GE公司的E领导力模型.ppt

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领导型经理人(GE)

对现实的忍耐超过对变化的期望经常面临有无必要的困惑,几乎人人以太忙作为借口
2019/12/12
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我们的时代：
80年代是注重质量的时代 90年代是注重企业再设计的年代 21世纪前10年，是注重速度的时代，是企业
本身迅速改变的时代，是信息改变消费者生活方式和对企业期望的时代。
我是部门经理，但也可以影响公司领导的决策我们每天是很忙，但还是可以抽些时间来思考做好你的本职工作以外，你也可以对你的工作
和公司的业务发表你的意见我是主管生产的，但也需要了解经营状况我既要完成指标任务，也应该关注员工的思想
动态培训是学习，也是帮助解决我面临问题的机会你的想法很好，为什么不试试看呢要完成本部门的任务，也要对公司目标的完成
2019/12/12
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课程安排和培训提要
第一天上午管理者的角色领导型经理的挑战打破你的思维定势
第一天下午如何应对变革领导型经理的核心：一个中心、两个基本点以绩效为导向的管理流程
2019/12/12
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--比尔.盖茨《未来时速》
2019/12/12
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我们的时代：谁保证我们的饭碗？
经济的繁荣，对个人来讲，并不意味着工作的完全
保证；
仅以“忠诚”和“付出”来获取工作保证的时代正
在离去；
安全感不是来自你的公司，而是来自你的竞争力，
你的雇佣价值；
所以应该经常问自己：我如何使自己总能保持自己

ge的人力资源管理模式(ppt文档)

of Their Source Prize Global Intellectual Capital and the People That Provide It . . . Build Diverse Teams to
Maximize It See Change for the Growth Opportunities It Brings . . . i.e., “E. Business” Create a Clear, Simple, Customer-Centered Vision . . . And Continually Review and
GE in China
1910 1925 1929 1981 1991 1994
Now
Product sales of electric fans, refrigerators and steam locomotives; manufacturing of light bulbs; investment in power plants.
facilitator
inhibiter
empowerer
blocker
coach
management knows best people closest to the work know best
We know that without leaders who "walk the talk," all of our plans, promises and dreams for the future are just that - talk.
* New Product Introduction Quick Market Intelligence Order to Remittance Supplier Partnership

电气公司GE的领导力培训体系课件

电气公司GE的领导力培训体系【最新资料，WORD文档，可编辑修改】GE的领导力培训1GE公司简况及其领导力1.1 GE公司简况美国通用电气公司（GE）的前身是由大发明家托马斯·爱迪生于1878年创立的爱迪生电气公司，它是道琼斯工业指数自1896年创立至今仍然在榜的唯一一家企业。

它拥有遍布全球100多个国家的6大业务集团，全球员工约为32.9万。

2007年收入达1720亿美元，而利润达225亿美元。

GE的6大战略业务集团分别为基础设施集团、工业集团、商业金融集团、消费者金融集团、医疗集团及NBC环球。

1.2 GE价值观及领导力GE基本行动准则是想象、解决、营造和领先。

“想象”意指将想象化为实际行动，为客户、大众和社区工作；“解决”意指协助解决世界上一些最棘手的问题；“营造”意指推崇业绩文化，拓展市场，培养人才，为股东创造价值；“领先”意指唯才是用，以学习进取、兼容并蓄、求新求变的精神保持企业领先。

GE价值观是好奇求知、积极热忱、善用资源、勇于负责、团队协作、恪守承诺、开放大度、激励奋发。

GE新任CEO杰夫·伊梅尔特明确提出“增长是GE发展的源动力”。

为实现增长，GE要关注客户、改革、科技、商业、全球化和行业先驱。

为实现这六大要素，GE提出众多管理工具。

如下图：图1：GE的增长环增长型领导特质正是在这一背景下对GE领导人员的要求，GE增长型领导特质包括，关注外部、思维清晰者、想象力、包容性和专精。

关注外部指以市场用语定义成功；思维清晰者指将战略简化为具体行动；想象力指敢于在人员和想法方面冒险；包容性指鼓舞团队培养忠诚和奉献精神；专精指以源于渊博的专业领域技能的信心推动变革。

