设计的任务 2. 产品设计信息
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现代生产过程与物流Click to add Title
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生产工艺与生产物流的关系add Title
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三、企业生产运作与物流
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现代生产过程
•工业生产企业 • 服务性企业
生产和物流按计划执行
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一、企业物流系统范畴
企业内部生产 物流系统
提供服务
由内而外 供应链管理
系统
企业外部社会 物流系统
企业物流系统内外兼 顾，既要设计规划好 内部的生产物流系统 ，也要对接好外部的 社会物流系统（服务
物流系统）。
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工具箱爆炸装配图（Exploded Assembly Drawing）
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材料的选择、制造 方法、零件标准化 、价值分析研究。
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2.产品设计信息
①爆炸装配图
➢ 爆炸图就是立体装 配图。
➢ 用以表示零件之间 的装配关系。
➢ 省去了说明和尺寸。 ➢ 可以使设施规划人
员清楚而且形象的 了解产品的装配关 系。 ➢ 需要标明各个零件 的图号。
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第二节 生产物流分析基础
一一
纲领设计
二二
产品设计
三
工艺过程设计
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第二节 生产物流分析基础
一
纲领设计
1.生产纲领的内容
生产纲领 指的是在规
定时期内制造的主要产 品的品种、规格及数量 。 ①是生产能力的目标。 ②代表产品与被代表产 品
狭义： 加工、装配等物 理变换和反应、 合成等化学变化 的制造过程。
广义：供销、运输 等时间变换、地点 变换的服务过程。 地点变换是将材料 、零部件、产品等 根据需求运送到指 定地点，也就是通 常所说的物流活动 。
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三、企业生产运作与物流
比如说了解企业的生产纲领文件、产品结构文件 (Bill of Materials, BOM)、工艺路线图(Route Chart)、装配程序图(Assembly Chart)和工艺过程 图 (Operations Process Chart)、流程图 (Precedence Diagrams)等。
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三、企业生产运作与物流
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生产工艺与生产物流的关系add Title
生产工艺 指企业制造
产品的总体流程的方法,包 括工艺过程、工艺参数和 工艺配方等,操作方法是指 劳动者利用生产设备在具 体生产环节对原材料、零 部件或半成品进行加工的 方法。
生产物流 是指伴随
生产过程的物流活动。 即实现原材料、配件、 半成品等物料在工厂内 部供应库与车间、车间 与车间、工序与工序、 车间与成品库之间流转 的活动。
物流服务
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例：电路板装配工艺（Printed Circuit Board Assembly，PCBA）
(a)丝印锡膏 (b)表面贴片 (c)回流焊 (d)探伤检测 (e)手工插件 (f)波 峰焊 (g)检测
SMT（Surface Mounting Technology）是指表面贴装技术，将
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三、企业生产运作与物流
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• 冰糖葫芦甜，竹签儿串~zZ
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三、企业生产运作与物流
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生产工艺与生产物流的关系add Title
第2章 物流系统规划设计总述
本章主要内容
第一节 物流系统与运作 物流系统范畴、企业生产运作与物流，企业物流系统。
第二节 生产物流分析基础 纲领设计、产品设计、工艺过程设计。
第三节 物流系统分析
概览、企业物流系统分析、物流量的衡量、物料流动分 析。 第四节 系统规划设计与可行性研究 工程设计概述、项目建议书、可形性研究。 第五节 物流系统评价
• 企业客户 • 消费者
物流服务
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三、企业生产运作与物流
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现代生产过程与物流Click to add Title
现代生产过程
二者执行过程 中需要工厂、 仓库、物流中 心、交通网络 等支持。
对二者均时 间变换敏感 。
二者互相影响
广义生产过 程就是物流 运作的过程 。
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一、企业物流系统范畴
物流运作是十分复杂的，它伴随着企业生产和运 作各个方面，企业必须对与物流相关的作业系统
及活动进行必要的分析与规划，才能使物流系统 有效运行。
企业的物流系统与生产系统在很大程度上是重复
交叉的，物流贯穿于企业生产全过程，很多时候 物流系统就是生产系统。
