领导力的五力ppt

愿景 宏伟蓝图
第三部分
领导的权利基础
control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands
领导的权利基础
利用好”土办法“；体现价值，造福社会。吾辈各宜勉
行。学与玩，和
04 公司下属的分类
你想的不一样650字作为初中生，学习是我们的首要任
第一部分 务；而玩，是我们的天性和追求。大多数时候，我们都
认为它们是一对”死对头”。但事实并非如此。学习， 就是拓展自己的知识面，增强自己的技能，使生活更加
员工心目中的领导 便利，工作更加高效。玩是一种娱乐方式，从玩中，我
“动老 的土提”升的架01施及工配员工套工艺机心具,目设,中计完的了成领两了导套钢可桁重架复吊利装用，、大便大于缩移短
了工期和成本。工程师们合理利用这些“土办法”，既 说明了评价”土办法“标准的正确03性，领更导体的现权了利他基们础身
上的自强和创新精神。能做到这一点的人，值得每一个
人敬佩。做02懂创管新理、者有和智领慧导的者人区；别正确认识“土办法”，
公司下属的分类
公司下属的分类
授权式沟通风格特征
指挥性行为偏低，支持性行为也偏低。 少支持少指导，决策的过程委托下属 完成。要求下属自己发现问题，纠正 错误。允许下属进行变革。
领导权利
决策的控制权掌握在领导者手中
CONTROL OF DECISION-MAKING IS IN THE HANDS
杆等非常”土“的决施工策办的法越控来越制不被权重视掌。握可是在在某领 导 者 手 中
些特定情况下，”土办法“却比这些“黑科技”来得更
经济、高
CONTROL OF DECISION-MAKING IS IN THE HANDS
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
效。绍兴某大型工程中，工程师采用了在外人看来十分
人财型特征
工作积极主动，能够影响指导别人 • 懂得自我激励 • 利用最少的资源和时间达成目标 • 客观评价问题和现状 • 抓住一切机会充电 • 变革的推动者
公司下属的分类
02 需要刺激鼓励 才能去做事
04 听从别人指挥
渴望被人认同
01 习惯跟随别人 而不是领导别人
03 困难时会装聋作哑 表现与世无争
04
无论在哪里、什么时候、针对 什么行业，面对压力要讲究策
略
员工心目中的领导
员工认为不称职的经营管理者比例占到一半 20%的基层管理者不愿意履行权威 不愿意面对问题和冲突，缺乏自信 管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会
第二部分 管理者和领导者区别
control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands
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弱的权力 1、合法权——组织制定 2、报酬权——利益引诱 3、强制权——惩罚威胁
强的权力 4、专家权——专业技能 5、典范权——人格魅力
领导的权利基础
知识
信心
经验
动力
工作能力（会不会做） 工作意愿（想不想做）
领导的权利基础
1. 能力低，意愿较高（D1） 新员工或新岗位员工 2. 能力高一些，意愿非常低 4-5个月
3. 能力较高，意愿或高或低 9-10个月 4. 能力高，意愿也高（D4） 一年以后
第四部分
公司下属的分类
control 百度文库f decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands
公司下属的分类
人财：20%
这种类型的员工能够起到模范带头的作用，是 企业稳定的骨干，能给企业带来财富。
人在：60-70% 这种类型的员工渴望被别人认同，渴望得到口 头表扬，照片见报等等方式的鼓励。
人灾：10-20%
这种类型的员工的嘴巴就像小喇叭，到处传播 负面消息，给公司制造麻烦。
公司下属的分类
领导力的五力ppt
实践证明，中医从古至今，都在的医疗卫生史上，发挥
领 导 权 了大量的积极作用。如今，现代科技认可了中医的作用。
针灸等中医特有的技术，也早已走出国门，传向世界了。 事实告诉我们，符合科学道理、能促进社会进步的“土”
利
才是我们需要的”土“，才是有价值的”土“。又比如，
在现代建筑工程中，随着各种高科技的开发，桅杆、拔
们可以摸索出提高学习效率的许多规律与方法。长期的 实践证明：若两者和谐统一，那么两者必会相辅相成。 但是，若偏于哪一方面，可就不太好了！民间有句俗话 说：“书呆子读
员工心目中的领导
最大的压力和最糟糕的感受来 自他们的直接上司
01
在美国，不称职的经营管理者 的比例是60-75%
02
03 德国人在过去的10年，有一半 的高级主管在管理方面是失败的
管理者和领导者区别
非个人态度、循规蹈矩、不越雷池一步
个人的，积极的态度，对绩效有帮助有影响 的可以随时去改变
强调程序化和稳定性，围绕计划、组织、指 导、 监督和控制的要素
强调一种适当的冒险，而这种冒险可能会带 来更高的回报
管理者和领导者区别
策略 下达命令，任务
愿景 讲故事
策略 强调战略战术
从指挥者到“说书”者