2GE公司的领导力发展层级培训体系2.1 克劳顿村GE克劳顿村是GE领导力发展的核心。

克劳顿村的使命在于创造、确认和传播企业知识以帮助GE的业务增长和全球竞争力。

克劳顿村的工作内容首先是教育员工和客户，主要重点在于领导力、变革、六西格玛及其他举措，沟通和加强员工对GE及GE 文化的承诺。

E model-Leadership领导力的5E模型ppt课件

Lead the process to develop the vision to create internal passion & external inspiration
Foster innovation through connect & develop and benchmark internal/external to reapply
Utilize total stegy deployment to crystallize business & organization future needs
Use real life tough calls to reinforce the vision/strategies/principles to prevent drift
Develops and leads a vision and strategies that ‘change the game’
Change agent that champions connect and develop, balanced innovation, creativity, benchmarking and reapplication
Integrates diverse perspectives in developing the vision and strategies
. 8
Envision: Create the Future
How do you do it?
Understand and articulate current and future needs of consumers/customers
A.G. Lafley President and CEO The Procter & Gamble Company January 23, 2002

GE公司的4E领导力模型ppt课件

通用（GE）领导力的介绍

通用（GE）领导力发展‎体系作为最成功‎的世界级企‎业之一，美国通用电‎气公司（GE）在员工培训‎与发展方面‎的探索与实‎践，亦堪称世界‎级典范。

GE的可持‎续发展，很大程度要‎归功于其高‎瞻远瞩且持‎之以恒的人‎才战略，归功于GE‎克劳顿培训‎中心（现称约翰.韦尔奇领导‎力发展中心‎）的成功实践‎。

GE克劳顿‎培训中心最‎有特色的项‎目是领导力‎发展体系。

GE克劳顿‎培训中心创‎立于195‎6年，是世界上第‎一家大公司‎的商学院，位于纽约州‎哈得逊河谷‎。

作为GE高‎级管理人员‎培训中心，有人把它称‎为G E高级‎领导干部成‎长的摇篮，而《财富》杂志称之为‎“美国企业界‎的哈佛”。

克劳顿培训‎中心最早建‎立的第一个‎合作培训课‎程，为参加的团‎队领导者提‎供理论上的‎培训，目的是使每‎个人明白G‎E的业务是‎什么、业务怎样运‎行。

80年代，GE发展迅‎速，GE的领导‎力培训内容‎也朝多元化‎和丰富性方‎向发展，形成了领导‎力开发的序‎列项目，引入了行动‎学习法。

80年代中‎期，GE时任C‎E O杰克.韦尔奇认识‎到要改善领‎导力发展，需要建立一‎个有效的管‎道支持他的‎变革，于是对克劳‎顿村进行了‎大规模的改‎造。

在所有部门‎削减成本的‎时候，GE投资了‎4500万‎美元改善了‎克劳顿村的‎设施，并且对克劳‎顿村的目标‎、内容和方式‎进行了彻底‎的改革。

在韦尔奇对‎克劳顿村进‎行改造的过‎程中，他对新一代‎G E领导者‎提出了五点‎要求：（1）变革组织。

韦尔奇要求‎G E的领导‎者要能够创‎造性地摧毁‎和重建组织‎，包括重建组‎织的愿景和‎组织架构。

（2）开发全球的‎产品和服务‎战略。

韦尔奇认为‎，G E为了更‎加国际化，必须提供世‎界级的产品‎和服务，必须在产品‎和服务设计‎、制造、分销、市场营销等‎方面进行变‎革。

为此，领导者必须‎：创造新的设‎计团队形式‎；发掘资源的‎新战略用途‎；推动世界级‎设计、服务和绩效‎标准。

杰克韦尔奇4E领导力模型

韦尔奇时代，GE对领导者的要求是四个“E”、五个要求和六点原则：四个“E”目标：Energy（活力）：指巨大的个人能量，对于行动有强烈的偏爱，干劲十足；Energize（激励）：指激励和激发他人的能力，能够活跃周围的人，善于表达和沟通自己的构想；Edge（胆识和决断）：决断力即竞争精神，有自发的驱动力，要有魄力果断表达自己的观点，勇于做出决断；Execute（执行力）：指提交结果，能够将构想变成切实可行的行动计划，并能够直接参与和领导计划的实施。

