强基固本保安全 奋发作为促发展(标准版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________强基固本保安全奋发作为促发展(标准版)强基固本保安全奋发作为促发展(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。

生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。

当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。

"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。

第一部分2015年安全工作总结2015年，公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入推进依法治安，夯实安全管理基础,狠抓安全质量标准建设，认真开展系列安全活动，不断提高员工安全素质,全面提升安全管控水平，巩固了安全稳定局面，实现了安全生产。

--深入推进依法治安，着力夯实安全基础。

按照《安全生产法》和“五落实、五到位”要求，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”责任体系，层层签订安全生产责任书，人人签订安全生产承诺书，构建了横向到边、纵向到底的安全生产责任链，形成了自下而上的整体安全管理体系。

坚持“科技保安”，严格按规定足额提取并使用安全费用。

公司在经营困难、资金紧张的情况下，全年提取使用安全费用1012万元，完成四车定位系统、自动放散点火、易燃易爆区域紧急切断装置等改造项目，增加半固定式泡沫灭火器等设备设施，实施大、中修项目、维简项目63项，有效提升了安全硬件水平。

--充分发挥管理实效，增强安全保障能力。

严格按照三级十专业进行隐患排查，公司领导亲自带队，各专业按照排查内容及标准深入开展隐患排查治理活动，以重大危险源、重要岗位为重点，做到排查全覆盖，不留死角，消灭事故隐患。

2015年共组织隐患排查62次，查出问题隐患400多条，B级隐患12条，C级隐患180条，问题及隐患已全部整改完成。

对各种特殊作业实施规范化管理，保证了各种特殊作业的安全顺利完成。

2015年共实施动火158次、高空等特殊作业53次，受限空间32次，抽堵盲板19次，全部实现了安全作业。

--始终坚持以人为本，不断提升安全素质。

积极开展职工安全教育与培训。

全年组织各种业务培训42场5000多人次，班组长以上管理人员180多人撰写了心得体会，干部职工队伍安全意识和安全素质得到不断提高。

关注职工职业卫生健康，实施了全员健康体检。

编写了12个岗位《应知应会手册》、编制了部分设备检修标准化流程、岗位操作标准化流程等规范性作业文件，明确了“设备点巡检”、“岗位双述”、“岗位安全禁忌”等一批安全行为内容，丰富了全体干部职工安全行为规范体系内涵，增强了职工安全主动性。

加强应急救援体系建设，编制完成21项现场处置预案并组织了应急演练，应急救援能力得到提升。

--认真抓好重点工作，严格落实环保责任。

认真学习贯彻新《环保法》要求，狠抓焦炉无组织排放，加大现场监督，由主管副经理带队，环保科、生产技术部及炼焦车间组成检查小组，盯现场抓管理，规范职工操作，增强了职工的环保意识。

定期组织召开环保治理专题会，安排专人赴山东、邯郸、唐山及周边兄弟单位进行对标学习及调研14次，针对生产运行中存在的问题明确了整改思路及办法，在原有环保治理设施的基础上，投资近1500万元对拦焦车、导烟车、脱硫系统、污水处理站等环保设施进行了升级改造，正在实施煤饼浮煤压实装置，充分发挥了环保设施作用。

制定了《重污染天气应急响应操作方案》，在重污染天气预警期间及特殊时期，加强对各个污染点的管控和检查力度，杜绝环保事故的发生。

存在的问题与不足：2015年，公司安全生产形势不容乐观，安全管理方面还存在不少问题：一是部分职工安全意识不到位、安全意识淡薄，在工作执行上存在偷懒应付现象，作业过程不能严格按照规定进行有效的安全确认，给安全生产带来隐患。

二是隐患排查治理管理工作还有差距，存在上热下冷现象，车间管理人员及设备专责人员对现场检查的力度不够，检查不仔细、不全面，存在重复发生的现象，不能够举一反三进行有效的排查。

三是各类零星事故还时有发生，磕手碰脚事故5起，主要原因还是职工自主保安意识差，特别是机械事故给公司的安全生产带来极大影响,这起事故充分暴露了安全工作仍有不到位的问题，为公司的安全生产再次敲响了警钟。

另外，环保工作整治还有相当大的差距，无组织排放时有发生，严重制约公司的正常生产。

对于这些问题，我们必须高度重视，采取更加有力的措施，认真解决改进。

第二部分2016年安全工作安排2016年安全工作总体思路：以党的十八届五中全会精神为指针，落实党的安全生产方针不动摇、落实安全生产主体责任不动摇、执行安全生产责任事故追责不动摇，牢固树立红线意识和底线思维，坚决落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全生产主体责任，筑牢安全基础，提升管理水平，杜绝事故发生，实现安全生产。

2016年安全生产目标：1、消灭轻伤以上人身伤害及重大非伤亡事故；2、杜绝火灾、压力容器爆炸、危险化学品中毒和泄露、高空坠落等各类生产安全事故；3、安全质量标准化达到行业二级标准；4、杜绝环保事故。

5、实现安全生产年。

为实现上述目标，2016年重点抓好以下几项工作：一、强化责任落实，增强“红线”意识，实现安全生产坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，坚定“零”理念，树立“零”目标，增强“红线”意识，把安全工作放在高于一切、重于一切、压倒一切的位置，确保安全生产责任、安全管理、安全培训、安全投入、应急救援五到位，层层签订安全承诺书、安全责任状，做到责任无盲区、管理无漏洞。

