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题目：

xxx公司xxx战略的分析与发展目标研究

摘要：

xxx公司属于xxx类公司，目前的战略是xxx，通过对战略的xxx分析，发现其存在xxx问题，对这个问题通过调查分析和沙盘模拟分析，可提出xxx对策，以解决xxx问题。

前言：这部分要说出xxx公司的战略是什么，为什么选择这家企业，这家企业有什么特征没有，目前该企业的发展阶段，技术水平，及在中国的市场地位，是否是中国制造2025（集成电路及专用装备。高档数控机床。航空装备海洋工程装备及高技术船舶先进轨道交通装备节能与新能源汽车电力装备农机装备以特种金属功能材料、高性能结构材料、功能性高分子材料、特种无机非金属材料和先进复合材料生物医药及高性能医疗器械）

本文的研究目标是什么，具体的研究内容是什么（战略，商业模式，组织结构），预期的研究结果是什么

一、研究背景：

xxx公司是主要生产xxx的，目前能够生产xxx,xxx,xxxx，生产能力，目前的生产技术是，目前的研究能力如何。

主要产品是xxxx，该产品的发展方向，未来市场，该产品的生产模式，全世界范围内主要的市场、产品生产厂商，产品供应商，最先进的的产品是什么，主要谁能提供，主要的生产技术提供厂家是谁，全世界有几家。

目前xxx公司的产品竞争力如何，在市场上的地位和具体的购买客户

二、公司的发展现状陈述

公司的主要战略。商业模式和组织模式

（一）公司的战略陈述：

1.公司目前的战略规划

公司有钱，就是发展战略，

公司市场平稳，就是维持战略，

公司没钱，就是收缩战略

这个肯定要写发展战略，相对应的证据就是公司投资了xxx，开拓了哪些市场，开发了哪些产品

发展战略下，主要包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。

一体化战略公司现在是收购了原料还是销售商，

密集型战略公司现在是大量扩建厂房，基地

多元化战略公司开始在其他领域发展，

这部分都是要数据说话

2.公司战略目前存在的问题

上面提到的战略，首先满足公司的战略宗旨、目标、使命

这个符不符合

其次，与公司实际发展的现状对上没有，就是一体化就是收购原料或者是销售商，没做，做的少，就是不对

（二）公司的商业模式陈述

1.公司目前的商业模式

商业模式就是说公司是干什么的，是生产的，卖的，卖原料还是技术还是产品，在市场上考什么开拓，利润来源于什么

2.商业模式存在的问题

就是要是公司以生产为主，是否是公司的投资及发展重点都在生产上了等，不在这方面就是问题

（三）公司的组织结构模式

1.公司目前的组织模式

组织模式就是公司是传统的官僚模式，扁平的还是虚拟组织，简单来说就是总经理下面都是归谁管理，是统一经理管，还是有各自的主管管等

2．公司组织模式存在问题

就是偏平的就该直接经理管，加个中间层就不对了

三、公司发展规划建议

（一）战略、商业模式、组织模式市场分析

这部分可以用swot

波士顿矩阵，等进行分析，

就是说明外面，社会上的市场、技术变化

内部，公司的实力，现有在的技术，人才，组织模式等

（二）2028战略规划

1.战略

结合上面的数据提出全新的战略

2.商业模式

3.组织模式

四、2028战略模拟

（一）战略计划行动

企业该从2018开始，第几年，投资什么，卖掉什么，买什么等等

（二）商业模式调整

（三）组织模式调整

五、2028企业展位

这些计划行为如果做到后，企业将成为，xxxx方面领先，生产能力，生产技术。市场。竞争力等等。

六、小结

公司实现目标目前最大的障碍瓶颈是什么，应该怎么克服，保障是什么，论文写作中的不足是什么，建议是。