五个领导力要求（1）变革组织要求能够创造性地摧毁和重建组织，包括重建组织的愿景和组织架构。

（2）开发全球的产品和服务战略若要更加国际化，必须提供世界级的产品和服务，领导者必须创造新的设计团队形式；发掘资源的新战略用途；推动世界级设计、服务和绩效标准。

（3）发展战略联盟这是为了获得迅速发展的必须选择。

领导者必须拥有发掘和筛选潜在伙伴的能力，谈判技能，合理设定合作条件的能力，良好的协调能力和整合能力。

（4）全球协调和整合地理、政治和文化的多样性，需要良好的沟通和文化整合能力来实现组织的整合。

（5）全球化配置人员和开发人才只有在全球范围内配置人力资源和开发人才才能实现组织整合。

领导力的六点原则（1）掌握自己的命运，否则别人就会控制；（2）了解当下的现状而非过往或你认为的现状；（3）要真诚；（4）领导而非管理；（5）在被迫变革之前主动进行；（6）如果没有竞争优势，不要竞争。

转型领导者的八项核心能力——拉姆·查兰：转型纠结这么破商业世界中类似“被颠覆”的案例并不鲜见。

尤其当移动互联席卷的时候，数字化正在改变全球经济的结构，所有企业的盈利模式都将完全改变，未来的道路将更加曲折。

因此转型将不再是一次性的动作，而是持续的行为。

也因此管理者的态度对于转型至关重要，企业转型时期成功领导者需要八项核心能力。

（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。

可复制、编制，期待你的好评与关注）。

世界顶级GE领导力之道PPT课件

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● 领导力培养与发展项目（MDP）
GE领袖人才将参与到内容贯穿其职业生涯的学习项目中，且项目的挑战性会逐步增加。课程目的在于增强高绩效领袖人才的领导技能与商务实践技能。来自世界各地的学员将进入一个跨业务/职能的互动环境,聚焦于价值观、成长价值、变革领导力和执行力。学员面对的挑战是怎样为他们自己、为GE和为客户找到全新的富有创造力的解决方法。
GE 领导力发展之道
1
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提
纲
1
GE 领导力发展理念
2
GE 领导力发展路径
3
GE 领导力发展经验
4
GE 领导力发展创新
5 Crontonville在领导力发展中的作用
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2
第一部分
GE 领导力发展理念
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3
GE最为人称道的是培养了一批顶尖的商界领袖，和开发了一套广为流传的商业技巧。成为全球领导力最强的公司和全球最受尊重的公司。几十年来，GE形成了一种学习的文化，这是让GE能够吸引到世界各地精英的保证。
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● 客户项目在激励客户获得成功的同时，亦激励GE去继续从事
所长。培训课程包括“群策群力”，“变革加速进程”， “六西格玛管理”、领导技能教育和人力资源实务。
中国CEO项目：2000年开始，与中组部合作，GE中国出培训费，每年一期，每期12天。一周在Crontonville，一周在DC，见美国政要、参观。培训后一半以上公司与GE 有合作。
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4
领导力发展理念
※ 只有一种能力能够长久不衰，即源源不断培养企业领导者的能力； ※ 优秀的领导是可以培养出来的，企业需要有培养领导者的机制； ※ 把每个员工当成领导对待，所有人都有机会参加领导力培训。

领导力模型PPT课件

要率先垂范，亲身投入完美执行的推动，结果导向。
Execute 卓越执行

在宝洁看来这5个要件是相互交融但又先后有别的。这是一个完善而科学的模型，同时具有很强的可操作性，因为宝洁与大多数领导力大师一样，坚信领导能力不是与生俱来的，而完全是可以通过后天培养的。综观企业与政治军事领袖，无一不是具有这一模型所界定的领导力要件。所以，要提高个人的领导力，就必须修炼这这些素质。
Energize鼓动力
领导者在工作中，需要时常做出决策，果断力就是领导者做出决策的关键。如果一个领导力拥有优秀的决断力，他能沉着冷静地面对内外部变化，迅速正确地做出最正确的决策。即使在信息不完全的情况下也能果断地行动，也就是说能处理复杂和不确定的情况。在企业陷入危机时，领导者也能通过自己的判断力和决策力化解危机。
致力于成功持续动力动员执行
对事业的热情
杰出领导者对事业、市场的赢得，以及为客户提供服务充满了热情。对事业的热情指标包括：充满热情地关注市场的赢得；能描绘出一幅令人振奋的IBM未来图景；接受企业的现实，并以乐观自信的方式做出反应；表现出对改造世界的技术潜力的理解；表现出对 IBM解决方案的兴奋感。

Ed然还需具备更多的素质，比如创新、组织能力、沟通能力、接受公司的价值观和企业文化等等。但最核心的素质是哪些？我想通过GE、IBM、宝洁的领导力模型，我们找到了答案。这些企业都是世界一流的企业，他们拥有世界上最优秀的领导者。他们的领导力模型，一定具有极大的借鉴意义。
Energize—鼓动力

