XXXX年终绩效考核管理办法

XX汇洁集团股份XX中南区域公司

2011年度年终绩效考核管理办法

第一条考核目的和原则

（一）目的

1.及时、合理、有效地评价员工2011年全年的工作业绩和素质能力，进一步统

一思想，坚定信心，加快有效发展。

2.帮助员工提高工作绩效和工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应

企业发展的人力资源队伍。

3.促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，

增加企业的凝聚力。

4.管理人员年终奖金、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依

据。

（二）原则业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则

1、考核不是了制造员工的差距，而是实事求是地发现员工工作能力的长处和不

足，帮助员工在工作中扬长避短，提高工作能力和工作效率

2、考核者应把年终考核作为一项管理工具或管理手段，指导、约束、帮助与激励

被考核者做好工作。

3、考核者必须关心、关注被考核者的工作，在双向沟通的基础上展开考核工作。

4、被考核者有权知道年终考核的依据与结果，有权越级向上级主管及人力行政部

申辩和反诉。

第二条考核X围

本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工，调入新岗位未满3个月的员工采用原岗位指标进行个人绩效考核，试用（见习）期的新员工不参与本次考核。

第三条考核组织

（一）由区域人事行政部组织成立中南区域公司年终绩效考核小组

小组成员：待定（建议由区域公司经理级（含）以上管理人员组成）XX地区及XX地区可由办事处根据实际情况自行成立绩效考核小组。

（二）年终绩效考核在中南区域公司绩效考核小组的指导下，由区域人事行政部组

织各部门实施。

（三）各部门应按照文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成2011年年终考核工作并提交考核汇总结果给区域公司人事行政部。

第四条考核内容与形式

一、中高层管理人员

1、考核内容分：业绩考核（70%）、工作态度考核（10%）及工作能力考核（20%）。

（考核表见附件1）

业绩考核：是指季度考核汇总/4个季度*权重70%。

工作态度考核：年度工作态度考核分数*权重10%（年终举行一次）

工作能力考核：年度工作能力考核（采用360度考核方式进行考核）分上级、平级、下级，合计得分＝上级平均分×40％＋同级平均分×30％＋下属平均分×30％再乘以权得20%（年终举行一次）

例:年终绩效考核得分核算：

业绩考核满分100分,如某位经理人员2011年全年绩效分为：一季度考核得分为98分，二季度为97分，三季度为96分，四季度为95分,

最终得分为（98+97+96+95）/4*年终权重占比70%=67.55

工作态度考核满分100分：实际得分为98分，那么最终得分为98*10%=9.8分

工作能力考核：满分100分，如上级评分98*40%+同级评分95*30%+下级评分97*30%=96.8*20%=19.36

该经理人员最终得分为：96.71分

2、考核形式

业绩考核按年度实际考核周期汇总核算，工作态度考核由直接上级根据考核者全年实际工作态度来评定分数，首先由被考核者进行自评，交直接上级进行考评。得出最终得分。工作能力考核，由区域公司人事行政部组织， 360度全方位不记名考核，上级、同级、下级各级别不得少于2人对被考核者进行评分。

二、基层管理人员：

1、考核内容：业绩考核（70%）、工作态度考核（10%）及工作能力考核（20%）

业绩考核：按月度考核得分汇总/实际考核月数*70%权重

工作态度考核:年终实际得分*权重20%

工作能力考核：基层管理人员不存在下级评分项，故按上级评分*70%+同级评分*30%来核算工作能力得分。

2、考核形式：除工作能力考核不存在360度全方位考核外，其他考核方法跟高层

管理人员考核形式相同。

第五条考核时间

2012年1月15日

第六条考核结果运用

1、考核结束，由区域人事行政部汇总各部门、各办管理人员考核表和中高层干部考核表，实行百分制，根据相关考核系数进行加权平均，得出最终考核成绩；

2、考核结果应用：主要应用于员工年终奖金分配和未来的职位、薪酬调整。

3、考核成绩不及格或不称职（60分以下）者，将给予降薪、降职或解除劳动合

同中止劳动关系。

第七条考核总结

1、区域公司人事行政负责根据考核成绩及考核表填写情况，完成年终绩效考核总结工作；

2、区域公司人事行政部负责将各年终考核文件统一归档保存。

第八条本办法经公司职工代表大会审议通过后实施，并报集团公司备案。

XX汇洁集团股份XX

中南区域公司

二O一一年十一月七日

评分说明：1、每项能力表现分为很强（好）、较强（较好）、一般、较差四档，各档标准分为15.1-20分、10.1-15分、5.1-10分、1-5分；

2、上级评估1、2、

3、

4、5项能力；同级评估1、2、3、6、7项能力；下属评估1、

2、8、9、10项能力；

3、合计得分＝上级平均分×40％＋同级平均分×30％＋下属平均分×30％

个人年度绩效备案表

XX汇洁集团股份XX中南区域公司个人绩效年度汇总表

制表：人事行政部：总经理：