领导力五力模型 PPT
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领导力五力模型
前言
几乎所有的群居动物都有首领,首领的 使命就是为群体争夺利益,保证该群体 的发展。
首领产生的原始动机: 1、为自己争取更多利益; 2、后代的繁衍(基因的延续)。
首领产生的条件: 1、足够强大; 2、能够保证族群的发展; 3、能够维护本族群的利益;
前言
要想成为首领必须具备的条件: 1、本族群最强壮(比如狼群中的 狼王、野牛群首领、狮群中的雄狮); 2、能繁衍后代(比如蚁后、蜂王)
2、前瞻力
前瞻力:本质上是一种预见力
前瞻力就是在当前这个充满不确 定因素的商业环境中,领导者是否能够 看清组织的发展方向和路径,有远见的 规划团队长远策略,正确预测未来,从 而实现团队的目标。
前瞻力——着眼未来、预测 未来和把握未来的能力。
前瞻力
前瞻力形成的主要因素: (1)领导者和领导团队的领导理 念; (2)组织利益相关者的期望; (3)组织的核心能力; (4)组织所在行业的发展规律; (5)组织所处的宏观环境的发展 趋势
人类首领产生的变迁
A
原始社会:首领的产生 遵循最基本的自然法则。
B
随着社会的进步,要想 成为王者,需要具备多
种条件和因素。
C
天时地利人和,勇猛、顽 强,出身血统,仁义道德, 智慧谋略,杀伐决断等。
目录
1 领导力的定义 2 领导力概念链及构成要素 3 领导力五力模型
一 领导力的定义
A
百基领度辛导定格力义说—:—指“决领在定导管领就辖导是的者要范领让围导他 内的行充人为分们的地,内利从在用他力人们量力现,和在是客的实观地现条方组件,织 在带目以领标最他、小们确的去保成还领本没导办有过成去程所过顺需的畅的地运事行 提方的高。动整”力个。团体的办事效率。
3、影响力
影响力——是领导者积 极主动地影响被领导者 的能力。
影响力包括: 权力性影响力 非权力性影响力
权力性影响力(强制性),它主要源于法律、职位、 习惯和武力等等。权力性影响力对人的影响带有强迫性、 不可抗拒性,它是通过外推力的方式发挥其作用。在这 种方式作用下,权力性影响力对人的心理和行为的激励 是有限的。
在自发性的组织
(如志愿者组织)中, 领导力只会以最纯粹 的形式出现,你根本 不可能凭借职位去领 导他人。如果领导者 没有影响力,人们就 不会追随,你不可能 强迫组织的成员参加 活动。——《领导力 21法则》
影响力
领导力的五大误解
1、管理者就是领导者 2、企业家就是领导者 3、知识渊博的人就是领导者 4、引领潮流的人就是领导者 5、位高权重的人就是领导者
领导能力是关 键,领导能力 决定着领导行 为的质量与效 果
领导行为是领 导知识的主要 来源之一
大家学习辛苦了,还是要坚持
继续保持安静
3 领导力构成要素
Chapman(查普曼)和 O’nell在《发现,然后培育 你的领导力》中提了出了一 个经典的领导力形成模式, 该模式包括六个要素,即充 满理想色彩的使命感、果断 而正确的决策、共享报酬、 高效沟通、足够影响他人的
能力和积极的态度。
领导力是前五个要素的和与第六个要素的乘积。
鉴于领导力对组织产生的巨大 影响力,各国研究者对于领导 力进行了大量的研究,产生了
多种领导力理论。
领导力的研究机构主要分三类: 1、国有研究机构 2、合资研究机构 3、国际研究机构
相对而言,国有研究机构 更具学术性,合资研究机构更 务实,而国际研究机构则更着 眼未来。
代表: 宗教创始人 精神领袖
感召力:本质上是一种吸引力
感召力典型——宗教信仰
伊斯兰麦加朝拜
感召力
感召力主要来自于以下五个方面: (1)具有坚定的信念和崇高的理想; (2)具有高尚的人格和高度的自信; (3)具有代表一个群体、组织、民族、国家 或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养; (4)具有超越常人的智慧和丰富曲折的阅历; (5)不满足于现状,乐于挑战,对所从事的 事业充满激情。
特蕾莎修女的影响力
特蕾莎修女(1910 年8月27日-1997年9月5 日),是世界著名的天 主教慈善工作者,主要 替印度加尔各答的穷人 服务。因其一生致力于 消除贫困,于1979年获 得“诺贝尔和平奖”。
被认为是20世纪最 受尊敬的人物。
影响力