IC、电阻等片状元件贴焊在PCB上，采用计算机控制，具有高密
度、高精度、微型化的特点，是光机电一体化最尖端的应用领域，
广泛应用于计算机主板、手机、数码相机、数字化装置、PLC、
变频器等尖端产品的PCB装配工序。SMT后需要回流焊才能将元
件固定在电路板上。 2020年3月29日星期日
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②零件图
➢ 零件图是为了工人 看到零件图就可以 加工出相应的零件。
➢ 图上注明详细： 尺寸 加工符号 公差精度要 求 材料 重量等
③产品结构文件
➢ 产品结构文件 (Bill Of Material,BOM)
➢ 根据BOM可以确 定该产品所有零 部件的需要数量、 需要时间以及相 互关系。
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工 艺 是 龙 头 ， 物 流 是 支 柱
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生产工艺与生产物流的关系add Title
生产工艺
• 据调查资料显示，按其工艺过程，零件在机床 上全部切削时间只占生产过程的10%左右。
产品的生 产工艺只 会越来越 复杂。
生产物流
• 生产物流，即原材料、零部件、半成品或制成 品处于等待、装卸、搬运、包装等物流过程， 占生产过程总时间的90%左右。
企业物流中，除了生产物流，还有采购供应物流 和销售物流，以及反向物流和废弃物物流，
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生产物流系统以外的这些物流活动的系统 通称为服务物流系统，它不仅存在于制造 企业中，也存在于大多数服务性企业中。
一个优秀的制造企业不能只提供生产，还 要提供服务，甚至服务更重要，企业物流 系统已经从生产系统延伸到服务系统。
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在形成一个新的设施规划前，下面这5个问题是必 须要考虑清楚的：
1) 生产什么？
纲领
2) 产品如何生产？
设计
3) 什么时候生产？ 4) 每种产品生产多少？ 5) 生产该产品的周期是多长？
产品 设计
设施 规划
工艺过 程设计
这5个问题分别由纲领设计(Program Design)、产 品设计(Product Design)、工艺过程设计(Process Design)来回答，并提供有关资料。
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2.生产能力分析
生产能力 是指生产 性的固定资产在一定 时期内所能生产一定 种类产品或服务的最 大数量。 ①其规定目标是生产 纲领。 ②新系统设计生产能 力。
3.生产纲领与生产类型
生产类型 取决于企 业的产品品种、产量 ，也就是取决于企业 的生产纲领。 ①大批生产 ②成批生产 ③单件生产
我们在探讨物流系统规划 的时候，就是探讨生产系 统和服务系统的规划，本 书所讲的对物流系统的规 划与布置也将围绕生产系 统和服务系统来展开。
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第一节 物流系统与运作
一、 物流系统范畴 二、 企业物流系统 三、 企业生产运作与物流
……
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第二节 生产物流分析基础
不管是生产系统还是服务系统，它们的规划分析 都必须有基本的信息和数据。
规划设计人员、小组或团队要作大量的调查研究， 要进行有效的物流分析，必须了解企业分散在不 同部门，如营销部门、产品开发设计部门、制造 部门、工艺部门等之中的各种产品、产量、工艺、 路线等信息。
物流系统评价原则、常用评价方法。
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第一节 物流系统与运作
企业的物流系统与生产系 统在很大程度上是重复交 叉的，物流贯穿于企业生 产全过程，很多时候物流 系统就是生产系统。
对制造性企业，生产系统 的设Байду номын сангаас，撇开专业的技术 设计，就是物流系统的设 计
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1.产品设计的任务
①生产 系统的 生产能
力
执行方
决策部门
依据
综合项目中的市场 信息、生产能力、 资金流转等基本企 业信息而做出决策 。
内容
确定产品的规格、 功能要求。
②每种 产品的 详细设
计
专门的产品设计人 员
受产品功能、材料 、美学的影响，也 要考虑市场、销售 、制造工艺、质量 控制等因素。
生产系统的设计要考虑“物流路径”合理化问题，而 与生产物流优化直接密切相关的内容主要体现在车间 设施布置、生产流程设计、工艺过程设计等环节上。
对于工序间物流储存与搬运这两个物流环节而言，首 先要研究合理性原则，然后才是具体形式的选择问题。
因此，围绕生产物流优化为中心思想进行设计，有利 于物流顺畅，生产高效的目标。
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例：生产系统设计与改善
企业里存在的很多问题： 都涉及到物流和布置 1、一线员工抱怨大部分时间都花在搬东西上了，生产管理
人员抱怨从事专业搬运的人太少，而人力资源部和财务却 认为那些只带来成本，不产生利润的搬运、储存应尽量消 除。 2、不知为何，再怎么采用先进设备，并加强管理控制，企 业生产效率却无法得到提高，成本仍是居高不下？ 3、企业资金周转不力，该怎么办？ 4、明明零件加工的质量合格率已达到98%，怎么一到装配 线上合格的就只有60%了？ 5、我想改进生产线，可怎么改呀，这可是牵一发而动全身 的事儿！ 6、你看我的生产线多忙碌，连插脚的地方都没有。
物流是企 业的第三 利润源。
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生产物流重点:
进行合理仓库布局，确定合理的库存量，配置设备与人员 建立搬运作业流程、储存制度和适当的搬运路线， 正确选定储存、搬运项目的信息搜集、汇总、统计、使用
方法 实现“适时、适量、高效、低耗”的生产目标。