各级人员严格履行安全职责，在确保安全标准化工作达标的基础上，进一步提高公司精细化管理水平，强化安全基础管理，严格落实各级人员的安全责任，积极开展一系列安全活动，消除事故隐患，坚决杜绝各类事故的发生，守住企业发展的生命线，实现公司安全生产年。

二、筑牢安全基础，增强干部职工安全能力（一）充分发挥《岗位应知应会手册》的实用性。

在已编制完成《岗位应知应会手册》的基础上，进一步突出重点，简明扼要，浅显易懂，提高岗位职工接受培训的积极性。

同时，对其他岗位尽快完成手册的编写工作，经公司会审通过后进行贯彻学习培训，提高岗位职工自身素质和业务水平。

（二）时刻做到警钟长鸣。

开展以事故案例视频教育、岗位双述、岗位标准化作业、安全演讲、安全知识竞赛等多种形式开展职工安全教育培训活动，重点抓好《安全生产管理制度》、《安全技术操作规程》培训再培训、学习再学习，提高职工的操作技能和安全作业能力，有效防范和遏制“三违”现象和安全事故。

（三）扎实开展职工全员安全培训。

重点抓好新职工及转岗职工的培训、从业人员资格培训、“三岗人员”持证培训、职业健康培训、应急管理培训等工作，提高应知应会和自主保安能力，健全完善培训档案。

创新培训模式，改变以往念规程、上大课的方式，结合岗位“回想、预想”内容，以问带学、反向培训等模式，提高职工的学习兴趣。

制定实施安全培训考核办法，每次培训后必须进行严格的考试，考试不合格的职工，调离本工作岗位，进行待岗再培训，培训期间只发最低生活费，以提高职工学习的主动性、积极性。

（四）强化健康管理工作。

认真落实作业场所职业危害防护措施，加强粉尘、噪声、高温、中毒等职业危害的源头治理，按规定开展职业危害的监测评估及职业病体检工作，保障职工安全健康权益。

关注偏远岗位、易发病人群，组织做好互保、联保工作，切实保护职工生命健康。

三、持续加强安全管理，提升安全质量标准化建设水平高度重视安全标准化建设工作，按照《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》内容，加强各级组织领导，明确责任分工，严格落实各级人员的安全责任，使公司安全标准化工作正常化、规范化、标准化，不断提高公司安全标准化水平，确保公司达到标准化二级水平。

一是严格落实各项安全管理制度。

做到管理靠制度、制度有考核，按照国家法律法规、行业标准及时修订完善《公司安全管理规章制度》，加强制度执行情况检查，保证制度执行到位。

使安全生产工作更加刚性化、规范化，形成安全工作事事有人管，件件有回音的格局，增强各级各类人员的自觉性、主动性，提高广大职工的安全意识和责任意识。

二是不断加大安全投入，持续完善安全设备设施。

对现有的安全设备设施及时进行升级、检测和维护，对不符合标准要求的立即进行更新补充，确保安全设备设施达到规范要求，进一步实现科技保安。

三是突出事故预防，加强重大危险源的管理。

严格落实重大危险源管理制度，指定专人负责，提高巡检质量，消除事故隐患，确保重大危险源安全运行；加强生产现场的安全管理，炼焦车间重点做好动态车辆安全操作及突然停电应急操作的安全管理，坚决杜绝发生人身伤害及设备损坏事故；化产车间重点要抓好设备及危化品管线的巡检工作，严格控制工艺指标，杜绝危化品泄漏并导致其它事故的发生；热电车间重点抓好煤气使用、锅炉安全运转工作；供应维修部重点做好突然停电迅速安全恢复供电应急处置。

四、不断创新安全管理，不断提升综合保障能力一是要创造性开展隐患排查治理工作，以《危险化学品生产企业隐患排查治理导则》及《公司安全质量标准化》为标准，细化检查内容、标准、检查周期，以专业性检查为主并与综合性检查相结合，严格按照“十专业”开展隐患排查治理工作，务必做到横向到边、纵向到底，对排除出的问题隐患实现“五位一体”闭合管理，做到隐患排查有标准、有记录，确保治理验收到位。

二是强化应急救援能力建设。

持续开展岗位风险因素辨识，完善现场应急处置预案，加强各类事故应急预案的修订完善工作，在人员配置、装备保障、资金支持等方面予以保证，针对不同性质的事故开展应急演练活动，提高岗位职工应对突发事件处置能力及应急救援能力，最大限度的保护职工生命健康，最大限度的减少公司经济损失。

三是规范职工岗位标准化作业。

各生产单位在炼焦车间标准化流程作业示范的基础上，加快实现岗位标准化作业推进，明确作业流程，规范作业行为，使生产过程每一个环节、每一个时段作业都有标准可依，实现标准化作业的常态化。

四是强化生产单位值班管理，坚持24小时值班吃住在厂；值班人员应熟悉所属单位安全生产状况及各项应急措施，一旦出现异常情况，能够带领职工第一时间内消除问题隐患，杜绝事故的发生。

严格执行走动式管理，对查处的问题隐患立即进行整改，不能立即整改的要制定安全保障措施并落实到位，确保安全生产。