影响力主要体现为: (1)领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握; (2)领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的 关系; (3)领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的 行为与结果; (4)领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果; (5)领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。
三 领导力五力模型
中科院(2006年) 经过课题攻关,基 于领导过程构建了 领导力五力模型
1、感召力
感召力——吸引被领导者的能力。
感召力(在希腊语中意味着 “神的魅力”)是指一种不依靠 物质刺激或强迫,而全凭人格和 信仰的力量去领导和鼓舞人的能 力。因此,一个有感召力的领袖 是这样的人:他没有可供他支配 的、组织起来的“机器”,他的 权力不是通过制度化的程序而获 得,他通过说服的方法来使人民 遵循他的教训并保证他们的效忠。
构成权力性影响力的因素主要有:法律;职位;习 惯;暴力。
非权力性影响力(非强制性),它主要来源于领 导者个人的人格魅力,来源于领导者与被领导者之间的 相互感召和相互信赖。
构成非权力性影响力的因素主要有:品格因素; 才能因素;知识因素;情感因素。
影ห้องสมุดไป่ตู้力:本质上是一种交易力(支配他人的能力)
“所有影响力的本质 都在于让别人参与其 中。”
同时,也不能把领导力和权势混为一谈。虽说领导者往往因为他 们某种程度的权势而服众,但许多当权者并不具备领导能力。这些当 权者的权势,或来自金钱,或来自戕(qiāng)害他人的能力,或是掌 握了某些机构的运作。
2 领导力概念链
领导情境是指 确保领导过程 正常运行的环 境因素的总和。
领导知识 是领导能 力的元素 和基础
B
领导力就像美,它难以定义, 但当你看到时,你就知道。 ——沃伦·班尼斯
1 领导力解析
领导力一词就沟通上的意义而言,往往超出了普通日用语的范围。 领导是一种说服或示范的过程。一个人可以借这个过程,引发企业去 追求领导者所坚持、或上下一心所共持的目标。不能把领导力和地位 混为一谈。要知道即使是在企业或政府机构里,居高位者也可能仅是 其中的一名头号官僚而已。
前言
几乎所有的群居动物都有首领,首领的 使命就是为群体争夺利益,保证该群体 的发展。
首领产生的原始动机: 1、为自己争取更多利益; 2、后代的繁衍(基因的延续)。
首领产生的条件: 1、足够强大; 2、能够保证族群的发展; 3、能够维护本族群的利益;
前言
要想成为首领必须具备的条件: 1、本族群最强壮(比如狼群中的 狼王、野牛群首领、狮群中的雄狮); 2、能繁衍后代(比如蚁后、蜂王)
2、前瞻力
前瞻力:本质上是一种预见力
前瞻力就是在当前这个充满不确 定因素的商业环境中,领导者是否能够 看清组织的发展方向和路径,有远见的 规划团队长远策略,正确预测未来,从 而实现团队的目标。
前瞻力——着眼未来、预测 未来和把握未来的能力。
前瞻力
前瞻力形成的主要因素: (1)领导者和领导团队的领导理 念; (2)组织利益相关者的期望; (3)组织的核心能力; (4)组织所在行业的发展规律; (5)组织所处的宏观环境的发展 趋势
人类首领产生的变迁
A
原始社会:首领的产生 遵循最基本的自然法则。
B
随着社会的进步,要想 成为王者,需要具备多
种条件和因素。
C
天时地利人和,勇猛、顽 强,出身血统,仁义道德, 智慧谋略,杀伐决断等。
目录
1 领导力的定义 2 领导力概念链及构成要素 3 领导力五力模型
一 领导力的定义
A
百基领度辛导定格力义说—:—指“决领在定导管领就辖导是的者要范领让围导他 内的行充人为分们的地,内利从在用他力人们量力现,和在是客的实观地现条方组件,织 在带目以领标最他、小们确的去保成还领本没导办有过成去程所过顺需的畅的地运事行 提方的高。动整”力个。团体的办事效率。
3、影响力
影响力——是领导者积 极主动地影响被领导者 的能力。
影响力包括: 权力性影响力 非权力性影响力
权力性影响力(强制性),它主要源于法律、职位、 习惯和武力等等。权力性影响力对人的影响带有强迫性、 不可抗拒性,它是通过外推力的方式发挥其作用。在这 种方式作用下,权力性影响力对人的心理和行为的激励 是有限的。
在自发性的组织