决断力即竞争精神、自发的驱动力、坚定的信念和勇敢的主张,也即对问题做出决定的勇气。
Edge—决断力

GE的领导力培训

G E的领导力培训集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#G E的领导力培训刘亦飞1GE公司简况及其领导力GE公司简况美国通用电气公司（GE）的前身是由大发明家托马斯·爱迪生于1878年创立的爱迪生电气公司，它是道琼斯工业指数自1896年创立至今仍然在榜的唯一一家企业。

它拥有遍布全球100多个国家的6大业务集团，全球员工约为万。

2007年收入达1720亿美元，而利润达225亿美元。

GE的6大战略业务集团分别为基础设施集团、工业集团、商业金融集团、消费者金融集团、医疗集团及NBC环球。

GE价值观及领导力GE基本行动准则是想象、解决、营造和领先。

GE价值观是好奇求知、积极热忱、善用资源、勇于负责、团队协作、恪守承诺、开放大度、激励奋发。

GE新任CEO杰夫·伊梅尔特明确提出“增长是GE发展的源动力”。

为实现增长，GE要关注客户、改革、科技、商业、全球化和行业先驱。

为实现这六大要素，GE提出众多管理工具。

2GE公司的领导力发展层级培训体系2.1 克劳顿村GE克劳顿村是GE领导力发展的核心。

克劳顿村的使命在于创造、确认和传播企业知识以帮助GE的业务增长和全球竞争力。

克劳顿村的工作内容首先是教育员工和客户，主要重点在于领导力、变革、六西格玛及其他举措，沟通和加强员工对GE及GE文化的承诺。

世界顶级GE领导力之道课件

建立信任
通过诚实、守信的行为，建立起与团队成员之间的信任关系。
拓展人脉
积极参加社交活动，结交不同领域的专业人士，拓展人际关系网络。
培养团队合作精神与组织文化
激发团队凝聚力
关注团队成员的需求和发展，帮助他们成长，增强团队凝聚力。
塑造组织文化
促进跨部门合作
加强与其他部门的沟通与协作，打破部门壁垒，实现资源共享和协同发展。
详细描述
领导力在组织中发挥着关键作用，它不仅影响着组织的文化、战略和绩效，还直接影响到员工的职业发展和工作满意度。一个具有优秀领导力的组织往往能够更好地应对挑战和变革，实现可持续发展。
领导力发展的阶段与挑战
总结词
领导力发展是一个长期的过程，需要经历多个阶段。每个阶段都面临着不同的挑战和机遇，需要领导者不断学习和成长。
团队建设与激励
总结词
领导者需要关注团队成员的发展和成长，通过激励和关怀建立团队的凝聚力和向心力。
详细描述
领导者应了解团队成员的需求和期望，提供必要的培训和支持，帮助他们发展自己的技能和才能。同时，领导者应通过赞扬、奖励等方式激励团队成员，增强他们的自信心和
工作动力。
持续学习与改进
总结词
领导者应具备自我反省和持续学习的精神，不断改进自己的领导方式和团队管理方法。
能够迅速而准确地做出决策，并确保决策得到有效执行。
详细描述
执行力是GE领导者的重要素质之一，他们能够迅速应对复杂多变的商业环境，果断地做出决策。同时，他们也具备强大的执行力，能够有效地组织和协调团队资源，确保决策得到顺利实施。
良好的人际交往与沟通能力
总结词
擅长与人沟通、建立良好的人际关系，能够有效地协调团队成员之间的合作。

E modelLeadership领导力的E模型

EXECUTE Deliver Outstanding Results
5
Envision: Create the Future
“A clear constancy of purpose to guide an organization for the future is the first principle. Without this, nothing else matters.”
Develops and leads a vision and strategies that ‘change the game’
Change agent that champions connect and develop, balanced innovation, creativity, benchmarking and reapplication
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5E Leadership
Model
4
5E Roles Of Leadership
ENVISION Create the Future
ENGAGE Build Relationships & Collaboration
ENERGIZE Inspire Others
ENABLE
Build Capability
Lead the process to develop the vision to creatternal inspiration
Foster innovation through connect & develop and benchmark internal/external to reapply
“I have a Dream that my four little children will one day live in a nation where they will not be judged by the color of their skin but by the content of their character. I have a dream today.”