领导力模型

为何需要建立企业自己的领导力模型

1 领导力模型是什么？

领导力素质模型是与管理者绩效直接相关的一系列素质的组合，代表企业对于优秀管理者的要求和期望——内部的管理语言和逻辑，代表着企业的价值导向、领导者共同的行为方式。它们整体的发挥能促使管理者产生卓越的绩效表现，对于企业的健康发展和战略目标的实现具有重要的意义。

素质模型是针对特定的组织，在特定的时期内而设计的。不同的公司，因为它们组织结构、业务模式、所处行业等方面迥异，所以对员工的素质要求不可能相同。即使是同一个公司，处于不同的发展阶段，素质模型也可能会发生变化。

2 企业为什么要构建自己的领导力模型而不是把先进企业的模型直接拿来？

第一，构建领导力素质模型是为了解决如下问题。因此构建模型的过程也是提升领导者素质乃至整个组织竞争力的过程。

●企业领导层的思想理念不能得到高度统一；

●企业经营管理活动不能顺利开展，企业战略不能得以有效实施；

●企业由一个企业变为一个企业集团或由一个经营层变成多个经营层，公司理念难以得到

认可；

●企业业务扩大而需要新人胜任新职，但在公司内部找不到合适的人选或当现有关键岗位

领导人离开后，公司内部没有合适人选能接替现有职位；

●企业快速发展而企业不得不超速提拔候选人；

因此，构建领导力素质模型，可以帮助企业

●有效统一高层思想，提高企业凝聚力；

●不断提升领导力水平，打造一流的核心团队；

●为建立优秀的企业文化奠定基础；

第二，构建领导力需要把握几个关键点，也说明企业领导力模型是个性化的。

A企业战略

企业的发展战略为企业的运营管理指明了方向和要求，也对领导者和管理者的行为方式

和标准提出了明确清晰的要求。

构建领导力模型的根本目的是统一管理层的思想理念和行为表现，从而支持企业战略目标的实现。

B企业文化

不同的企业文化背景对员工的行为方式提出了不同的要求和期望，在某个特定的组织中，一些行为方式是被接纳认可并且切实有效的，而另一些行为方式可能会让员工觉得不太舒服甚至难以接受。

因此，代表着公司管理层行为规范的领导力模型一定要考虑到企业独特的文化和特性，否则再科学有效的模型还是会难以得到有效的贯彻落实。

C组织能力现状

为了实现战略目标，打造所需要的组织能力，公司具体需要怎样的领导者和管理者？他们必须具备什么能力和特质？公司目前是否有这样的人才储备？主要差距在哪里？这是构建领导力模型之前需要思考的重要问题。

D应用目的

领导力模型的主要应用方向包括：招聘和选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、后备干部培养计划。

不同的应用途径对应不同的素质要求，而且后续的落地实施也对前期的模型建构具有一定的影响。比如，后备干部培养计划的流程：1、找出关键的领导岗位；2、明确这些关键岗位所需的素质；3、评价潜在候选人在关键岗位所需各项素质上的表现；4、评价候选人晋升的可行性或者找出来其在哪些方面需要提升；5、选出每个关键岗位的提名候选人；6、对其制定进一步的素质提升计划并付诸实施。这就要求前期的领导力模型能与后续的人才评测进行无缝对接，而且还要能够衡量后备干部的发展情况。

第三，事实表明，不同企业有不同的领导力模型

A IBM领导力素质模型

对事业的热情、致力于成功、动员执行、持续动力

B华润集团领导力素质模型

赢得市场领先：为客户创造价值、战略性思维、主动应变

●创造组织优势：塑造组织能力、领导团队、跨团队协作

●引导价值导向：正直坦诚、追求卓越

C宝钢国际领导力素质模型

制定战略、管理变革、经营意识、激励他人、管理自我

D 中粮集团C级经理人领导力模型

●重市场：运营决策、变革创新、客户导向

●高境界：业绩导向、学习成长、阳光诚信

●成合力：协同共赢、团队建设、执行落实

E华为领导力素质模型

●发展客户能力：关注客户、建立伙伴关系

●发展组织能力：团队领导力、塑造组织能力、跨部门合作

●发展个人能力：理解他人、组织承诺、战略思维、成就导向

E 万科职业经理素质模型

●工作观念

１、有进取意识。

２、集团利益勇于承担工作责任至上，具有全局观念。

３、以积极的态度对待困难和遗留问题。

４、接纳差异，用人所长的领导心胸。

５、善待客户，一切从市埸出发。

６、尊重规范，不断改进。

７、具开放心态，善用、整合资源，善于创新突破，有能力找到解决问题的办法。

８、不回避矛盾，大胆管理。

９、思维严谨，计划性强。

１０、敏感把握，控制到位。

●管理技能

１、善于激励，有号召力。

２、能营造有效沟通的氛围，让沟通成为习惯。

３、有效授权，控制得当。

４、善于培养指导下属，鼓励别人学习。

５、科学决策能力。

６、压力管理能力。

７、组织管理能力。

８、时间和会议管理能力。

●专业技能

１、精通本行业的专业技能。

２、知道如何应用专业知识。

３、有系统的理解能力。

４、专业创造力。

第四，同一个企业不同时期也会有不同的领导力素质模型

●杰克.韦尔奇时代GE领导力素质模型

1 诚信

2 共同承担/无边界

3 主动/速度

4 全球化思维模式

5 客户/质量至上

6 知识/专业技能/智慧

7 愿景

8 责任心/投入

9 团队建设者/授权

10 沟通/影响

●伊梅尔特时期GE核心领导力模型

1 市场和外部导向

2 清晰战略思考

3 想象力与勇气

4 吸纳和网罗人才