公司xx年度干部述职大会董事长讲话稿

述职述廉：________ 公司xx年度干部述职大会董事长讲话稿

姓名：______________________

单位：______________________

日期：______年_____月_____日

第1 页共7 页

公司xx年度干部述职大会董事长讲话稿

同志们：

今天我们召开xx干部述职大会，主要目的是认真总结xx年的工作，坚持好的经验和做法，改进问题和不足，同时认真谋划好明年的工作。刚才，各承担指标任务的单位行政负责人已经向集团进行了当面述职，总体感觉大家干劲很足，办法很多，工作完成得较好。今年，在全体干部职工的共同努力下，各项指标完成情况良好，集团增收1.6亿，其中水费增收１个亿，实现了历史上的新突破。今年创新模式的改革战略目标已取得显著成效，企业的管理水平、服务水平都有了很大提升，农改水、小区内网改造等重点工程建设全面告捷，市委市政府和全市人民对我们的工作都给予了很高的评价。在此，我代表集团向大家，并通过大家向全体职工表示衷心的感谢！下面，我讲几点要求：

一、各项工作要收好口。集团形势大好，大家在这个节骨眼上千万不要觉得大功告成了，可以松一口气了。我要提醒大家，现在还不是喝庆功酒的时候，年终岁尾最为关键，大家要咬紧牙关，绷紧神经，对照全年各项计划，一项项落实；对照全年工作中存在的问题，一件件整改。我们要全力以赴，确保各项任务指标全面完成和超额完成。提前完成计划任务的单位，要抓紧向集团报捷；超额完成计划任务的单位，集团将给予奖励。

二、安全工作要常抓不懈。越到了年底，越要高度重视安全工作。各单位一把手要负起安全生产主体责任，绝不能掉以轻心。要抓好生产安全、施工安全、水质安全等，认真排查安全生产中存在的隐患，各水厂更是要守住大门，牢牢筑起安全生产第一道防线。要抓好xx年安全

第 2 页共 7 页

生产收尾工作，做到大事不出，小事也不出，确保全年安全生产实现六个为“零”。

三、全力保障“两节两会”。从现在开始到春节前，是一个重要节点，这期间省市有很多重要会议要召开，有全年最重要的节假日要到来，能不能做好这一重要时期的工作，是对我们水务行业服务水平的一次大考。在这段敏感时期，所有一把手都要格外打起精神，担当起责任来，确保沈阳水务大局稳定。一要按照集团整体调度，保障供水连续稳定。要科学安排，周密部署，排查隐患，加强监测，确保水量充足，水质优异。二要加强服务，提高窗口服务水平，向全社会展示水务企业服务新形象。这个时期也是我们向全社会展示创新服务模式成果的极好时机，各单位要进一步夯实服务基础管理，规范供水服务管理程序，继续推行水质检测、停水报告、联系群众、应急抢修“4个24小时”工作模式。要进一步下放审批权限，优化、改革审批流程，提高审批效率和服务水平，为重点项目提供保姆式、领办式服务。对重点客户和弱势群体要特别关注，避免形成服务热点。三要做好稳定工作。各级领导干部要加强与职工群众的联系，增强做群众工作的能力，把内部矛盾化解在萌芽之中。

四、抓紧推进重点工程建设工作。要总结推广xx年农改水工程项目建设经验，继续开展好新一轮农村饮水安全工程建设，让农村居民用上和城市同样标准的饮用水。要抓紧推进其他工程项目，强化工程竣工后的决算。

五、大力抓好水费征收工作。水费查收是企业的命脉，要紧紧抓住这个“牛鼻子”，决不能有半点松懈。各营业分公司要做好今年收费任务的收口，谋划好明年的收费计划。明年集团在水费征收上将有很多新

第 3 页共 7 页

举措，收费考核方式将发生很大变化。各营业分公司要适应新要求，进一步规范收费行为，创新管理机制，咬住目标不放松，采取超常措施和管理力度，做到应收尽收、颗粒归仓。稽查支队和检查支队这两把“尖刀”要充分发挥作用，所向披靡，在营业查收战场上打一场漂亮的攻坚战。

六、深化改革。目前，集团层面的机构改革已进入尾声，分公司层面的改革即将启动。集团正在着手组建投融资集团、世创工程集团、供水集团、设计集团和浑南水务集团，打造功能完善、管理先进的五大业务板块，优化企业结构，发挥集团规模效应，建立现代企业，适应企业发展的新要求。元旦前，整个集团机构改革将全部完成，集团将打造由水务集团、五大集团公司、八个营业分公司和四个区县所组成的股权明晰的“1+5+8+4”的架构模式，集团的整体功能将大大加强。明年集团将全力实现改革“三年三步走”第二年的目标，即坚持机制创新，强化企业管理，突出内涵式改革，把调动职工积极性与完善制度有机结合起来，全面提高企业经济效益。同时，紧紧抓住国家关于新一轮东北振兴的历史机遇期，进一步促进企业加快转型升级步伐，切实转变经济发展方式，不断提升企业核心竞争力，促进沈阳水务事业大发展快发展。

七、深入开展精细化管理。在完成集团内设机构合理调整的基础上，突出大计划、大财务、大工程，加强对基础工作的管控，以适应企业未来改革发展的需要。清产核资工作已进入攻坚阶段，各条线要高标准高质量地验收，实打实地解决问题。集团将在本次清产核资基础上，建章立制，查堵漏洞，提升管理水平。进一步完善企业工作流程，做到各环节工作规范有序。集团将引入第三方会计事务所，对集团财务实行全口径管理，明年全集团要合并财务报表，实现企业财务公开透明。要加强

第 4 页共 7 页

财务监管，做好资金、预算、核算管理，严格资金审批制度，有效控制成本。要继续推动浑南水务集团上市工作，组织开展好上市调研、策划等工作，确保取得阶段性成果。

八、做好明年计划。集团对明年计划的前期调研工作已经结束，年底前将结合企业实际和调研结果，适应大计划、大财务、大物资的新管理模式，本着“尽力而为量力而行”的根本原则制定好明年计划，要使各单位在执行明年计划过程中，“踮起脚摘桃”，而不是“俯下身捡苹果”。各单位也要结合自身实际，科学安排好明年计划，做到早计划早部署早落实。

九、选好干部。近期，集团按照“凭党性干工作，看政绩用干部”的原则，结合机构改革，对40多名干部进行了交流调整，希望大家做好工作交接，保证工作的连续性。新任职的干部要尽快进入状态，建立起新的工作流程，使各项工作有新的起色。集团在年前还将陆续对干部进行调整，让更多“厚道、精明、听话、出活”，被职工群众认可的好干部走到集团重要岗位上，树立起干部导向这面旗帜。

十、加强党风廉政建设。到了年关，更要注重加强党风廉政建设。年关要过人情关、吃请关、送礼关等，各级领导干部在这个关口要时刻警醒，廉洁自律，坚决不触碰“红线”。要杜绝公车私用、公款吃喝等违规违纪行为，坚持领导干部外出请销假制度。集团党委要求各级领导干部在抓好企业生产经营的同时，必须保持清醒的头脑，时刻牢记党的宗旨，自觉增强党性观念，严格贯彻落实中央八项规定和转变作风要求，牢牢筑起拒腐促廉的防线。要加强作风建设，尽心尽责、勇于担责，工作中敢抓敢管，碰到问题不推诿、不扯皮，不回避矛盾，积极主动地去研究问题，想方设法、开动脑筋地去解决问题。同志们，还有八天的时

第 5 页共 7 页