(如志愿者组织)中, 领导力只会以最纯粹 的形式出现,你根本 不可能凭借职位去领 导他人。如果领导者 没有影响力,人们就 不会追随,你不可能 强迫组织的成员参加 活动。——《领导力 21法则》
影响力
领导力的五大误解
1、管理者就是领导者 2、企业家就是领导者 3、知识渊博的人就是领导者 4、引领潮流的人就是领导者 5、位高权重的人就是领导者
领导能力是关 键,领导能力 决定着领导行 为的质量与效 果
领导行为是领 导知识的主要 来源之一
大家学习辛苦了,还是要坚持
继续保持安静
3 领导力构成要素
Chapman(查普曼)和 O’nell在《发现,然后培育 你的领导力》中提了出了一 个经典的领导力形成模式, 该模式包括六个要素,即充 满理想色彩的使命感、果断 而正确的决策、共享报酬、 高效沟通、足够影响他人的
能力和积极的态度。
领导力是前五个要素的和与第六个要素的乘积。
鉴于领导力对组织产生的巨大 影响力,各国研究者对于领导 力进行了大量的研究,产生了
多种领导力理论。
领导力的研究机构主要分三类: 1、国有研究机构 2、合资研究机构 3、国际研究机构
相对而言,国有研究机构 更具学术性,合资研究机构更 务实,而国际研究机构则更着 眼未来。
代表: 宗教创始人 精神领袖
感召力:本质上是一种吸引力
感召力典型——宗教信仰
伊斯兰麦加朝拜
感召力
感召力主要来自于以下五个方面: (1)具有坚定的信念和崇高的理想; (2)具有高尚的人格和高度的自信; (3)具有代表一个群体、组织、民族、国家 或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养; (4)具有超越常人的智慧和丰富曲折的阅历; (5)不满足于现状,乐于挑战,对所从事的 事业充满激情。
特蕾莎修女的影响力
特蕾莎修女(1910 年8月27日-1997年9月5 日),是世界著名的天 主教慈善工作者,主要 替印度加尔各答的穷人 服务。因其一生致力于 消除贫困,于1979年获 得“诺贝尔和平奖”。
被认为是20世纪最 受尊敬的人物。
影响力
影响力主要体现为: (1)领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握; (2)领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的 关系; (3)领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的 行为与结果; (4)领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果; (5)领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。
三 领导力五力模型
中科院(2006年) 经过课题攻关,基 于领导过程构建了 领导力五力模型
1、感召力
感召力——吸引被领导者的能力。
感召力(在希腊语中意味着 “神的魅力”)是指一种不依靠 物质刺激或强迫,而全凭人格和 信仰的力量去领导和鼓舞人的能 力。因此,一个有感召力的领袖 是这样的人:他没有可供他支配 的、组织起来的“机器”,他的 权力不是通过制度化的程序而获 得,他通过说服的方法来使人民 遵循他的教训并保证他们的效忠。
构成权力性影响力的因素主要有:法律;职位;习 惯;暴力。
非权力性影响力(非强制性),它主要来源于领 导者个人的人格魅力,来源于领导者与被领导者之间的 相互感召和相互信赖。
构成非权力性影响力的因素主要有:品格因素; 才能因素;知识因素;情感因素。
影ห้องสมุดไป่ตู้力:本质上是一种交易力(支配他人的能力)
“所有影响力的本质 都在于让别人参与其 中。”
同时,也不能把领导力和权势混为一谈。虽说领导者往往因为他 们某种程度的权势而服众,但许多当权者并不具备领导能力。这些当 权者的权势,或来自金钱,或来自戕(qiāng)害他人的能力,或是掌 握了某些机构的运作。
2 领导力概念链
领导情境是指 确保领导过程 正常运行的环 境因素的总和。
领导知识 是领导能 力的元素 和基础
B
领导力就像美,它难以定义, 但当你看到时,你就知道。 ——沃伦·班尼斯
1 领导力解析
领导力一词就沟通上的意义而言,往往超出了普通日用语的范围。 领导是一种说服或示范的过程。一个人可以借这个过程,引发企业去 追求领导者所坚持、或上下一心所共持的目标。不能把领导力和地位 混为一谈。要知道即使是在企业或政府机构里,居高位者也可能仅是 其中的一名头号官僚而已。