知名公司的领导力模型

知名公司的领导力模型
作者：不详来源：网络
一．领导力模型概述
领导力模型指在特定的组织、行业、和环境要求下，为支持组织达到既定战略目标、推动组织发展而需具备的最佳行为和领导能力模式的总和。

领导力模型是对领导胜任要素的综合，是素质、能力、态度和行为的统一体。

领导力素质模型，通常是通过一个严格的程序建立起来的。

行为科学家们先经过观察、行为事件访谈法、座谈会等方式收集表现卓越的领导人的知识、技能、具体行为和个性特点等等资料，然后对这些资料进行有效的归纳和整理，最后建立起一套领导力素质模型。

许多公司以此作为领导人招聘、选拔、绩效评估和晋升等的依据，测评现有的企业管理者和领导者，从中发现差距和培养的机会，并制定相应的领导力发展规划。

二．知名公司的领导力模型
下面分别是GE，IBM，宝洁，摩托罗拉的领导力模型。

这些公司均以卓越的领导力培养工作而享誉全球。

那么他们的领导力模型是怎么样的，是否有共同点呢，能否通过这些公司的领导力模型的比较，得到启示，到底一位优秀的领导者是什么样的？
1摩托罗拉领导力模型
摩托罗拉将自己的领导者所需要具备的核心能力定义为“4E’s＋1E”，并提出了相应的指标。

Ethics（职业操守）处于中心，Envision（高瞻远瞩）、Energize （激情互动）、Edge（果断决断）、Execute（执行力），围绕着Ethics。

Ethics：也可以说是自律能力，领导者要有道德，以道德的方式开展业务，尊重所有人和文化，不让个人的志向和情绪反应干扰工作。

Envision：作为一个领导者，要有眼光，要要有境界，要有追求。

Energize：要有热情，能够激励员工、顾客和合作者对组织目标的热情，对一切工作都注入极为高涨的个人热情，创造一个人人都满怀激情工作、有机会做出贡献的环境。

Edge：一针见血地切中问题的要害，做出大胆和及时的决定，坚持用更高的标准要求本组织，以事实就是的方式表示善意的不满。

Execute：目标不能永远停留在纸上、口中、脑中，必须转变成现实的行动和成果。

2 GE领导力模型
杰克·韦尔奇认为：领导人应该具备的关键素质可以用“4E＋P”来概括，也即是“GE领导力模型”的主要内容。

Energy——活力
活力是指巨大的个人能量，对于行动有强烈的偏爱，干劲十足。

意味着不屈服于逆境，不惧怕变化，不断学习，积极挑战新事物的充满活力的人才。

Energize——鼓动力
激励力是指激励和激发他人的能力，能够活跃周围的人，善于表达和沟通自己的构想与主意。

韦尔奇认为，这也是一种积极向上的活力，它可以让其他人加速行动起来。

懂得激励别人的人能鼓舞自己的团队，承担看似不可能完成的任务——并且享受战胜困难的喜悦。

他特别强调，激励别人并不是只会做慷慨激昂的演讲，而是需要对业务有精深的了解，并且掌握出色的说服技巧，创造能够唤醒他人的氛围。

Edge——决断力
决断力即竞争精神、自发的驱动力、坚定的信念和勇敢的主张，也即对问题做出决定的勇气。

Execute——执行力
执行力即提交结果，能够将构想与结果联系起来。

将构想变成切实可行的行动计划并能够直接参与和领导计划的实施。

执行力是一种专门的、独特的技能，它意味着一个人知道怎样把决定付诸行动，并继续向前推进，最终完成目标，其中还要经历阻力、混乱，或者意外的干扰。

Passion——激情
所谓激情，是指对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感。

充满激情的人特别在乎别人（如同事、员工和朋友们）——发自内心地在乎——是否取得了成功。

3 宝洁领导力模型
宝洁公司认为领导力的要件可以概括为5个E，它们是Envision（高瞻远瞩）、Engage（全情投入）、Energize（鼓舞士气）、Enable（授人以渔）、Execute（卓越执行）。

Envision：更多是指一个领导者构筑愿景的能力，给整个组织指明方向，从而激发团队内心的激情。

Engage：则是从人和资源两个角度，能够很好地将利益攸关者—员工、同事、客户、甚至老板，纳入自己的愿景，达成支持梯队。

Energize：则是鼓舞团队的热情和士气，使团队始终保持在高昂的工作状态。

Enable：是构建团队整体的能力，培训与教授，重在授人以渔。

Execute：则是要率先垂范，亲身投入完美执行的推动，结果导向。

在宝洁看来这5个要件是相互交融但又先后有别的。

这是一个完善而科学的模型，同时具有很强的可操作性，因为宝洁与大多数领导力大师一样，坚信领导能力不是与生俱来的，而完全是可以通过后天培养的。

综观企业与政治军事领袖，无一
不是具有这一模型所界定的领导力要件。

所以，要提高个人的领导力，就必须修炼这这些素质。

4 IBM领导力模型
对于领导力素质的评价，IBM有着自己的三环模型：“对事业的热情”处在环心，“致力于成功、动员执行和持续动力”这三大要素围绕环心运转。

环心：对事业的热情。

IBM认为杰出领导者对事业、市场的赢得，以及为客户提供服务充满了热情。

对事业的热情指标包括：充满热情地关注市场的赢得；能描绘出一幅令人振奋的IBM未来图景；接受企业的现实，并以乐观自信的方式做出反应；表现出对改造世界的技术潜力的理解；表现出对IBM解决方案的兴奋感。

