创业合伙人

创业合伙人

经历了那么多年的漂泊，我终于选择去创业

其实，每个人创业的体会基本上都比较相似，当然是从感性出发。自己自由做了这么久，年纪也不断增大，内心的压力越来越大。常言道：男人三十而立，总在想自己靠什么立？！

是自己单飞，还是找创业伙伴。

我这些年，算是一直在单飞，算来也6年啦。单飞有单飞的好处，弊处也不少。

大事肯定不是一个人干出来的，需要一个团队，一个互补性好的团队，一个很有执行力的团队。这个团队或许合作伙伴，或者是同事。

创业是件非常美妙且不断痛苦的事情，也是个严肃的事情，选择合作伙伴一定要非常谨慎，否则，不如仅是想想。

对搭档的选择和看法：

第一，是个好人，品质不错的人

---嘿嘿，这个就不需要太多的解释，这是相互信任的基础。

---刚开始创业，没那么多经验或精力去正规及约束，更多的是激情和自发。如果是成天防着对方：那最好就别玩。

第二，互补性很强的人

---人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容对方的短。

---不是选互补性的人，往往是臭味相投的。这里说的是性格，不是价值观。

---所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值。

---长城不是一人筑成。想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。

第三，能沟通的人

---企业是个利益共同体，不是家，是件严肃的事情。双方都有责任主动的去沟通。

---中国人的个性是相对含畜谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。

---凡事不要见面无声，面后有声。这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。

---误会的产生往往是：误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。

---观点和想法就如盲人摸象，各人有各人的点，吵架也是必然的，是好事。团队更有价值，也是因为存在不同的点。

第四，能共同承担责任的人

---创业是一个不断犯错，不断学习改过的过程。不仅是自己犯错，还有团队里头的任何人。要有准备及有责任为自己及团队成员的过错买单。谁让我们想创业呢。

---在赔钱和赚钱的时候，都是我们的时候。

---中止合作并不是可怕的事情，话说清就行，最怕的是占着毛坑，又不想负责任的。

---合伙创业是取长补短，资源共享，共同努力和互相依靠。

以下几句话让我感触比较深：

1 大事不胡涂，小事不计较。

2 合伙创业就好比结婚做夫妻，成与不成，就看婚后三年。

合伙一般有两种情况。

（1）、因为投缘走到一起。

（2）、因为利益走到一起。

商业不排斥缘分，商业不拒绝友谊，但是商业必须以利益为轴心，以人情友谊为润滑剂。如果合伙人是第一种，要注意制度的规范化，利益分配的合理化，权利分工的细致化。如果是合伙人关系是第二种，注意合伙人的职业道德和人品。细致分析，细节浅析注意点如下：

1、公司必须制度化，规范化。在合作前，一定签定合作合同，不要因为人情，说一些有钱大家赚的套话，让制度不明确。合同中，必须详细标明合作的细节，包括投资比例，利润分配比例，风险承担比例，以及问题决策方法，行为规范等。以半年或者一年为期限，定期总结，新的问题和解决方法形成书面文件，合同不同。必须形成书面，出现任何问题，依照合同制度解决，屏除人情。

2、以周或者月为周期，合作双方或者多方开一个内部碰头会，探讨出现的问题和解决方法。每一次碰头会中，每一方必须指正出至少一个其他方出现的问题，把小问题扼杀在摇篮中。几乎左右的合作破裂按例中，都有小问题不计较，积累出大问题的现象。开始因为关系好，不计较或者是不好意思说，最后积累成大问题。所以，每次至少指正对方一个问题是有必要的，必须硬性规定。

3、合作一方不要有一方亲人尤其爱人参与经意。如果不慎出现亲人参与经营，亲人不可参与决策层，不可管理公司财务，不可为此合作者直属下属。每三次碰头会中，必须硬性规定，至少指正出亲人的一个负面问题，限期改进，改进不了，必须把亲人清理出公司，而且形成硬性规章制度。

4、公司财务必须清晰，条理，透明化。尤其在公司小的时候，不要像

家族商店一样，谁用钱，全靠自觉，随便拿。每一笔收支必须报帐，哪怕只花了一块钱。

5、如果有条件，财务和出纳必须分人管理，每个合作者动用公司超过规定限制的现金数目，必须有其他合伙人的签字，不能谁想从财务拿钱就拿钱，想拿多少就拿多少。花消报帐必须有详细记录，谁花消的，花在那里，花了多少。每月详细的财务报表要出来。

6、碰头会上，鼓励合作人之间争吵，只要不说脏话，动刀子。屏弃含蓄表达，让合伙人之间在碰头会上形成有话直说的风气。

7、公司任何一决策，投入，方案，项目。必须明晰负责人是谁，承担责任的是谁，时间限制是多少，投资限制是多少。

8、设定限制线，多大的风险投入以上，必须合作人之间集体同意，采取少数服从多数原则。但是，如果出现一方坚持此风险投入，其他方持反对意见，不可调和时，在此决策若失败最大损失量少于等于坚持意见者股份时，坚持意见者可以去实施，自己全权负责，成功按合同规定分配所得，失败时，自己承担，不累及其他合作者利益。