富士康总裁的经典语录摘抄

富士康总裁的经典语录摘抄

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1、没有希望，只有欲望，人就完了。

2、为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。

3、决策——决策是领导的要务，决策的价值在于前瞻、务实、效率。民主，是最没有效率的办事方式。

4、格局——心胸有多大，舞台就有多大。

5、系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统

6、学习的方法：1、工作中学习，学习后工作；2、做比说重要，习比学有效；3、人要不断地学习，向对手学习。

7、领导——任何一个组织重要的不是管理，而是领导。领导，须有独裁为公的决断勇气。

8、不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。

9、系统是什么——流程+表单

10、人资工作的重点——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建设了多少有用的系统，举办了多少有益的活动。

11、企业人才三部曲——人材→人才→人财

12、技术的内涵——理论依据，实验验证，推广应用价值。

13、人才的竞争力——必须建立在处理资讯的过程中，要有“知识”与“技术”的附加值。

14、每一只公鸡，都以为太阳是牠叫出来的。

15、以成败论英雄，根本是在责任心。有责任感的人遇到困难，会主动去解决、设法去改变，就容易成功。

16、创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。

17、人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。

18、四大管制系统——工管、品管、生管、经管

19、有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，（一副）烂牌，你只要有刺激，不见得会输。不景气，我全身充满斗志，现在是大家拚实力的时候，所以鸿海一定会交出不错的成绩单，因为不景气把我们（的）斗志激发出来。

20、努力，努力，再努力不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战。

21、如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。

22、公司十年发展方向——长期、稳定、发展、科技、国际

23、雄心——除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。

24、富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。

25、赢家永远有两个竞争者：一是时间、一是自己。

26、谁能够吸引人才，给人才机会，这样的企业在下一波景气循环后，就是下一个赢家。

27、座右铭——努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战。

28、乌龟一定要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年？

29、成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。

30、三合——集合→整合→融合

31、第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不要太高调；第二个（阶段）是为理想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。

32、创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”。

33、三助——自助、人助、天助

34、企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难）

35、顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已；人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。

36、IE的三大功能——成本、绩效的有效掌控，价值工程的开创，资源的分配与有效运用。

37、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。

38、信心源自于努力和经验。所谓“信心”是无论景气再坏，都要相信自己有能力。

39、事业成功的要素——意愿、专业、耐心。

40、心胸有多大，舞台就有多大。

41、天才就让他留在天上。天才型人员到每一家公司都令人头痛。

42、一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。

43、生产管理在管什么——料号、数量、时间、地点（单价）

44、品质是什么——就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴。

45、富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值

46、富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。

47、创新的表现——创新的表现（三种运作的能力上）：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新。

48、我们的工管系统——是快稳准的工管系统

49、系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单

50、人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨

练自己。

51、建立系统的步骤——流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化

52、创新人才的基本要件——负“责任”肯学习，勤“动手”不怕错，守“纪律”重团结。

53、主管每天要做的四件事——一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统。

54、风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静？宁静其实在风雨之中。

55、公司的经营理念——爱心、信心、决心

56、经管的工作——取得资源，运用资源，分配资源

57、富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合

58、自问——“自己的核心竞争力在哪里？”尤其是在未来五年到十年，到底掌握了哪些优势？

59、我找不到管理一百万人的书，在台湾也只有郝柏村带过100万人的部队！

60、真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。

61、轻而易举的成功，是事业的大忌。

62、人在困苦、饥饿的时候，头脑会特别清楚。

63、技术应用舞台在现场——没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中。