1环：致力于成功。

IBM以三大要素来考察领导者是否致力于成功，它包括：对客户的洞察力；突破性思维；渴望成功的动力。

2环：动员执行。

一位杰出的领导是否能动员团队执行，达到目标，IBM认为可以从四个要素可以考察：团队领导力；直言不讳；协作；决断力和决策能力。

3环：持续动力。

判定一个杰出的领导者是否能为组织带来持续的动力，IBM 也有三条标准：发展组织能力；指导、开发优秀人才；个人贡献。

三．启示
通过这些公司的领导力模型比较，可以发现优秀领导者应该具备的素质。

分别是：passion激情、execute执行力、envision高瞻远瞩、energize鼓动力、edge 决断力。

1 Passion激情
我们平时在生活中接触到的上班的人，或是在电视媒体上看到的成功人物，不难发现，凡是事业成功的人，都是非常热爱自己的工作的。

不会有一个人对自己的工作毫无兴趣，甚至讨厌，却能在事业上成功。

激情，不单单是领导者，也是每个
员工应具备的素质。

只不过，领导者应具备的激情又多了一个含义，不仅仅是指领导者本身要热爱自己的工作，对事业怀有激情。

同时，领导者还有把这份对工作的激情传达给下属、员工，在团队中营造出积极工作。

当一个组织，从领导到员工都拥有对工作的极大热情，一定会全身心地投入到工作中，不畏艰难，甘愿付出，即使有时候工作辛苦，但也能从工作中获得极大的满足感和成就感，甚至能为自己的工作而感到幸福。

身为一名领导，已经不是独善其身，而是更要对下属负责，和下属一起为公司工作。

如果领导者自身拥有对工作的极大热情，并带动下属，一定会为公司创造更多的价值。

2 execute执行力
执行力就是把决定付诸行动，公司是商业性质的，要求员工能高效率办公，保质保量按时完成工作，不可能下达一个任务后，左等右等员工把任务完成，这是不切实际的。

当公司确定战略目标后，把目标细化分配给部门，部门再把目标细化分配给员工。

当领导者得知目标后，必须采取一系列的行动来实现目标。

行动之前，必定会有构想。

领导者要做的不仅仅是根据目标提出构想，更重要的是把构想变成切实可行的行动计划，并带领下属执行计划，实现目标。

领导者可以通过适当的紧迫感将全团队的注意力集中到执行计划、取得成果上。

当然，在行动的过程中，会遇到困难或意外的干扰，领导者要和下属同心协力，克服困难，找到解决问题的办法，完成计划。

3 envision高瞻远瞩
领导者能否为组织决策、设计建立一个有效合理的发展目标和战略规划，直接关系到组织的发展绩效。

领导者能敏锐地发现有利于利润增长的有意义、有新意的变革及其征兆，同时能够提出实现这一变革的设想、战略和切实可行的计划，也就是要有战略思维。

成功的领导者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。

同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久透入，成为组织的信仰和价值观。

在组织目标的确立过程中，领导者的洞察力起了关键作用，确立产品的发展方向和服务
范围，每一项改革和创新都意味着领导者洞察力的检验。

高瞻远瞩是成功领导的必要条件。

4 energize鼓动力
领导者个人确立了组织目标对于组织发展是远远不够的，更重要的工作是要使这一目标成为组织共同的信仰和追求，在组织内形成共有的价值观。

只有组织成员共同拥有真心透入或遵从的群体目标，才能产生群体行动，并激发起更大的责任感和创新精神，从而使目标产生激励作用。

所以，领导者必须拥有鼓动、激励员工的能力，让员工努力工作，积极奉献。

5 edge决断力
领导者在工作中，需要时常做出决策，果断力就是领导者做出决策的关键。

如果一个领导力拥有优秀的决断力，他能沉着冷静地面对内外部变化，迅速正确地做出最正确的决策。

即使在信息不完全的情况下也能果断地行动，也就是说能处理复杂和不确定的情况。

在企业陷入危机时，领导者也能通过自己的判断力和决策力化解危机。

作为一个优秀的领导者，当然还需具备更多的素质，比如创新、组织能力、沟通能力、接受公司的价值观和企业文化等等。

但最核心的素质是哪些？我想通过GE、IBM、宝洁、摩托罗拉的领导力模型，我们找到了答案。

这些企业都是世界一流的企业，他们拥有世界上最优秀的领导者。

他们的领导力模型，一定具有极大的借鉴意义。

参考文献
1 黄勋敬．《领导力模型与领导力开发》．北京邮电大学出版社
2 刘银花，姜法奎．《领导科学》．东北财经大学出版社
3 安弗莎妮．纳哈雯蒂．《领导学》．机械工业出版社
4 理查德．L．达夫特．《领导学原理与实践》．机械工业出版社
5 曼弗雷德．凯茨．德弗里斯．《领导的奥秘》．东方出版社。