领导力五力模型ppt课件

领导能力是关 键，领导能力 决定着领导行 为的质量与效 果
领导行为是领 导知识的主要 来源之一
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领导力构成要素
Chapman（查普曼）和 O’nell在《发现，然后培育 你的领导力》中提了出了一 个经典的领导力形成模式， 该模式包括六个要素，即充 满理想色彩的使命感、果断 而正确的决策、共享报酬、 高效沟通、足够影响他人的
领导力就像美，它难以定义， 但当你看到时，你就知道。 ——沃伦·班尼斯
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领导力解析
领导力一词就沟通上的意义而言，往往超出了普通日用语的范围。 领导是一种说服或示范的过程。一个人可以借这个过程，引发企业去 追求领导者所坚持、或上下一心所共持的目标。不能把领导力和地位 混为一谈。要知道即使是在企业或政府机构里，居高位者也可能仅是 其中的一名头号官僚而已。
构成权力性影响力的因素主要有：法律；职位； 习惯；暴力。
非权力性影响力（非强制性），它主要来源于 领导者个人的人格魅力，来源于领导者与被领导者之间 的相互感召和相互信赖。
构成非权力性影响力的因素主要有：品格因素； 才能因素；知识因素；情感因素。
影响力：本质上是一种交易力（支配他人的能力）
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影响力
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三 领导力五力模型
中科院（2006
年）经过课题攻关，
影响
基于领导过程构建
力
了领导力五力模型
感召 力
前瞻
领导力
力
控制 力
决断 力
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1、感召力
感召力——吸引被领导者的能力。
感召力（在希腊语中意味着 “神的魅力”）是指一种不依靠 物质刺激或强迫，而全凭人格和 信仰的力量去领导和鼓舞人的能 力。因此，一个有感召力的领袖 是这样的人：他没有可供他支配 的、组织起来的“机器”，他的 权力不是通过制度化的程序而获 得，他通过说服的方法来使人民 遵循他的教训并保证他们的效忠。
本质 认识
前瞻力
期望 拟合
机会 把握
文化 演变
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3、影响力
影响力——是领导者积 极主动地影响被领导者 的能力。
影响力包括： 权力性影响力 非权力性影响力
权力性影响力（强制性），它主要源于法律、 职位、习惯和武力等等。权力性影响力对人的影响带有 强迫性、不可抗拒性，它是通过外推力的方式发挥其作 用。在这种方式作用下，权力性影响力对人的心理和行 为的激励是有限的。
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目录
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3 领导力五力模型
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领导力的定义
基百领辛度导格定力说义—：—“指决领在定导管领就辖导是的者要范领让围导他 的内行人充为们分的，地内从利在他用力们人量现力，在和是的客实地观现方条组，件织 带在目领以标他最、们小确去的保还成领没本导有办过去成程过所顺的需畅地的运事行 方提的。高动”整力个。团体的办事效率。
恒益矿业基层管理人员领导力培训
领导力之五力模型
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前言
几乎所有的群居动物都有首领，首领的 使命就是为群体争夺利益，保证该群体 的发展。
首领产生的原始动机： 1、为自己争取更多利益； 2、后代的繁衍（基因的延续）。
首领产生的条件： 1、足够强大； 2、能够保证族群的发展； 3、能够维护本族群的利益；
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特蕾莎修女的影响力
特蕾莎修女（1910 年8月27日－1997年9月5 日），是世界著名的天 主教慈善工作者，主要 替印度加尔各答的穷人 服务。因其一生致力于 消除贫困，于1979年获 得“诺贝尔和平奖”。
被认为是20世纪 最受尊敬的人物。
前瞻力——着眼未来、预测 未来和把握未来的能力。
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THANK YOU
SUCCESS
2019/5/9
前瞻力
前瞻力形成的主要因素： (1)领导者和领导团队的领导理 念； (2)组织利益相关者的期望； (3)组织的核心能力； (4)组织所在行业的发展规律； (5)组织所处的宏观环境的发展 趋势
规律 驾驭
感召
力
(4)具有超越常人的智慧和丰富曲折的阅历；
(5)不满足于现状，乐于挑战，对所从事的
激情
事业充满激情。
成就
智慧 见识
伦理 修养
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2、前瞻力
前瞻力：本质上是一种预见力
前瞻力就是在当前这个充满不 确定因素的商业环境中，领导者是否能 够看清组织的发展方向和路径，有远见 的规划团队长远策略，正确预测未来， 从而实现团队的目标。
“所有影响力的 本质都在于让别人参 与其中。”
在自发性的组织 （如志愿者组织）中， 领导力只会以最纯粹 的形式出现，你根本 不可能凭借职位去领 导他人。如果领导者 没有影响力，人们就 不会追随，你不可能 强迫组织的成员参加 活动。——《领导力 21法则》
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领导力的五大误解
1、管理者就是领导者 2、企业家就是领导者 3、知识渊博的人就是领导者 4、引领潮流的人就是领导者 5、位高权重的人就是领导者
前言
要想成为首领必须具备的条件： 1、本族群最强壮（比如狼群中的 狼王、野牛群首领、狮群中的雄狮）； 2、能繁衍后代（比如蚁后、蜂王）
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人类首领产生的变迁
A
原始社会：首领的产生 遵循最基本的自然法则。
B
随着社会的进步，要想 成为王者，需要具备多
种条件和因素。
C
天时地利人和，勇猛、顽 强，出身血统，仁义道德， 智慧谋略，杀伐决断等。
能力和积极的态度。
领导力是前五个要素的和与第六个要素的乘积。
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鉴于领导力对组织产生的巨大 影响力，各国研究者对于领导 力进行了大量的研究，产生了
多种领导力理论。
领导力的研究机构主要分三类： 1、国有研究机构 2、合资研究机构 3、国际研究机构
相对而言，国有研究机构 更具学术性，合资研究机构更 务实，而国际研究机构则更着 眼未来。
同时，也不能把领导力和权势混为一谈。虽说领导者往往因为他 们某种程度的权势而服众，但许多当权者并不具备领导能力。这些当 权者的权势，或来自金钱，或来自戕（qiāng）害他人的能力，或是掌 握了某些机构的运作。
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领导力概念链
领导情境是指 确保领导过程 正常运行的环 境因素的总和。
领导知识 是领导能 力的元素 和基础
代表： 宗教创始人 精神领袖
感召力：本质上是一种吸引力
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感召力典型——宗教信仰
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伊斯兰麦加朝拜
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感召力
感召力主要来自于以下五个方面：
理想
(1)具有坚定的信念和崇高的理想；
信念
(2)具有高尚的人格和高度的自信；
(3)具有代表一个群体、组织、民族、国家
人格
自信
或全人类的伦理价值ຫໍສະໝຸດ Baidu和臻于完善的修养；